Examen de Silva 190 Puntos 2012-1 PDF

ADMINISTRACION DE PROCESOS PRODUCTIVOS
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Evaluaciones2012-1
102508
Cuestionarios
Evaluacin Nacional 2012 - 1
Revisin

Evaluacin Nacional 2012 - 1
Revisin del intento 1
Comenzado el: viernes, 15 de junio de 2012, 10:58
Completado el: viernes, 15 de junio de 2012, 11:32
Tiempo empleado: 33 minutos 41 segundos

1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4)
opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a
la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: Para lograr la competitividad de las empresas una de las herramientas apropiada
es la direccin estratgica la que se puede definir como el proceso de anlisis, planificacin,
ejecucin y control de las acciones a realizar en el presente para posicionar a la
organizacin en situacin adecuada para competir con ventaja en el futuro. La direccin
estratgica supone dar respuesta a dos de las siguientes preguntas antes de definir una
accin:
1. Dnde queremos estar?
2. Cmo financiamos el proyecto?
3. Cmo llegaremos all?
4. Dnde est la competencia?
Seleccione una respuesta.

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

2
Marque D si 3 y 4 son correctas
Enunciado: Una de las tcnicas ms empleadas para incrementar la fiabilidad de los
equipos y/o productos es el denominado Anlisis Modal de Fallos y sus Efectos, ms
conocido por las siglas AMFE o FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), El Anlisis
Modal de Fallos y sus Efectos se utiliza para:
1. La gestin diaria del proceso de diseo de nuevos productos
2. La gestin diaria del proceso de diseo de nuevos procesos
3. La gestin diaria del proceso de rediseo de productos
4. La gestin diaria del proceso de rediseo de procesos





3
opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente
a la pregunta
Enunciado: La fase del proceso productivo donde la atencin est centrada en la
identificacin de las variaciones que presenta el proceso y las causan que generan estas
desviaciones para tomar las acciones correctivas necesarias para alcanzar la estabilizacin
del proceso y lograr los resultados esperados para el proceso, es la fase de:

a. Planeacin de la produccin

b. Control de produccin

c. Programacin de la produccin

d. Plan maestro de produccin

4
Enunciado: La Identificar oportunidades de mejora es una accin que tiene como propsito
que las personas en la organizacin exploren en sus actividades las opciones de mejora de
procesos en los que participa. Esto implica realizar entre otras las siguientes acciones.
1. Analice de la informacin existente sobre el proceso
2. Realizar un anlisis de Pareto para priorizar temas
3. Realizar un estudio profundo de mercadeo
4. Verificar la tecnologa aplicada por la competencia





5
a la pregunta
Enunciado: Los diversos materiales, materias primas y dems elementos que usted necesita
para fabricar un mueble de oficina y de esta manera alcanzar la misin del proceso
productivo y de la organizacin, se denominan.

a. Materias primas

b. Insumos

c. Entradas

d. Inventarios

6
Enunciado: Los inventarios de fabricacin, son propios de empresas industriales o
manufactureras, de acuerdo a la clasificacin de inventarios, dentro de este tipo de
inventario usted conoce los siguientes:
1. Inventario de materias primas
2. Inventarios de productos en procesos
3. Inventario de mquinas y equipos
4. Inventario de insumos qumicos





7
Enunciado: Dentro de los objetivos de la planeacin de la capacidad productiva de una
organizacin est el de establecer la capacidad adicional requerida para responder a las
demandas de la sociedad y del mercado, y determinar cundo se requiere de capacidad
adicional para atender a las demandas de los clientes y consumidores, Para lograr este
objetivo se deben realizar una serie de pasos entre ellos tenemos:
1. Previsin de la demanda
2. Anlisis de la capacidad interna
3. Planear el sistema de publicidad
4. Aplicar reingeniera en el proceso





8
Enunciado: Todos los productos se dividen en tres grandes categoras que dependen de las
intenciones del comprador o el tipo de uso y su durabilidad y tangibilidad. Dos de estas
categoras son:
1. Bienes
2. Servicios
3. Producto de consumo
4. Productos de negocio





9
a la pregunta
Enunciado: Si usted pretende garantizar el equilibrio y bienestar fsico, mental y social de
las personas en los ambientes laborales y asegurar la salud del organismo de la persona, el
equilibrio intelectual y emocional y un adecuado bienestar en las relaciones e interacciones
de la persona con su entorno social y de trabajo debe adoptar un programa de:

a. Medicina preventiva

b. Prevencin de riesgos

c. Salud ocupacional

d. Seguridad industrial

10
a la pregunta
Enunciado: Si usted como director de los procesos productivos desea revisar el sistema de
calidad, en su implantacin y examinar su efectividad, y analizar si todo lo expuesto en el
manual de calidad y procedimientos se est llevando cabo, ordenara aplicar:

a. Un control de calidad

b. Una auditoria

c. Una planeacin estratgica

d. Una revisin de procesos

11
a la pregunta
Enunciado: La filosofa industrial oriental, de eliminacin de todo lo que implique
desperdicien el proceso de produccin, desde las compras hasta la distribucin. Es lo que
todos conocemos como:

a. Reingeniera

b. Sistema de fabricacin eficiente

c. Sistema justo a tiempo

d. Control total de calidad

12
a la pregunta
Enunciado: El sistema de los procesos productivos que busca anticipar las posibles
desviaciones en los procesos, adems realiza el monitoreo y seguimiento del proceso para
verificar el avance y desempeo del sistema en los puntos crticos, cuando se presentan
desviaciones tomar las acciones correctivas que aseguren el logro de la metas en trminos
de cantidad y calidad de produccin, es el sistema de:

a. Calidad

b. Talento humano

c. Tecnologa

d. Planificacin y control

13
a la pregunta
Enunciado: Si a usted se le encarga de la gestin de las actividades del sistema productivo
de corto plazo entre un da y un mes en trminos generales, con el propsito de disponer de
un mecanismo de monitoreo y seguimiento a las diversas actividades de los procesos
productivos de una organizacin, en este caso usted debe hacer:

a. Una programacin de operaciones

b. Un plan maestro de produccin

c. Un control del proceso productivo

d. Un diseo del sistema productivo

14
a la pregunta
Enunciado: Las decisiones relacionadas con administracin de los procesos productivos de
la organizacin, que podemos definir como la gestin del sistema de produccin que se
encarga de transformar los recursos productivos (entradas) de una organizacin en
productos y servicios finales (salidas), tienen que ver con la siguiente funcin empresarial

a. Direccin de operaciones

b. Gerencia integral

c. Investigacin de operaciones

d. Direccin estratgica

15
a la pregunta
Enunciado: La idea occidental centrada en el pensamiento que cuanto ms rpidamente se
produce algo, ms barato tiene que ser. Por tanto, los occidentales buscamos rapidez y ms
caballos de fuerza, en vez de recursos mnimos absolutos. Este sistema occidental de
fabricacin se conoce como:

a. Sistema justo a tiempo

b. Sistema de valor agregado

c. Sistema de fabricacin eficiente

d. Planificacin agregada

16
Enunciado: La evaluacin del proceso requiere de la construccin de un adecuado sistema
de medicin que permita mediante la utilizacin de indicadores establecer la eficiencia en
la aplicacin de los insumos y el rendimiento del proceso. Un buen sistema de medicin
debera estar fundamentado en las prioridades competitivas de la organizacin basado en
indicadores que permitan la determinacin y valoracin de variables
1. Tecnologa usada por la competencia
2. Calidad de los productos de la competencia
3. Satisfaccin del cliente
4. Tiempo de proceso





17
a la pregunta
Enunciado: Peterson and Plowman define la administracin como: Una tcnica por medio
de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo
humano particular, de acuerdo con esta definicin, se puede decir que el objetivo de la
administracin de proceso operativos es el de produccin de:

a. Bienes y servicios

b. Bienes

c. Servicios

d. Articulos de consumo

18
Enunciado: La administracin de procesos productivos est influenciada por diversos
factores que modifican su desarrollo y desempeo los cuales interactan mutuamente,
dentro de estos factores tenemos:
1. La tecnologa
2. El capital
3. Los clientes
4. El gobierno





19
Enunciado: El director de mantenimiento generalmente depende del director de produccin
o del director de planta. Los departamentos de mantenimiento se suelen dividir en dos
grupos: mantenimiento de instalaciones y mantenimiento de equipos. Dentro de las
actividades de mantenimiento de los equipos se pueden distinguir a su vez dos grandes
categorias
1. Mantenimiento preventivo
2. Mantenimiento progresivo
3. Reparaciones y mantenimiento de emergencia
4. Mantenimiento autnomo





20
a la pregunta
Enunciado: Un proceso debidamente documentado y con sus respectivos protocolos
definidos permite la medicin de los parmetros crticos para el cliente, siempre en cuando
usted haya definido previamente:

a. El mercado potencial

b. Los indicadores de desempeo

c. Los recursos y habilidades requeridas

d. Los costos de produccin

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