Introduccion (NATY)

Para el ser humano hay factores muy importantes que influyen en el rendimiento y
calidad de vida para una persona, estas condiciones son necesarias y se basan en
las condiciones de salud y ambiente en el cual se rodean.

Argumento 1 (VERO)

Respaldo 1: Algo que marca un antes y un despus en la historia laboral es la
revolucin industrial, ya que esta revolucin se provoc directamente por las
condiciones inadecuadas que se le daban a los trabajadores aparte de sus
salarios. Si las personas exigieron un cambio en el sistema laboral fue por las
condiciones insalubres, precarias y estresantes a las que se sometan por malos
horarios, ergonoma (a causa de movimientos repetitivos en plantas
manufactureras, y de distintas categoras). En la actualidad hay leyes que
respaldan las condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de
trabajo presentes en el D.S 594 ms la gestin del prevencionista de riesgo.

Evidencia: Existen estadsticas que confirman que la aplicacin del D.S 594 ms
la gestin del prevencioncita baja el % de accidentabilidad del trabajador y su
rendimiento aumenta generando utilidades mejores para la empresa y relaciones
laborales positivas y productivas. Este ndice de accidentabilidad se gestiona a
base de la aplicacin de la ley continuamente se generan metas para reducir el
ndice de accidentabilidad en una empresa.










ARGUMENTO (MARIO)
El principal objetivo del procedimiento es el de obtener la mejor forma de llevar a
cabo una actividad, considerando los factores del tiempo, esfuerzo y dinero".
Si el procedimiento es inadecuado, el proceso seguir su curso aun cuando las
cosas estn mal hechas Sin embargo, llegar el momento en que exista algn
error que deba ser corregido, un accidente que pueda derivar en lesin o la
muerte.
Ah es muy importante la gestin del prevencioncita, brindndole al trabajador
todas las herramientas al trabajador para que realice de la forma ms segura su
labor disminuyendo el % de riesgo de accidentes laborales.
Una buena comunicacin es la nica manera para que esto se logre, sobre todo,
en aquellas empresas u organizaciones en las que la presencia de los
trabajadores no se vuelve absolutamente necesaria dado que la supervisin y la
explicacin de procesos puede ser una tarea engorrosa.

ARGUMENTO 3 (CRISTIAN)
Para determinar cmo se van a ejecutar ciertos procedimientos de trabajo, segn
la funcin y sus mtodos, es imprescindible la realizacin de manuales que
contengan informacin y ejemplos de formularios, polticas, instructivos que
puedan auxiliar a la apropiada ejecucin de las actividades dentro de una
empresa.
Teniendo un buen procedimiento en el rea laboral podemos encontrar muchos
beneficios para el trabajador como:
Facilita la uniformidad de control con el cumplimiento de la rutina de trabajo
sin permitir arbitrariedad.
Permite evaluar la operatividad de las unidades de negocios.
Facilita las labores de las auditorias
Es de gran ayuda para el entrenamiento de personal nuevo dentro de la
empresa.
Controla los procedimientos de manera ordenada segn los puestos de
responsabilidad facilitando la reingeniera de los procesos.
Interviene en la consulta del personal de trabajo.

CONTRA ARGUMENTO (ROMINA MOLINA)
Si bien es cierto que como trabajador este debe obtener la capacitacin adecuada
para efectuar una labor, existe una condicin de experiencia adquirida por labores
realizadas de similar envergadura, con ello puede realizar labores de manera
independiente y no necesariamente adquirir los procedimientos del lugar de
trabajo en total desarrollo.
Por otra parte, he de considerar que indistintamente al rubro que est relacionado
el trabajador, al adquirir experiencia en su labor no necesariamente debe hacer
sus funciones como se le indique ya que desde un inicio lo que ha hecho de
distinta manera no ha causado dao ni menoscabo tanto en su trabajo como en el
de los dems.

CONTRA ARGUMENTO 2 (JOSE)
Los procedimientos suelen ser tan rutinarios en la organizacin que tienden a
dejar de ser supervisados y, por consecuencia, se convierten posibles accidentes
laborales y malas prcticas por parte de los trabajadores.
Es importante reconocer la importancia de los procesos orientados a objetivos
especficos, sin embargo, se debe dar la misma importancia a la ejecucin de los
procedimientos; una mala ejecucin es equivalente a unos cimientos defectuosos.
Para que esto suceda, todos los empleados deben ser capacitados
adecuadamente en la ejecucin y la importancia de los procedimientos que se
llevan a cabo, adems, de que deben conocer la parte del proceso que realizan y
cmo afecta ste a las dems.

CONTRA ARGUMENTO 3 (ROMINA OLIVA)
En los trabajos que estn muy protocolados el trabajador tiende a sentir que se le
priva de su libertad, por lo cual puede derivar en que el mismo sienta poco inters
hacia el trabajo, realice las actividades de una mala manera y esto puede
derivarse en un problema mayor.
Es muy importante ver estos puntos en los trabajadores para as hacerle entender
que el procedimiento o protocolo es simplemente para su seguridad y para hacer
de manera mas eficiente el trabajo y asi no estar mas tiempo del que se debe
haciendo lo mismo.

CONCLUCION (NATY)
El procedimiento es la forma en la que se llevar a cabo una tarea de forma
correcta, es decir, la forma en que se ejecutan las cosas. Y asi poder evitar
posibles accidentes laborales por una mala realizacin de las tareas.




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