1.

KANBAN (LEAN MANUFACTURING)

2.
Qu es Kanban?
Por qu es importante?
Qu se requiere para el xito del Kanban?
Beneficios
Tarjeta Kanban tpica
Tipos de Kanban
Reglas
AGENDA
3. 1. Qu es Kanban?
KANBAN = es una seal visual que determina cuanto se a consumido y cuanto parar o
cuando hacer un cambio.
Es una autorizacin para realizar el trabajo y reabastecer materiales.
4. 2. Por qu es importante?
Conduce al mejoramiento continuo .
Permite una reduccin continua de inventario .
Alistamientos Largos Malos Diseos Paradas Inesperadas en equipos Proveedores No confiables
Mala Calidad Distribucion de planta ineficiente Alistamientos Largos
5. Alistamientos Largos Malos Diseos Paradas Inesperadas en equipos Proveedores No
confiables Mala Calidad Distribucion de planta ineficiente Alistamientos Largos
6.
Reduce los costos de inventarios
Con menos inventarios intermedios
Reduce los desperdicios
Reducir un 25 % el espacio en la planta.
Se conoce que es lo que se tiene.
2. Por qu es importante? (1)
7. 3. Qu se requiere para el xito del Kanban?
Reduccion de tiempo de produccin y de desperdicios.
Buena organizacin de 5s.
Una buena ditribucion de la planta y responsabilidades.
Indicadores de los problemas de calidad o de entrega de los proveedores.
Trabajo estandar.
Que es lo requerido para el exito Kanban? Qu debemos tener antes del Kanban?
El sistema Kanban es torelable a algunas interrupciones.
Se debe tener un Stock de seguridad.
El flujo de produccin debe ser suave para poder cumplir con los criterios
8.
Eliminar la sobre produccin.
Aumentar la flexibilidad para responder a la demanda del cliente.
Coordinar la produccin en lotes mas pequeos con mas variedad de productos.
Tener procesos simplificados
Integrar todos lo procesos y unirlos al cliente.
4. Beneficios
9. 5. TARJETA KANBAN TIPICA Inventario 1 Part e# 15454 3 Seal Kanban Procesos Batch
Parte # 15455 Parte # 15456 15454 15455 15456 B C Note: Solo un triangulo de Kanban por cada
item que se necesite en produccin. Emergency Delay OK 2
10. EJEMPLO KANBAN CUADRADOS KANBAN ESTANTES Flujo de Materiales Flujo de
informacin
11. EJEMPLO KANBAN SEAL KANBAN CAJAS DE BUZON
12. 5. TARJETA KANBAN TPICA (3) Kanban Example Almacenar en: De la bodega Ubicacin
en la Bodega Numero de Unidades / Contenedores Posicin 2 De la planta CANTIDAD 500/box #
Partes SC00043 Almacenamiento en Caja de cartn SC00043 Liquido Jabn Numero asignado de
partes Componente Name Container Kanban 4 de 5 Kanban Seguimiento 1 1 - 4 Ubicacin
Puerta de la bodega 1
13. 6. Tipos de Kanbans RETIRAR Internal Signal Los componentes de instruccin de la
produccin Sub-montaje Un departamento a otro Lnea a lnea Seal de reabastecimiento
14. 7. Reglas del Kanban
Los operarios de las actividades aguas abajo deben recibir lo requerido de las partes aguas
arriba o anteriores.
Personas en el proceso de produccin debe producir o pedir de acuerdo con las partes
informacin sobre la tarjeta Kanban .
Si no hay tarjeta de Kanban , no habr produccin o pedido , no transferencia de los
materiales.
La tarjeta de Kanban debe siempre atribuirse a las partes o tener un lugar para colocarlas a
menos que el contenedor est en trnsito a fin de produccin de piezas o productos. (En nuestro
caso ...?)
Personas en el proceso de produccin debe asegurarse de que el 100% de calidad se
producen antes de ponerlos en los contenedores. Si hay un defecto, la lnea debe dejar a fin de
determinar las contramedidas.
No general Baches solo un producto al tiempo.
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