PROSPECTIVA

La prospectiva se enfoca en la importancia de la visin estratgica que debe servir

a toda organizacin como parte fundamental de visin de futuro en las
organizaciones, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos pases,
el efecto de la tecnologa y las personas en las organizaciones.
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que La
prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y se puede concebir
como una realizacin mltiple (Jouvenel, 1968) y que depende solamente de la
accin del hombre (Godet, 1987). Por esa razn, el hombre puede construir el
mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el
momento apropiado.
La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) define
la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos o sociales.
La importancia de la prospectiva tiene que ver con la necesitad de las empresas
de ser competitivas ya que una empresa sin prospectiva es una organizacin
disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un mundo de alta competitividad y
constantes cambios, asi como una persona sin prospectiva es una persona sin
metas a futuro.
La prospectiva aporta elementos conceptuales y tericos para una mejor
comprensin del mundo y sus tendencias ms relevantes. Esto permite ampliar el
horizonte del pensamiento para actuar individual o colectivamente. En el mbito de
las actuaciones, establece de manera realista qu cosas son ejecutables o no, en
horizontes de corto y largo plazo.
Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin de
tendencias en los campos sociales, econmicos y tecnolgicos. Para ello es
crucial identificar una visin estratgica que no resulte utpica sino que sean
realista y que sea acorde con la realidad de la organizacin, para las correctas
decisiones y acciones del da de hoy. Son muchas las razones por lo que es
importante la prospectiva que nos exigen identificar y entender, de manera
sistemtica, las tendencias dominantes en la economa internacional: hacia dnde
se dirige la investigacin y el desarrollo de las nuevas tecnologas y cmo afecta
todo ello nuestros negocios y la calidad de vida de nuestro pas.

VIGILANCIA TECNOLOGICA
La vigilancia tecnolgica segn el texto de la propia norma UNE 166006:2006 Ex
Gestin de la I+D+i (Sistema de Vigilancia Tecnolgica), sera: La Vigilancia
Tecnolgica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar
informacin del exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa,
seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento
para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.
La Vigilancia Tecnolgica engloba todo tipo de documentacin que pueda servir
para el anlisis y reflexin sobre estrategias de gestin empresarial. Informacin
que engloba desde: ferias y eventos, informacin de Competidores, noticias sobre
el sector de actividad de la organizacin, opiniones sobre el sector de actividad
(expertos, usuarios), publicaciones de inters (normativas, patentes, boletines),
entre otros.
La gestin estratgica de la informacin cientfico-tecnolgica resulta cada vez
ms importante para innovar y sobrevivir en un entorno complejo y cambiante
como el actual. Adems, Internet permite acceder, como nunca antes, a una gran
cantidad de informacin que, muchas veces, puede resultar inabarcable,
despertando el riesgo de la sobreinformacin o infoxicacin, es por ello que las
empresas e investigadores comienzan a asumir la gestin del conocimiento y la
tecnologa como parte vital de sus estrategias de innovacin y negocio, bien para
alcanzar la excelencia cientfica, participar en proyectos de investigacin
colaborativa, incrementar la capacidad de adopcin tecnolgica de la organizacin
o apostar por la internacionalizacin.
El proceso de la vigilancia tecnolgica inicia con la identificacin del tema que se
desee vigilar, para ello, se identifican las necesidades de informacin, las
tecnologas a vigilar y los factores crticos de vigilancia, para definir la estrategia
de vigilancia ms adecuada para la organizacin. El siguiente paso es la
bsqueda y captura de informacin en el proceso se definen los objetivos de la
bsqueda de informacin y se elabora la estrategia para precisar las necesidades,
localizar la informacin y capturarla de una manera organizada. Luego se procede
al anlisis de la informacin donde la tarea primordial es procesar la informacin
encontrada para filtrar lo relevante, se valoriza la informacin relevante, para
ello una vez concretados los resultados y valorada su trascendencia, se han de
generar los denominados productos de vigilancia tecnolgica. Estos son soportes
de informacin confeccionados con los resultados de informacin obtenidos.
Despus se comunican los resultados del proceso a las personas con
responsabilidades pertinentes en la organizacin, se ha de disear una
estrategia de comunicacin interna eficaz y distribuida en toda la organizacin,
que cubra las necesidades de informacin del personal y utilice los medios de
comunicacin ms generalizados en la organizacin, abarcando tanto los
informales como los formales. Finaliza con el apoyo en el proceso de la toma de
decisiones de los empleados en la organizacin. Es evidente como la
inteligencia competitica es la razn de ser de emprender un proceso de vigilancia
tecnolgica sistematizado y distribuido en la organizacin.