UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

E.A.P. de Psicologa



PSICOLOGIA EMPRESARIAL

Resumen del Libro
Lder de 360

Autor:


Condori Pino, Jhonny


Asesor:

Marca Dueas, Gino




Juliaca, 04 de julio del 2014
Seccin I
LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA
INTERMEDIA
- El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde
la zona intermedia de una organizacin.
- El verdadero lder influye en las personas en cualquier rea de la
organizacin al ayudar a los otros, se ayudan a s mismos. Para
lograr esto no debemos estar ligado a los siguientes mitos.
1. El mito de la posicin: Menciona que no puede dirigir sino est
en la cima.
2. El mito del destino: Un buen liderazgo se aprende en las
trincheras y es un proceso de aprendizaje.
3. El mito de la influencia: Si estuviera en la cima la gente me
seguira.
4. El mito de la inexperiencia: Cuando llegue a la cima tendr el
control.
5. El mito del potencial: Menciona que no puede alcanzar su
potencial si no est en la cima.
6. El mito de todo o nada: Si no puedo llegar a la cima entonces
no tratare de dirigir.
Seccion II
LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTA
1. El desafo de la tensin: Tensin de quedar atrapado.
2. El desafo de la frustracin: Seguir a un lder ineficiente.
3. El desafo orquesta: Un solo msico muchos instrumentos.
4. El desafo del ego: Escondemos.
5. El desafo de la realizacin: Le encanta estar al frente.
6. El desafo de la visin: Apoya la visin.
7. El desafo de la influencia: Dirigir a los dems.
- El liderazgo es un sistema de control, un lder donde se
arriesgue, donde se mantiene en contacto con su grupo.
- A los lideres les agrada estar al frente y no en el medio, influye
en los dems donde sea que se encuentre.





Seccin III
LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES 360 PRACTICAN PARA
DIRIGUIR
1. Dirjase usted mismo exceptivamente bien: Administre su
energa, majeen sus emociones, administre su tiempo, maneje
sus prioridades.
2. Aligere la carga de su lder: Ayuda a levantar, ayuda con la
cada.
3. Este dispuesto a hacer lo que otros no harn: Se encarga de
los trabajos difciles triunfa, admite las fallas, da el 1 paso.
4. No administre solamente, dirija tambin: Lder es una
persona, con arte, intencin, visin se arriesga se somete a la
accin.
5. Invierta en la qumica: Todo liderazgo est basado en las
relaciones con su grupo y su lder.
6. Este preparado: Habla el leguaje de su jefe, este preparado.



Seccin IV
LOS PRINCIPIOS DE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA
LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS
1. Comprenda: El lder se interesa, conoce respeta, afirma, aade
valor, direcciona, triunfa.
2. Complementa: El lder compite, su mentalidad es abundante,
confa, posee un pensamiento colectivo.
3. Sea un amigo: Para generar Trabajo en equipo es quien
escucha, posee un sentido de humor.
4. Evite la poltica: Las personas polticas son dirigentes por su
deseo de avanzar en lugar del trabajo en equipo.
5. Hincapi en su crculo: Expandir nuestro crculo de conocidos y
amistades.
6. Permita que la mejor idea triunfe: Intelectual, fsica emocional
ideas. El lder escucha todas las ideas.
7. No finja ser perfecto: Adita sus defectos, pida consejo, aprende
de los dems deja atrs su orgullo y las consecuencias.


Seccin V
LOS PRINCIPIOS QUE UN LIDER DE 360 PRACTICAN PARA
GUIAR A SUS SUBORDINADOS
1. Camina lentamente: Disminuir la velocidad, expresar que se
interesa por ellos, un balance saludable, sea cuidadoso, atender.
2. Vea un 10 en todas las personas: Ver lo que pueden llegar a
ser, que confen alrgalos, tratarlos bien.
3. Desarrolla a cada miembro: Desarrollo a largo plazo, los
sueos y deseo, ayudndoles a conocerse a s mismos.
4. Del ejemplo de la conducta: Descubrir sus fortalezas,
colocndolos en trabajo adecuado, desarrollar sus habilidades.
5. Transfiera la visin: Que posee claridad, conexin al pasado,
presente y futuro con propsitos metas desafos historias pasin.
6. Recompense los resultados: Elogiar pblicamente y en
privado.