2014

Pontifcia Universidade Catlica do Paran

Especializao em Gesto de Projetos em Engenharia


Fundamentos da Gesto de Projetos em
Engenharia
Prof. Gil Fabio de Souza

Glenda Cristina Vicco Sakamoto
Renato Moreira Picoli
Ricardo Mauricio de Freitas Andrade

Turma 2014 1 sem Turma B


TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
DATA WATERFALL

Termo de Abertura do projeto de execuo da Construo de um
Data center prprio para empresa SOCIALDATA na cidade de
Londrina PR.

PROJETO:


DATA
WATERFALL

MODELO DE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP



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1 Nome do Proj eto 2 Cdi go
Data Waterfall 000-009
3 Gestor do Proj et o 4 Aut ores do Proj eto
Glenda Sakamoto
Glenda Sakamoto (1), Renato Piccoli(2), e
Ricardo Mauricio de F. Andrade (3)
4.1 Endereos de email
glendasakamoto@hotmail.com (1)
renato.picoli@pucpr.br (2)
ri_mafrean@yahoo.com.br (3)
5. Obj et i vo do Document o
Autorizar formalmente o iniicio do projeto de construo
do Data Center da empresa SOCIALDATA, de modo a
apresentar os requisitos que satisfaam as
necessidades do cliente, apresentar seus propsito e
objetivos, identificar as partes interessadas, premissas,
restries e o cronograma, bem como identificar os
principais marcos e investimentos necessrios para
execuo do projeto.

6 Obj et i vo do Proj et o
Construo de um Data center prprio para empresa SOCIALDATA na cidade de Londrina - PR,
certificado nos principais padres e normas internacionais de qualidade, segurana e
sustentabilidade.

7 Necessi dade do Negcio
Construo de um Data Center prprio, para empresa SocialData que tambm abrir novas
opes de ofertas no mercado de TI.
Reduzir custos de hospedagem de dados
Controlar e evitar a recente exposio dos dados da base de usurios da plataforma de rede
PROJETO:


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1 Nome do Proj eto 2 Cdi go
social
Reduo de 30% do custo operacional e 100% os servios migrados do atual provedor de
hosting para o Data Center prprio, que ter capacidade de receber ate 10 mil servidores.

8 Pri nci pai s Requi si tos
Garantir boas prticas e padres que podem ser adotados para garantir a qualidade do
projeto, como certificaes utilizadas pela SOCIALDATAISO 27000, certificao TIER 3, e
Contratao de especialistas para a construo e desenvolvimento do termo de abertura:
Engenheiro responsvel pela construtora contratada para realizar a obra de construo do
novo Data Center;
Consultor externo contratado para apoiar a adequao do sistema de gesto integrada e
preparao para as auditorias de certificao das normas ISO20000, ISO27000 e a
certificao TIER III;
Responsvel pela infraestrutura predial;
Profissionais das diversas reas internas de TI, como infraestrutura, sistemas,
telecomunicaes e segurana da informao.

9 Rest ri es ( O que deve ser exclu do, ou anal i sado com detal he)
1. Investimento previsto 70 milhes de reais.
2. Custo inicial do projeto R$ 67.350 milhes
3.
Aquisio de hardware importado, qualquer atraso na entrega ou variaes de mercado
e taxa de cmbio, impactar diretamente no prazo e custo final do projeto.

10 Premi ssas (Suposies dadas como certas para o projeto)
1. Contratao de uma construtora para execuo da obra do Data Center.
2.
Contratao de fornecedor de hardware para disponibilizar arquitetura de baixo
consumo de energia.
3.
Contratao de consultoria para adequao de gesto do sistema integrado e
preparao para auditoria de certificao das normas ISO20000, ISO27000 e TIER III.
PROJETO:


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11 Ri scos ( Eventualidades que impactem o sucesso do Projeto)
1.
Intemprie Atrasos na execuo das obras da edificao impedindo a instalao do
Data center dentro do prazo estipulado
2.
Atrasos de Fornecedor Como alguns itens sero importados e possuem elevado prazo
de entrega, qualquer falha de fornecimento podem impactar o cronograma das
atividades.
3.
Certificao Ensaios e testes com resultados insatisfatrios, o qual demandar
retrabalhos a serem coordenados pelas equipes de engenharia e qualidade.
4.
Mo de Obra Escassez de mo de obra especializada para montagem das
composies, mesmo sendo terceirizado este risco do fornecedor deve ser levado em
considerao, pois impacta em tempo de entrega.
5.
Qualificao de Fornecedores Para itens crticos e com longo prazo de entrega a
rpida qualificao do fornecedor essencial para cumprimento do prazo

12 Pri nci pai s Marcos do Proj eto

Fase
Marco
(Produto / entrega)
Ent rega
Previ st a
Seleo
Termo de referncia para elaborao do projeto, pr-
projetos e consultores tcnicos
30/10/2014
Contratao
Empresa(s) de projetos como: Arquitetura, Hidrulico e
Sanitrio Eltrico, Climatizao, Arquitetura de Rede
Corporativa v Data Center, etc..
Construtora para execuo da Obra
Tcnicos Profissionais e consultoria
02/02/2015
Aquisio Aquisio de suprimentos necessrios 02/03/2015
PROJETO:


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12 Pri nci pai s Marcos do Proj eto

Incio do Projeto
Reunio de Kick off
Diagnstico e reviso do escopo
Cronograma e plano do projeto
16/03/2015
Execuo da Obra Fiscalizao da Obra e do Cronograma acordado 29/01/2016
Encerramento
Encerrar contratos, avaliar desempenho e encerrar
projeto
02/02/2016
13 Equi pe do Proj et o
Represent ant e Papel desempenhado
Gustavo Martins Engenharia Civil
Ricardo Andrade Infraestrutura de TI
Renato Picoli Desenvolvimento de Sistemas
Fernanda Teixeira Consultora para Certificao
Glenda Sakamoto Gerente do Projeto
Luiz Pedro Infraestrutura Predial
Rafael Galileu Compras
Juliana Abreu Planejamento










PROJETO:


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14 - Part e Int eressada
Represent ant e Rel aci onament o com o projet o
Acionistas
Bruno Ferrari
Vanessa Silva
Felipe Gonalves
Forte Principal Cliente interno do projeto dever estar
ciente de todas as fases do projeto e realizar
acompanhamentos peridicos da execuo.
Prefeitura Roberto Souza
Fraco Apresentar informao atravs de material
promocional com os benficos do produto gerando
expectativas
Engenharia
Civil
Gustavo Martins
Forte Como a equipe de engenharia ser a
responsvel pela execuo da obra estes devem
possuir total controle sob suas atividades e prazos
estipulados, sob pena de atrasos no projeto em caso de
alguma eventualidade durante alguma fase de obra.
Projetos Glenda Sakamoto
Forte Gestor do projeto dever acompanhar todos os
ciclos de vida do projeto, garantir sua execuo na
totalidade, traar as estratgias de implementao,
comunicao e planos de ao e contingncia para
assegurar o sucesso do projeto.
Clientes Usurios Rede Social
Fraco Caso haja alguma indisponibilidade durante a
migrao dos servios, tem alto poder de influenciar
negativamente o projeto, gerando reclamaes,
insatisfao e ferir a credibilidade da SOCIALDATA.
Infraestrutura
de TI
Ricardo Andrade
Forte Como a equipe ser a responsvel pela
execuo da Infraestrutura de TI estes devem possuir
total controle sob suas atividades e prazos estipulados,
sob pena de atrasos no projeto em caso de alguma
eventualidade durante alguma fase de obra.
Desenvolvime
nto de
Sistema
Renato Picoli
Fraco Monitorar se haver alteraes ao longo do
projeto
Fornecedor
atual (hosting)

Fabio Frana

Fraco - Manter a comunicao prxima afim de
minimizar impactos negativos para a parte interessada





PROJETO:


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15 Orament o Previ st o 14 Prazo Previ st o
Descrio do custo (atividades)
Valor da descrio em
R$

Obra construo do prdio
R$ 10.350.000,00
350 dias
Instalao do Data Center R$ 32.990.000,00 110 dias
Consultoria para certificao R$ 7.870.000,00 90 dias
Hardware
R$ 16.140.000,00
50 dias

Consideraes
Este Termo de Abertura tem funo didtica, todos os nomes relacionados e valores nele presente
so fictcios com exceo dos nomes dos autores: Glenda Sakamoto, Ricardo Andrade e Renato
Picoli.

Aprovao
Responsvel Data Assinatura
Glenda Sakamoto 30/10/2014
Ricardo Andrade 01/10/2014
Glenda Sakamoto 30/10/2014
Observaes:
Controle de Verses
Verso Data Autor Notas da Reviso
1.0 29/09/2014 Glenda Sakamoto Criao do Documento
1.1 30/09/2014 Ricardo Andrade Reviso, consideraes e complementaes.
PROJETO:


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1.2 01/10/2014 Renato Picoli Reviso, consideraes