Rodada: Perodo 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual
Ttulo: Relatrio da Diretoria Financeira Aluno: Ana Paula !andeira "auria Pereira Dici#lina: $o%o de &e%cio Tur'a: $&(IM)AD*T+1+,*+-14 Introdu./o Durante o primeiro ano de atuao da empresa Motus Continuos, o papel da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos a fim atingir os objetivos estratgicos acordados entre as diretorias. Poltica e etrat0%ia inicial'ente adotada A estratgia geral da Motus Continuous ganho de Market share nas regies !ue j" atua e ma#imi$ao dos lucros. %nicialmente a estratgia financeira da Motus Continuos foi a de fa$er os investimentos necess"rios para o crescimento e consolidao da empresa no mercado automobil&stico de uma maneira mais e!uilibrada para !ue a empresa no se endividasse a tal ponto !ue no conseguisse se recuperar financeiramente em ' anos. Ade1ua./o da #r2tica 3 etrat0%ia da e'#rea (ogo no in&cio, optamos pela construo de uma f"brica ao invs de participar do leilo da Autobr"s. )osso objetivo no era ad!uirir mais ' f"bricas devido ao alto investimento, e caso no ganh"ssemos o leilo, iniciar&amos a construo de nossa segunda f"brica tardia. A construo da segunda f"brica da Motus Continuos foi estrategicamente feita na regio *. Como era uma regio j" com mercado aberto !ue demandava transporte de produto acabado, uma f"brica local possibilitaria custo $ero de transporte, diminuindo as despesas. Assim, constru&mos uma f"brica avaliada em +, milhes, com capacidade produtiva de '-.- unidades. Despesas com pes!uisa / desenvolvimento e progresso tcnico foram reali$adas para diminuir os custos e aumentar a atratividade dos produtos. Ainda, foi acordado com as diretorias !ue o resultado financeiro nos primeiros per&odos seria negativo, devido aos investimentos reali$ados e a !uantidade de vendas a pra$o. 0ara atingir a estratgia da empresa, os principais objetivos financeiros so1 2 obter lucro no resultado do e#erc&cio 2 diminuir o custo unit"rio mdio de produo 2 aumentar as entradas no flu#o de cai#a 2 diminuir as sa&das no flu#o de cai#a 2 no entrar em crdito rotativo !ue mais oneroso !ue o emprstimo Princi#ai dea4io encontrado #ela e1ui#e 3s principais desafios encontrados pela e!uipe, esto diretamente ligados aos principais objetivos financeiros1 2 obter lucro l&!uido no resultado do e#erc&cio1 o lucro l&!uido no e#erc&cio s4 1 foi ad!uirido no per&odo *, pois no houve despesas com desenvolvimento 5planejadas apenas para os per&odos 6, ' e +7 e com o recebimento das receitas brutas de vendas com pra$o de entrega. 2 diminuir o custo unit"rio mdio de produo1 o custo unit"rio foi diminu&do atravs de pes!uisa / desenvolvimento e progresso tcnico nos per&odos 6, ' e + 2 aumentar as entradas no flu#o de cai#a1 as entradas foram aumentadas progressivamente com uma maior venda dos produtos a pra$o. )o per&odo ', aumentamos o preo de venda do produto acabado em 6-8, fa$endo com !ue as vendas ca&ssem. 0ara o per&odo +, diminu&mos o preo e conseguimos recuperar as vendas. 2 diminuir as sa&das no flu#o de cai#a1 o desafio diminuir despesas com arma$enagem de produto acabado9matria prima e emprstimos. 2 no entrar em crdito rotativo !ue mais oneroso !ue o emprstimo1 atravs de um bom planejamento financeiro apenas no per&odo ' entramos no crdito rotativo. %sto se deu pelo fato das vendas no terem ocorrido conforme nossas e#pectativas ap4s o aumento do preo do produto acabado. Princi#ai con1uita da e'#rea 2 construo de uma nova fbrica localizada na regio 4, fazendo com que as despesas com transporte de produto acabado fossem zero. 2 conquista de 2 inovaes tecnolgicas no primeiro e segundo perodo atrav!s do investimento em "#$. %stas inovaes possibilitaram a reduo do custo unitrio m!dio de produo de 11.4&',24 no perodo ( para 1(.('1,24 no perodo 4. 2 maior mar)et s*are nas 2 regies atuantes, e maior receita de vendas. Princi#ai controle i'#lantado 2 +ontrole do flu,o de cai,a -entradas e sadas. em relao a pro/ees para os pr,imos perodos. 2 +ontrole do saldo de cai,a a fim de entrar em cr!dito rotativo 2 +ontrole das despesas com armazenagem de produto acabado 2 +ontrole do lucro0pre/uzo do e,erccio (itua./o atual da e'#rea 1 empresa possui um ativo0passivo no valor de 2(2.(2(.2'4,((, pre/uzo acumulado no e,erccio de 342.4&(.2(5,(( e empr!stimos no valor de 11(.(((.(((,((. 6o perodo 4, a empresa obteve lucro nas operaes no valor de &.4(4.&27,(( e lucro lquido no valor de 1.454.&27,((. 5a'inho a er e%uido #ela e'#rea no #r6i'o ano "ara o pr,imo ano, a empresa continuar seguindo o mesmo camin*o financeiro dos 2 perodos anteriores, uma vez que a estrat!gia foi definida a longo prazo e os resultados positivos sero alcanados a partir do 4 perodo, de acordo com os investimentos realizados. 7b8etivo etrat0%ico #riorizado e 'otivo #elo 1uai /o #riorizado 2 no entrar em crdito rotativo !ue mais oneroso !ue o emprstimo1 isto fa$ com !ue as despesas financeiras sejam maiores. :ma boa projeo do flu#o de cai#a far" com !ue o crdito rotativo seja evitado. 2 diminuir as sa&das no flu#o de cai#a1 a diminuio das sa&das far" com !ue o saldo de cai#a seja maior. 2 aumentar as entradas no flu#o de cai#a1 o aumento da entrada no flu#o de cai#a se dar" com o aumento das vendas ou com o aumento do valor de venda do produto acabado. 3 aumento das entradas, juntamente com a diminuio das sa&das no flu#o de cai#a, faro com !ue os lucros do e#erc&cio sejam aumentados. An2lie da etrat0%ia9 veri4icando e et2 condizente co' o ob8etivo #riorizado A estratgia est" condi$ente com os objetivos priori$ados. ;ouve uma reduo do preju&$o acumulado no per&odo *, e a partir deste per&odo nossas projees indicam maiores lucros para os pr4#imos per&odos. 3s custos com arma$enamento de produto acabado diminuiro, uma ve$ !ue a demanda do produto est" maior !ue a produo, fa$endo com !ue o esto!ue diminua. A partir do per&odo -, o montante de emprstimo ser" gradativamente diminu&do e a Motus Continuos se estabili$ar". A.:e da e'#rea #ara atin%ir eu ob8etivo no #r6i'o #erodo 2 <edu$ir os custos fi#os e custos vari"veis da empresa= 2 Diminuir o esto!ue de produto acabado= 2 Aumentar o volume de vendas > vista= 2 Aumentar o valor do produto vendido= 2 0otenciali$ar as vendas nas regies ' e *, aumentando assim o market share. 5onclu/o Conforme observado nos resultados financeiros e flu#o de cai#a, a empresa Motus Continuos apresentou no per&odo * uma diminuio no preju&$o acumulado obtido nos per&odos anteriores, com o aumento das vendas a pra$o, reduo do custo mdio do produto acabado, e com o recebimento das vendas a pra$o. ?stes resultados esto dentro da e#pectativa da empresa. )os pr4#imos per&odos, nosso objetivo melhorar gradativamente os resultados apresentados, !uitar o emprstimo reali$ado e ampliar as vendas. Desta forma, ampliaremos nossa parcela de mercado nas regies ' e *, lucro no e#erc&cio e o ' valor da ao na bolsa de valores. Re4er;ncia biblio%r24ica Apostila FGV Business Simulation @?sta matri$ serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de racioc&nio1 l4gico2argumentativa ou l4gico2matem"tica. 4