Secretaria de Educacin Pblica Instituto Estatal de Educacin Pblica de Oaxaca Instituto de Estudios Superiores de la Costa
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA COSTA
CLAVE: 20MSU0050K
ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDAD: ENSAYO
TITULAR DE LA ASIGNATURA: JOS ANGEL DAZ LABASTIDA
PRESENTA: ABIGAIL PEDRO GABRIEL
LICENCIATURA: PEDAGOGIA
GRUPO: 7 A
SAN PEDRO POCHUTLA OAXACA A 03 DE OCTUBRE DE 2014
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ENSAYO Para entender la administracin de recursos humanos en cualquier empresa o institucin, es necesario tener en cuenta que es un proceso para conseguir que los individuos de carne y hueso realicen su actividad laborar con eficacia y eficiencia para alcanzar un fin u objetivo, es decir que deben de cumplir los objetivos en tiempo y forma con el menor uso de recursos disponibles dentro de la organizacin. Por ello se toma como factor importante los recursos humanos aunque es necesario mencionar que tambin existe el recurso material, tcnico, financiero e informtico. Para lograr las metas dentro de la empresa u organizacin, es conveniente llevar a cabo el proceso administrativo, que es la planeacin, organizacin, direccin y control, aunque autores de importancia hacen mencin que no se puede controlar una situacin, por ello han denominado a la ltima fase de retroalimentacin, esto tiene mayor aceptacin en la visin de la teora general de sistemas. Hoy en da, la Administracin se percibe de diferente manera, el presente est lleno de complicaciones y de retos para la humanidad. Se habla ms de calidad de vida, de acabar con la pobreza, de competitividad, de calidad, en fin, de retos que hoy la humanidad tiene que enfrentar. Las organizaciones hoy ya no se pueden percibir como cosas distantes a su entorno, si no que deben verse como parte de un todo, es decir involucrar diferentes aspectos, no solo enfocarse en la productividad de la empresa como lo mencionaba Taylor, sino que por lo contrario hay que enfocarse ms en lo humanista tal y como lo plantea Fayol, ya que el recurso humano es importante para que se alcance dicha productividad. En la actualidad tambin podemos mencionar que existe una continua bsqueda por la eficacia, que es aquella que hace que los gerentes de las distintas organizaciones busquen mtodos apropiados para alcanzar las metas propuestas, con la cual las empresas podrn optimizar sus recursos para lograr sus propios fines, esta apetecida eficacia las empresas recurren a una administracin y para que esta pueda funcionar como tal acuden a personas para que se encarguen de
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ella a las cuales se les denomina administradores, siendo estos los responsables de lograr que las personas puedan trabajar en conjunto y as lograr los fines de las organizaciones. A lo largo del tiempo la administracin ha venido evolucionando desde que surgen los primeros seres humanos en el cual se organizaban para la caza de diferentes especies para su alimentacin, se pasa a formas de organizacin con mayor complejidad, pero para este ensayo es necesario y obligatorio analizar las postura de Frederick Taylor quien vea a los trabajadores realizar varias tareas: cortar metales, dar paladas, manejar el hierro en bruto. Observ los movimientos individuales de cada tarea y apunt el tiempo que tardaban en realizar cada uno. Los pasos de la administracin cientfica de Taylor se resume de la siguiente manera: analizar la tarea o trabajo, disear la mejor manera de realizarla, seleccionar a trabajadores idneos, capacitar a los trabajadores, pagar incentivos. A diferencia de Henry Fayol quin es considerado el autntico padre de la administracin cientfica moderna. Sus postulados, eran aplicables a todos los niveles de la empresa; se preocup de la eficiente utilizacin de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la empresa y la administracin. Dentro de sus principios se habla de divisin de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralizacin, jerarqua, iniciativa, orden y estabilidad del personal. Distribuy de forma equitativa el trabajo y la carga de ste para los trabajadores. Cada uno de los empleados por una empresa o industria, fue valorado e instruido, hacindole ver la necesidad de capacitarlo para determinada tarea. La administracin ha pasado por diferentes etapas, existiendo variadas teoras que forman cada una de las escuelas, siendo de tan amplia utilidad, que hoy muchas de ellas son utilizadas regularmente. La administracin es esencialmente cambiante, dinmica, por lo mismo adquiere un proceso evolutivo. Actualmente no existe una sola teora administrativa universal; hay una
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tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva, la base de cualquier organizacin. Para valorar a las personas dentro de la actividad laboral se canaliza a la administracin de recursos humanos la cual es un rea interdisciplinaria debido a que incluye conceptos de psicologa industrial y organizacional, sociologa organizacional, ingeniera industrial, derecho laboral, ingeniera de seguridad, medicina laborar en general asuntos estudiados por la administracin de recursos humanos, en este campo se habla de la aplicacin e interpretacin de pruebas psicolgicas y entrevistas, tecnologa del aprendizaje individual, cambio organizacional, nutricin, medicina y salud, ausentismo y salarios, leyes laborales, eficiencia y eficacia, transporte para personal, responsabilidad en la supervisin. La administracin de recursos humanos significa conquistar y mantener personas en la organizacin, que trabajen y den el mximo de si con una actitud positiva y favorable La administracin de recursos humanos tiene un carcter contingencial en el cual no existen leyes ni principios universales, es decir depende de la situacin organizacional, del ambiente, de la tecnologa empleada por la organizacin, de las polticas y directrices vigentes y sobre todo de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. Para lograr que la calidad y cantidad del recurso humano disponible se desempee de acuerdo a los objetivos se han creado las polticas entendidas como reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que se desempeen. A partir de ello se implantan cual es el camino para orientar el desempeo de las operaciones y actividades con respeto en los objetivos de la administracin. Para que una empresa o institucin funcione se necesitan recursos materiales, financieros, mercadolgicos y administrativos, la administracin de
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recursos humanos depende de factores complejos dentro de lo que se destaca el estilo de administracin que la empresa pretende adoptar. Retomando la postura de Frederick Taylor quien explicaba como al aplicar el mtodo cientfico en la direccin poda aumentar significativamente la productividad. Estos mtodos buscaban optimizar la forma en la que las tareas se hacan, simplificndolas de manera que las personas podan formarse para realizar sus labores de la mejor manera posible, en trminos generales Taylor se enfoco mas a la productividad para alcanzar sus objetivos.
En cuanto a esta postura la crtica que se le hace es que l hacia a un lado los aspectos ms importantes, en este caso los factores sociales y psicolgicos de su personal, resaltando nicamente el dinero como incentivo del trabajador, cuestin que no debera ser as ya que para que el trabajador rinda al mximo se le tiene que motivar o dar un estimulo para aumentar el inters por su labor, por ejemplo se le incentiva al trabajador con bonos de productividad, ascenso laboral, reconocimientos, vacaciones etc. Por ello es necesario que el recurso humano se vea como un todo, siendo necesario aplicar la teora de la Gestal, que nos dice que el todo es ms que sus partes, es decir, si a la empresa verdaderamente le interesa su personal, se va involucrar en todos los aspectos, tanto en lo emocional, lo econmico, lo familiar, etc. Para lograr que rinda al mximo alcanzando la competitividad entre sus trabajadores.
Por otra parte est el postulado de Henri Fayol, quien se enfoco ms a la teora humanista, preocupndose por el recurso humano, quien basndose en su experiencia identifico cinco funciones y catorce principios de la administracin. Siendo la planificacin, organizacin, instruccin, coordinacin y control las cinco funciones para que se llevara a cabo la administracin. Los catorce principios que estableci fueron esenciales para aumentar la eficacia del proceso administrativo. El punto de vista hacia este enfoque es que dentro de cualquier empresa u organizacin es la que ms debe importar para poder alcanzar cualquier meta. Estando de acuerdo con Fayol que para que se d la eficacia dentro de una
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organizacin es necesaria la divisin del trabajo, as como tambin la autoridad y la responsabilidad, siendo los administradores quienes tienen derecho a dar rdenes a los subordinados de una manera que el trabajador no se sienta ofendido, teniendo presente que si se ejerce la autoridad surgirn las responsabilidades.
De la misma manera para que se lleve a cabo una excelente administracin debe de haber disciplina por parte de los trabajadores respetando las reglas de la organizacin, de lo contrario se castigaran las violaciones de las mismas. Algo muy importante es que debe existir una remuneracin del personal, esto quiere decir que el sistema de pago debe ser equitativo tanto para los trabajadores como para la organizacin, para que no haya un descontento por parte del personal y no rindan en sus labores. Para que todo se lleve a cabo de una manera eficaz se debe entablar el trabajo en quipo, promoviendo la unidad, armona y entusiasmo entre los trabajadores.
Desde el punto de vista personal, se considera que el enfoque con el cual las empresas deben dirigir su proceso administrativo es el enfoque de las relaciones humanas, siendo esta quien logra la satisfaccin del trabajador y reconoce el xito personal de la organizacin. La satisfaccin de los empleados es muy importante, un trabajador satisfecho es un trabajador productivo Robbins y DeCenzo (2009).
Para concluir, la administracin de recursos humanos como se menciono es cambiante o contingencial debido a que se adapta a las forma de administracin de cada empresa, en la actualidad ha surgido la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que ha tenido un xito dentro de las empresas, debido a su posicin social de apoyo a las localidades marginadas o que cuentan con algn tipo de pobreza y con ello mitigar este problema aunque en recientemente ha surgido un boom en cuanto al desarrollo sustentable. Las empresas retoman esta postura canalizada solo al enfoque empresarial aunque el concepto tiene tres
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vertientes que son el econmico, social y ambiental y las variables que generan para hacer operativo el concepto se realiza dentro de la empresa y esto va desde la creacin de nuevas polticas, objetivos que se adapten a la nueva visin empresarial. En la actualidad el recurso humano debe adaptarse en el menor tiempo posible a las polticas de la empresa para que cumplan las posturas econmicas, ambientales y sociales y que con ello el colaborador participe de manera activa en las actividades que se llevan a cabo dentro y fuera de la empresa. Las actividades van desde reforestaciones en lugares erosionados, hasta limpiezas en localidades, limpiezas en playas o corrientes de agua, apoyar con alimentos, ropa, calzado y tiles escolares que contribuyan a que los actores pasivos se conviertan en activos y salgan de la pobreza en la que se encuentran, pero lo ms importante en que se brinda capacitacin a las personas de los sectores marginados y sean estos quienes despus de su capacitacin logren colaborar para la empresa y as devengar un sueldo o salario que les permita vivir de manera digna.