UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

FACULTAD DE TEOLOGA
Ttulo: Desarrollo Organizacional
Autor: Mario Enrique Pinto Cristiani
Curso: Desarrollo Organizacional
Alumno: Arles Pea Snchez

Desarrollo Organizacional
La organizacin es una estructura bien determinada, en la cual se plantean metas y
objetivos. En la organizacin existen tres elementos de vital importancia, el recurso
financiero, el de sistemas, y los recursos humanos, stos tienen que estar en constante
cambio, buscando la actualizacin continua, induciendo la nueva restructuracin de la
organizacin de acuerdo con los cambios internos y externos. El cambio organizacional
lo podemos definir como la capacidad de adaptacin de las empresas, y como las diversas
variaciones que presentan mediante el paso del tiempo.
El desarrollo es parte fundamental para conseguir el involucramiento de los
subordinados con el fin de lograr el avance organizacional y as conseguir eficacia y
eficiencia integral.
Las fases de la organizacin son las siguientes:
Jerarquas. Fija la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.
Funciones. Es la determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades
especializadas necesarias para lograr el fin general.
Obligaciones. Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser
desempeada por una persona.

La historia del desarrollo organizacional tiene su origen en las aportaciones que
realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del hombre, entre
ellos se menciona a Bunker, Gindes, Lewicki, Robert Blake y Herbert Shepard. El
desarrollo organizacional se refiere a un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y
habilidades en la solucin de problemas organizacionales para enfrentarse a cambios en
su ambiente externo e interno.
Existen vario valores en el desarrollo de la organizacin, tales como: 1.
Participacin plena; 2. Confrontacin; 3. Seguridad. En lo que consiste la
implementacin del desarrollo organizacional, debe tener en cuenta lo siguiente:
Un diagnstico interno.
Recabar la mayor informacin posible para realizar el diagnstico.
Proyeccin de aplicacin.
Capacitacin y entrenamiento del personal.
Seguimiento y reaprovechamiento
Aplicacin de la planeacin
El diagnstico del desarrollo organizacional como ciclo de actividad, consiste en la ayuda
otorgada al individuo y a la organizacin para actuar sobre el potencial y las capacidades
que la misma entidad. Hacer un diagnstico a travs del equilibrio de sistemas, es
analizar la relacin mutua que existe en todos los sistemas que integran a la organizacin.
Existen diversos aspectos del comportamiento humano en los cambios que se dan
en su rea de trabajo.
El descongelamiento es necesario para desarraigarse de los comportamientos o
prcticas que quieren modificarse. Para lograr un descongelamiento efectivo, se
sugieren tres estrategias: la invalidacin, la induccin de culpa y la creacin de la
seguridad psicolgica.
En el entrenamiento de la sensibilidad, el grupo es orientado hacia los procesos,
lo que significa que los individuos aprenden por observacin de la actividad
realizada, ms que al recibir lecciones. El lado positivo de la sensibilizacin de
los grupos es que mejora la comunicacin a corto plazo.
Intervencin Del Cambio. Fuentes de resistencia individual al cambio: 1.
Hbitos; 2. Seguridad; 3. Factores econmicos; 4. Miedo a lo desconocido.
Manipulacin Y Recongelamiento. Para Robbins la manipulacin son los
intentos de ejercer una influencia encubierta, as, distorsionar los hechos para
hacerlos parecer ms atractivos. el recongelamiento es la estabilizacin de un
cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
La planeacin en una organizacin es trascendental, ya que marca las pautas para saber
qu se va a realizar y cmo se lograr. La capacidad de aplicar un liderazgo efectivo es
una de las claves y fortalezas para ser un buen gerente, la estrategia para poder lograrlo y
llevarlo a cabo es la existencia de funciones claras y precisas y de cierto grado de
discrecin o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores. Una estrategia
frecuente en los programas de desarrollo organizacional, es la que est basada en lo que
los cientficos del comportamiento llaman accin para investigar un modelo, que
necesariamente es implementada por un consultor con la capacidad de dar solucin. Esto
implica la necesidad de una extensa colaboracin entre un consultor como agente del
cambio y el cliente, para la recopilacin de datos, la discusin de los mismos y una buena
planeacin.