Instalación del servicio de agua para el sistema de riego de la laguna Matacocha en las comunidades de Caujul y Pumahuain

GOBIERNO REGIONAL DE LIMA
PIP: INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES
CAMPESINAS DE PUMAHUAIN Y CAUJUL AGUAR Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA.

Contenido
ASPECTOS GENERALES. ............................................................................................... 3
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO. .......................................................................... 3
1.2. LOCALIZACIN. DNDE SE VA HACER? ........................................................... 4
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA. ............................. 5
1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS. ........................................................................................................ 6
1.5. MARCO DE REFERENCIA. ......................................................................... 12
1.5.1. Marco de Referencia Poltico ............................................................ 12
1.5.2. Marco de Referencia Econmico ..................................................... 16
1.5.3. Marco de Referencia Social. .............................................................. 18
1.5.4. Marco de Referencia Legal ................................................................ 20
IDENTIFICACIN. .......................................................................................................... 23
2.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL ....................................................... 23
2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ......................................... 67
2.2.1. Definicin del Problema Central ................................................................ 67
2.2.2. Causas del Problema ................................................................................... 68
2.2.3. Efectos del Problema ................................................................................... 69
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO .......................................................................... 72
2.3.1. Anlisis de los Medios ................................................................................. 72
2.3.2. Anlisis de los Fines .................................................................................... 72
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN .................................................................. 75
2.4.1. Clasificacin de Medios Fundamentales ..................................................... 75
2.4.2. Relacin entre las Acciones ......................................................................... 77
2.4.3. Planteamiento de Alternativas .................................................................... 79
IV FORMULACIN Y EVALUACIN .................................................................. 81
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO ..................................... 81
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA ....................................................................... 81
1.1.1 mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo ............................. 82
1.1.2 Caractersticas generales de la demanda ....................................................... 83
1.1.3 Anlisis la demanda de agua para riego ......................................................... 84
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA ............................................................................ 94
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA ................................................................... 98
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ........................ 102
1.1.4 Descripcin Tcnica de la Alternativa I ........................................................ 104
1.1.5 Descripcin Tcnica de la Alternativa II ...................................................... 108
4.6 COSTOS .......................................................................................................... 110
1.1.6 Costos en la situacin sin proyecto ............................................................... 111
1.1.7 Costos en la situacin con proyecto .............................................................. 111
1.1.8 Costos de operacin y mantenimiento Incrementales ................................... 116
4.7 PLAN DE NEGOCIOS .................................................................................... 116


FORMULADOR: CONSORCIO JATUN 2
1.1.9 Valor de la Produccin Agropecuaria .......................................................... 122
4.8 BENEFICIOS .................................................................................................. 132
1.1.10 Determinacin de Ingresos del proyecto ................................................... 132
1.1.11 Condicin de Sostenibilidad ...................................................................... 132
1.1.12 Ingresos Incrementales .............................................................................. 137
4.9 EVALUACIN DEL PROYECTO ................................................................ 140
1.1.13 Evaluacin Privada ................................................................................... 140
1.1.14 Evaluacin Social ...................................................................................... 145
4.10 ANLISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................... 152
Resultados del abalisis de sensibilidad social .......................................... 152
4.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................... 164
4.12 IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................... 166
1.1.15 Actividades del Proyecto ........................................................................... 166
1.1.16 Descripcin de Principales Impactos Ambientales ................................... 167
1.1.17 Medidas Preventivas y/o Correctivas ........................................................ 169
1.1.18 Caracterizacin del Impacto Ambiental .................................................... 170
1.1.19 Medidas de Mitigacin de Impactos .......................................................... 170
4.13 SELECCIN DE ALTERNATIVAS .............................................................. 172
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIN .................................................................... 172
4.15 ORGANIZACIN Y GESTIN ..................................................................... 174
4.16 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA ...................................................................................................... 174
II CONCLUSIONES ................................................................................................... 177
III ANEXOS .............................................................................................................. 178


A AS SP PE EC CT TO OS S G GE EN NE ER RA AL LE ES S. .

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES
Para la determinacin del nombre del proyecto a desarrollar, se ha realizado el proceso
de formulacin y respuesta de las siguientes preguntas1:

NATURALEZA Qu se va hacer?
Instalacin de un sistema de riego con las aguas de la laguna Matacocha,
con una de Presas de Tierra, con una capacidad total de almacenamiento de
4500,000 m3 de agua. Asimismo, infraestructura complementaria como la
construccin de un sistema de descarga y limpia, un sistema de aliviadero de
demasas y la conformacin de caminos y accesos en una longitud de 8.00
km; tambin se ejecutarn, acciones complementarias como la capacitacin
de agricultores en tcnicas modernas de riego y operacin y mantenimiento
de la infraestructura de riego.

OBJETO Para qu se va hacer?
Para incrementar la produccin agrcola en el distrito de Caujul a travs de
una adecuada disponibilidad de agua para riego y una adecuada gestin del
agua para riego. Asimismo, la mayor produccin agrcola permitir mejorar
la oferta de productos agrcolas y elevar los ingresos de los productores
agrcolas.

LOCALIZACIN Dnde se va hacer?
El proyecto se encuentra ubicado en la zona denominada Matacocha, donde
se encuentran tres lagunas en altitudes entre 4,792 msnm y 4,753 msnm y a
12 Km. del C.P urbano de Caujul. Estas reas de las lagunas pertenecen al
C.P. rural Pumahuain, distrito de Caujul, provincia de Oyn, departamento
de Lima. En ese sentido el alcance del proyecto es a nivel distrital, donde las
reas agrcolas que se beneficiarn de las intervenciones se encuentran
ubicadas en el mbito rural del distrito de Caujul.

1
Tomando de los lineamientos del Banco de Proyectos del SNIP .


1.2. LOCALIZACIN. Dnde se va hacer?
En el Estudio de Pre inversin, se debe presentar mapas, croquis de la localizacin del PIP.
UBICACIN GEOGRFICA

N DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD
1 LIMA OYON CAUJUL PUMAHUAIN, CAUJUL, AGUAR Y LANCHA.

Ilustracin N 1: Ubicacin del Proyecto

Departamento de Lima
Provincia de Oyon Distrito de Caujul y Localidad de Pumahuain



1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA.

Unidad Formuladora:

UNIDAD FORMULADORA DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA
Sector Agricultura
Pliego Gobierno Regionales
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora.
Ing. Marcos de la Cruz Marcelo
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Direccin Av. Augusto B. Leguia s/n Huacho.
Telfono 232-3402
Responsable de Formular
Abraham Dionicio Pacheco Cajalen
Consorcio Jatun.
E-mail proyectos_apc@yahoo.es

Unidad Ejecutora:
UNIDAD EJECUTORA : DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA
Sector : Agricultura
Pliego : Gobiernos Regionales
Persona Responsable de la
Unidad Ejecutora
: ING. JOSE VASQUEZ LA CRUZ
Cargo : Director Regional de Agricultura
Direccin : Av. Augusto B. Legua s/n Huacho.
Telfono : 232-3402


Se sugiere como Unidad Ejecutora a la Direccin Regional de Agricultura, que a
travs de la Oficina de Obras, cuenta con la capacidad tcnica y operativa para
la ejecucin del presente proyecto tal como lo demuestra la ejecucin de
Proyectos de Inversin vinculados con la infraestructura pblica a nivel regional
y provincial.
Asimismo, el Gobierno Regional de Lima cuenta con un rea de logstica que se
encuentra en la Sub Gerencia Regional de Administracin, la cual cuenta con
recursos humanos, capacidades tcnicas para realizar procesos de contratacin
dentro del marco de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del OSCE.
Para la Operacin y Mantenimiento se harn cargo los usuarios organizados en
los Comits de Riego, quienes tienen el compromiso de cubrir el 100% de los
costos de las actividades de operacin y mantenimiento de la infraestructura
del sistema de riego.

Clasificador Funcional Programtico:

1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS.
Para el presente estudio se consideran como Actores Involucrados a aquellos
que perciben los problemas, los intereses y las estrategias en el marco de sus
funciones y responsabilidades de cada uno de ellos.
De esta forma, a fin de superar la problemtica de la disponibilidad de los
recursos hdricos y por ende su repercusin en el nivel de produccin
agropecuaria del Distrito de Caujul y sus Centros Poblados respectivos se
describen los siguientes involucrados:

1.4.1. Los Beneficiarios.

Los agricultores de las Comunidades Campesinas de Pumahuain y Caujul
(Aguar y Lancha), con sus Comits de Regantes, estn en la bsqueda de
FUNCIN 10 AGROPECUARIA:
Programa 025 Riego
Subprograma 0050 Infraestructura de riego
Responsable funcional
(segn Anexo SNIP 04v10)
Agricultura


alternativas de solucin para mejorar sus alicadas economas familiares, una de
las alternativas es participar y formar parte del presente proyecto que les
permitir superar la problemtica de la disponibilidad de los recursos hdricos y
recibir asistencia tcnica en operacin y mantenimiento de las infraestructuras
de los sistemas de riego.
En la actualidad las familias beneficiarias no cuentan con el apoyo suficiente
para poder desarrollar de manera tcnica y productiva, adecuadamente sus
cultivos, motivo por el cual realizan estas actividades agrcolas de manera
emprica y deficiente.

1.4.2. Las instituciones involucradas en la solucin del problema, que mayor
inters muestra son:

Gobierno Regional de Lima
Municipalidad Provincial de Oyn.
Municipalidad Distrital de Caujul.
Pobladores de la localidad de Pumahuain, Caujul, Aguar y Lancha.

1.4.2.1. Gobierno Regional de Lima

El Gobierno Regional de Lima tiene como misin Organizar, Planificar y Conducir
la Gestin Regional, ejecutando las polticas de desarrollo econmico social, de
recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversin y
acondicionamiento territorial, en armona, concertacin y coexistencia con las
autoridades locales y la sociedad civil de la Regin Lima, para lograr sus
objetivos, tales como, promover el Desarrollo Socioeconmico Regional.
Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para
la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
Regional.
Adems el Gobierno Regional de Lima desea apoyar a los gobiernos provinciales
y municipales con el cofinanciamiento o soporte tcnico para la formulacin y
posterior ejecucin de proyectos que traigan mejoras econmicas y sociales a
las comunidades, como base de un plan de desarrollo local.

1.4.2.2. Municipalidad Provincial de Oyn.

La municipalidad provincial apoya a los gobiernos locales y sirve de
intermediario con el gobierno regional, ya que est ms cerca de los alcaldes
Distritales. La Municipalidad Provincial de Oyon, tiene como inters mejorar la


calidad de vida de sus pobladores y que estas mejoras se transformen en
desarrollo de las comunidades.

1.4.2.3. Municipalidad Distrital de Caujul.

Como rganos de gobierno promueven el desarrollo de alternativas productivas
en sus diferentes anexos, caseros y comunidades campesinas, con la finalidad
de potenciar la utilizacin de sus recursos naturales en la obtencin de
productos identificados como realmente rentables, para mejorar los niveles de
vida de la poblacin de su comunidad.
Por otro lado esta Municipalidad tiene limitaciones en el uso de sus recursos
naturales especficamente en sus terrenos agrcolas, por la escases de la
fuente de agua que contribuye negativamente en el desarrollo de la poblacin
del distrito.
El Municipio tiene la responsabilidad de la identificacin del lugar, donde se
ejecutar el proyecto, precisando la extensin del rea para cultivo que falta
regar y las caractersticas de las intervenciones a realizar.

1.4.2.4. Pobladores de la localidad de Pumahuain, Caujul, Aguar y Lancha.

Son los pobladores beneficiarios, los ms interesados en la pronta ejecucin de
este proyecto, el mismo que servir para sacar adelante el desarrollo de sus
comunidades, as mismo los ellos se encargaran del mantenimiento y operacin
de la infraestructura que se construir con el presente proyecto, el mismo que
beneficiara a las zonas de cultivo de los pueblos de Pumahuain, Caujul, Aguar y
Lancha.,
En el anexo se presenta el acta suscrita en la reunin sostenida entre las,
autoridades locales de la zona y representantes de potenciales beneficiarios en
la cual se mencionan los compromisos asumidos por cada uno de los agentes
participantes.
Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las instituciones
mencionadas, mostrando las mismas, plena predisposicin para contribuir a la
solucin del problema, de Baja produccin y rendimientos agrcolas en las CC.
CC de Pumahuain y Caujul (Aguar y Lancha), Distritos de Caujul, Provincia de
Oyon Regin Lima, donde los pobladores han manifestado apoyo total a la
ejecucin del proyecto.


Estos compromisos asumidos por parte de los beneficiarios se plasman en las
Actas de Compromisos suscritas y cuya copia forma parte de los anexos de este
Proyecto.

Ilustracin 24: Mapa de Involucrados

Municipalidad
Caujul.
Pobladores de la
Municipalidad de
Caujul.
Municipalidad
provincial de
Oyon.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL
SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA
MATACOCHA EN LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DE
PUMAHUAIN Y CAUJUL AGUAR
Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL,
PROVINCIA DE OYON, REGIN
Oficina Agraria.
Gobierno
Regional de
Lima

DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA DE LIMA
PIP: INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN Y CAUJUL Y CENTRO POBLADO DE AGUAR,
DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA

FORMULADOR: CONSORCIO JATUN Pgina 10

III.2 Anlisis de Involucrados
Cuadro III.47 Matriz de Involucrados
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS
FUNCIONES DE LOS GRUPOS
INVOLUCRADOS
CONFLIC
TOS
ENTRE
GRUPOS
GOBIERNO
REGIONAL DE LIMA.
La insuficiente infraestructura de
riego limita el desarrollo de las
actividades agrcola en las zonas de la
sierra de Lima, la cual no llega a
cubrir las necesidades de los
productores.
Mejorar el nivel de vida en el mbito rural de la
Regin Lima a travs del desarrollo de las
actividades agrcolas mediante proyectos
vinculados a la mejora de la infraestructura de
riego.
Priorizar el desarrollo Regional a travs
de proyectos viables desde el punto de
vista econmico, social, ambiental e
institucional.
Proponer y ejecutar las polticas en materia de
desarrollo de la actividad Agraria Regional.
Desarrollar programas y proyectos que
promuevan el desarrollo agrcola de la regin, en
coordinacin con los Gobiernos Locales.

No existe
OFICNA AGRARIA
Solo esta como ente normativo mas
no como ente ejecutor y falta de
recursos financieros, no brinda
Asistencia Tcnica en la zona.
Normar y gestionar documentos concernientes
a la produccin agrcola y pecuaria.
Buscar coordinadamente articular las
comunidades con el sector y resolver
problemas que afectan a la produccin
agropecuaria.

Brindar atencin tcnica, de informacin
Agraria.

No existe
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
OYON
Escaso desarrollo econmico del
sector agrcola de la Provincia.
Insuficientes recursos econmicos
para atender proyectos productivos
de las reas rurales. Dficit en el
manejo y mantenimiento de los
recursos naturales.
- Organizar y planificar y gestionar el
adecuado manejo de los recursos naturales
de la localidad de Gorgor, Manas.
- Desarrollar polticas de trabajo y gestin ante
instituciones del estado que permita realizar
un adecuado manejo y gestin de los recursos
naturales.
Participar en reuniones con entidades pblicas y/o
privadas, como el Gobierno Regional, Municipalidades
distritales, Ministerio de Economa y Finanzas, Ministerio
de la Produccin, Instituciones Educativas, entre otras,
para proponer vas de accin concretas en pro del
desarrollo econmico-productivo de su jurisdiccin.

No existe
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAUJUL
Escasos recursos econmicos limitan
cumplir con los compromisos de las
municipalidades y ejecutar los
proyectos aprobados en el
presupuesto participativo.
Promover el desarrollo del distrito, generar y
apoyar la inversin de proyectos de bienestar
de la poblacin.
Priorizar proyectos econmicos,
productivos, ambientales, sociales y
educativos.
Apoyo Proactivo en los estudios
necesarios para la determinacin de la
intervencin.
Gestionar ante entidades pblicas y/o privadas, como el
Gobierno Regional, Municipalidades Provinciales, Ministerio
de Economa y Finanzas, Ministerio de la Produccin, entre
otros, recursos econmicos para ejecutar acciones
concretas en pro del desarrollo econmico-productivo de su
Localidad.

No existe
PRODUCTORES DE
LOS C.P. DE
PUMAHUAIN CAUJUL
AGUAR Y LANCHA.
El escaso recurso hdrico y la
discontinuidad de los proyectos
generan desconfianza en los grupos
familiares a continuar trabajando en
todo el proceso productivo.
Contar con una adecuada infraestructura de
Riego y optimizar los recursos hdricos,
mejorar su productividad, mejorar la
rentabilidad y generar una economa que
permita elevar el nivel de vida en el distrito.
Mejorar la calidad de vida de
productores a travs de un buen
manejo del cultivo y tecnificacin de
riego por ser escaso el recurso hdrico.
Coordinar con las autoridades e instituciones en
busca de presupuestos para la ejecucin de sus
proyectos.

No existe

PIP: INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN Y CAUJUL Y CENTRO POBLADO DE AGUAR,
DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA


PRODUCTORES DE
LOS C.P. DE
PUMAHUAIN
CAUJUL AGUAR Y
LANCHA
Escaso recurso hdrico y falta de
asistencia tcnica en todo el proceso
productivo por parte de las
autoridades.
Contar con suficiente agua para regar en
pocas de estiaje los productos
principalmente de pan llevar y frutales,
contar con asistencia tcnica permanente a
travs de proyectos productivos.
Mejorar la produccin de las especies
de pan llevar a travs de un buen
manejo del cultivo y tecnificacin de
riego por ser escaso el recurso hdrico.
Coordinar con las autoridades distritales, en
busca de atencin con presupuestos para la
ejecucin de sus proyectos.

No existe
Fuente: Elaboracin por el equipo formulador.

Como se aprecia en la tabla anterior, los intereses de los involucrados no se encuentran en conflicto sino por el contrario son de comn acuerdo
y complementarios. La unin de los esfuerzos permitir crear sinergias, las cuales contribuirn a la mejor implementacin y operacin del
proyecto.

PIP: INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN Y CAUJUL Y CENTRO POBLADO DE AGUAR, DISTRITO DE CAUJUL,
PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA


1.5. MARCO DE REFERENCIA.

En la presente seccin se describe el marco de referencia en la que se
enmarca el desarrollo del proyecto; considerando los lineamientos de
poltica y los aspectos Econmico, Social, Legal, entre otros.

1.5.1. Marco de Referencia Poltico

Lineamientos de Poltica Sectorial
El presente proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Poltica
Sectorial. Especficamente en la FUNCIN 10: Agropecuaria; Corresponde
al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la
consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario. PROGRAMA 025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso
de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la produccin y productividad; Subprograma 0050:
Infraestructura de riego; comprende las acciones orientadas al desarrollo
de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los
suelos. Segn el Clasificador Funcional Programtico proporcionado por el
Sistema Nacional de Inversin Pblica (Anexo SNIP 01v10).

El objetivo central de la poltica agraria es aumentar la rentabilidad y
competitividad del agro, con objetivos estratgicos (mejorar las
condiciones de vida de los agricultores y poblacin rural, en funcin de sus
necesidades, mediante estrategias de inclusin social de micros, pequeos
y medianos productores a los segmentos modernos) y lineamientos de
polticas sectoriales (desarrollo de la agroindustria y su insercin en los
mercados y sistemas de comercializacin internos y externos, se fomentar
el desarrollo de la agroindustria priorizando el sector rural y se promovern
las cadenas productivas).

Las principales polticas agrcolas relacionadas con el sector riego
son:
Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el
manejo de agua mediante la promocin de la inversin en



tecnologas de riego modernas, y la adecuada operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la
disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y
drenaje, e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin
y mitigacin de desastres (Inundaciones, sequas y heladas).
Conservacin del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de
riego, as como su conservacin y preservacin para evitar el
deterioro y la prdida de suelos por erosin y salinizacin y b) el
ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y
la recuperacin de ambientes degradados.
Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el
diseo y la preparacin del proyecto de inversin pblica, as como
en su financiamiento, especialmente en la operacin y
mantenimiento.
Fomentar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos
sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del
agua de riego y uso de los suelos.
Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,
asistencia tcnica y financiera, concertados por las organizaciones
locales y la inversin privada, para lograr la gestin eficiente del
agua de riego.
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de
los proyectos de inversin a ejecutarse con recursos del Estado en el
Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas para
formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, y los lineamientos de Poltica Agraria.
El financiamiento de los costos de administracin operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje, dentro de
los bloques, ser exclusiva competencia de los usuarios.
El financiamiento de los costos de suministro (administracin,
operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje)
a cargo del Estado, ser de exclusiva competencia de los usuarios a
travs de tarifas de agua de riego establecidas sobre la base de las
dotaciones bsicas de riego.



Promover el uso tcnico y eficiente del agua mediante cargas
adicionales a la tarifa para las dotaciones de agua complementarias
a las dotaciones bsicas.
Regular la tarifa y sus cargas adicionales a travs de la Autoridad
Nacional de Recursos Hdricos, estableciendo plazos para su gradual
implementacin.

En las Bases para la Superacin de la Pobreza, aprobadas mediante
Decreto Supremo N002-2003-PCM, el mismo que seala que el principio en
que debe sustentarse la reduccin de la pobreza, y el que el Gobierno en
sus diferentes niveles debe aplicar son, entre otros, la universalizacin de
los servicios bsicos y una mejora sustantiva de su calidad un proceso de
descentralizacin y manejo eficiente del gasto y la inversin social, la
participacin y acceso de las personas en situacin de pobreza a canales de
participacin, para que sus demandas sean atendidas y tengan la capacidad
para salir de la pobreza por sus propios medios, y un soporte institucional
que permita la integridad de las acciones en un marco de coordinacin y
concertacin local, regional y nacional.

Lineamientos de Poltica Regional
En el mbito regional, el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro
de los lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2021/Regin
Lima.

Donde su Misin es:

El Gobierno Regional de Lima contribuir a elevar el bienestar de su
poblacin, conduciendo el desarrollo de la regin en forma coordinada con
los diferentes Organismos e Instituciones Publicas, con la participacin
de los agentes econmicos y organizaciones de la poblacin, en forma
conjunta y concertada aunaran esfuerzos para lograr el desarrollo
sostenible de la Regin, promoviendo la inversin pblica y privada, el
empleo y garantizando el ejercicio pleno de los derechos e igualdad de
oportunidades de sus habitantes,



El eje estratgico en la que se enmarca el presente proyecto es:
PRODUCTIVO SOSTENIDO Y COMPETITIVO, dentro del objetivo general
"Conservar, preservar y almacenar las fuentes de agua y la infraestructura
de riego; y, programar adecuada y coordinadamente la siembra para
ampliar la frontera agrcola a fin de elevar la produccin, productividad y
rentabilidad de las actividades agropecuarias, forestales y tursticas, y
lneas de acciones prioritarias en agricultura como:

Fortalecimiento de la capacidad de gestin de la Gerencia Regional de
Desarrollo Econmico, a fin de hacerla eficiente en su rol promotor,
regulador y prestador de su plataforma de servicios.

Fortalecer la gestin empresarial de las organizaciones de
productores y su integracin a cadenas productivas, con nfasis en los
pequeos, incorporando el concepto de Planes de Negocios para
alcanzar economas de escala y fortalecer su capacidad de
negociacin.
Informacin agraria a travs de un sistema conformado por las
principales variables que tienen incidencia en el agro negocio en el
tiempo oportuno para que los agentes tomen las decisiones
apropiadas.
Promover las acciones de prevencin para disminuir los riesgos en la
actividad agraria, mediante la ejecucin de proyectos de Defensas
Ribereas y Encauzamiento de Ros as como el Mantenimiento y
Rehabilitacin de la Infraestructura de Riego.

Promover los mercados agrarios, mediante la implementacin y
ejecucin de un Plan Regional de Ferias Agropecuarias y Artesanales.

Lineamientos de Poltica Local
En el mbito local, el proyecto ha sido priorizado en el proceso del
Presupuesto Participativo 2013-2014 del Gobierno Local provincial de Oyon y
distrital de Caujul.

La Municipalidad Distrital de Caujul, de acuerdo a la Constitucin Poltica del
Estado, sustenta su participacin en el desarrollo del agro y la



agroindustria. El presente proyecto se encuentra dentro de la poltica de
desarrollo de la Municipalidad Distrital de Caujul, esto se origina como
consecuencia de la preocupacin de las autoridades del distrito por
garantizar las mejoras del nivel de vida de la poblacin del distrito en base a
la actividad agropecuaria y frutcola.

1.5.2. Marco de Referencia Econmico

De la revisin del Marco Macroeconmico Multianual 20142016, aprobado
en Sesin de Consejo de Ministros del 22 de mayo del 2013, en trminos
generales se puede observar que, a pesar del entorno internacional
bastante desfavorable, la economa peruana continuar creciendo. En el
2013, la economa peruana crecer entre 6,0% - 6,3% debido al dinamismo de
la demanda interna que compensar la debilidad del sector externo, Para el
2014-2016 el crecimiento anual del PBI se ubicar entre 6,0% - 6,5%;
respectivamente, impulsado bsicamente por el aumento en la demanda
interna, como resultado del desempeo de los componentes de la
demanda interna tanto pblicos como privados.
El crecimiento del sector agropecuario de 5,0% estara sustentado en el
dinamismo del subsector agrcola y del subsector pecuario. Por el lado
agrcola, se espera una mayor produccin de arroz cscara, papa, mango,
esprrago, maz amarillo duro, y una cada importante de la produccin del
caf debido a la plaga de roya amarilla. Por el lado pecuario se prev un
crecimiento de la produccin de aves y leche fresca.
para el 2014-2016, en el sector agropecuario se espera un crecimiento
promedio de 4,2% sustentado en la ampliacin de la frontera agrcola



CUADRO N 2

Con relacin a la tasa de inflacin, luego de registrar una inflacin
acumulada de 6.0% en el 2012, se proyecta que sta se ubique dentro del
rango meta establecido por el Banco Central de Reserva (2.0%) al cierre del
2013 y de 2% en los prximos 3 aos. Por otra parte, el tipo de cambio que
estuvo en S/. 2.63 por dlar en promedio se sita en S/. 2.53 por dlar en
promedio en el perodo 2013 y para los aos 2014-2016 se ubicara S/. 2.50
por dlar, debido a presiones depreciatorias del tipo de cambio a
consecuencia de mayores restricciones en las condiciones de
financiamiento y crdito internacional y la lenta recuperacin de la
economa mundial (Cuadro N 2).
En el cuadro siguiente, se presenta los principales indicadores
macroeconmicos hasta el 2013, en donde podemos observar que se estn
proyectando cifras considerando un contexto internacional difcil y
conservador, lo cual constituir un supuesto para el presente proyecto.



CUADRO N 3: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS DEL PER
INDICADORES MACRO-
ECONOMICOS DEL PERU
2008 2009 2010 2011 2012 2013
PBI (VAR. % ANUAL) 9,80% 3,50% 5% 5,80% 6% 6%
PBI AGROPECUARIO 6,70% 2,40% 3,70% 4% 4% 3,90%
INFLACION ACUMULADA 6,70% 2,20% 2% 2% 2% 2%
TIPO DE CAMBIO
PROMEDIO
2,93% 3,22% 3,27 3,31 3% 3,32
Elaboracin: Propia

1.5.3. Marco de Referencia Social.

En el aspecto social, si bien los indicadores macroeconmicos han
mostrado resultados positivos, El crecimiento potencial del Per (entre
6,0% - 6,5%) se desacelerar si no se adoptan medidas para seguir
incrementando la productividad y competitividad. El reto del pas es
mantenerse como la economa de mayor crecimiento en la regin y de
mayor reduccin en la tasa de pobreza e inequidad. El desafo es asegurar
que el pas contine creciendo a tasas sostenidas por encima del 6% por lo
menos durante los prximos 15 aos. Esto impone una serie de importantes
retos a la poltica pblica, sobre los cuales el Ministerio de Economa ya
viene trabajando y que implican la adopcin de medidas destinadas a elevar
la competitividad y productividad, a travs de: i) mejora sustancial del
capital humano; ii) reduccin de la brecha de infraestructura a travs de
Asociaciones Pblico-Privadas; iii) simplificacin administrativa; iv) impulso
a la innovacin tecnolgica; v) diversificar la oferta productiva; vi) mayor
profundizacin financiera y desarrollo del mercado de capitales; y viii)
disear acciones de sostenibilidad ambiental. En el caso peruano, el
porcentaje de pobres representaba, en el 2001, el 54.7% de la poblacin,
mientras que el de pobres extremos, el 24.4%. Hacia el 2010 la pobreza se
redujo a 31.3%, y la pobreza extrema a 9.8%, mientras la pobreza en la costa
es de 17.7%, la de la sierra es de 49.1% y la de la selva, de 37.3%, notamos un
mayor porcentaje de pobreza en la sierra peruana.



En el caso de Regin Lima, regin en la que se encuentra la provincia de
Oyon y el distrito de Caujul, este ltimo mbito del proyecto; se observa
una tasa promedio de pobreza total de 19.1%, segn cifras del INEI Censo
2007. En el caso de la provincia de Oyon 45.1% y en el distrito de Caujul de
47.5% y una extrema pobreza se 15.5%.

CUADRO N 4: TASA DE POBREZA NACIONAL POR MBITO
AREA DE
RESIDENCIA
2007
Nacional
Pobreza Total 39,30%
Rural 64,60%
Urbana 25,70%
Pobreza Extrema 13,70%
Rural 32,90%
Urbana 3,50%
Regin Lima
Provincia Oyon
Distrito de Caujul
Elaboracin: Propia
Fuente: INEI 2007



Si se considera el mbito rural de la Regin Lima, Oyn es una de las
provincias que al 2007 presento los ms bajos ndices de desarrollo humano
de la regin (0.6091). A nivel distrital la situacin es heterognea, donde en
Caujul, distrito del mbito de accin del proyecto, no slo presenta el
menor IDH (0.5937), sino tambin algunos indicadores negativos de
pobreza como se muestran en el siguiente cuadro:

CUADRO N 5: MAPA DE POBREZA DEL MBITO DEL PROYECTO
AMBITO
TERRITORIAL
Poblacin
2007
%Poblacin
Rural
Quintil
ndice
de
carencias
1/
% Poblacin sin
Tasa de
analfab.
Mujer
%
nios
0-12
Aos
Tasa de
desnutricin
nio de 6-9
aos
IDH
Agua Des/letrin. Electrif.
Lima 8445211 2% 5 11,40% 5,10% 5,50% 3,30% 21,90% 7,40% 0,7033
Oyon 20642 35,50% 2 24,50% 50,70% 18,50% 13,20% 28,20% 25,10% 0,6091
Caujul 917 55,10% 2 26,80% 50,70% 17,60% 11,10% 26,60% 40,90% 0,5937
Elaboracin: Propia
Fuente: Mapa de Pobreza 2007 - Foncodes.

1.5.4. Marco de Referencia Legal

La normatividad bajo la cual se desarrolla el Proyecto y sus acciones se
seala a continuacin:
LEY N 27867 Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales; de acuerdo al
Artculo 51.- Funciones en materia agraria: Promover y ejecutar proyectos y
obras de irrigacin, mejoramiento de riego, manejo adecuado y conservacin
de los recursos hdricos y de suelos..
Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en el Ttulo V, Capitulo II
Competencias y Funciones Especficas Generales, en su artculo 79,
referido a: Organizacin del Espacio Fsico y Uso del Suelo, establece como
funciones especficas exclusivas de las municipalidades provinciales:
Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que
identifique las reas urbanas y de expansin urbana, as como las reas de
proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas
de conservacin ambiental.



Ley N 26834, Ley de reas Naturales Protegidas.

Reglamento de la Ley de reas Naturales protegidas; aprobado mediante
Decreto Supremo N 038-2001-AG.

D.S. N 015-2004-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE.

D.S. N 011-2006-VIVIENDA Aprobacin de 66 Normas Tcnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE.

Ley N 27314 Ley General de Residuos Slidos, y su Reglamento.

Ley N 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, que tiene
como finalidad la optimizacin del uso de los recursos pblicos destinados a
la inversin y es de aplicacin obligatoria para todas las entidades y empresas
del sector pblico no financiero que ejecuten Proyectos de Inversin Pblica,
incluyendo a los gobiernos regionales y locales de conformidad con la Ley de
Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783. Complementando adems con
las siguientes disposiciones:

- Decreto Supremo N 102-2007-EF, Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
- Decreto de Urgencia N 015-2007, declara en reestructuracin al
Sistema Nacional de Inversin Pblica y dicta otras medidas para
garantizar la calidad del gasto pblico.
- Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 aprueba la Directiva N 004-
2007-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
- Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
- Decreto Supremo N 176-2006-EF, aprueba la Directiva para la
Programacin Multianual de la Inversin Pblica.
- Directiva N 004-2003-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional
de Inversin Pblica para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales,
aprobada por Resolucin Directoral N 007-2003-EF/68.01.



- Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 Delegacin de Facultades
para declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica.
- Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01. Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica

Antecedentes del Proyecto:

El Proyecto de Inversin Pblica denominado Represamiento de las
lagunas Matacocha, distrito de Caujul, provincia de Oyn, regin
Lima con Cdigo SNIP N 123821, fue viabilizado el 10 de setiembre
del 2009 por la Oficina de Programacin e Inversiones de la Regin
Lima y a la fecha no cuenta con registro en fase de Inversin.
Con informe N 401-2013-GRL/GRPPAT-OPI, la Oficina de
Programacin e Inversiones del Gobierno Regional de Lima emite
Opinin Tcnica sobre el PIP en mencin e indica que ha perdido
vigencia al haber transcurrido ms de tres (03) aos desde la fecha
de su Viabilidad, segn lo establece la normativa en el artculo 40.1
de la Directiva General del SNIP aprobada por Resolucin Directoral
N 003-2011-EF/68.01, respecto a la Vigencia de los Estudios de Pre
Inversin. En tal sentido recomienda a la Unidad Formuladora de la
DRA, REFORMULAR el Estudio de Pre inversin y remitirlo a la OPI
para su evaluacin correspondiente.
El Gobierno Regional de Lima ha considerado necesario la
reformulacin del Perfil en el marco de la asistencia tcnica del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), en la elaboracin y
ejecucin de proyectos de inversin pblica; por lo que ha
encargado a la Unidad Formuladora de la Direccin Regional de
Agricultura la reformulacin del Estudio de Pre inversin a travs de
un servicio de Consultora (Persona Natural o Jurdica). Para tal
efecto, es necesario que dicho estudio de Pre inversin cumpla con
todas las reglamentaciones vigentes: Sistema Nacional de Inversin
Pblica, Reglamento Nacional de Edificacin, Normas del Ministerio
de Agricultura y otras reglamentaciones conexas, etc.



I ID DE EN NT TI IF FI IC CA AC CI I N N. .

2.1. Diagnstico de la Situacin Actual

2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el PIP

El distrito de Caujul tiene una superficie de 105.50 km2, siendo creado en la
poca de la Independencia, pas a formar parte de la Provincia de Oyon,
siendo uno de los distritos ms pobres del departamento de Lima, se
caracteriza por la unin de sus comuneros y poblacin en general y que
juntos han logrado desarrollarse en todo lo que tienen.
La capital del distrito Caujul, ubicada a una altura de 3,175 msnm, cuenta
con una produccin agrcola amplia, existiendo cultivos como: papa, habas,
trigo, maz, productos de pan llevar y frutales como el melocotn y palta,
tambin hierbas medicinales y alimento para los animales vacunos, ovinos y
equinos alfalfa y otros forrajes, predominando ms la crianza de ganado
vacuno, ovino y caprino. Cabe destacar que la produccin frutcola del
distrito de Caujul en los ltimos 5 aos, en Pumahuain, por la altura a la que
se encuentra solo se cultiva productos de pan llevar como papa, haba,
arveja, el distrito ha venido fortalecindose con la iniciativa de algunos
comuneros, obtenindose a la fecha resultados alentadores y una
excelente respuesta fisiolgica del cultivo, ratificando al melocotn con
cosechas rentables, lo cual ha motivado que las autoridades locales
gestionen el desarrollo de actividades y proyectos vinculados con estos
temas.
De esta forma, en el mbito local el proyecto fue priorizado dentro del
Programa de Inversiones Concertado 2009-2010, de la Municipalidad de
OYN y como los Proyectos Priorizados en el sector agricultura dentro del
Gobierno Regional de Lima a travs de la Direccin Regional de Agricultura
Lima Provincias. El objetivo de realizar el proyecto Represamiento de la
Laguna Matacocha, propone mayor disponibilidad de agua para riego para
el beneficio de los productores de las especies potenciales que se cultivan
en el distrito de Caujul, lo que a la larga permitir mejorar los ingresos
econmicos de los comuneros beneficiados.



2.1.2. Zona y Poblacin Afectada

a. Ubicacin Poltica:
Localidades : Pumahuain, Caujul, Aguar y Lancha
Distrito : Caujul
Provincia : Oyn
Regin : Lima

b. Lmites:
Considerando la creacin del distrito de Caujul, en poca de la
independencia, se tiene los siguientes lmites.

Norte.- Con la provincia de Cajatambo.
Este.- Con el distrito de Andajes
Sur.- Con el distrito de Navan
Oeste.- Con el distrito de Navan.

PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN, CAUJUL, ANEXO AGUAR Y
LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA


ILUSTRACIN 1
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO

Ubicacin de la Regin Lima dentro del
mapa poltico del Per
Mapa poltico de la provincia de Oyn
Ubicacin de la provincia de Oyn en el
mapa regional de Lima

PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN, CAUJUL, ANEXO AGUAR Y
LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA


ILUSTRACIN 2
MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO

El presente proyecto se ubica en el
distrito de Caujul, ubicado polticamente
en la provincia de Oyn, regin Lima

Imagen satelital del rea del proyecto, en el cual se intervendr con el presente perfil.

PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA
EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN, CAUJUL, ANEXO AGUAR Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL,


Va terrestre
El distrito de Caujul est conectado por una va que parte desde la
panamericana norte a la altura del distrito de Huaura en el kilmetro 150, en
direccin este. Esta va es asfaltada y en doble sentido hasta la localidad de
Sayn, haciendo una longitud aproximada de 52 kilmetros.
Despus del distrito de Sayn la va es afirmada, recorriendo paralela al ro
Huaura, se pasa por los pueblos de Quintay (km 55), Tres Montones, Puente
Alco (km 60), Fundo Huamboy Chico, Choques (Km 68.1), Pampa Libre (km
90). A la altura de este ltimo lugar, se accede a una va que se dirige al
anexo de Lancha, al casero de Aguar, por esta va se ingresa a la capital del
Distrito de Caujul.
De ah se va por camino de herradura aproximadamente 15.00 km se llega
a la laguna de Matacocha. La distancia aproximada de la ciudad de Lima al
distrito de Caujul es de 310 Km., y hasta la zona del proyecto 326.00 km con
un tiempo de viaje aproximado de 11 horas.

CUADRO 0:1DISTANCIA HASTA LUGAR DEL PROYECTO

TRAMO DE TRANSPORTE
PUNTO PUNTO
Km.
Tiempo de
Viaje
Aprox.
INICIAL FINAL
Lima Huaura 0 + 000 150 + 000 150 3 h
Huaura - Sayan 0 + 000 52 + 000 52 1 h
Sayan Pampa Libre 0 + 000 90 + 000 90 2 h
Pampa Libre Caujul 0 + 000 18 + 000 18 1.5 h
Caujul Zona de proyecto
(Laguna Matacocha)
0 + 000 15 + 000 15 3.5 h
TOTAL 325 11 h
Fuente: Municipalidad Distrital Caujul

c. mbito Geogrfico:
El distrito de Caujul tiene una extensin de 105.50 km
2
que representa el
5.594% del territorio provincial, con una densidad poblacional de 8.27
Hab/km
2
.



Clima :

No se tiene mucha Informacin hidrometereolgica disponible en la zona.
Se conoce que las precipitaciones en el rea del Proyecto se dan en los
meses de Noviembre a Abril, por lo cual la precipitacin media anual flucta
entre 400 mm. y 1,500 mm.
Las precipitaciones que ocurren en las partes altas de la cuenca, durante los
meses de Noviembre a Abril, tienen su origen en las masas de aire hmedo,
de la cuenca del Amazonas. Durante los meses de lluvia, la direccin de
movimiento de las masas de aire es tal que, a pesar de haber descargado
esta su mayor cantidad de humedad de la vertiente oriental del continente,
logran pasar a la otra vertiente con un grado de humedad suficiente para
ocasionar precipitaciones de relativa importancia.

El clima clido - seco, la estacin de lluvias es de Noviembre a Abril, las
temperaturas varan entre 6C y 12C, la evaporacin resultante es del orden
de 900 a 1100 mm/ao. Hay una fuerte radiacin solar de entre 250
cal/gr/cm2 y 450 cal/gr/cm2/diarios, lo que satisface plenamente la demanda
energtica de los cultivos.

2.1.3. Gravedad y causas de la situacin que se pretende atender

La agricultura es la actividad econmica fundamental y constituye la
principal fuente ocupacional en el mbito del Gobierno regional de Lima,
existiendo dos reas bien definidas: la primera constituida por el eje costero
con un relativo desarrollo agrcola y agroindustrial, y la segunda el rea
andina caracterizada por los bajos niveles de produccin y productividad, y
por carecer de una adecuada infraestructura de riego, almacenamiento,
comercializacin y de innovacin tecnolgica.
De a acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado de la Regin Lima, las tierras
bajo riego en la zona de la sierra representan el 81.9% de la superficie
agrcola, donde se desarrolla una agricultura diversificada con cultivos
principalmente de pan llevar; y las tierras en secano el 18.1%. Sin embargo, la
gran parte de la produccin agrcola se orienta al autoconsumo.
El desarrollo de la actividad agrcola en la zona sierra de la Regin Lima, se
caracteriza por el poco uso de insumos de mayor rendimiento como



semillas mejoradas, certificadas y garantizadas, mejoramiento gentico,
control biolgico y maquinaria agrcola.
Otro factor importante que limita el desarrollo de las actividades agrcola
en dicha zona, es la insuficiente infraestructura de riego, la cual no llega a
cubrir las necesidades de los productores. Por su parte, la infraestructura
existente no tiene un adecuado mantenimiento, carece de revestimiento y
una buena proporcin est conformada por acequias o canales de poca
capacidad. Asimismo los recursos hdricos que se utilizan en el riego se
hallan expuestos a contaminacin por los relaves mineros y desages
urbanos e industriales, los que se vierten en los ros sin ningn tratamiento.

2.1.4. Poblacin afectada y sus caractersticas

La poblacin afectada en el marco del proyecto es el distrito de Caujul,
provincia de Oyon, regin Lima. Segn estadsticas del INEI-Censo 2007,
Caujul est conformado por 3 Centros Poblados y anexos de poblacin
dispersa.

GRAFICO 0:1 MAPA DE UBICACIN DEL DISTRITO DE CAUJUL

Elaboracin: Propia



a) Poblacin por Grupos de Edad

Segn el las estadsticas del INEI Censo Poblacional 2007, el distrito de
Caujul cuenta con una poblacin de 917 habitantes, el cual representa
aproximadamente 4% de la poblacin de la provincia de Oyn.
Si se compara con las cifras del Censo 1993, la tasa de crecimiento
poblacional intercensal (2007-1993) para el distrito de Caujul es de 1.54% y
para la provincia de Oyn es de 1.28%.

CUADRO 0:2 POBLACIN DEL DISTRITO DE CAUJUL OYN

Fuente: INEI Censo-2007

En el distrito de Caujul, el 52.1% de los habitantes corresponden a la
poblacin masculina, y los restantes 47.9% corresponde a la poblacin
femenina; siendo el C.P. urbano de Caujul con la mayor poblacin entre
hombres y mujeres.

CUADRO 0:3 POBLACIN POR CENTRO POBLADO DE CAUJUL
DISTRITO POBLADO
POBLACION
CENSO 2007
HOMBRE MUJER
C
A
U
J
U
L

PUMAHUAIN 172 87 85
CAUJUL 412 197 215
AGUAR 222 127 95
OTROS 111 67 44
TOTAL 917 478 439
% 100,0% 52,1% 47,9%
Fuente: INEI Censo-2007

Habitantes % Habitantes %
Oyn 17,279 100% 20,642 100%
Caujul 732 4% 917 4%
1.28%
1.54%
Tasa de Crecimiento Intercensal (2007-1993) Provincia Oyn
Tasa de Crecimiento Interecensal (2007-1993) Distrito de Caujul
CENSO: 2007 Provincia/
Distrito
CENSO: 1993



La principal actividad en el distrito de Caujul es la agricultura, a pesar de su
estancamiento, reviste importancia entre las diferentes actividades
econmicas, no solo en la Comunidad Campesina, sino tambin al nivel de
toda la Provincia de Oyon, por ser sta la actividad econmica de mayor
importancia dentro de la estructura productiva de esta Regin, cuya
produccin es la base alimenticia de esta poblacin. De igual forma es la
actividad que brinda ocupacin al mayor nmero de la poblacin del citado
distrito, principalmente en la poblacin econmicamente activa mayores de
15 aos de edad.

Sin embargo la actividad agraria es de autoconsumo, con tecnologa
tradicional y produccin casi solo en campaa grande, adems se realizan
algunas actividades complementarias en turismo; tambin encontramos
pequeos comerciantes, se practica la crianza de animales mayores y
menores como el vacuno, ovino, equino, porcino, cuyes y aves de corral.

b) Nivel Socio econmico
El Distrito de Caujul tiene un nivel socio econmico pobre, esta clasificacin
se refiere a aquella poblacin que presenta un grado de integracin de
mercados y capacidad productiva expresada en bajos niveles de ingreso e
insuficiente condicin de alojamiento y servicio, siendo esta un 79.6 % de su
poblacin.
Segn el mapa de necesidades bsicas insatisfechas del ao 1993, en el
distrito de Caujul el 55.4% de los nios de primer grado de primaria
presentaban desnutricin crnica tasa que se encuentra por encima del
promedio regional, lima provincias (48.3%) los niveles de analfabetismo
femeninos de Caujul alcanzan a 27.5% de la poblacin femenina,
encontrndose este por porcentaje por encima del promedio regional lima
provincia (12.5%). La vivienda constituye una necesidad bsica, define su
hbitat y condiciona su nivel de vida y confort. La presin demogrfica por
vivienda del distrito de Caujul se ha incrementado con respecto al censo
1981, de 3.2 hab/vivienda.

Demogrficas
Movimientos migratorios: La mayor parte de la poblacin migra hacia la
costa, a los distritos de Huaura, Huacho, Barranca y Lima, y algunos a la



capital de la provincia: Oyn, en las que buscan oportunidades de estudio y
trabajo, donde han formado colonias que organizados en sus instituciones
respectivas, hacen labores cvico costumbristas.

Alimentacin:
Las condiciones alimentaras en Caujul, muestran una situacin de aguda
precariedad, habiendo una relativa disponibilidad de productos agrcolas y
pecuarios que no son suficientes en cantidad y calidad para sostener a la
familia campesina, estando en condiciones de desventaja frente a otras
zonas productivas de la regin Lima.

Educacin
En Caujul se cuenta con 10 centros educativos en los siguientes niveles: 03
de Jardin Inicial, uno Inicial no escolarizado, 2 de secundaria uno en Caujul u
otro en Pumahuain, y cuatro colegios del nivel primaria, adems de tres
centros de educacin Primaria y Secundaria, la I.E.I.T.A. N 20045 de Caujul,
con una infraestructura propia y regular, 6 aulas, contando con servicios
higinicos, direccin y un ambiente para la preparacin de alimentos de los
escolares, establecindose parte de la infraestructura en regular estado,
confirmndose la baja tasa de escolaridad del distrito. Los centros
educativos en Pumahuain estn siendo mejorados como se pudo observar
el da de la visita de campo en el siguiente cuadro se puede observar los
centros educativos del distrito de Caujul.

CUADRO 0:4 COLEGIOS DEL DISTRITO CAUJUL
Cdigo
modular
Nombre
de IE
Nivel / Modalidad Direccin de IE
Alumnos
(2012)
Docentes
(2012)
Secciones
(2012)
0497339 379 Inicial - Jardn CALLE JOSE OLAYA S/N 11 1 3
1037589 538-17 Inicial - Jardn PUMAHUAIN S/N 10 1 3
1037662 20045 Secundaria AVENIDA 28 DE JULIO 389 31 9 5
0256917 20093 Primaria AGUAR S/N 15 1 6
0255562 20045 Primaria AVENIDA 28 DE JULIO 389 36 3 6
0256933 20095 Primaria PUMAHUAIN S/N 32 3 6
0256925 20094 Wilfredo W. S. Primaria LANCHA 7 1 5
1524297 20095 Secundaria PUMAHUAIN S/N 25 8 5
3726109 Virgen Del Carmen
Inicial no
escolarizado
AGUAR S/N
9 0 3
1629633 Virgen Del Carmen Inicial - Jardn CALLE PRINCIPAL 0 0 0
Elaboracin: Equipo Tcnico Fuente: MINEDU



Educacin Inicial
En Caujul se cuenta tres centros educativo inicial, que alberga nios entre 3
y 6 aos, uno se encuentra en Pumahuin, el centro inicial con nombre I.E
538-17 como se muestra en la imagen siguiente.

ILUSTRACIN 0:1COLEGIO INICIAL JARDIN 538-17 PUMAHUAIN

ILUSTRACIN 0:2 EDUCACIN PRIMARIA Y SECUNDARIA

Colegio educacin primaria 20095 Colegio educacin secundaria 20095



Analfabetismo
Por otra parte, el 22.6 % de la poblacin mayor de 15 aos, se encuentran en
condiciones de analfabetos, personas mayores de 50 aos, encuestados en el
Censo Nacional de 2007.

Salud
Caujul cuenta con una centro de salud que actualmente se encuentra en
funcionamiento, ubicada en la localidad, supervisada por un mdico, y atendida
permanentemente por una tcnica. La mortalidad general indica que la mayor
incidencia la tienen las enfermedades del aparato respiratorio, seguido de las
enfermedades infectos contagiosa y parasitarias (fuente Centro de Caujul). Por
otra parte en el poblado de Pumahuain hay un posta medica que no se
encontraba en funcionamineto los dias de la visita de campo, los pobladores
manifestaron que el doctor llega al poblado de forma eventual.

ILUSTRACIN 0:3 VISTA DE POSTA DE SALUD PUMAHUAIN

Condiciones de Vida.
La mayora de la poblacin del distrito de Caujul, especficamente en
Pumahuain se cuenta con viviendas de adobe, con techo de calamina a dos
aguas. En lneas generales la cobertura de vivienda es precaria como se
puede observar en las siguientes imgenes.



CUADRO 0:5 TIPO DE VIVIENDA
Categoras Casos %
Acumulado
%
Ladrillo o Bloque de cemento 10 4.67 4.67
Adobe o tapia 168 78.50 83.17
Piedra con barro 13 6.08 89.25
Madera 8 3.74 92.99
Estera 15 7.01 100.00
Total 214 100.00 100.00
Fuente: Munic. Caujul

En el poblado de Pumahuain las viviendas tienen techos de calamina y tejas
de paja, con ambientes de 1 a 2 habitaciones la mayora, las paredes y muros
de las viviendas son de adobe y piedra, sus pisos son generalmente de
tierra y muy escasos de falso piso.

ILUSTRACIN 0:4 SITUACION DE LAS VIVIENDAS EN PUMAHUAIN



Servicios Bsicos:
El distrito de Caujul posee instalaciones de la red secundaria y as como
fuente de energa elctrica y alumbrado pblico. La energa elctrica es
permanente durante las 24 horas.

CUADRO 0:6 SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA
Categoras Casos % Acumulado %
Electricidad 178 83.18 83.18
Kerosene (mechero/lamparn) 26 12.15 95.33
Vela 10 4.67 100.00
Total 214 100.00 100.00

ILUSTRACIN 0:5 ALUMBRADO PBLICO E INSTALACIN ELECTRICA EN
PUMAHUAIN

Caujul: cuenta con servicio de desage en un 78.50% de las viviendas, y no
tiene ningn tipo de servicio el 10.28% de ellas.

CUADRO 0:7 SERVICIO DE DESAGUE
Categoras Casos % Acum. %
Red pblica dentro de la vivienda 168 78.50 78.50
Pozo sptico 4 1.87 80.37
Pozo ciego o negro / letrina 9 4.21 84.58
Ro, acequia o canal 11 5.14 89.72
No tiene 22 10.28 100.00
Total 214 100.00 100.00



ILUSTRACIN 0:6 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE EN PUMAHUAIN CAUJUL

CUADRO 0:8 SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Categoras Casos % Acum. %
Red pblica dentro de la vivienda 168 78.51 78.51
Piln de uso pblico 8 3.74 82.25
Ro, acequia, manantial o similar 13 6.07 88.32
Otro 25 11.68 100.00
Total 214 100.00 100.00

En esta localidad, cada miembro de familia registra de 4 a 5 personas,
llegando a tener en algunos casos hasta 6 hijos. Existe comunicacin por
telfono pblico, existiendo dificultad en su uso, por la presencia de los
cerros. Existe una posta mdica en funcionamiento eventual, as como una
oficina de la Gobernacin, y la Oficina del Comit de regantes del distrito.

c) Poblacin y sus caractersticas
La poblacin afectada (172 pobladores) se encuentra ubicada en la
jurisdiccin del Distrito de Caujul, donde actualmente funciona la sede de la
Comunidad Campesina del mismo nombre. Siendo los usuarios afectados
directamente por la deficiencia de agua para riego.
La principal fuente de ingreso, est constituida generalmente por el sector
agrcola y ganadero, donde la mayor parte de la poblacin (69.1%), tanto



varones y mujeres, comprendido por adultos, jvenes y nios, participan
activamente en diferentes formas en el proceso productivo.

CUADRO 0:9 POBLACIN DE CAUJUL POR ACTIVIDAD
Actividad econmica sectorial
Poblacin segn sexo
Hombre Mujer Total %
Agri.ganaderia, caza y silvicultura 209 66 275 69,10%
Industrias manufactureras 12 12 3,02%
Construccin 17 17 4,27%
Venta, mant y rep. Veh. Autom. y motoc 2 2 0,50%
Comercio por mayor 2 1 3 0,75%
Comercio por menor 11 10 21 5,28%
Hoteles y restaurantes 7 7 1,76%
Transp. Almac. y comunicaciones 10 10 2,51%
Activ. inmobil., empres. y alqulires 2 2 4 1,01%
Admin. pub. y defensa; p. segur. Soc. Afil. 5 3 8 2,01%
Enseanza 15 13 28 7,04%
Servicios sociales de salud 1 1 0,25%
Otras activ. Serv. comn., soc.y personales 2 2 0,50%
Hogares privados y servicios domsticos 2 2 4 1,01%
Actividad econmica no especificada 2 2 4 1,01%
Total 289 109 398 100,00%
Fuente: INEI Censo 2007

Los nios participan en las distintas actividades desde temprana edad
(desde 5 a 8 aos de edad), quienes indistintamente participan en las
labores agrcolas y/o pecuarias, contribuyendo de esta manera en el
sustento familiar, estas actividades descritas constituyen la fuente de
subsistencia de la gran mayora de la poblacin (90% de la PEA total).

CUADRO 0:10 PEA EN EL DISTRITO DE CAUJUL
POBLACION ECONOMI-
CAMENTE ACTIVA (PEA)
POBLACION SEGN SEXO
HOMBRES MUJERES PORCENTAJE TOTAL
PEA OCUPADA 289 109 49,75% 398
PEA DESOCUPADA 11 1 1,50% 12
NO PEA 119 271 48,75% 390
TOTAL 419 381 100,0% 800



CUADRO 0:11 POBLACION TOTAL DE CAUJUL POR SEXO Y EDAD
2012 2013 2014 2015
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
OYN 22.217 11.830 10.387 22.404 11.972 10.432 22.593 12.115 10.478 22.782 12.260 10.522

OYN 13.974 7.540 6.434 14.141 7.659 6.482 14.310 7.778 6.532 14.479 7.899 6.580
ANDAJES 1.056 560 496 1.053 562 491 1.049 564 485 1.045 566 479
CAUJUL 1.001 525 476 1.013 532 481 1.024 539 485 1.036 546 490
COCHAMARCA 1.586 808 778 1.593 812 781 1.600 816 784 1.607 820 787
NAVAN 1.160 596 564 1.170 602 568 1.181 609 572 1.192 616 576
PACHANGARA 3.440 1.801 1.639 3.434 1.805 1.629 3.429 1.809 1.620 3.423 1.813 1.610
Fuente: INEI poblacin estimada al 30 de Junio 2012-2015 en base al censo 2007

Se puede observar que segn las estimaciones de la poblacin al ao 2013 en
Caujul hay un total de 1013 pobladores de los cuales 532 son hombres y 481 son
mujeres.

2.1.5. Situacin actual de las reas afectadas.

a) Sector Agropecuario actual.

La limitada disponibilidad de agua para fines agrcolas, hace que slo se
pueda sembrar una campaa al ao, aprovechando la estacin de lluvias
entre los meses de noviembre a abril, observndose claramente que las
precipitaciones pluviales no satisfacen la demanda de agua en la zona,
generando bajos rendimientos en la produccin agrcola. Este
inconveniente se debe a que el agua disponible de las quebradas y ros, no
abastece la cantidad demandada por las reas de cultivos, observndose la
siguiente realidad:
Siembra limitada a una sola campaa, siendo la campaa chica del 20 al
25% de la campaa grande.
Limitada siembra de las reas de cultivo que aproximadamente es del 20
al 30% de la superficie disponible.

La baja rentabilidad de la pequea agricultura no se debe nicamente a la
proliferacin de unidades productivas muy pequeas, sino que tambin se
relaciona con la baja capacidad gerencial de quienes las manejan. El bajo
nivel gerencial se ilustra en las formas en las que se toman las decisiones en



las unidades productivas acerca de los cultivos que se van a manejar en
cada campaa. El principal factor es el antecedente histrico de usos y
costumbres (Significa: lo que siempre se siembra).
Debido a la orientacin de la produccin agrcola, principalmente al
mercado interno como son Huacho y Lima, los productos enfrentan
fluctuaciones de precios debido al limitado tamao de la demanda interna,
sin embargo dados los acuerdos del TLC con los Estados Unidos de Norte
Amrica y la flexibilidad para poder acceder a un mercado externo mayor,
no existen las condiciones tecnolgicas, comerciales y financieras
adecuadas para poder exportar en el corto y mediano plazo, siendo estas
las principales razones por las cuales los productores no pueden
aprovechar las oportunidades de incrementar y estabilizar sus ingresos.
La provincia de Oyn cuenta con suficientes extensiones de propiedad
comunal en los que se podra incrementar, fortalecer y mejorar la actividad
agraria; siendo Caujul el distrito ms pequeo, posee un potencial valioso
en su gente trabajadora.

CUADRO 0:12 SUPERFICIE AGRCOLA POR DISTRITOS EN PROVINCIA DE OYON
DISTRITOS UNIDADES CON
SUPERFICIE
AGRICOLA.
Has.
UNIDADES CON
SUPERCICIE NO
AGRICOLA.
Has
TOTAL
Has.
ANDAJES
CAUJUL
COCHAMARCA
NAVAN
PACHANGARA
OYON
632.21
391.93
937.62
557.07
426.16
3,394.44
10,282.07
8,038.77
25,585.23
19,629.56
22,675.08
48,145.04
10,914.28
8,430.70
26,522.83
20,186.63
23,101.25
51,539.48
TOTALES 6,339.42 134,355.74 140,695.16

La zona del proyecto se encuentra a una altura entre los 3,175 msnm donde
se sita la comunidad campesina de Pumahuain y 4460 msnm, donde se
ubicara la infraestructura para el represamiento del recurso hdrico en la
laguna Matacocha. El agua proveniente de las filtraciones y quebradas de
las partes altas, que discurre por quebradas y canales precarios, llegando
hasta la Quebrada Tintacin.



GRAFICO 0:2 REAS AFECTADAS POR EL PROYECTO

DISTRITO DE CAUJUL
CAUJUL
AGUAR
LANCHA
OTROS
PUMAHUAIN
Caujul, Aguar,
Lancha.
MICROCUENCA DEL RIO HUANCOY-HUAURA

Fuente: Elaboracin propia.

CUADRO 0:13 REAS POTENCIAL AGRCOLAS DE CAUJUL
AREAS AGRICOLAS
POTENCIALES
HA
PUMAHUAIM 35
CAUJUL 196.8
AGUAR 21
LANCHA 12
TOTAL 264.8
Fuente: Municipalidad Distrital de Caujul

Segn las estadsticas de la Direccin Regional de Agricultura de Lima,
referido a la ejecucin y perspectivas de la informacin agrcola del periodo
2012, las principales variables de productos agrcolas en el distrito de Caujul
se resumen en el siguiente cuadro:



CUADRO 0:14 SUPERFICIE RENDIMIENTOS Y PRECIOS
PRINCIPALES
CULTIVOS
RENDIMIENTO
(Tn/Ha)
PRECIO EN
CHACRA
(S/.Kg)
CHIRIMOYO 5.00 1.00
MANZANO 3.30 0.80
MELOCOTON 1.10 1.30
PALTO 1.50 1.00
ALFALFA 2.90 0.30
PAPA BLANCA 8.00 0.50
Fuente: Estadsticas MINAG
b) Situacin de la infraestructura de riego.

Actualmente no existen una infraestructura de riego adecuado para la zona
del proyecto adems no se cuenta con canales de riego revestidos, slo se
observa algunos tramos aislados de canales construidos empricamente por
los miembros de la Comunidad Campesina de Pumahuain, con taludes
verticales de albailera rstica, con fondo de canales de tierra, construidos
en zonas de desborde hacia las reas potenciales de riego. Esta estructura
consiste en canales sobre tierra y sobre roca suelta, con altas prdidas de
agua por filtraciones constantes, producidos por las claras deficiencias en
su construccin, (falta de materiales apropiados y direccin tcnica).

Por lo que la disponibilidad del recurso hdrico es escaso y limita la actividad
agrcola a 5 hectreas de siembra de por periodo agrcola dejando en
abandono una buena cantidad de hectreas aptas para la agricultura.

Adems de ello se puede observar que los agricultores adolecen de:
1. Poco conocimiento de tecnologa agrcola; que se trasluce en la
precaria produccin.
2. Poco conocimiento y uso no racional de fertilizantes tradicionales;
(emplean fertilizantes agro qumicos sin las proporciones especificas
por cada cultivo)
3. Carencia de semillas mejoradas; (uso de semillas tradicionales,
seleccionadas de las cosechas obtenidas, genticamente
degradadas).
4. Incidencia de plagas y enfermedades debido a la carencia de
conocimientos y tecnologa agrcola, al no contar con asistencia



tcnica agropecuaria apropiada.
5. La falta de conocimiento en tcnicas de riego; no permite el empleo
de nuevas tecnologas de mejor aprovechamiento del agua, que
permita un desarrollo sostenible de la agricultura y as mejorar los
niveles de vida de la poblacin.

Sin embargo, existen necesidades de igual importancia que constituyen
problemas en el presente proyecto. Uno es el crecimiento de la poblacin
que genera demanda de terrenos de cultivos, que al sumarse a los ya
existentes incrementa la demanda del recurso hdrico, que cada vez resulta
ms insuficiente.
Estos problemas generan el desconcierto en el agricultor y promueve la
migracin.

CUADRO 0:15 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ACTUAL DEL DISTRITO DE CAUJUL.
CANALES DE IRRIGACIN EN
CAUJUL
ESPECIES QUE SE PRODUCEN
REPRESA MATACOCHA
CANAL ENRIQUETA Forrajes, papa
CANAL CENTRAL 90% Melocotones
CANAL CHICARAGRA Maz, Papa, Forrajes
CANAL REYCO-MARU Maz, Papa, Melocotn, Forrajes
CANAL CULASACA - AGUAR Melocotn, Manzana, Chirimoyo
CANAL LLACHIU-PATA Nueva Construccin
CANAL LANCHA Manzana, Palta y Chirimoya

Como podemos observar en el cuadro anterios no se encuentra
infraestructura de riego an la zona de proyecto Shujoc y Garupata, dode las
hectareas que se aprovechan son escasas.

Evaluacin de la Infraestructura de Riego Existente:

Actualmente los sistemas de riego Silus Quina, Reycomaru, Canal Central
Caujul, Lancha y Canal Culasaca Aguar, son sistemas independientes que
constan cada uno de captaciones rsticas directas de la Quebrada Tintacin y
canales de conduccin independientes.



Estructuras de Captacin:

Las captaciones se realizan directamente de la Quebrada a travs de
estructuras rsticas consistentes en una toma directa conformada por un
muro de concreto y machones que evitan la erosin de los primeros metros
de cada canal. Al no tener un control del caudal de ingreso ocasiona que
ingresen al canal material de arrastre con su consecuente colmatacin. Lo
cual ocasiona gastos mayores en el mantenimiento de cada uno de los
sistemas.

Estructuras de Conduccin:

Al igual que en el caso de las estructuras de captacin los canales que
conforman los sistemas existentes son estructuras de conduccin
independientes; son canales de seccin trapezoidal en tierra cuyo
alineamiento sinuoso esta adaptado a la precariedad de su construccin y
adaptacin a la topografa del terreno. El estado de conservacin de estos
canales no es el mas optimo dado que presenta una geometra muy variada
a lo largo de todo el desarrollo. Es necesario por consiguiente realizar el
revestimiento de los canales con una seccin definida de acuerdo a las
caractersticas topogrficas y del caudal de transporte.

Sistema de Conduccion Central Caujul:
Actualmente, el canal Central Caujul, tiene una longitud aproximada de 9.00
Km, de los cuales se encuentras revestidos 2.00 Km con concreto, los
mismos que comprenden desde la captacin (Quebrada Tintacin) hasta la
progresiva 2+000, dichos trabajos fueron realizados el ao 2008 y en Abril
del 2009 la municipalidad distrital de Caujul ha revestido el canal de
concreto desde la progresiva 2+000 hasta la progresiva 2+500.

El tramo de canal revestido viene funcionando en optimas condiciones, los
restantes tramos del canal se encuentran en estado rustico.



Canal Revestido por FONCODES, en el ao 2008;
seccin rectangular de 0.50m de ancho y 0.60m de altura.

En el tramo del canal sin revestir, se observa algunas partes aisladas del
canal construido empricamente por los miembros de la Comunidad
Campesina de Caujul, con taludes verticales de albailera rustica, con fondo
de canal de tierra y piedra, los mismos que estn construidos en zonas de
desborde hacia las reas potenciales de riego. Se tiene que el canal en esta
zona se encuentra sobre tierra y sobre roca suelta, las mismas que generan
altas perdidas de agua por filtraciones constantes, producidos por las claras
deficiencias en su construccin, (falta de materiales apropiados y direccin
tcnica) y por la topografa que representa el trazo del canal (diversos
cambios de pendiente), la misma que genera erosiones permanentemente.

En muchas partes del recorrido del canal Central Caujul, que se encuentra
sin revestir, se observan filtraciones que caen a la carretera y a los caminos,
deteriorando constantemente a stas, incrementando los gastos de
mantenimiento y perjudicando a los medios de transporte. As tambin las
filtraciones caen a las parcelas sembradas, lo que no permite un adecuado
manejo del cultivo en la chacra, de acuerdo a la referencia recibida por los
usuarios y las autoridades de la zona la filtracin llega hasta un 20% de agua
que se conduce, por lo cual se convierte en una preocupacin para la
comunidad en su conjunto.

Actualmente el Canal Central Caujul, se encuentra construido en tierra y en
concreto, teniendo desde la captacin en el Km 0+000 hasta el 2+000 Km



revestido de concreto fc=175 Kg/cm2, trabajo realizado por FONCODES con
seccin de 0.50x0.60 m; continuando desde la progresiva 2+000 Km hasta
la progresiva 2+500 Km revestido con concreto fc=175 kg/cm2 con seccin
de 0.50x0.60 m, trabajo realizado por la municipalidad distrital de Caujul;
siendo el diseo de la seccin para transportar un caudal de 0.30 m3/s;
siguiendo su trayecto en canal constituido de tierra y piedra.

Debido a la topografa del terreno, el canal cruza zonas de laderas de cerro
bastante sinuoso y su rea de influencia (266.80 has) determina que el
canal tenga una conduccin hidrulica telescpica. Su construccin rustica
en la ladera de cerro, permite que se presenten filtraciones en el talud de la
margen izquierda del canal, motivo por el cual algunos tramos han sido
reforzados con muros de concreto ciclpeo, por estar en riesgo de
derrumbe.

Seccin del canal central Caujul sin revestimiento.

Sistema de Conduccion Reyco - Maru:

El canal nace de la quebrada Reyco que tiene un caudal de
aproximadamente 4.5 m3/seg, en la captacin de este canal se conduce un
caudal aproximado de 120 lt/seg., el cual es conducida por un canal de riego
de material rustico, que por condiciones del terreno se filtra llegando al
final del canal con un caudal de 20 lt/seg a 25 lt/seg, la captacin



actualmente lo hacen mediante una tubera del 250 mm, como se puede
apreciar en la fotografia, careciendo de infraestructura.

Toma de Captacion del Canal Reyco - Maru.

El canal es de material rustico, con algunos tramos revestidos (12mt y 18mt)
por los propios agricultores, presenta severos problemas de filtraciones, y
especialmente en epocas de intensas lluvias, ha sido mayor el deterioro por
los deslizamientos de tierras y cada de piedras dejando el canal inoperativo
causando graves problemas econmicos a los agricultores y sus familias
arriesgando la inversin de los agricultores en la campaa agrcola, este
problema viene sucediendo ao a ao creando incertidumbre en la
poblacin para seguir invirtiendo en la agricultura trayendo como
consecuencia la migracin a otras zonas e busca a mejores ofertas
econmicas.



Estado Actual del Canal Reyco - Maru.

PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN, CAUJUL, ANEXO
AGUAR Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA




c) Produccin Agrcola

El distrito de Caujul y especficamente la localidad de Pumahuain se
caracterizan por tener una economa de subsistencia, dedicada
principalmente a las actividades de agricultura y ganadera. La propiedad de
la tierra de uso comunal y el promedio de tenencia es de 0.5 a 2 has, por
familia.
La produccin agrcola regional, est restringido por las condiciones
climticas de la zona, que en un ao normal promedio como el ao 2008
muestra una temperatura que varan entre 10C y 20C en el da y 5C a 10C
en las noches, clima seco en promedio; brillo solar durante los meses de
Abril a Octubre, precipitacin acumulada de 400 a 1500 mm por ao.
La cdula de cultivo regional tpica para el presente proyecto se detalla en
el Captulo IV Formulacin.
d) Destino de la Produccin

La Produccin agrcola de la Comunidad de Pumahuain es acopiada y
comercializada a los siguientes mercados:
En los mercados de Huacho, Barranca y Lima.

e) Descripcin actual de la Hidrologa en la laguna Matacocha.

El rea en estudio, se ubica en la Laguna Matacocha, que se ubica en la
parte alta de la cuenca del rio Huaura. Esta laguna desemboca al lado de la
comunidad de Pumahuain, en el rio Tuctococha y luego el rio Huancoy.
Esta microcuenca tiene un rea de 0.61 km
2
y una orientacin Noroeste,
dicha laguna se forma del escurrimiento de la precipitacin en la parte alta
de la microcuenca y por la precipitacin misma que cae directamente en el
espejo de la laguna.
El resumen de las caractersticas geomorfolgicas de esta microcuenca se
muestra en el cuadro III.16.



CUADRO 0:16 CARACTERSTICAS DE LA MICROCUENCA DE LA LAGUNA MATACOCHA
Elaboracin Propia. Estudio Hidrologico.

De otro lado, en el Grfico 4.1 se muestra la curva hipsomtrica, la cual
permite determinar la altitud media que es 3816 msnm. Esta curva
muestra el porcentaje de rea de drenaje que existe por encima o por
debajo de las diferentes elevaciones o cotas. Para el caso de la altitud
media se determin que por debajo o por encima de la cota 3816 msnm
tienen el 50% del rea drenable.

GRFICO 4.1
CURVA HIPSOMTRICA DE LA MICROCUENCA DEL LAGO MATACOCHA

Fuente: Estudio Hidrolgico.
C
o
t
a

(
m
s
n
m
)

% Area Acumulada
Curva Hipsomtrica
79 49
Parmetro Matacocha Unidad
rea 131 km
2

Permetro 54.72 km
Longitud de curso 24.29 km
Altitud mxima 5126 m.s.n.m.
Altitud mnima 2000 m.s.n.m.
Altitud Media 3816 m.s.n.m.
Pend. Media de cuenca 0.32 m/m
Coeficiente de Compacidad 1.1 Adimensional
Factor de forma 0.48 Adimensional





2.1.6. Anlisis de Riesgos Naturales

ANLISIS DE PELIGROS NATURALES

Se identificacin los peligros de origen natural en el rea de influencia del
proyecto, este estudio se ha realizado tomando en cuenta la informacin
Cartografa y Topografa de la zona, informacin de Mecnica de Suelos y
Estudio Hidrolgico de la Laguna Matacocha e informacin de campo
realizado por los especialistas tcnicos, cuyo detalle se describen en los
anexos, y se desarrolla el Anlisis de Riesgo (AdR); en este apartado se
presenta un resumen del estudio realizado.

a. Peligros de origen geolgico-geotcnico
Sismos: Para el rea del Proyecto se ha determinado una aceleracin
sobre roca firme de 0.16 cm/s para un sismo con Periodo de Retorno de
100 aos que determina un Peligro Medio.

Falla por corte y asentamiento del suelo (Capacidad Portante): En la
zona del eje de presa proyectada, se tiene un suelo de material
morrnico compuesto por arcilla limosa, gravosa, de compacidad media
y la capacidad Portante del suelo de cimentacin es aproximadamente
de 4.6 Kg/cm2, con un factor de seguridad de 3, para una probabilidad
de ocurrencia anual del 100.0%, que determina un Peligro Bajo.
Si bien en la evaluacin preliminar de la geologa y suelos en la zona de
emplazamiento, no se ha encontrado factores de peligro, que ameriten
ser tomados en cuenta; en la etapa de estudio definitivo, se deber
realizar estudios especializados que permitan un conocimiento al
detalle de la conformacin geolgica del subsuelo del rea del vaso de
la laguna, a fin de determinar los parmetros de diseo y/o obras
complementarias que puedan necesitarse, de ser el caso.
El grado de los peligros geolgico-geotcnicos en el rea de Proyecto,
es el siguiente:



Zona de Peligro Medio: Terrenos sobre suelos aluviales de baja a media
plasticidad provenientes de formaciones sedimentarias antiguas y
recientes, rocas compactas y pizarras esquistosas de pendiente regular
a suave (5 a 15), con regular capacidad portante (1.50 a 4.00 Kg/cm2),
media amplificacin ssmica, bajo peligro ssmico y nulo potencial de
expansin.

b. Peligros de origen climtico
Los fenmenos de origen climtico de mayor ocurrencia en el rea del
Proyecto, son los siguientes:
La lluvia total en la zona alcanza valores entre los 526 a 1500 mm/
ao, con meses de lluvia como diciembre, enero, febrero y marzo en
donde se concentran 2/3 del total anual; y 1/3 restante en el resto de
meses del ao.
Las grandes variaciones de temperatura, en la zona, en la noche
llega hasta 0C, y en el da puede llegar hasta 14C.
La topografa de la zona es abrupta, con pendientes mayores al 20%,
en pocos metros horizontales.

El grado de los peligros climticos en el rea de Proyecto, es el
siguiente:
Zona de Peligro:
Corresponde al rea de influencia directa del PIP, en donde se proyecta
la construccin de la infraestructura de almacenamiento de agua en la
Laguna Matacocha. En ese sentido los riesgos de la infraestructura
estn orientados a que sea:
Muy vulnerable por sobrevertido del embalse.
Hay que garantizar realce de la corona para crecidas.
Debe tener un Vertedero suficiente para evacuar las avenidas.
El Vertedero debe estar separado del cuerpo de la presa.
Vulnerable a la filtracin y erosin interna en el cuerpo de la presa o
en la fundacin.
Fallas a causa de la tubificacion de los elementos de
impermeabilizacin, originado por un mal diseo o procedimiento
constructivo.



ILUSTRACIN 0:7 IMGENES DE LA LAGUNA MATACOCHA



c).- Peligros de origen mltiple
El grado de los peligros de origen mltiple en el rea de Proyecto, es el
siguiente:

Zona de Peligro:
Zonas adyacentes prximas a las lagunas ante derrumbes de las rocas.
En esta zona se admite la construccin de obras siempre y cuando se
tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las
medidas de reduccin del riesgo requeridas para poder soportar los
peligros naturales del rea del Proyecto. Para el caso de la Alternativa 1,
ella no se toma en cuenta por las condiciones topogrficas de la zona
de emplazamiento.
De acuerdo a la normatividad vigente, durante los trabajos de campo
efectuados, se ha identificado los peligros del rea del Proyecto y que
se presentan en el cuadro siguiente.
Los resultados de este cuadro permiten validar la informacin
anteriormente presentada, con respecto a la calificacin del nivel de
peligros de origen natural.



CUADRO 0:17 IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIN
DEL PROYECTO

PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la
cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable
ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
Qu tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequas X Sequas X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes /
Deslizamientos
X
Derrumbes /
Deslizamientos
X
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos
X
Incendios urbanos
X
Derrames txicos
X
Derrames txicos
X
Otros X Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
SI NO
X
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en
la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y
evaluacin de proyectos?
SI NO
X



PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERSTICAS ESPECFICAS DE PELIGROS
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
(c)=(a)*(b)

B M A S.I. B M A S.I.
Inundacin
Existen zonas con
problemas de inundacin?

X
Existe sedimentacin en la
zona de las lagunas?
X 1 1 1
Cambia el flujo del ro o
acequia principal que estar
involucrado con el proyecto?
X
Lluvias Intensas X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de
erosin?
X 1 1 1
Existe mal drenaje de
suelos?
X
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas
geolgicas en las laderas?
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
X
Heladas X 3 2 6
Friajes / Nevadas X 3 2 6
Sismos X
Sequas X 1 2 2
Huaycos X
huaycos?
X
Incendios urbanos X
Derrames txicos X
Otros X
B = Bajo (1) ; M = Medio (2) ; A = Alto (3) ; S.I. = Sin Informacin



De los resultados encontrados en el presente tem, se concluye
finalmente que el mayor peligro a que est expuesto el Proyecto, est
referido al fenmeno de lluvias intensas, Heladas, Friaje / Nevada y
Sequas que originan a que los volmenes de agua disminuyan en
detrimento de las reas cultivables bajo riego.

En esta zona se pueden admitir la construccin de obras siempre y
cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se
realicen las medidas de reduccin del riesgo requeridas para poder
soportar los peligros naturales del rea del Proyecto.

ANLISIS DE VULNERABILIDAD
Vulnerabilidad Por Exposicin
La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad
econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daos que le
ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es,
entre otros, resultado de procesos de inapropiada ocupacin del
espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua,
biodiversidad, entre otros) y la aplicacin de estilos o modelos de
desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades
de un desarrollo sostenible.

La Vulnerabilidad por Exposicin est relacionada con decisiones y
prcticas que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un
peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha
unidad social al impacto negativo del peligro.

Vulnerabilidad Por Fragilidad
La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia
y/o proteccin frente al impacto de un peligro, es decir las condiciones
de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la prctica, se
refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnologa
utilizada entre otros.



Vulnerabilidad Por Resiliencia
La Vulnerabilidad por Resiliencia est asociada al nivel o grado de
asimilacin y/o recuperacin que pueda tener la unidad social o
econmica despus de la ocurrencia de un peligro-amenaza.

CUADRO 0:18 LISTA DE VERIFICACIN SOBRE LA GENERACIN DE VULNERABILIDADES
POR EXPOSICIN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
Preguntas Si No
Comentario
s
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros?
X
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, Es posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del
proyecto a una zona menos expuesta?
X

B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao,
tecnologa)

1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se
trate? Ejemplo: norma antissmica.
X
Sigue el
Reglamento
Nacional
Construccin
2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: Si se va a utilizar tierra en el proyecto, Se ha
considerado el uso de materiales para evitar las filtraciones por
humedad o lluvias intensas?
X
Sigue el
Reglamento
Nacional
Construccin
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: El diseo de la infraestructura ha tomado en cuenta
ante ocurrencias del Fenmeno El Nio, considerando sus
distintos grados de intensidad?
X



4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: La represa ha sido diseada considerando que hay
pocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes
de agua?
X
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta considera
que la zona es propensa a movimientos telricos?
X
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto
toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha
tomado en cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil
construir la infraestructura, porque se dificulta la operacin de la
maquinaria?
X

C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
X
financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias) para
hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros?
X
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros?
X
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de
ejecucin del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera
especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una
situacin de riesgo.

4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de peligros?
X



5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una
situacin de peligro?
X

Vulnerabilidad Por Exposicin, Fragilidad Y Resiliencia
De los resultados presentados en el cuadro anterior se ha determinado
el grado de Vulnerabilidad Total del Proyecto como Baja y que se
presenta en el cuadro siguiente:

CUADRO 0:19 IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE
EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Factor de
Vulnerabilidad
Variable
Grado de Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposicin
(A) Localizacin del proyecto respecto de la
condicin de peligro.
X
(B) Caractersticas del terreno X
Fragilidad
(C) Tipo de construccin X
(D) Aplicacin de normas de construccin X
Resiliencia
(E) Actividad econmica de la zona X
(F) Situacin de pobreza de la zona X
(G) Integracin institucional de la zona X
(H) Nivel de organizacin de la poblacin X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres
por parte de la poblacin
X
(J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia
de desastres
X
(K) Existencia de recursos financieros para
respuesta ante desastres.
X



ESTIMACIN DEL RIESGO
El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta
los resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del
rea del Proyecto obtenidos en el tem anterior (Anlisis de Riesgo).
El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Bajo y requiere por
consecuencia una adecuada Gestin Correctiva del Riesgo, basada en la
propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reduccin del
riesgo existente para la capacidad productora de la zona de influencia
del proyecto.
Los daos probables que se han de producir en el Proyecto ante una
situacin de Riesgo de Desastres, son los siguientes:
a. Colapso o prdida parcial de la infraestructura
b. Emergencias en situacin de desastre
c. Interrupcin de la actividad principal (agropecuario) del Proyecto.
d. Interrupcin de los servicios indirectos del proyecto

El Bajo Riesgo de Desastres a que se encuentra expuesta, determina la
necesidad de una gestin correctiva mnima del riesgo que ha de tomar
en cuenta la ejecucin de Obras de Proteccin, para impedir la
paralizacin de la capacidad productora de la zona de influencia del
proyecto, an en pocas de lluvias ordinarias y extraordinarias.
Para la reduccin del riesgo en el rea de intervencin del proyecto, se
ha de realizar y costear las siguientes actividades :
Aplicacin de Reglamentos y Normas Tcnicas diversas para el
proyecto y construccin de infraestructura. Asimismo se dar un
especial nfasis a aquellas Obras especficas destinadas a reducir el
riesgo (Obras de Proteccin).
Medidas no estructurales para una adecuada operacin y
mantenimiento de las obras de reduccin del riesgo del Proyecto.
Evaluar el impacto ambiental por la explotacin de canteras
cercanas a la zona del represamiento.
Durante la ejecucin se debe supervisar permanentemente la
conformacin del cuerpo de la presa.



DIAGNSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y LA
SITUACIN DE LA ACTIVIDAD AGRCOLA.

Fuentes hdricas

Tipo de fuentes.
La fuente de abastecimiento del recurso agua, es el rio Huancoy, que se
alimenta de las abundantes precipitaciones que ocurren en los meses de
diciembre a marzo mediante lagunas y bofedales en la parte alta. Esta
agua es apta para el riego e incluso para el consumo humano.
rea de la cuenca, orografa, geologa y cobertura vegetal.
La cuenca de captacin tiene un rea de 25 Km2. La microcuenca es de
forma alargada y de fisiografa escarpada. Las unidades fisiogrficas
existentes en la cuenca colectora son paisajes de llanura aluvial, abanicos
aluviales y quebradas, formadas por procesos de erosin hdrica y
transporte de materiales.
La topografa de la microcuenca es accidentada, con pendiente de tipo
empinado, en las partes altas, y pendientes moderadamente empinadas
en las partes bajas, en donde se practica agricultura. No existen nevados
que contribuyan al escurrimiento superficial del perodo de estiaje. El
perodo de avenidas corresponde a los meses de diciembre a marzo, en
tanto que el perodo de estiaje corresponde a los meses de mayo a
setiembre.
Caudales mensuales- aforos y generacin.
El Comit de Regantes, es una organizacin tpica del ande, que no
dispone de los medios tcnicos para realizar los aforos de sus sistemas de
riego existentes en su localidad y no estn debidamente capacitados para
realizar los controles respectivos. Por esta razn no se cuenta con
informacin de aforos en sus respectivos canales.
Calidad del agua.
El ro Huancoy es el curso de agua superficial, ms importante de la
microcuenca es de rgimen permanente y de acuerdo al origen de las



aguas y el acondicionamiento geomorfolgico y climtico, la calidad del
agua es buena para el riego, y para el consumo de la poblacin.
ANALISIS DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS CANALES DE RIEGO Y
AREAS DE CULTIVO SUS IMPLICANCIAS EN LA POBLACION.

Situacin Actual de la infraestructura del Canal de Riego existente.

Luego de haber sostenido reuniones con los usuarios y beneficiarios de los
sectores involucrados en el proyecto se ha identificado que el problema
es la escasez de agua a nivel de parcela en aproximadamente 68 has,
actualmente no se cuenta con alguna infraestructura de riego existente,
en nuestra rea de influencia, del proyecto.
La localidad de pumahuain no cuenta con un adecuado sistema hidrulico
para canalizar las aguas de las fuentes de precipitacin que se producen
en los meses de diciembre a marzo, esto provoca que el agua fluya por el
rio y se desperdicie, por lo cual no se cuenta con la suficiente agua en los
tiempos de sequa para el riego de los cultivos, lo que provoca que las
plantas se sequen y se interrumpa la actividad agrcola de la poblacin.
Los pobladores manifiestan que solo esperan que llueva para poder
sembrar.
Para que cultiven sus productos de pan llevar, que es en poca proporcin
por lo que es solo para su autoconsumo, dado la escasez de agua.
En las hectreas de terreno, dentro de rea de influencia, se cultiva,
habas, arvejas, papa, existen pastos naturales para el ganado, la actividad
ms importante de la poblacin de Pumahuain es la agricultura, se estima
que hacen uso de aproximadamente el 10% de las hectreas de terreno
para productos de secano, por lo que con el proyecto alcanzaran un alo
porcentaje de 90% de usos de sus terrenos que hoy son secanos. Lo que
significa que los campesinos utilizaran 68 ha. Para cultivar sus productos y
mejorar su calidad de vida.

DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO.

Diagnstico de la gestin administrativa.

En cuanto a la gestin del servicio de agua, en los pueblos alto andinos,
por usos y costumbres, administran el agua por turnos, no existe alguna



tarifa determinada, pero cuando se trata de realizar acciones de operacin
y mantenimiento de sus infraestructuras si las tienen, lo hacen con faenas
comunales, donde es obligatorio la participacin de toda los integrantes
de la comunidad.
Administrativamente no han alcanzado desarrollarse, por lo mucho nos
manifestaban los comuneros que se renen una vez al mes, para ver los
problemas de toda su comunidad.
A nivel de su comunidad son lo que sus acuerdos, de la distribucin del
agua y de su operacin y mantenimiento de sus infraestructuras cuando
los tienen.
Diagnstico de las actividades de operacin y mantenimiento.

En la comunidad campesina de Pumahuain, donde es la zona del proyecto,
estn organizados bajo el sistema comunal, es all donde realizan sus
acuerdos, para realizar sus faenas, dentro de ello la de operacin y
mantenimiento, y lgicamente el mantenimiento preventivo. En cuanto al
nmero de operadores son los mismos ciudadanos de la comunidad en
nuestro caso en Pumahuain son 65 comuneros y todos hacen sus faenas
comunales. Generalmente los comuneros utilizan sus propias
herramientas, que son palas, barretas, machetes, etc.
Diagnstico de pagos por el servicio de agua de riego.

En Pumahuain cuentan con su padrn comunal, actualizado que son 65
campesinos, no hay ningn cobro en efectivo por el uso del agua.
DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUICRADOS

Participacin de la poblacin

Para este perfil se establecen como involucrados a los Beneficiarios
Directos e Indirectos del proyecto, cabe decir a la poblacin actual de la
CC. De Pumahain y la poblacin potencial que realiza la actividad
econmica mientras se presentan oportunidades y que migran luego que
empieza a escasear el recurso hdrico.



Cuadro a: Participacin de la Poblacin
GRUPO
PARTICIPANTE
QUIENES SON Y
COMO SON?
PROBLEMAS Y
NECESIDADES
ESPECTATIVAS
INTERESES
POSIBLES
DIFICULTADES
PARA TRABAJAR
CON ELLOS
Beneficiarios Directos
Organizados
Pobladores de la
localidad de Pumahuain
dedicados a la actividad
agrcola
-Baja produccin y
necesidad de agua para
riego.

-Mejorar sus capacidades y
competencias para
desarrollar actividades
econmicas.
-Mejorar los ingresos
familiares.
-Incrementar la productividad
agrcola.
Ningn problema
existente
Beneficiarios
Indirectos
Son todas aquellas
personas fsicas o
jurdicas que tiene
responsabilidad social y
estn al servicio de la
poblacin.
-Escasas oportunidades
de mejoras
econmicas y de
empleo
-Lograr el Desarrollo Integral
de los pueblos dentro de su
mbito de influencia.
-Mejorar el Nivel y calidad de
vida de la poblacin
Ningn problema
existente.
Otros Grupos
de la Sociedad
Personas y empresas
que prestan otros tipos
de servicios en la zona.
-Poca oportunidad de
trabajo en la zona.
-Bajos niveles de
comercializacin.
-Baja disponibilidad de
agua para consumo.

Incrementar las
oportunidades de trabajo.
Poseer agua para consumo
agrcola y humano en forma
permanente.
Ningn problema
existente.
Fuente: Trabajo de Campo
Elaboracin Propia.

Organizacin de los usuarios
La poblacin afectada por el problema de escases del recurso hdrico
comprenden los pobladores del poblado de pumahuain y sus familias,
estos usuarios son un total de 65 que comparten aproximadamente 68
hectreas de terreno.
La totalidad de los pobladores son campesinos que trabajan sus tierras u
arriendan su mano de obra obteniendo por este concepto bajos ingresos
econmicos; por lo tanto sus familias tienen poca posibilidad de progresar
y sus hijos imposibilitados de seguir estudios superiores, por lo que el
poblador rural cuenta con un ingreso promedio mensual de entre los S/.
300.00 a S/. 350.00 Nuevos Soles. La poblacin rural bajo esta



circunstancia ejerce actividades adicionales, as la produccin agrcola que
muy poco comercializan y que mayormente se da en la actualidad, la
complementan con otras labores obteniendo un excedente que es
aplicado para su autoconsumo.
Proyeccin de los beneficiarios
La tasa del distrito ha ido disminuyendo, segn el promedio anual de los
absolutos censales, pero los mismos valores para el Centro Poblado
muestran una tasa decreciente. Esto debido a que si bien hay migracin
de este distrito a otros lados la principal migracin es de distintos centros
poblados a la Capital de Distrito.

Cuadro b: Tasa de Crecimiento Poblacional Intercensal

Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda del 1993 y 2007 INEI
Elaboracin propia

La proyeccin de la poblacin objetivo la determinaremos del promedio
de crecimiento anual de la tasa del crecimiento del distrito, esto se
justifica en la migracin dentro del poblado y en que este proyecto atraer
a la poblacin a revalorar la actividad agrcola del lugar.

Intentos de Solucin Anteriores

Antes de la presentacin de este perfil no se han presentado formalmente
ningn proyecto de este tipo a ninguna autoridad. Los pobladores han
puesto sus esperanzas y confan en sus autoridades que se haga realidad
este proyecto, a fin de dar una solucin al problema de la baja produccin
y bajos rendimientos como consecuencia de la escasez de agua en los
meses de mayo a octubre.
Habitantes % Habitantes %
Oyn 17,279 100% 20,642 100%
Caujul 732 4% 917 4%
1.28%
1.54%
Tasa de Crecimiento Intercensal (2007-1993) Provincia Oyn
Tasa de Crecimiento Interecensal (2007-1993) Distrito de Caujul
CENSO: 2007 Provincia/
Distrito
CENSO: 1993



2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.2.1. Definicin del Problema Central

Segn informacin obtenida de la poblacin beneficiaria, actualmente en el
distrito de Caujul se viene registrando bajos niveles de produccin agrcola,
atribuido principalmente a la presentacin aleatoria de la precipitacin que
reduce la cobertura de las necesidades hdricas de los cultivos, situacin
que inclusive se refleja en las ofertas hdricas de algunos manantiales que
abastecen con agua las pocas reas de terreno en produccin durante la
campaa chica. Situacin que deviene en:
- Estrs hdrico de cultivos.
- Reduccin de volmenes de agua aplicada al cultivo.
- Ampliacin del periodo de turnos de riego (frecuencia de riego
campaa chica).
Esta situacin se percibe con mayor nfasis en los aos secos,
principalmente en los terrenos cultivados en secano y, en menor
proporcin en terrenos regados con agua de manantiales o provenientes
de los canales de otros distritos como es el caso de algunas reas de cultivo
en el Centro Poblado de Pumahuain.
As mismo, en la visita al mbito del proyecto se pudo apreciar la ausencia
de importantes infraestructuras de riego, situacin que obliga a los
agricultores a desarrollar en gran parte su actividad agrcola en condiciones
de secano, con escasa labor agrcola en meses de estiaje. Asimismo,
aproximadamente 222 hectreas de terrenos agrcolas potenciales no son
aprovechadas por los agricultores debido a la insuficiente disponibilidad de
agua para riego, principalmente en las zonas altas.
Por otro lado, si bien se ha identificado que la disponibilidad de agua
existente no se desperdicia y que existe un adecuado manejo
administrativo de la organizacin de regantes, sin embargo persisten an
las limitadas capacidades para una eficiente gestin en la distribucin del
agua por los usuarios y el mantenimiento de la infraestructura de riego
existente.



ILUSTRACIN 0:8

reas Potenciales de Cultivo Insufi. Infraestructura de Riego

Por lo descrito anteriormente y lo identificado en el numeral 3.1 del
diagnstico de la situacin actual y el anlisis de los antecedentes, se ha
llegado a la conclusin que el problema principal del rea de influencia del
proyecto se define el siguiente problema central:

Baja produccin y rendimiento agrcola en el distrito de Caujul
Oyn Lima

2.2.2. Causas del Problema

Los bajos niveles de produccin de los Cultivos estn relacionados con la
limitada oferta de agua para riego en la comunidad campesina de
Pumahuain (dficit de agua), traducido en la insuficiente infraestructura de
agua para riego, y las ineficiencias de la gestin del agua para riego.
La limitada oferta del recurso hdrico o el dficit de agua en la comunidad
campesina, se deben principalmente a la poca disponibilidad del recurso
hdrico debido a los problemas de infiltracin por el deterioro de la acequia
y al material de construccin empleado en la poca infraestructura de riego
que existe.



Causas Directas

Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego.
Ineficiencias en la Gestin de Agua para Riego.
Bajo nivel organizacional.

Causas indirectas

Insuficiente infraestructura de almacenamiento de agua.
Deficiente gestin del recurso hdrico por los usuarios.
Deficiente organizacin para la operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego agrcola.

2.2.3. Efectos del Problema

El problema planteado a su vez origina diversos efectos negativos, como
son:
Efectos directos:

Bajos niveles de oferta de productos agrcolas
Bajos niveles de ingreso de los agricultores

Efectos Indirectos:

Vulnerabilidad alimentaria
Agricultura a nivel de subsistencia
Abandono de la actividad agropecuaria
Migracin del campo a la ciudad

Finalmente la situacin anterior contribuye a un efecto final que se traduce
en:
Bajo nivel socioeconmico en la comunidad campesina de Pumahuain en el
distrito de Caujul Oyn
Esto significa que el nivel socioeconmico de los agricultores del mbito del
proyecto (distrito de Caujul), est siendo afectada en su bienestar presente
y futuro. Siendo necesaria la atencin inmediata de problemas



identificados, teniendo como principales actores a los beneficiarios
agrupados por centro poblado
La relacin existente entre causa y efecto resulta evidente dado que el
dficit de agua para riego, incide directamente en los niveles de ingreso de
los agricultores.
En el siguiente grfico se muestran el rbol de Problema - Causas Efectos,
considerando la problemtica identificada para el presente proyecto.



GRAFICO 0:3 RBOL DE PROBLEMAS Y CAUSAS
ED 1:
Bajos niveles de oferta de
productos agrcolas
Efecto Final:
Bajo nivel socioeconmico en La comunidad campesina de
Pumahuain en el distrito de Caujul
ED 2:
Bajos niveles de ingreso de
los agricultores
CI: 1.1
Insuficiente infraestructura de
almacenamiento de agua.
Problema Central:
Baja produccin y rendimiento agrcola en La comunidad campesina de
Pumahuain en el distrito de Caujul
CD: 1
INSUFICIENTE
DISPONIBILIDAD DE AGUA
PARA RIEGO
CD: 2
INEFICIENCIAS EN LA
GESTIN DEL AGUA PARA
RIEGO
CI: 2.1
Deficiente gestin del uso del
recurso hdrico por los usuarios
EI 1.1:
Vulnerabilidad alimentaria
EI 1.2:
Agricultura a nivel de
subsistencia
EI 2.1:
Abandono de la actividad
agropecuaria
EI 2.2:
Migracin del campo a la
ciudad
CD: 3
BAJO NIVEL
ORGANIZACIONAL
CI: 3.1
Deficiente Organizacin
para la operacin y
mantenimiento



2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
Teniendo identificado el problema, podemos definir la situacin que es
deseable alcanzar a travs de la ejecucin del proyecto de Inversin, siendo
la correlacin entre ambas situaciones:

2.3.1. Anlisis de los Medios

Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a
enfrentar las causas del problema. En otros trminos, la manera sencilla de
definir los medios es reemplazar las Causas por actividades que permitan
solucionarlas. Para el caso de proyecto son:
Medio de primer orden:

Suficiente Disponibilidad de Agua para Riego
Eficiencias en la Gestin de Agua para Riego
Adecuado nivel organizacional

Medios fundamentales:

Adecuada infraestructura de almacenamiento de agua.
Eficiente gestin de uso del recurso hdrico por los usuarios.
Eficiente organizacin para operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego

2.3.2. Anlisis de los Fines

La definicin de fines del Proyecto de Inversin Pblica, es a travs de la
Identificacin de los efectos deseables tras la solucin del Problema
Baja produccin y
rendimiento agrcola en la
comunidad campesina de
Pumahuain en el distrito
de Caujul Oyn Lima
Incremento de la
produccin y rendimiento
agrcola en la comunidad
campesina de Pumahuain
en el distrito de Caujul
Oyn



Central. En otros trminos, los fines que el PIP alcanzar estn
directamente relacionados el objetivo planteado, como son:
Fines directos:

Incremento de la oferta de productos agrcolas
Mejora de los ingresos de los agricultores

Fines Indirectos:

Disponibilidad alimentaria
Agricultura con excedentes para el mercado
Continuidad de la actividad agropecuaria
Permanencia del campo a la ciudad

Siendo el FIN LTIMO, un Objetivo de Desarrollo, cuyo resultado es el
cambio social que se espera alcanzar en el mbito del Proyecto de
Inversin, en el mediano plazo; para el presente proyecto se plantea lo
siguiente:

Mejorado nivel socioeconmico en la comunidad campesina de
Pumahuain en el distrito de Caujul - Oyon

En el siguiente grfico se muestra el rbol de Objetivo Medios - Fines,
considerando el objetivo central planteado para el siguiente proyecto:



GRAFICO 0:4 RBOL DE OBJETIVOS Y MEDIOS
FD 1:
Incremento de la oferta de
productos agrcolas
Fin ltimo:
Mejorado nivel socioeconmico en la comunidad campesina
de Pumahuain en el distrito de Caujul
FD 2:
Mejora de los ingresos de
los agricultores
MF: 1.1
Adecuada infraestructura de
almacenamiento de agua.
Objetivo Central:
Incremento de la produccin y rendimiento agrcola en La comunidad
campesina de Pumahuain en el distrito de Caujul
Suficiente disponibilidad de
agua para riego
MD: 2
EFICIENTE GESTIN DEL
AGUA PARA RIEGO
MF: 2.1
Eficiente Gestin en el uso del
recurso hdrico por los
usuarios
FI 1.1:
Disponibilidad alimentaria
FI 1.2:
Agricultura con excedentes
para el mercado
FI 2.1:
Continuidad de la actividad
agropecuaria
FI 2.2:
Permanencia en el campo
MD: 3
ADECUADO NIVEL
ORGANIZACIONAL
MF:3.1
Eficiente Organizacin para La
operacin y mantenimiento el
servicio



2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

En esta tarea y sobre la base de los medios fundamentales del rbol de
objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirn
alcanzar el Objetivo Central.

2.4.1. Clasificacin de Medios Fundamentales

De acuerdo al diagnstico realizado se ha llegado a la conclusin que todos
los medios son fundamentales y pueden ser clasificados como
imprescindibles:

MF 1: Adecuada infraestructura de almacenamiento de agua.
MF 2: Eficiente gestin de uso del recurso hdrico por los usuarios
MF3: Eficiente organizacin para operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego para el servicio.

Relacin de los Medios Fundamentales

Todos los medios identificados son imprescindibles y complementarios entre
s.

Planteamiento de Acciones

Un elemento que es necesario considerar cuando se proponen las acciones es
la viabilidad de las mismas, una accin puede ser considerada viable si cumple
con las siguientes caractersticas:

Se tiene la capacidad fsica y tcnica para llevarla a cabo
Muestra relacin con el objetivo central y
Est de acuerdo a los lineamientos y polticas de la regin

Se plantean las acciones para cada uno de los medios fundamentales:



GRAFICO 0:5 RBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
MF 3: Eficiente Operacin
y mantenimiento de la
para brindar el servicio.
MF 1: Adecuada
infraestructura de
almacenamiento de agua
1.1: Construccin de una
represa de material
homogneo con ncleo de
arcilla en la laguna de
Matacocha Y trocha
carrozable de 3.5 km para el
acceso.
3.1: Fortalecimiento de las
capacidades en Operacin y
mantenimiento de la
infraestructura de riego para
brindar el servicio.
ALTERNATIVA 1: Comprende las acciones 1.1, 2.1, 3.1
ALTERNATIVA 2: Comprende las acciones 1.2, 2.2, 3.2
MF 2: Eficiente gestinDe
uso del recurso hidrico por
los usuarios.
2.1: Fortalecimiento de
capacidades en gestin de
recursos por los usuarios.
1.2: Construccin de una
presa Tipo arco de
hormigon en la zona de
Balcon Y trocha carrozable
para el acceso de 2.3 km.

CAMPESINAS DE PUMAHUAIN Y CAUJUL AGUAR Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN
LIMA.


2.4.2. Relacin entre las Acciones

De las acciones planteadas se tienen las siguientes relaciones:

Las acciones 1.1 y 1.2 son mutuamente excluyentes, debido a que para cumplir el
objetivo de contar con una adecuada infraestructura de almacenamiento de
agua, se pueden desarrollar mediante el represamiento de la laguna Matacocha
por diferente tipo de material, tal como se detalla en la seccin correspondiente
a la descripcin tcnica de las alternativas.

El resto de las acciones son complementarios entre s y a cada una de las acciones
mutuamente excluyentes.

EN EL MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Adecuada infraestructura de almacenamiento de agua, se tiene
identificadas acciones relacionadas con el represamiento de la laguna y
construccin de su va de acceso, siendo el detalle:

ACCION 1.1 REPRESAMIENTO DE LAGUNA MATACOCHA CON MATERIAL
HOMEGENEO Y NUCLEO DE ARCILLA Y TROCHA CORROZABLE

Considera la ejecucin de la siguiente meta fsica:
Represa de material homogneo con ncleo de Arcilla de 223.26m de longitud.
Altura de estructura 14.8m. ancho de corona total 4.00m. volumen de embalse
938,276.661 m3.
Vertedero de Demasas de concreto de 182.00m de longitud. Caudal de diseo
Q=43.90m3/s.
Toma de descarga de 130.00m de longitud, tubera de 12 con blindaje de concreto.
Caudal de diseo Q=300lt/s.
Aforador Parshall de concreto.
Construccin de trocha carrozable de 3.5 km

ACCION 1.2 REPRESAMIENTO DE LAGUNA MATACOCHA CON PANTALLA TIPO
ARCO DE HORMIGON Y TROCHA CORROZABLE.

Considera la ejecucin de la siguiente meta fsica:

REPRESA BALCON

LIMA.


Represa Vertedora tipo arco de Hormigon de 266.439m de longitud. Altura de
estructura 105m. ancho de corona total 7.00m. volumen de embalse
3503,413.828m3.
Q=70.844m3/s.
Construccin de trocha carrozable de 2.3 km.

EN EL MEDIO FUNDAMENTAL 2
Eficiente Gestin en la distribucin del agua por los beneficiarios, se tiene
identificado la siguiente accin:
ACCIN 2.1: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIN DE RECURSOS
Corresponde a la ejecucin de eventos de capacitacin que debe desarrollarse
paralelo a la ejecucin del proyecto, dirigido a los agricultores beneficiarios para la
mejorar la distribucin agua y tcnicas de riego a nivel parcelario.
En el MEDIO FUNDAMENTAL 3
Eficiente mantenimiento de la infraestructura de riego, se tiene
identificado la siguiente accin:
ACCIN 3.1: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
realizar las actividades necesarias de operacin y mantenimiento de infraestructura
y asegurar la sostenibilidad del mismo.
Considerando las acciones planteadas, en lneas arriba, se ha podido identificar las
alternativas, direccionada a resolver el problema identificado siendo estos.

LIMA.


2.4.3. Planteamiento de Alternativas

Las Alternativas identificadas, constituyen las medidas viables para optimizar
el uso del recurso hdrico disponible. Sus detalles y caractersticas se
presentan a continuacin.

ALTERNATIVA I:
Contempla la cobertura de las siguientes metas:
1. REPRESAMIENTO DE LA LAGUNA MATACOCHA
Represa de material homogneo con ncleo de Arcilla de 223.26m de longitud.
Altura de estructura 14.8m. ancho de corona total 4.00m. volumen de embalse
938,276.661 m3
Q=43.90m3/s.
2. ACCIN.- FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIN DE
RECURSOS
3. ACCIN.- FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MANTENIMIENTO
DE INFRAESTRUCTURA
ALTERNATIVA I:

ALTERNATIVA II:

LIMA.



ALTERNATIVA II:

REPRESA BALCON
Represa Vertedora tipo arco de Hormigon de 266.439m de longitud. Altura de
estructura 105m. ancho de corona total 7.00m. volumen de embalse
3503,413.828m3.
Q=70.844m3/s.

2. ACCIN.- FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIN DE RECURSOS

3. ACCIN.- FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA

LIMA.


I IV V F FO OR RM MU UL LA AC CI I N N Y Y E EV VA AL LU UA AC CI I N N
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
El horizonte temporal del Proyecto est enmarcado en la normativa vigente del
SNIP
2
, para lo cual se plantea 10 aos. A tal efecto se plantea que el inicio de la
ejecucin sea en el ao 2014 antes de la temporada de lluvias y el horizonte de
operacin tiene un tiempo de duracin hasta el ao 2024 (ao 10).
El Perodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un
determinado Proyecto de inversin Pblica (PIP). Para definir este horizonte se
considera la suma de las Fases de INVERSIN Y POST-INVERSIN.
Para fines del presente estudio se plantea el horizonte de ejecucin del Proyecto
en dos etapas: la primera que abarca el primer ao (2014) en la que se
efectuara la inversin del proyecto y la segunda etapa durante los diez aos
subsiguientes (2015-2024) en el cual se prev la operatividad y mantenimiento
del proyecto en condiciones ptimas de servicio a la comunidad para la obtencin
sucesiva de beneficios sociales y econmicos propuestos.

CUADRO 0:1 HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Ao 1 hasta el ao 10
Etapa de inversin
3
Etapa de post-inversin
Expediente
Tcnico/estudio
definitivo
Construccin de la
infraestructura de riego en la
laguna Matacocha
Etapa de operacin y mantenimiento
de la infraestructura de riego y
dotacin del servicio de agua
Elaboracin Propia

4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
Este aspecto implica definir los bienes y servicios que sern intervenidos por el
proyecto.

2
Anexo SNIP 09 Parmetros de Evaluacin. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica. Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01
3
La etapa de inversin se considera como ao cero

LIMA.


El proyecto busca mejorar y disponer del recurso hdrico en la comisin de regantes de
la poblacin de Pumahuain en forma continua y en pocas de mayor estiaje.
El objetivo general del proyecto es el incremento de la disponibilidad del recurso
hdrico con finalidades agrarias en base a este objetivo evaluaremos en la zona de
estudio la demanda de agua y la poblacin objetivo.

1.1.1 mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo

La poblacin afectada, por el problema corresponde al rea de influencia del
proyecto o tambin identificado como el rea de intervencin, que en este caso
est conformado por los pobladores de las Comunidades de Pumahuain, Caujul
y su Anexo Aguar, y Lancha.

GRAFICO 0:1 IDENTIFICACION DE LA POBLACION

Poblacin total del rea de
influencia sobre el cual se
desarrolla el proyecto
Es la poblacin que
pudiendo acceder al servicio
carece de este en la zona de
influencia por factores de
limitada capacidad de oferta
Poblacin potencial es la
poblacin que por aspectos
fsicos, legales
socioeconmicos son los
que podran acceder al
servicio a implementar

IDENTIFICACIN DE LA POBLACIN OBJ ETIVO

Poblacin no demandante

Poblacin del distrito de Caujul
Del ao 2013 (1013 personas)

Poblacin no demandante
(Poblacin no joven +poblacin de
campesinos con recurso hidrico
hidrico todo el ao)

Poblacin demandante potencial
(campesinos con ha de de tierra

Poblacin demandante efectiva
Poblacin agricola con defict de
recurso hidrico y baja
produccion y rendimientos en
sus cultivos (Pumahuain,Caujul,
Aguar y Lancha).

LIMA.


Elaboracin Propia.

GRAFICO 0:2 IDENTIFICACION DEL AREA

DISTRITO DE CAUJUL
DIST. CAUJUL
PUMAHUAIN
CAUJUL
ANEX. AGUAR
LANCHA
MICROCUENCA DEL RIO HUANCOY-HUAURA

Elaboracin Propia

1.1.2 Caractersticas generales de la demanda

Cdula de Cultivo
Los cultivos que predominan en el mbito de influencia del proyecto, son
cultivos permanentes entre los que destacan los frutales como: manzanos,
chirimoya, melocotn y palto, y los forrajes como la alfalfa; y los cultivos
estacionales como la papa.

LIMA.


Actualmente en el mbito del proyecto se viene cultivando 265 has. Existen
terrenos eriazos potencialmente agrcolas en un total de 105 has, que sern
incorporadas a la agricultura con la ejecucin del proyecto.

Esta informacin ha sido obtenida de la declaracin de los propios agricultores
del lugar, as como de las apreciaciones in situ realizados en la fase de campo.

1.1.3 Anlisis la demanda de agua para riego

Para esta fase de formulacin se tienen establecidos cdulas de cultivo: una
para la situacin sin proyecto que corresponde a las reas que se cultivan
actualmente y otra para la situacin con proyecto que corresponde a las reas
potenciales que se beneficiarn con el proyecto.
La demanda est determinada, por la cantidad de agua necesaria para
satisfacer la necesidad hdrica de cultivos a instalar y garantizar el normal
desarrollo vegetativo. El presente proyecto corresponde a la incorporacin al
riego de 105 ha.
En el rea del proyecto, existen Comits de Riego Por cada Canal, conformado
un total de 440 usuarios, el mismo que corresponde a un universo de 440
familias, que a razn de 5 miembros por familia, la poblacin estara
conformada por 2,200 habitantes.
Para el anlisis de la demanda de agua para riego, se hace necesario cumplir
con la evaluacin clculo y/o tratamiento de los siguientes parmetros:
Evapotranspiracin Potencial del Cultivo (ET
o
). Dato meteorolgico de las
estaciones de Picoy y Oyn.
rea mensualizada de Cultivo en la situacin Con Proyecto.
Coeficiente de Cultivo (Kc), es funcin directa del periodo vegetativo del
cultivo.
Evapotranspiracin Real del Cultivo (ETR).
Precipitacin Efectiva (Pe).
Eficiencias de riego.
Requerimiento de Agua
Requerimiento volumtrico neto de agua
Requerimiento volumtrico bruto de agua
Jornada diaria de Horas de riego. Se considera 24 horas, sin embargo se
tiene informacin de que en meses de avenida la jornada de riego se
acorta a 12 horas.
Mdulo de Riego.
rea total de Parcelas.
Demanda de agua para riego.

LIMA.


Para la determinacin de la demanda de agua se ha utilizado informacin
meteorolgica de la estacin: Oyn (3631 msnm). Tiene una buena
confiabilidad en los datos en todo su registro desde el ao 1963 hasta 2010,
que es operada por SENAMHI.
La estacin Oyon, muestra que la precipitacin anual vara moderadamente de
un periodo a otro, el valor de la Precipitacin Total Anual Media es de 549.1
mm.
Los aos hidrolgicos en la estacin Oyon, se presentan por lo general como
secos, normales y hmedos. Un ao hidrolgico hmedo es aquel que supera
los 637.0 mm, un ao normal es el que est entre 637.0 mm y 478.5 mm, un
ao seco ser el que no supere los 478.5 mm.
Los aos hmedos presentan una precipitacin total anual media de 676.7 mm.
Los aos secos poseern una precipitacin total anual media de 422.9 mm.
El mximo valor total anual de lluvia histrica fue de 742.3 mm correspondiente
al ao 1973. El mnimo valor anual de lluvia histrica se present en el ao
1979 correspondindole 357.9 mm.
Los meses de octubre a marzo son meses con mayor precipitacin, los dems
meses presentan precipitaciones intermitentes de menor magnitud. Se tienen
varios aos con registro 0.0 mm en los meses de junio, julio y agosto.

CUADRO 0:2 INFORMACIN METEOROLGICA ESTACIN: PRECIPITACIONES
OYN
(Latitud: 10.20 S Longitud: -76.05 W Altitud: 3641 msnm.)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PROM 101,9 107,8 149,3 66,2 23,0 1,3 4,4 7,3 22,6 47,0 46,6 99,2 676,7
DESV. STA 41,2 52,5 44,8 24,0 22,1 1,8 7,1 6,3 22,4 27,6 13,7 23,6 36,8
MAX. 173,0 219,0 231,0 102,6 67,0 6,0 21,8 20,0 56,0 97,8 61,0 134,5 742,3
MIN. 52,0 50,7 89,0 19,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 20,6 55,5 637,0

CUADRO IV:2.1. ESTACION OYON- RESUMEN AOS SECOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PROM 62,2 83,8 86,8 39,2 8,7 1,2 2,9 7,8 12,2 46,2 33,0 39,0 422,9
DESV. STA 26,6 25,7 20,9 24,8 10,3 1,5 3,2 10,7 11,8 25,0 17,5 24,1 34,0
MAX. 111,0 119,6 122,0 81,0 37,0 5,1 11,0 26,2 33,6 102,0 63,1 68,2 475,0

LIMA.


MIN. 17,0 45,0 50,1 5,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 13,5 6,0 2,0 357,9

A continuacin se muestran los cuadros correspondientes a los coeficientes de cultivo:

a) En la situacin Sin Proyecto, se tiene un total de 265 has; que corresponden a las
comunidades de Pumahuain, Caujul y su Anexo Aguar y la comunidad de Lancha.

CUADRO 0:3 HECTAREAS DE CULTIVO SITUACIN SIN PROYECTO PUMAHUAIN
CULTIVO
AREA MESES
Ha E F M A M J J A S O N D
ARVEJA 2,00 2,00 2,00

2,00 2,00
PAPA 1,00 1,00 1,00 1,00

1,00 1,00
HABAS 2,00 2,00 2,00

2,00 2,00
CULTIVADO (HAS) 5,00 5,00 5,00 1,00 -

5,00 5,00
Elaboracin Propia

CUADRO 0:4 COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) SITUACIN SIN PROYECTO
ESTACION OYON
CULTIVO
PERIODO MESES
VEGETAT. E F M A M J J A S O N D
ARVEJA 6 1,10 1,00 0,50 0,85
PAPA 6 1,14 1,16 0,89 0,38 0,78
HABAS 6 1,10 1,00 0,50 0,85
KC PONDERADO 1,11 1,03 0,89 0,48 0,84
Elaboracin Propia

LIMA.


b) De las reas potenciales, a nivel de la zona Shujoc y Garupata en la localidad de
Pumahuan se han identificado un total de 68 has de areas agricolas potenciales, de las
cuales solo 5 has son aprovechadas.

c) En la situacin Con Proyecto, del total de las reas potenciales agrcolas 68 solo se
beneficiarn con el presente proyecto 43 has en campaa principal y 25 has en
campaa de rotacin.

CUADRO 0:5 COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) SITUACIN CON PROYECTO
PUMAHUAIN
CULTIVO BASE
AREA MESES
CULTIVO
ROTACION
AREA
Ha E F M A M J J A S O N D HAS
ARVEJA 15 15,00 15,00 10,00 10,00 10,00 10,00 15,00 15,00 HABAS 10,00
PAPA 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
HABAS 18 18,00 18,00 15,00 15,00 15,00 15,00 18,00 18,00 ARVEJA 15,00
CULTIVADO(HAS) 43 43,00 43,00 35,00 25,00 25,00 25,00 43,00 43,00
CULTIVADO
(HAS)
25,00
Elaboracin Propia

Para el clculo de la demanda hdrica, se efectu los siguientes pasos:
Se adopt como cdula de cultivo, los cultivos detallados en los Cuadros N
32 al 37, que corresponde a cultivos representativos en el mbito de
influencia del proyecto.
La eficiencia de riego estimado para sistema a gravedad es en promedio de
40%, partiendo de los datos de eficiencia de distribucin y Aplicacin
reportado por Ex - INRENA para el desarrollo de actividades agrcolas en
microcuencas altoandinas(Profodua) hoy Autoridad Nacional del Agua.
Conforme a informacin contenida en referencias bibliogrficas se tiene
reportes de evaluacin de eficiencias de riego, para cauces naturales ubicados
en microcuencas altoandinas. Presentndose estas eficiencias en forma
disgregada (conduccin, distribucin y aplicacin), donde se aprecia que la
eficiencia de riego es inferior al 40%.
Para determinar la demanda de agua en el horizonte de evaluacin del
proyecto, se ha considerado la cobertura y riego de todo el rea agrcola
ubicado bajo influencia de la infraestructura de riego. La dotacin de agua para
riego, permitir cubrir el dficit de humedad en los meses de precipitacin en

LIMA.


completa armona con la demanda hdrica de la totalidad de reas de cultivo
destinada a la explotacin agrcola.

A continuacin se muestran los cuadros donde se determinan las demandas de
agua mensuales por cultivo en la situacin sin proyecto, en funcin de la
temperatura, humedad, altura, evaporacin potencial, precipitacin efectiva,
eficiencia de riego. De igual manera se suman todas las demandas mensuales
de cada cultivo en la situacin sin proyecto.

PIP: INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE PUMAHUAIN Y CAUJUL AGUAR Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL,
PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA.


CUADRO 0:6 DEMANDA HDRICA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO PUMAHUAIN
VARIABLE
Unidad de
Medida
TOTAL
MESES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Eto(*) mm./da 41,63 3,73 3,10 3,11 3,12 3,11 2,87 3,13 3,65 3,90 4,02 4,08 3,81
Kc PONDERADO 1,11 1,03 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,48 0,84
ETC mm./da 4,13 3,20 2,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,94 3,18
Precipitacin Efectiva mm./da 1,67 2,12 1,99 0,94 0,17 0,00 0,00 0,01 0,23 0,79 0,92 1,49
Lmina Bruta mm./da 2,46 1,08 0,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,02 1,70
Ef. de riego % 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
Lmina Bruta Neta mm./da 6,15 2,69 1,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,56 4,25
Volumen m3/ha/da 61,53 26,93 19,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25,55 42,47
ARVEJA

rea Ha. 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 2,00
Caudal Demandado m3/da 123,05 53,86 38,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 51,11 84,94
N de das del mes da 365,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Demanda de agua m3/mes 10.685,69 3.814,64 1.508,21 1.196,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.533,24 2.633,23
PAPA

rea Ha. 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00



N de das del mes da 365,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Demanda de agua m3/mes 5.342,84 1.907,32 754,10 598,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 766,62 1.316,61
HABAS

rea Ha. 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 2,00
N de das del mes da 365,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Demanda de agua m3/mes 10.685,69 3.814,64 1.508,21 1.196,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.533,24 2.633,23

DEMANDA TOTAL M3 9.536,60 3.770,52 2.990,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.833,10 6.583,07

L/S 3,56 1,56 1,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,48 2,46
Elaboracin Propia

CUADRO 0:7 DEMANDA HDRICA EN LA SITUACIN CON PROYECTO PUMAHUAIN

VARIABLE
Unidad de
Medida
TOTAL
MESES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Eto(*) mm./da 41,63 3,73 3,10 3,11 3,12 3,11 2,87 3,13 3,65 3,90 4,02 4,08 3,81
Kc PONDERADO 1,11 1,04 0,63 0,74 1,09 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,47 0,83
ETC mm./da 4,13 3,21 1,94 2,31 3,39 2,87 0,00 0,00 0,00 0,00 1,93 3,18



Precipitacin Efectiva mm./da 1,67 2,12 1,99 0,94 0,17 0,00 0,00 0,01 0,23 0,79 0,92 1,49
Lmina Bruta mm./da 2,47 1,09 0,00 1,37 3,23 2,87 0,00 0,00 0,00 0,00 1,01 1,69
Ef. de riego % 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
Lmina Bruta Neta mm./da 6,16 2,73 0,00 3,43 8,07 7,16 0,00 0,00 0,00 0,00 2,52 4,23
Volumen m3/ha/da 61,65 27,34 0,00 34,29 80,67 71,64 0,00 0,00 0,00 0,00 25,16 42,25
ARVEJA
rea ha. 15,00 15,00 10,00 10,00 10,00 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,00 15,00
N de das del mes da 365,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Demanda de agua m3/mes 127.900,99 28.666,23 11.480,94 0,00 10.285,51 25.006,92 21.493,37 0,00 0,00 0,00 0,00 11.319,75 19.648,27
PAPA
rea ha. 10,00 10,00 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10,00 10,00
N de das del mes da 365,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Demanda de agua m3/mes 47.410,13 19.110,82 7.653,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.546,50 13.098,84
HABAS
rea ha. 18,00 18,00 15,00 15,00 15,00 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00 18,00 18,00
Caudal Demandado m3/da 1.109,66 492,04 0,00 514,28 1.210,01 1.074,67 0,00 0,00 0,00 0,00 452,79 760,58



N de das del mes da 365,00 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Demanda de agua m3/mes 170.516,93 34.399,48 13.777,13 0,00 15.428,26 37.510,39 32.240,06 0,00 0,00 0,00 0,00 13.583,70 23.577,92

DEMANDA TOTAL EN M3/MES 82.176,53 32.912,04 0,00 25.713,77 62.517,31 53.733,43 0,00 0,00 0,00 0,00 32.449,95 56.325,03
L/S 30,68 13,60 0,00 9,92 23,34 20,73 0,00 0,00 0,00 0,00 12,52 21,03
Elaboracin Propia

CUADRO 0:8 RESUMEN DEMANDA HDRICA TOTAL DE LAS AREAS POTENCIALES PUMAHUAIN, SIN PROYECTO Y CON PROYECTO

DEMANDA SIN PROYECTO
CONCEPTO
MESES
E F M A M J J A S O N D TOTAL
PUMAHUAIN 9.536,60 3.770,52 2.990,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.833,10 6.583,07 26.714,22
TOTAL M3 9.536,60 3.770,52 2.990,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.833,10 6.583,07 26.714,22

DEMANDA CON PROYECTO



CONCEPTO
MESES

PUMAHUAIN 82.176,53 32.912,04 0,00 25.713,77 62.517,31 53.733,43 0,00 0,00 0,00 0,00 32.449,95 56.325,03 345.828,04
TOTALM3 82.176,53 32.912,04 0,00 25.713,77 62.517,31 53.733,43 0,00 0,00 0,00 0,00 32.449,95 56.325,03 345.828,039

L/S 30,68 12,29 0,00 9,60 23,34 20,06 0,00 0,00 0,00 0,00 12,12 21,03

COMO SE PUEDE OBSERVAR EN LOS GRAFICOS ANTERIORES EN LA SITUACION SIN PROYECTO SE TIENE UNA DEMANDA DE 26714.22 M3 PARA UNA
CEDULA DE CULTIVO DE TRES PRODUCTOS COMO SON LA PAPA, HABAS Y ARVEJAS, EN UN TOTAL DE 5 HECTAREAS Y PARA LA SITUACION CON
PROYECTO SE ESTA PLANTEANDO UNA DE CEDULA CULTIVO CON LOS MISMOS PRODUCTOS PERO SE ESTAMPLIANDO LA FRONTERA AGIRCOLA A 68
HECTAREAS CON 43 HECTAREAS EN CAMPAA PRICNCIPAL Y 25 HECTAREAS EN CAMPAA DE ROTACION EL CUAL DEMANDARA UN VOLUMEN TOTAL DE
AGUA ANUAL DE 345828,0.39 M3.

LIMA.


4.3 ANLISIS DE LA OFERTA

La fuente de abastecimiento de agua para el proyecto est dada por las aguas
de la Laguna Matacocha, en el cual se realiz el clculo de los caudales
promedios mensuales con informacin del de las estaciones meteorolgicas de
Tupe.
Luego, como parte del estudio se ha efectuado una evaluacin de campo
preliminar de taludes del terreno circundante al vaso de laguna, a fin elaborar
una curva inicial de rea-altura-volumen. Teniendo como informacin auxiliar la
cartografa disponible de la zona de proyecto a escalas 1:100,000, 1:25,000 y
1:10,000, imgenes topografa preliminar de las zonas de cierre (ubicacin de
diques). Los mismos que se han complementado con el apoyo de un equipo
navegador GPS MAP Garmin. Procedimiento que contrastado con la oferta
hdrica y demanda hdrica de cultivos permiti establecer los volmenes de
almacenamiento y alturas de las estructuras de regulacin (Diques).

CUADRO 0:9 DATOS DE LA ESTACION TUPE
ESTACION 1: TUPE
Latitud:
11 00' S
Longitud:
76 39' W
Altitud:
4450 m.s.n.m.

CUADRO 0:10 DATOS DE PRECIPITACION PROMEDIO EN MM PARA CADA MES DEL
AO
MES
P promedio P hmedo P seco
mm mm mm
ENE 129.5 165.9 72.9
FEB 149.3 222.6 86.7
MAR 156.8 223.7 112.1
ABR 70.6 111.1 43.6
MAY 8.1 1.7 0.7
JUN 1.4 1.3 0.3

LIMA.


JUL 0.9 0.0 0.8
AGO 2.8 0.1 0.4
SET 14 9.8 6.4
OCT 38.9 67.3 16.1
NOV 61.4 76.2 35.0
DIC 86-0 75.2 56.9

SE PUEDE OBSERVAR QUE LAS PRECIPITACIONES MAXIMAS SE DAN ENTRE LOS
MESES DE NOVIEMBRE Y ABRIL, SIENDO EL MAXIO DE TODOS DE 156 mm, EN EL
MES DE MARZO.



ILUSTRACIN 0:1 ESQUEMA HIDRALICO



CUADRO 0:11 CAUDAL DE OFERTA LAGUNA MATACOCHA
GENERACION DE DESCARGAS PARA LA CUENCA DE LA LAGUNA MATACOCHA

CONCEPTO
MESES OFERTA
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 ANUAL
CAUDAL (M3/S) 0,0229 0,0452 0,0413 0,0109 0,0001 0,0001 0,0001 0,0001 0,0003 0,0041 0,0053 0,0050 (m3)
CAUDAL (L/S) 22,89 45,23 41,25 10,88 0,12 0,12 0,11 0,11 0,26 4,10 5,32 5,03

M3/mes 61.295,44 109.428,51 110.484,15 28.194,95 323,06 311,89 282,99 285,14 674,49 10.979,87 13.798,69 13.473,11 349.532,3
Elaboracin Propia

LIMA.


4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
El objetivo que se pretende alcanzar en esta etapa, es determinar el dficit o
supervit de agua para riego.
Efectuado el clculo de la demanda hdrica para las reas potenciales (ver
cuadro N 42) y el registro de volmenes de agua disponibles a nivel de cuenca
alta (Lagunas, ver Cuadro N 43), se tiene el cuadro de Balance Oferta
Demanda con su respectivo grfico. Vase que la oferta no es suficiente para
cubrir el 100% de la demanda de agua para las reas potenciales.

CUADRO 0:12 BALANCE OFERTA DEMANDA EN LA SITUACION SIN PROYECTO.

CONCEPTO
MESES
E F M A M J J A S O N D
OFERTA (1000 m3) 61,30 109,43 110,48 28,19 0,32 0,31 0,28 0,29 0,67 10,98 13,80 13,47
DEMANDA SIN PROYECTO
(1000 m3)
9,54 3,77 2,99 - - - - - - - 3,83 6,58
BRECHA INSATISFECHA
(1000 m3)
51,76 105,66 107,49 28,19 0,32 0,31 0,28 0,29 0,67 10,98 9,97 6,89
Elaboracin Propia
GRAFICO 0:3 BALANCE HIDRICO SITUACION SIN PROYECTO.

0
20
40
60
80
100
120
BALANCE HIDRICO-SIN PROYECTO
OFERTA (1000 m3) DEMANDA SIN PROYECTO (1000 m3)

LIMA.


En la situacin sin proyecto observamos que la demanda de agua siempre es
menor que la oferta del agua, por lo que se puede concluir, en lo ya antes
mencionado, que la produccin es bajo, pues solo se aprovechan 5 hectreas
de cultivo.

Situacin que conlleva a inferir la necesidad de reforzar la capacitacin de
agricultores respecto a la plena implementacin del Plan de Cultivo y Riego
PCR. Instalacin de reas de cultivo distribuidas concordante con las ofertas de
agua disponible. Que complementado con la construccin de una
infraestructura de riego, har que se ampli la frontera agrcola y mejore la
produccin.

CUADRO 0:13 BALANCE OFERTA DEMANDA EN LA SITUACION CON PROYECTO
PUMAHUAIN, CAUJUL, AGUAR Y LANCHA

CONCEPTO
MESES
OFERTA (1000 m3) 61,30 109,43 110,48 28,19 0,32 0,31 0,28 0,29 0,67 10,98 13,80 13,47
DEMANDA C.P. (1000 m3) 82,18 32,91 - 25,71 62,52 53,73 - - - - 32,45 56,33
DEMANDA INSATISFECHA
(1000 m3)
-20,88 76,52 110,48 2,48 -62,19 -53,42 0,28 0,29 0,67 10,98 -18,65 -42,85
Elaboracin Propia

GRAFICO 0:4 BALANCE HIDRICO SITUACION CON PROYECTO PUMAHUAIN,
CAUJUL, AGUAR Y LANCHA

LIMA.


Elaboracin Propia

Como podemos observar en el grafico anterior, con proyecto se esta ampliando la
frontera agricola, por lo que se demanda mayres volumes de agua, en este caso la
curva de demanda de agua esta por encima de la curva de oferta hidrica despues del
mes de abril hasta junio y de noviembre a hasta diciembre, por lo que el proyecto
palntea la construccion de una infraestructura de almacemanamiento, para cubrir las
brechas de demanda.
0
20
40
60
80
100
120
BALANCE HIDRICO - CON PROYECTO
OFERTA (1000 m3) DEMANDA CON PROYECTO (1000 m3)

LIMA.


En los siguientes cuadros se puede apreciar la mxima capacidad til que debe
tener la infraestructura hidrulica en la laguna Matacocha para satisfacer la
demanda hdrica de las reas a beneficiar con el presente proyecto.

CUADRO 0:14 BALANCE DEMANDA OFERTA HDRICA
CONCEPTO
MESES
OFERTA (1000 m3) 61,30 109,43 110,48 28,19 0,32 0,31 0,28 0,29 0,67 10,98 13,80 13,47
DEMANDA CON PROYECTO (1000 m3) 82,18 32,91 0,00 25,71 62,52 53,73 0,00 0,00 0,00 0,00 32,45 56,33
DEMANDA INSATISFECHA (1000 m3) -20,88 76,52 110,48 2,48 -62,19 -53,42 0,28 0,29 0,67 10,98 -18,65 -42,85
VOLUMEN ACUMULADO (1000m3) -20,88 55,64 166,12 168,60 106,41 52,98 53,27 53,55 54,23 65,21 46,56 3,70
VOLUMEN INSATISFECHO -198,00
SUPERAVIT HIDRICO 201,70
Elaboracin Propia

CUADRO 0:15 CAPACIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA A CONSTRUIR
BALANCE DE AGUA DEFICIT (-) (1000m3) -198,00 M3
BALANCE DE AGUA SUPERAVIT (+) (1000m3) 201,70 M3
CAPACIDAD DE REPRESA (1000m3) -198,00 M3

Como podemos observar el volumen til para atender la demanda hdrica para el
cultivo agrcola, es de 198000 m3, para lo cual el volumen almacenado en la
represa sera de los cuales seran pre-almacenados en una represa ubicada en la
laguna Matacocha con un volumen util de 298,149 m3 y un volumen total de
502,943 m3.

LIMA.


4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Tal como se identific en el numeral 3.4 Alternativas de Solucin en el
presente proyecto se describen las intervenciones de las alternativas tcnicas
planteadas; los cuales considerando los aspectos tcnicos del balance (brecha)
de la oferta y demanda de los servicios de recreacin integral, a continuacin se
realiza el planteamiento arquitectnico, especificaciones, planos y metrados de
las intervenciones de las alternativas tcnicas.

Cabe destacar que la alternativa tcnica se han diseado bajo parmetros
legales establecidos, tales como:
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES, del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento; corregida, aumentada y aprobada por el
Congreso de la Repblica del Per en Junio de 2006.
ANEXO SNIP 09 (V 1.0): PARMETROS Y NORMAS TCNICAS PARA
FORMULACIN, del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

ESTUDIOS BSICOS
Antes de analizar las alternativas tcnicas se desarrollaron los estudios bsicos,
cuyo detalle se encuentran en anexos y se resume a continuacin:

ESTUDIO TOPOGRFICO
Se ha realizado el levantamiento topogrfico de la zona denominada Matacocha
donde se encuentra la laguna. Para ello se ha utilizado estacin total y se ha
dejado marcas y seas en el terreno, as como los BMs correspondientes para
identificar los puntos georeferenciales.
ILUSTRACIN 0:2 LEVANTAMIENTO TOPOGRFICO

LIMA.


ESTUDIO GEOLOGICO Y GEOTECNICO
El relieve de toda la provincia de Oyn es muy quebrado; y particularmente en la
zona del proyecto, de modo que es posible ascender o descender 800 o 1000
metros verticales en distancias de 15 a 25 km. En cuanto a la altitud de la laguna
Matacocha est a 4650 msnm. En la zona se tienen alturas que superaran los
5000msnm, por estar en la cresta real de la cordillera de los Andes, donde no
existen nevados, solo vestigios en las cumbres ms altas, que dan la impresin
que en alguna poca si lo fueron.
Se ha realizado una inspeccin ocular recorriendo el rea donde se emplazaran
las obras. Se ha observado que la zona es una composicin de terraplenes y
derrubios que normalmente yacen en las cercanas de los glaciares y se conocen
como morrenas.
Habiendo realizado calicatas en el eje de presa de la laguna 1, que sera la
estructura de mayor envergadura, se ha determinado en laboratorio, que el suelo
de fundacin es un tipo de suelo morrnico, compuesto por arcilla limosa
gravosa, de plasticidad media, preconsolidada, saturada, hasta 2.00m de
profundidad; debajo de este estrato, se tiene el mismo tipo de suelo, pero en
roca fragmentada, siendo la tendencia a conformar un suelo rocoso.

Debido a la abundancia de este material en la zona, se puede considerar como
una opcin, que la presa sea de tierra, de tipo homognea, es decir, que el
cuerpo est conformado por material morrnico, pero con fracciones mximas de
3. Se ha identificado zonas de cantera de este material, en un radio de 2 a 5 km
de la zona de represamiento, asimismo hay una cantera de materiales agregados
en las riberas de la quebrada Huancoy, por tanto solo se necesitar el alquiler de
maquinaria para la extraccin, clasificacin, acarreo y provisin, as como para la
conformacin de los terraplenes del cuerpo de la presa.

ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS TCNICAS DE LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN

Antes de desarrollar la descripcin tcnica de las alternativas de solucin, es
importante analizar que para cada alternativa de solucin identificada en el

LIMA.


numeral 3. 4 del presente estudio; desde el punto de vista tecnolgico, se
identificaron dos tipos o materiales para la construccin la represa considerada.
En ambas alternativas de solucin, la represa se pueden construir con presa de
tierra o mediante concreto ciclpeo. Sin embargo, dada las restricciones
presupuestarias, a este nivel y dado que al almacenar la capacidad (938,276 m3)
de agua en las 2 alternativas tcnicas.

1.1.4 Descripcin Tcnica de la Alternativa I

DESCRIPCIN GENERAL DE ELEMENTO ESTRUCTURAL:

Represamiento de la laguna Matacocha, con defensa de talud de
enrocada aguas arriba y por debajo, con ncleo de arcilla. Se
conseguira una capacidad total de almacenamiento de 502,943 m3 con
un volumen til de 298,149 m3, con una longitud de corona de 280 y 5
metros de altura, construccin de trocha carrozable de 1.24 km

CORTINA IMPERMEABLE
TOMA Y DESCARGA DE FONDO ;
SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA HDPE =12" PN 4
SDR 32 (315 mm)
CONCRETO f 'c=210 kg/cm2
ACERO Fy=4200 kg/cm2
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC =12" ISO UF
(315 mm)
CODO DE TUBO HDPE DE 315 mmX45, CON REJILLA
METALICA 1.0 X1.0
ALIVIADERO DE DEMASIA
ACOMODO ENRROCADO, E=0.5 M PMIN= 0.5 TON

LIMA.


CAMARAS DE VALVULA DISIPADOR DE ENERGIA Y DESCARGA
VALVULA MARIPOSA DE BRONCE DE 12" (315 mm)
VALVULA COMPUERTA FIERRO FUNDIDO BRIDA BRIDA DE 315
MM.
MODULO DE CAPACITACION
ORGANIZACION Y GESTION DE AGUA
OPERACION, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION

De las estructuras complementarias
Es necesario que la presa cuente con las siguientes estructuras:
1. VERTEDERO DE EXCEDENCIAS; para evitar el riesgo de la erosin por el
proceso de vertido de las excedencias en poca de avenidas, se proyecta un
vertedero en la corona de la presa, ubicado en el extremo cercano a la margen
izquierda. Y con el fin de asegurar que las excedencias sean descargadas
adecuadamente sin entrar en contacto con el cuerpo de la presa, se plantea un
vertedero de concreto simple fc=175 kg/cm2 de seccin rectangular y
dimensiones calculadas teniendo en cuenta la avenida de diseo.
2. SISTEMA DE DESCARGA, para evacuar el caudal regulado para atender la
demanda de riego se considera una tubera PVC Clase 10 de dimetro 8 ,
que atraviesa el cuerpo de la presa por la parte inferior, asimismo se colocar
una vlvula de control de igual dimetro, la cual estar protegida por una
caseta de concreto.
3. SISTEMA DE LIMPIA, para un mantenimiento peridico de la represa, se
considera un conducto cerrado, de seccin cuadrada, de concreto armado,
fc=210kg/cm2 que atraviesa el cuerpo de la presa por la parte inferior, a nivel
del cauce actual del ro. Asimismo se prevee un colchn amortiguador de
mampostera de piedra, en el extremo final a la salida del conducto, para
disipar la energa del caudal evacuado.
Con relacin a las estructuras de concreto, se ha tenido en cuenta los
siguientes parmetros acerca de los materiales:
Concreto de resistencia cilndrica Fc= 210 kg/cm2 a los 28 das
Acero de fluencia Fy= 4 200 kg/cm2

LIMA.


De la Capacidad Admisible del Suelo
Para el clculo estimativo de cimentacin se ha considerado una Capacidad
admisible del suelo de q= 4.6 kg/cm2, tal como se ha determinado del estudio
de suelos con parmetros obtenidos mediante ensayos de laboratorio; valor
que deber ser verificado en el proceso de Estudio definitivo.
La profundidad de desplante se ha establecido en 1.50 m como mnimo desde
el nivel natural del terreno. Se plantea la cimentacin escalonada a lo largo de
su desarrollo longitudinal en base a los perfiles topogrficos efectuados
De las Fuerzas Externas
Empuje hidrosttico producido por el agua segn las alturas determinadas por
el estudio Hidrolgico, considerndolos como masa mvil
-Fuerza ssmicas de acuerdo a la Zonificacin Ssmica
-Influencia del viento segn isotacas elicas del Per
De las Verificaciones del Elemento Estructural
La estructura soportante se ha verificado preliminarmente para:
Estabilidad al desplazamiento
Estabilidad al volteo
Para esto se han relacionado estructuralmente los esfuerzos actuantes y los
esfuerzos soportantes de acuerdo a la normatividad estructural vigente como
son:
Sistemas de clculo para el empuje hidrosttico en muros de contencin
Reglamento Nacional de Construcciones del Per
Reglamento del ACI-93
Se presentan las hojas de clculo utilizadas para el diseo estructural de la
presa para las diferentes alternativas y considerando los materiales de tierra y
de concreto.

DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
El proceso constructivo tiene relacin directa con las condiciones ambientales
de la zona, su altitud, ubicacin, accesos; que en conclusin se hacen
practicables en condiciones que si se permite su cumplimiento de acuerdo a la

LIMA.


reglamentacin vigente y que debe ser explicitada en el Expediente Tcnico o
Estudio Definitivo.
Solo se tendr en cuenta que previamente se construirn accesos a la zona de
emplazamiento, que puede ser desde la va carrozable ms cercana, as como
accesos a partir de la localidad de Pumahuain km, uniendo las zonas de
canteras ms cercanas al represamiento.

RECURSOS
Corresponde a la ejecucin de eventos de capacitacin que debe
desarrollarse paralelo a la ejecucin del proyecto, dirigido a los agricultores
beneficiarios para la mejorar la distribucin agua y tcnicas de riego a nivel
parcelario.

DE INFRAESTRUCTURA
beneficiarios para la realizar las actividades necesarias de operacin y
mantenimiento de infraestructura y asegurar la sostenibilidad del mismo.

LIMA.


1.1.5 Descripcin Tcnica de la Alternativa II

CORTINA IMPERMEABLE
TOMA Y DESCARGA DE FONDO ;
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA HDPE =12" PN 4
SDR 32 (315 mm)
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC =12" ISO UF
(315 mm)
CODO DE TUBO HDPE DE 315 mmX45, CON REJILLA
METALICA 1.0 X1.0
ALIVIADERO DE DEMASIA
ACOMODO ENRROCADO, E=0.5 M PMIN= 0.5 TON
PROTECCION DE TALUD MEDIANTE LOSA DE CONCRETO
CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2

CAMARAS DE VALVULA DISIPADOR DE ENERGIA Y DESCARGA
VALVULA MARIPOSA DE BRONCE DE 12" (315 mm)
VALVULA COMPUERTA FIERRO FUNDIDO BRIDA BRIDA DE 315
MM.
MODULO DE CAPACITACION
ORGANIZACION Y GESTION DE AGUA
OPERACION, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION

La estructura de almacenamiento contempla la construccin de un Dique de de
con talud de losa de concreto, la altura de coronacin es 5 m; y una longitud de

LIMA.


corona de 258 m, detalles que se presentan en el plano de la seccin
transversal y perfil longitudinal tpico del eje de cierre.
El sistema de descarga estar constituido por una tubera de dimetro 8,
asimismo se colocar una vlvula de control, la cual estar protegida por una
caseta de concreto simple con tapa metlica. Mediante este sistema se
evacuar el caudal regulado de acuerdo a la demanda de riego.

RECURSOS
beneficiarios para la mejorar la distribucin agua y tcnicas de riego a nivel
parcelario.

DE INFRAESTRUCTURA
beneficiarios para la realizar las actividades necesarias de operacin y
mantenimiento de infraestructura y asegurar la sostenibilidad del mismo.



4.6 COSTOS
El anlisis de costos y beneficios del proyecto se realiza en TRMINOS
INCREMENTALES, es decir cunto ms, cuesta implementar un proyecto respecto
a otro que se encuentra actualmente en ejecucin o cunto ms van a ganar los
productores agrcolas por la implementacin del proyecto respecto de lo que
actualmente ganan.
Existen dos tipos de beneficios y costos a lo largo del proyecto: atribuibles al
proyecto y atribuibles a la produccin.
Los costos del proyecto son a precios de mercado o precios vigentes. En
este aspecto se hace necesario conocer el costo del proyecto en el momento
cero, por tanto se debe actualizar los costos de los aos siguientes, para lo cual
se utiliza los factores anuales de actualizacin (FA), calculados utilizando la tasa
de descuento del 9% publicada por el Ministerio de Economa y Finanzas para su
utilizacin en la Formulacin de Proyectos segn lineamientos del SNIP.
n
n
TPD
FA
) 1 (
1
Siendo n=ao
El valor actual de los costos totales a precios de sociales se calcula aplicando los
Factores de Actualizacin, empleando la Tasa Social de Descuento (TSD=9%)
para todo el horizonte del proyecto.
Los costos de inversin estn circunscritos al horizonte de ejecucin de un ao.
En tanto que los costos de operacin y mantenimiento cubren el horizonte de
evaluacin (10 aos).
Los costos del proyecto a precios sociales son los que existiran si no hubiese
distorsiones en el mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.).
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio
privado corregido por un factor de ajuste o de conversin que representa las
distorsiones e imperfecciones del mercado.
n
n
TSD
FA
) 1 (
1
Siendo n=ao
A los costos a precios privados identificados, para convertirlos a precios sociales,
se les aplica los factores de correccin establecidos en el Anexo SNIP-09
Parmetros de evaluacin, considerando para este proyecto los siguientes:



CUADRO 0:16 FACTORES DE CORRECCION
FACTOR DE CORRECCION VALOR
INVERSIONES
4
0.8309
IMPUESTO A LA RENTA 0.91
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.41
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909
Fuente: Anexo SNIP 10

En la situacin con proyecto se estimarn los costos a precios sociales de cada
una de las alternativas de solucin, a fin de evaluar econmicamente la mejor
alternativa a seleccionar, en el horizonte de evaluacin del proyecto.
1.1.6 Costos en la situacin sin proyecto

Considerando que la evaluacin de proyectos se realiza sobre la base de los
beneficios y costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar
el costo que se enfrentara si no se realiza en proyecto.

Para el presente caso, son los costos en que actualmente incurren los usuarios
para el mantenimiento y operacin de la infraestructura de riego materia del
presente proyecto. Sin embargo considerando que actualmente no se dispone de
infraestructura de riego mayor alguno, por tanto los costos respectivos son nulos.

1.1.7 Costos en la situacin con proyecto

En esta parte se describen los costos totales en la situacin con proyecto, lo cual
est conformado por los costos a precios de mercado y los costos sociales en las
que incurre el proyecto.
Los costos analizados incluyen los costos de inversin, de operacin y
mantenimiento del Proyecto.

4
SE APLICA AL TOTAL DE INVERSIONES SIEMPRE QUE NO EXCEDA A S/. 6 MILLONES



A. Costos de Inversin
Considerando en la estructura de los mismos los siguientes rubros:
Estudios- Considera los gastos que demanda la elaboracin del
Expediente Tcnico, el mismo que incluye los estudios especializados
requeridos en concordancia con la magnitud y tipo de obra.
Infraestructura- En este rubro se incluyen en forma detallada los costos
que demanda la ejecucin de las diferentes obras programadas, en
concordancia con el planteamiento hidrulico y meta fsica del Proyecto.
Capacitacin- Este componente est relacionado con la operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego y manejo eficiente del agua
de riego. Para el caso del proyecto se considera la ejecucin de eventos de
capacitacin dirigido a los directivos de los Comits de Regantes
beneficiados y Usuarios en actividades relacionados al uso y manejo
apropiado del recurso hdrico.
A continuacin se presentan los costos de inversin, a precios de mercado y a
precios sociales, a realizarse durante el horizonte de evaluacin.

CUADRO 0:17 PARAMETROS CONSIDERADOS EN LOS COSTOS DE INVERSION
IGV 18%
EXPEDIENTE TCNICO 6%
GASTOS GENERALES 10%
UTILIDAD 10%
SUPERVISION 5%
ELABORACION PROPIA
El expediente tcnico es considerado como un porcentaje de 6% del costo de
las obras, los gastos generales y utilidad como un 10% del costo directo y la
supervisin 5% del costo directo.



CUADRO 0:18 COSTOS DE INVERSINALTERNATIVA 1(PRECIOS PRIVADOS Y
SOCIALES)

Elaboracin Propia

N CONCEPTO COSTOS (S/.) N CONCEPTO FACTOR COSTOS (S/.)
1.00 INTANGIBLES 332,967.44 1.00 INTANGIBLES 302,697.67
1.01 Expedi ente Tcni co 332,967.44 1.01 Expedi ente Tcni co 0.909 302,697.67
2.00 OBRAS 5,549,457.34 2.00 OBRAS 4,624,382.15
2.01 Obras Civiles 5,197,295.33 2.01 Obras Civiles 4,327,476.58
Materi al es y Equi pos 4,767,868.53 Materi al es y Equi pos 0.847 4,040,566.55
Mano de Obra Cal i fi cada 222,089.84 Mano de Obra Cal i fi cada 0.909 201,901.87
Mano de Obra no Cal i fi cada 207,336.96 Mano de Obra no Cal i fi cada 0.410 85,008.15
2.02 Medidas de Mitigacin Ambiental 332,524.51 2.02 Medidas de Mitigacin Ambiental 279,509.54
Materi al es y Equi pos 323,558.89 Materi al es y Equi pos 0.840 271,898.23
Mano de Obra no Cal i fi cada 1,080.61 Mano de Obra no Cal i fi cada 0.410 443.05
2.03 Capacitacin 19,637.50 2.03 Capacitacin 17,396.03
Mano de Obra no Cal i fi cada 0.00 Mano de Obra no Cal i fi cada 0.410 0.00
3.00 COSTO DIRECTO 5,882,424.78 3.00 COSTO DIRECTO 4,927,079.82
4.00 GASTOS GENERALES 588,242.48 4.00 GASTOS GENERALES 492,707.98
5.00 COSTO SUB TOTAL 6,470,667.26 5.00 COSTO SUB TOTAL 5,419,787.80
6.00 UTILIDADES 588,242.48 6.00 UTILIDADES 492,707.98
7.00 SUPERVISIN 294,121.24 7.00 SUPERVISIN 0.847 249,255.29
7,353,030.98 6,161,751.07 TOTAL GENERAL DE LA INVERSIN TOTAL GENERAL
COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS SOCIALES) ALTERNATIVA 01 COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS PRIVADOS) ALTERNATIVA 01



CUADRO 0:19 COSTOS DE INVERSIN ALTERNATIVA 2 (P PRECIOS. PRIVADOS Y
SOCIALES)
Elaboracin Propia

B. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Entre estos tenemos:

B.1 COSTOS DE OPERACIN MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Dado que en la situacin sin proyecto no se cuenta con infraestructura de
riego, para la zona de proyecto, estos costos son nulos.

B.2 COSTOS DE OPERACIN MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
N CONCEPTO COSTOS (S/.) N CONCEPTO FACTOR COSTOS (S/.)
1.00 INTANGIBLES 363,926.41 1.00 INTANGIBLES 330,842.19
1.01 Expedi ente Tcni co 363,926.41 1.01 Expedi ente Tcni co 0.909 330,842.19
2.00 OBRAS 6,065,440.10 2.00 OBRAS 5,032,321.94
2.01 Obras Civiles 5,713,278.09 2.01 Obras Civiles 4,735,416.37
Materi al es y Equi pos 5,185,745.56 Materi al es y Equi pos 0.847 4,394,699.63
Mano de Obra no Cal i fi cada 278,226.97 Mano de Obra no Cal i fi cada 0.410 114,073.06
2.03 Mitigacin Ambiental 332,524.51 2.03 Mitigacin Ambiental 279,509.54
Mano de Obra no Cal i fi cada 1,080.61 Mano de Obra no Cal i fi cada 0.410 443.05
2.03 Capacitacin 19,637.50 2.03 Capacitacin 17,396.03
Mano de Obra no Cal i fi cada 0.00 Mano de Obra no Cal i fi cada 0.410 0.00
3.00 COSTO DIRECTO 6,429,366.50 3.00 COSTO DIRECTO 5,363,164.13
4.00 GASTOS GENERALES 642,936.65 4.00 GASTOS GENERALES 536,316.41
5.00 COSTO SUB TOTAL 7,072,303.15 5.00 COSTO SUB TOTAL 5,899,480.54
6.00 UTILIDADES 642,936.65 6.00 UTILIDADES 536,316.41
7.00 SUPERVISIN 321,468.33 7.00 SUPERVISIN 0.847 272,430.78
8,036,708.13 6,708,227.74 TOTAL GENERAL TOTAL GENERAL DE LA INVERSION
COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS PRIVADOS) COSTOS DE INVERSIN (PRECIOS SOCIALES)
ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 2



Los costos de operacin y mantenimiento para asegurar la sostenibilidad del
proyecto, son atribuibles a la infraestructura de riego y ser de acuerdo al
siguiente cuadro:

CUADRO 0:20 COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1
Elaboracin Propia

UND CANT. N meses
Costo
Unitario
Costo
Parcial
F.C. Costo Total
Operacin 13800 12231
02.01.00 10,200.0 9180
02.01.01 Tomero 1 12 850.0 10,200.0 0.9 9180
02.02.00 3600 3051
02.02.01 Gl obal 1 12 300.0 3,600.0 0.8475 3051
Mantenimiento 3,120.0 1594
02.03.00 60 51
02.03.01 m 1 3 20.0 60.0 0.8475 51
02.04.00 3,060.0 1543
02.04.01 Gl obal 1 6 10.0 60.0 0.8475 51
02.04.02 Jornal es 15 6 25.0 2,250.0 0.41 923
02.04.03 Jornal es 1 6 25.0 150.0 0.41 62
02.04.04 Gl obal 1 2 300.0 600.0 0.8475 509
TOTAL 16,920.00 13,825.20
Represami ento 01 di que
Operador
Bi enes y Servi ci os
Gastos Operati vos
Engrase de compuertas y vl vul as
Refacci n de obras compl ementari as
Tuberi a PVC
Accesori os
Descol mataci n y Li mpi eza de embal se
Li mpi eza de Obras compl ementari as
Reparaci n de vl vul as y accesori os
CODIGO Descripcin
PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL



CUADRO 0:21 COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 2
Elaboracin Propia

Para la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento de ambos
componentes, a precios de mercado y a precios sociales, se considera el criterio
de mantener constante los costos durante el horizonte de anlisis.

1.1.8 Costos de operacin y mantenimiento Incrementales

De los costos identificados en la situacin sin proyecto y los costos propuestos en
la situacin con proyecto, se estima como la diferencia entre ambos, durante el
horizonte de anlisis.
Para fines del presente proyecto, se considera que los costos incrementales
corresponden a los costos con proyecto, puesto que los costos en la situacin sin
proyecto se han considerado nulos.
4.7 PLAN DE NEGOCIOS
El estudio de mercado y oportunidades de negocios, posibilitar que las reas
agrcolas beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de cultivos como:
Melocoton, palto, Papa, maiz Choclo Verde, Habas, Arvejas y Cebada, de buen
rendimiento en la zona comparado con otros valles cercanos y cultivos
UND CANT. N meses
Costo
Unitario
Costo
Parcial
F.C. Costo Total
Operacin 16200 14265
02.01.00 10200 9180
02.01.01 Tomero 1 12 850.0 10200 0.9 9180
02.02.00 6000 5085
02.02.01 Gl obal 1 12 500.0 6000 0.8475 5085
Mantenimiento 2670 1410
02.03.00 60 51
02.03.01 m 1 3 20.0 60.0 0.8475 51
02.04.00 2,610.0 1359
02.04.01 Gl obal 1 6 10.0 60.0 0.8475 51
02.04.02 Jornal es 15 3 40.0 1,800.0 0.41 738
02.04.03 Jornal es 1 6 25.0 150.0 0.41 62
02.04.04 Gl obal 1 2 300.0 600.0 0.8475 509
18,870.00 15,674.70
CODIGO Descripcin
PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL
Represami ento 01 di que
Operador
Bi enes y Servi ci os
Gastos Operati vos
Refacci n de obras compl ementari as
Reparaci n de vl vul as y accesori os
TOTAL
Tuberi a PVC
Accesori os
Engrase de compuertas y vl vul as
Descol mataci n y Li mpi eza de embal se
Li mpi eza de Obras compl ementari as



potencialmente comerciables incluso fuera de la region, para ello se analizar el
mercado actual con la finalidad de evidenciar la rentabilidad a travs de los
mercados Nacionales e Internacionales, donde se lograra colocar los productos
finales.

Comercializacin de los productos agrcolas

Destino de la Produccin Agrcola

En el mbito local se tiene los mercados de Huacho, en el mbito regional y
extraregional se tiene los mercados de Barranca, Chancay, Lima, Ica y Chimbote
como las ciudades demandantes de mayor importancia.

Canales de Comercializacin

Los canales de comercializacin estn constituidos por los agentes de comercio
y/o intermediarios, que actan de diferentes formas en la compra-venta de
productos de la zona, lo que posibilita el flujo de los mismos desde los centros de
produccin hasta el consumidor, en forma indirecta el proyecto generar empleo
permanente y dinmico a los intermediarios locales, regionales y extraregionales.
La produccin agrcola del cultivo de pan llevar es entregada a mayoristas
regionales, teniendo como destino final el mercado nacional, la produccin
agrcola es destinada en parte al autoconsumo y al mercado local. Estos cultivos
mejorados sern proyectados a la demanda de los mercados de Barranca,
Chancay, Lima, Ica y Chimbote con precios expectantes.

Anlisis del Mercado

Volmenes de Produccin



A continuacin se mostrarn las variaciones de la produccin y de la superficie
cultivada de los productos de la cdula de cultivo propuesta.

Papa
En lo que respecta a la papa en la zona del proyecto, se tiene una produccin
promedio anual de 8000 kg /ha, as mismo podemos mencionar que el rea
cosechada tuvo una tendencia al crecimiento desde el 2007 al 20012, para luego
caer en cuanto al rea sembrada, porque cultivan una variedad susceptible, lo
que cre el desnimo en los agricultores, al haberse incrementado el precio de
los pesticidas para el control de esta enfermedad, y haber tenido producciones
muy bajas, el precio promedio es de 0.47 S/./Kg.

Habas
En la zona del Proyecto se siembra habas, generalmente para el autoconsumo, y
no se ha desarrollado en mayor proporcin, por la escasez de agua. Por ahora el
precio de las habas, ha aumentado y existe inters de los agricultores por tener
mayor rea sembrada con este cultivo, teniendo una produccin promedio de
2800 kg/ha, la que fcilmente se podr mejorar con semilla de calidad, el precio
promedio es de 0.87 S/./Kg.

Arvejas
En la zona del Proyecto se siembra Arvejas, generalmente para el autoconsumo y
en menor proporcion para el comercio, no se ha desarrollado en mayor
proporcin la produccion, tambien por la escasez de agua. El precio de las
Arvejas, ha aumentado y existe inters de los agricultores por tener mayor rea
sembrada con este cultivo, teniendo una produccin promedio de 4000 kg/ha, la
que fcilmente se podr mejorar con semilla de calidad, el precio promedio en el
mercado es de S/. 1.13 por Kilogramo.

Mercado del producto final

Papa



EL mercado de ste producto es el autoconsumo y en pequeas cantidades en la
ciudad de Huacho, Barranca, Huaura y Lima.

Habas
Este producto se siembra actualmente para autoconsumo, pero con el proyecto
se incrementar el rendimiento, situacin que har que sus excedentes se
vendan en las ciudades de Huacho, Barranca, Huaura y Lima y otras localidades
de la provincia de Lima.

Arvejas
Este producto se siembra actualmente para autoconsumo y en bajo porcentaje
para el comercio, pero con el proyecto se incrementar la produccion y el
rendimiento, situacin que har que sus excedentes se vendan en las ciudades
de Huacho, Barranca, Huaura y Lima y otras localidades de la provincia de Lima.

Determinacin del Precio

La determinacin de los precios de cada uno de los productos, han sido
calculados, tomndose como base de clculo los valores promedios anuales de
los precios en chacra Mercado local en la Provincia de Oyon.

Para la determinacin de los precios futuros se ha realizado proyecciones sobre
la base de una regresin lineal, los precios resultantes de las operaciones la
mostramos en el cuadro siguiente:



CUADRO 0:22 PRECIOS PROMEDIO PARA LA SIERRA DE LIMA
AOS
PRECIOS EN CHACRA S/.Kg.
Papa Arveja verde Haba verde
2007 0,38 0,95 1,63
2008 0,45 0,97 0,86
2009 0,58 1,01 0,60
2010 0,47 1,29 0,93
2011 0,45 1,22 0,75
2012 0,51 1,35 0,45
PROMEDIOS 0,47 1,13 0,87
MINIMO 0,38 0,95 0,45
MAXIMO 0,58 1,35 1,63
DESVIACION 0,07 0,17 0,41
CV 0,14 0,15 0,47
Elaboracion propia, Fuente: MINAG

Cabe mencionar que las los precios a considerar son promedios anuales y se
tomara como constante ya que el precio de estos cultivos pueden variar
positivamente en unos aos y negativamente en otros omo se puede ver en el
cuadro anterior, solo en el caso del precio de la arveja, este evoluciona
favorablemente para el productor.

CUADRO 0:23 RENDIMIENTOS PROMEDIO Y PRECIOS EN CHACRA DE CADA CULTIVO
EN LA SITUACIN CON PROYECTO
CULTIVOS RENDIMIENTO Kg/ Ha PRECIO
Arveja verde 8.000 1,41
Haba verde 9.500 1,00
Papa 18.000 0,54
Elaboracin propia, fuente MINAG



En el cuadro anterior estamos considerando una situacin con proyecto en la
cual los costos de produccin se incrementan en 20% y los precios tambin se
incrementan en porcentaje, dentro del rango del de variacin (CV) para el caso
de la papa el precio se incrementa en 14%, para el Haba 15% y la Arveja 25%
esto porque en su evolucin observamos que los precios estan en crecimiento y
varian incluso hasta en 47%, sin embargo solo tomamos 25%, para tomar un
escenario positivo sin escapar de la objetividad.
Los rendimientos, en la situacion con proyecto, estan mejorando hasta
cantidades que estan dentro del promedio en la regin.

Estrategias de comercializacin

Dentro de este anlisis se ha evaluado que los productos forman parte de las
cadenas productivas, que como se sabe, es la forma en que la Direccin Regional
de Agricultura de Lima, busca promover los cultivos. Los productos que formen
parte de las cadenas productivas tienen una ventaja con relacin a aquellos que
no, puesto que ya se tiene un mercado pre identificado e incluso se puede prever
compromisos de produccin y dems, lo mismo sucede con las organizaciones de
agricultores que cuentan con contratos de compra venta de sus productos, lo
cual les garantiza un mercado.
La comercializacin de los productos debe ser basada en estrategias
diferenciadas por tipo de producto y el tipo de agricultura que tiene nuestro pas
(Tipo I, Tipo II y Tipo III).

TABLA 0-1 ESTRATEGIAS PARA AGRICULTURA TIPO I

Agricultura de
productos no
Tradicional:
Papa nativa.
Sanidad Agraria, Calidad e Inocuidad: Control de
plagas y enfermedades para promover el acceso de la
produccin agrcola a mercados externos. Buenas
prcticas agrcolas.
Acuerdos Comerciales: Promocin del acceso de
estos productos mediante acuerdos comerciales a los
principales mercados.
Informacin Agraria: Informacin sobre siembra,



produccin y precios. Inteligencia Comercial.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas con
compradores potenciales del exterior para articular
negocios rentables.

TABLA 0-2 ESTRATEGIAS PARA AGRICULTURA TIPO II
Agricultura
Extensiva:
Papa, Arveja, haba.
Orientado al Productor: Sistema para orientar a los
productores de productos sensibles.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas para
articular la produccin al mercado mediante contrato
de compras a futuro.
Institucionalidad Agraria: Creacin de Consejos
Nacionales por producto para concertar las principales
medidas en apoyo a estos productos.
Negociaciones Internacionales: Tomar en cuenta
la sensibilidad de estos productos para la agricultura
nacional. Realizacin de estudios de impacto por
producto para Imponer Compensaciones.
Investigacin: Programas de investigacin; as como
proyectos de innovacin tecnolgica.
Manejo de Recurso Hdrico: Capacitacin de Juntas
de Usuarios en el manejo racional del agua,
optimizando ste recurso.

TABLA 0-3 ESTRATEGIAS PARA AGRICULTURA TIPO III
Agricultura de
Mercado Interno:
Arveja, Haba.
Informacin de Mercado y Comercializacin:
Informacin de precios diarios de las frutas y
hortalizas que se comercializan en los mercados de
Lima. Apoyo a la comercializacin.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas para
articular la produccin al mercado mediante contratos
de compra a futuro.
Sanidad Agraria: Capacitacin al productor en el
manejo de determinadas plagas y enfermedades para
mejorar la productividad de los cultivos y tener un
producto inocuo.

1.1.9 Valor de la Produccin Agropecuaria



El clculo del valor actual del Cambio en el valor neto de la Produccin
agropecuaria, nos permite determinar si el proyecto de mejoramiento del servicio
de agua para riego genera un incremento de la Rentabilidad de la actividad
Agropecuaria en la zona bajo estudio.
Este anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la Situacin Con Proyecto
y Sin Proyecto.
A. Situacin Sin Proyecto
Para analizar el Valor Neto de la Produccin se tom en cuenta los siguientes
aspectos:
Cdula de Cultivos Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en la fase del
anlisis de la demanda hdrica.
Costo de Produccin Unitario: Los costos de produccin por hectrea de cada
cultivo se consider en forma desagregada, a nivel de rubros a fin de facilitar la
aplicacin de factores de conversin, establecido por el MEF para expresarlos en
Precios Sociales. Tanto para cultivos permanentes y transitorios.

CUADRO 0:24 COSTOS DE PRODUCCIN UNITARIO SIN PROYECTO A PRECIOS
PRIVADOS
Fuente: MINAG

Estos costos corresponden a una agricultura de Tecnologa BAJA

CUADRO 0:25 COSTOS DE PRODUCCIN UNITARIO SIN PROYECTO A PRECIOS
SOCIALES
PRODUCTO MATERIALES Y EQUIPO MANO DE OBRA CALIFICADA
MANO DE OBRA NO
CALIFICADA
TOTAL
Manzano 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
Papa 1,698.40 318.45 106.15 2,123.00
Chi ri moyo 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
Mel ocoton 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
Al fal fa 1,190.40 223.20 74.40 1,488.00
Pal to 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIN SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS (S/.)
PRODUCTO MATERIALES Y EQUIPO MANO DE OBRA CALIFICADA
MANO DE OBRA NO
CALIFICADA
TOTAL
Manzano 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
Papa 1,439.32 289.50 43.52 1,772.34
Chi ri moyo 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
Mel ocoton 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
Al fal fa 1,008.81 202.91 30.50 1,242.23
Pal to 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIN SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES (S/.)



Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios de la
regin por hectrea para cada cultivo. En este aspecto se consider el efecto del
stress hdrico en el rendimiento de los cultivos. Para mejor detalle vase el cuadro
siguiente:

CUADRO 0:26 RENDIMIENTOS Y PRECIOS DE CULTIVOS SITUACIN
SIN PROYECTO

B. Situacin con proyecto
Para analizar el Valor Neto de la Produccin en esta situacin se tom en cuenta
los siguientes aspectos:

CUADRO 0:27 COSTOS DE PRODUCCIN A PRECIOS PRIVADOS PARA LA
ALTERNATIVA N 01 Y 02
CULTIVOS
RENDIMIENTO
Kg/ Ha
PRECIO (S/.)
Manzano 10,600.0 0.80
Papa 8,000.0 0.70
Chi ri moyo 12,000.0 1.00
Mel ocoton 10,200.0 1.50
Al fal fa 9,400.0 0.30
Pal to 6,700.0 1.00



Fuente: Equipo tcnico

CUADRO 0:28 COSTOS DE PRODUCCIN A PRECIOS SOCIALES PARA LA
ALTERNATIVA N 01 Y 02

Fuente: Equipo tcnico

Los beneficios de la produccin, son calculados por el Valor Neto de la Produccin
Agrcola de los principales productos. La misma que se obtiene calculando el Valor
Bruto de la Produccin menos los Costos Totales de Produccin, con el fin de
obtener dicho Valor Neto de la Produccin.

CUADRO 0:29 RENDIMIENTOS Y PRECIOS DE CULTIVOS SITUACIN
CON PROYECTO
PRODUCTO
MATERIALES Y
EQUIPO
MANO DE OBRA
CALIFICADA
MANO DE OBRA
NO CALIFICADA
TOTAL
Manzano 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
Papa 1,698.40 318.45 106.15 2,123.00
Chi ri moyo 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
Mel ocoton 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
Al fal fa 1,190.40 223.20 74.40 1,488.00
Pal to 3,120.00 585.00 195.00 3,900.00
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIN CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS (S/.)
PRODUCTO
MATERIALES Y
EQUIPO
MANO DE OBRA
CALIFICADA
MANO DE OBRA
NO CALIFICADA
TOTAL
Manzano 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
Papa 1,439.32 289.50 43.52 1,772.34
Chi ri moyo 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
Mel ocoton 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
Al fal fa 1,008.81 202.91 30.50 1,242.23
Pal to 2,644.07 531.82 79.95 3,255.84
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIN CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES (S/.)
CULTIVOS RENDIMIENTO Kg/ Ha PRECIO
Manzano 15,900 1.00
Papa 10,800 1.10
Chi ri moyo 18,000 1.20
Mel ocoton 15,300 1.80
Al fal fa 12,700 0.40
Pal to 10,100 1.20



Valor Bruto de la Produccin.- En primer lugar para determinar el VBP, a
precios sociales en la situacin sin proyecto, se requiere la siguiente informacin
(Nmero de Hectreas
Sembradas, Rendimiento por Hectrea, Volumen de Produccin y Precio del
Cultivo por Tonelada Mtrica, porcentaje de cultivo destinado al mercado).

A continuacin mostramos el valor bruto de la produccin (VBP) que resulta de la
multiplicacin de los elementos sealados anteriormente:

Costo Total de Produccin.- Para determinar el CTP, a precios sociales y en la
situacin sin proyecto, se requiere la siguiente informacin (Nmero de Hectreas
Sembradas y Costo de Produccin por Hectrea Sembrada).

Por lo tanto el costo total de produccin ser:

Como resultado el valor neto de la produccin (VNP):

Valor Neto de la Produccin (VNP): Este valor se obtiene a travs de la
diferencia entre el Valor bruto de la produccin y el Costo Total del Proyecto:

Este procedimiento se desarroll, para determinar el valor neto de la
produccin a precios privados y precios sociales para ambas situaciones.



CUADRO 0:30 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS DE
MERCADO SIN PROYECTO (S/.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Manzano 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Papa 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Chi ri moyo 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Mel ocoton 158 158 158 158 158 158 158 158 158 158
Al fal fa 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Pal to 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Manzano 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Papa 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123
Chi ri moyo 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Mel ocoton 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Al fal fa 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488
Pal to 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Manzano 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600
Papa 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Chi ri moyo 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Mel ocoton 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200
Al fal fa 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400
Pal to 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700
Manzano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Chi ri moyo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Mel ocoton 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Al fal fa 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Pal to 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Manzano 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Papa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Chi ri moyo 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mel ocoton 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Al fal fa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pal to 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Manzano 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720
Papa 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600
Chi ri moyo 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Mel ocoton 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400
Al fal fa 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080
Pal to 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000
Manzano 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600
Papa 44,583 44,583 44,583 44,583 44,583 44,583 44,583 44,583 44,583 44,583
Chi ri moyo 70,200 70,200 70,200 70,200 70,200 70,200 70,200 70,200 70,200 70,200
Mel ocoton 616,200 616,200 616,200 616,200 616,200 616,200 616,200 616,200 616,200 616,200
Al fal fa 65,472 65,472 65,472 65,472 65,472 65,472 65,472 65,472 65,472 65,472
Pal to 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000 39,000
Manzano 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00 64,120.00
Papa 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00 73,017.00
Chi ri moyo 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00 145,800.00
Mel ocoton 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00 1,801,200.00
Al fal fa 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00 58,608.00
Pal to 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00 28,000.00
TOTAL 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745 2,170,745
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN (S/.)
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
NUMERO DE HECTREAS (Has)
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN
COSTOS POR HECTREA (S/./Ha)
RENDIMIENTOS POR HECTREA (Kg/Ha)
PRECIO DE VENTA (S/./ kg)
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%)



Elaboracin Propia.
CUADRO 0:31 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS
SOCIALES SIN PROYECTO (S/.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Manzano 14.00 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Papa 21.00 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Chi ri moyo 18.00 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Mel ocoton 158.00 158 158 158 158 158 158 158 158 158
Al fal fa 44.00 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Pal to 10.00 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Manzano 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Papa 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772
Chi ri moyo 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Mel ocoton 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Al fal fa 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242
Pal to 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Manzano 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600 10,600
Papa 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Chi ri moyo 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Mel ocoton 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200
Al fal fa 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400
Pal to 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700 6,700
Manzano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Chi ri moyo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Mel ocoton 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Al fal fa 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Pal to 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Manzano 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Papa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Chi ri moyo 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mel ocoton 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Al fal fa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pal to 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Manzano 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720 118,720
Papa 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600 117,600
Chi ri moyo 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Mel ocoton 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400 2,417,400
Al fal fa 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080 124,080
Pal to 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000 67,000
Manzano 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582
Papa 37,219 37,219 37,219 37,219 37,219 37,219 37,219 37,219 37,219 37,219
Chi ri moyo 58,605 58,605 58,605 58,605 58,605 58,605 58,605 58,605 58,605 58,605
Mel ocoton 514,422 514,422 514,422 514,422 514,422 514,422 514,422 514,422 514,422 514,422
Al fal fa 54,658 54,658 54,658 54,658 54,658 54,658 54,658 54,658 54,658 54,658
Pal to 32,558 32,558 32,558 32,558 32,558 32,558 32,558 32,558 32,558 32,558
Manzano 73,138 73,138 73,138 73,138 73,138 73,138 73,138 73,138 73,138 73,138
Papa 80,381 80,381 80,381 80,381 80,381 80,381 80,381 80,381 80,381 80,381
Chi ri moyo 157,395 157,395 157,395 157,395 157,395 157,395 157,395 157,395 157,395 157,395
Mel ocoton 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978 1,902,978
Al fal fa 69,422 69,422 69,422 69,422 69,422 69,422 69,422 69,422 69,422 69,422
Pal to 34,442 34,442 34,442 34,442 34,442 34,442 34,442 34,442 34,442 34,442
TOTAL 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756 2,317,756
NUMERO DE HECTAREAS (Has)
CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN VNP
PRECIO DE VENTA (S/./ Kg)
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN VBP (S/.)
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN CTP



Elaboracin Propia.
CUADRO 0:32 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS DE
MERCADO CON PROYECTO (S/.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Manzano 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Papa 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Chirimoyo 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Melocoton 219 219 219 219 219 219 219 219 219 219
Alfalfa 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
Palto 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Manzano 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Papa 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123 2,123
Chirimoyo 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Melocoton 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Alfalfa 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488 1,488
Palto 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900 3,900
Manzano 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900
Papa 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800
Chirimoyo 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Melocoton 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300
Alfalfa 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700
Palto 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Chirimoyo 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Melocoton 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Alfalfa 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Palto 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Manzano 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Papa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Chirimoyo 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Melocoton 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Alfalfa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Palto 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Manzano 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000
Papa 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000
Chirimoyo 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000
Melocoton 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260
Alfalfa 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960
Palto 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680
Manzano 117,000 117,000 117,000 117,000 117,000 117,000 117,000 117,000 117,000 117,000
Papa 53,075 53,075 53,075 53,075 53,075 53,075 53,075 53,075 53,075 53,075
Chirimoyo 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000
Melocoton 854,100 854,100 854,100 854,100 854,100 854,100 854,100 854,100 854,100 854,100
Alfalfa 92,256 92,256 92,256 92,256 92,256 92,256 92,256 92,256 92,256 92,256
Palto 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600 54,600
Manzano 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
Papa 243,925 243,925 243,925 243,925 243,925 243,925 243,925 243,925 243,925 243,925
Chirimoyo 354,000 354,000 354,000 354,000 354,000 354,000 354,000 354,000 354,000 354,000
Melocoton 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160 5,177,160
Alfalfa 222,704 222,704 222,704 222,704 222,704 222,704 222,704 222,704 222,704 222,704
Palto 115,080 115,080 115,080 115,080 115,080 115,080 115,080 115,080 115,080 115,080
TOTAL 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869 6,472,869
CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
PRECIO DE VENTA (S/./ kg)
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN (S/.)
NUMERO DE HECTREAS (Has)
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN



CUADRO 0:33 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A PRECIOS
SOCIALES CON PROYECTO (S/.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Manzano 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Papa 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Chirimoyo 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Melocoton 219.00 219.00 219.00 219.00 219.00 219.00 219.00 219.00 219.00 219.00
Alfalfa 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00
Palto 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Manzano 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Papa 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772 1,772
Chirimoyo 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Melocoton 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Alfalfa 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242 1,242
Palto 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256 3,256
Manzano 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900 15,900
Papa 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800
Chirimoyo 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Melocoton 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300 15,300
Alfalfa 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700 12,700
Palto 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100 10,100
Manzano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Chirimoyo 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Melocoton 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Alfalfa 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Palto 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Manzano 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Papa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Chirimoyo 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Melocoton 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Alfalfa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Palto 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Manzano 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000 477,000
Papa 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000 297,000
Chirimoyo 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000 432,000
Melocoton 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260 6,031,260
Alfalfa 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960 314,960
Palto 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680 169,680
Manzano 97,675 97,675 97,675 97,675 97,675 97,675 97,675 97,675 97,675 97,675
Papa 44,309 44,309 44,309 44,309 44,309 44,309 44,309 44,309 44,309 44,309
Chirimoyo 65,117 65,117 65,117 65,117 65,117 65,117 65,117 65,117 65,117 65,117
Melocoton 713,028 713,028 713,028 713,028 713,028 713,028 713,028 713,028 713,028 713,028
Alfalfa 77,018 77,018 77,018 77,018 77,018 77,018 77,018 77,018 77,018 77,018
Palto 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582 45,582
Manzano 379,325 379,325 379,325 379,325 379,325 379,325 379,325 379,325 379,325 379,325
Papa 252,691 252,691 252,691 252,691 252,691 252,691 252,691 252,691 252,691 252,691
Chirimoyo 366,883 366,883 366,883 366,883 366,883 366,883 366,883 366,883 366,883 366,883
Melocoton 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232 5,318,232
Alfalfa 237,942 237,942 237,942 237,942 237,942 237,942 237,942 237,942 237,942 237,942
Palto 124,098 124,098 124,098 124,098 124,098 124,098 124,098 124,098 124,098 124,098
TOTAL VNP 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172 6,679,172
NUMERO DE HECTAREAS (Has)
COSTOS POR HECTAREA (S/./Ha)
PRECIO DE VENTA (S/./ Kg)
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN VBP(S/.)
CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN CTP
RENDIMIENTOS POR HECTAREA (Kg/Ha)
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN VNP



Elaboracin Propia.

Valor Neto de la Produccin Incremental
El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que
obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Este anlisis se realizo, para encontrar el valor actual neto del Valor neto de la
produccin agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones
este valor es favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.

CUADRO 0:34 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL A PRECIOS DE
MERCADO (S/.)
Elaboracin Propia.

CUADRO 0:35 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
(S/.)
Elaboracin Propia.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VNP CON PROYECTO 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0
VNP SIN PROYECTO 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0
VNP incremental 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0
CONCEPTO
PROGRAMACIN ANUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VNP CON PROYECTO 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8
VNP SIN PROYECTO 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6
VNP incremental 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2 4,361,416.2
CONCEPTO
PROGRAMACIN ANUAL



4.8 BENEFICIOS
1.1.10 Determinacin de Ingresos del proyecto

Este proyecto de riego tiene como fuente de ingreso inmediato:
la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobra debe
permitir a la Comisin de Regantes cumplir con los gastos de operacin y
mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
Incremento del valor neto de la produccin, atribuido al incremento de
rendimiento de cultivos y produccin agrcola.

1.1.11 Condicin de Sostenibilidad

La norma vigente establece que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir
los gastos de operacin, mantenimiento y gastos generales.
Considerando la situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales
sean descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de
oportunidad del capital. LA TASA DE DESCUENTO QUE SE USAR ES LA TASA
SOCIAL DE DESCUENTO 9%.
Para el anlisis de sostenibilidad se tiene como informacin de partida el volumen
de agua de riego disponible (oferta) y los costos de Operacin y Mantenimiento
para la situacin Con Proyecto. Esta interrelacin nos permite establecer la tarifa
de equilibrio para el agua de riego. Para la situacin Con Proyecto. En los
cuadros siguientes se aprecia que el costo de equilibrio de la tarifa de agua por
cada unidad de m
3
de agua vendido para riego es equivalente a S/. 0.08545,
para la alternativa 1 y S/. 0.09530 para la segunda alternativa a precios privados,
mientras que a precios sociales para la primera alternativa arroja un equivalente
a S/. 0.06982, para la alternativa 1 y S/. 0.07917 para la segunda alternativa.
La tarifa de equilibrio calculada debe implementarse desde el primer ao de
operacin del sistema de embalses para fines de darle la sostenibilidad requerida
al proyecto.



CUADRO 0:36 CLCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA 1 (S/.)

RUBROS
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tarifa de Equilibrio 0,08545
Ingresos

Metros cubicos

198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000
Tarifa M3

0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545
Ingresos x venta agua

16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00

Egresos

Costo operacin y Mantenimiento

16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00
Total egresos

16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00

Flujo Neto

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Factor de actualizacin (9%)

0,92 0,84 0,77 0,71 0,65 0,60 0,55 0,50 0,46 0,42

Valor Actual 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CUADRO 0:37 CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
Calculo de la Tarifa de agua de Equilibrio
Metros cbicos vendidos 198.000,00
Total rea regada (ha) 68,00
Volumen de agua vendido por hectrea (m3/ha/ao) 2.911,76
Tarifa de agua (S/. / m3) 0,08545
Tarifa de agua (S/. / ha / ao ) 248,82
Elaboracin Propia.



CUADRO 0:38 CLCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA 2 (S/.)

RUBROS
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tarifa de Equilibrio 0,09530
Ingresos

Metros cbicos

198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000 198.000
Tarifa M3

0,09530 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545 0,08545
Ingresos x venta agua

18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00

Egresos

Costo operacin y Mantenimiento

18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00
Costo mantenimiento

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Flujo Neto

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Factor de actualizacin (9%)

0,92 0,84 0,77 0,71 0,65 0,60 0,55 0,50 0,46 0,42

Valor Actual 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CUADRO 0:39 CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
Calculo de la Tarifa de agua de Equilibrio
Metros cbicos vendidos 198.000,00
Total rea regada (ha) 68,00
Volumen de agua vendido por hectrea (m3/ha/ao) 2.911,76
Tarifa de agua (S/. / m3) 0,09530
Tarifa de agua (S/. / ha / ao ) 277,50
Elaboracin Propia.



1.1.12 Ingresos Incrementales

Determinado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto,
se descuenta el ingreso por la venta del agua para riego en la situacin Sin
Proyecto, con la finalidad de encontrar el ingreso incremental del proyecto.
Luego considerando que la venta de agua para riego corresponde
exclusivamente a la situacin Con Proyecto, por tanto los ingresos incrementales
son equivalentes a la situacin Con Proyecto
En el cuadro siguiente se presenta la evolucin anual del flujo de Ingresos
Incrementales del proyecto. Donde observamos que el flujo normal de ingresos
por venta de agua corresponde a la situacin Con Proyecto, la venta de agua se
realiza a nivel de la estructura de captacin de los 4 canales considerados en el
distrito de Caujul.



CUADRO 0:40 BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I (S/.)
RUBROS
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES VENTA DE AGUA (1) 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00
INGRESOS VENTA DE AGUA CON PROYECTO 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00 16.920,00
INGRESOS VENTA DE AGUA SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INGRESOS INCREMENTALES DE PRODUCCION (2) 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80
AGRICOLA 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80
Elaboracin Propia

En la situacin sin proyecto, los agricultores tienen una expectativa de precio de sus tierras, pero en la situacin con proyecto el precio de las
tierras sufre un incremento por efecto de disponer de agua para riego.



CUADRO 0:41 BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA II (S/.)
RUBROS
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES VENTA DE AGUA (1) 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00
INGRESOS VENTA DE AGUA CON PROYECTO 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00 18.870,00
INGRESOS VENTA DE AGUA SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INGRESOS INCREMENTALES DE PRODUCCION (2) 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80
AGRICOLA 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80 585630,80
Elaboracin Propia

LIMA.


4.9 EVALUACIN DEL PROYECTO
Esta fase del proyecto nos permite:
Identificar y valorar los beneficios.
Determinar la rentabilidad privada y social de la Alternativa de Solucin,
sobre la base de los indicadores de rentabilidad de cada una.
Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, as
como estimar los costos de mitigacin.
Por la naturaleza del proyecto y exigencias de evaluacin, se proceder a
efectuar una evaluacin privada y Social.
1.1.13 Evaluacin Privada
La evaluacin privada es el anlisis de las ventajas y desventajas de llevar a
cabo el proyecto, para los agentes que intervienen en l. En esta evaluacin se
utiliza la metodologa del COSTO - BENEFICIO.
METODOLOGA COSTO - BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios con los costos de la puesta en marcha
del proyecto. Slo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar
en trminos monetarios. Esta metodologa requiere de la elaboracin de un
FLUJO DE CAJA, siendo sus indicadores:
VALOR ACTUAL NETO (VAN).
Es el valor presente de beneficios netos que genera un proyecto a lo largo de
su vida til, descontados a una tasa de inters (costo de oportunidad del
capital). El VAN mide, en moneda de hoy, cunto ms rico sern los
inversionistas si realizan el proyecto en lugar colocar su dinero en actividades
que le brinden una rentabilidad equivalente a la tasa de descuento. Siendo la
regla de decisin es rentable un proyecto si su VAN es mayor a cero.
0
) 1 (
0

N
t
t
TPD
Flujo
VAN
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
La TIR mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que
permanece invertido en l. Teniendo como regla de decisin un proyecto es
rentable si su TIR es mayor al costo de oportunidad del capital. La TIR
es la tasa de descuento que hace cero el VAN.
0
) 1 (
0

N
t
t
Flujo
TIR

RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C)

LIMA.


Es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) de
proyecto con el de los costos del mismo (VAC). Siendo la regla de decisin Es
rentable un proyecto si su B/C es mayor a uno.
1 /
VAC
VAB
C B
N
t
t
TPD
Beneficios
VAB
0
) 1 (

N
t
t
TPD
proyecto del Costos
VAC
0
) 1 (
_ _

Para la elaboracin del flujo de caja a precios privados se interrelaciona los
siguientes rubros:
Ingresos incrementales del proyecto
Incremento en el Valor neto de la Produccin
Costos Incrementales del Proyecto
Calculndose el Flujo neto que multiplicado por el respectivo Factor de
Actualizacin anual (funcin de la Tasa Privada de Descuento) nos permite
conocer el Valor Actual del Flujo Neto (VAN) y resto de indicadores de
Evaluacin: TIR y B/C.
El valor de los indicadores se detalla en los siguientes cuadros, cuyo resumen
es:



CUADRO 0:42 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO (S/.) ALTERNATIVA 1

Elaboracin Propia
0 1 2 3 4 5 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00
Venta de agua para ri ego con proyecto 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00
Venta de agua para ri ego si n proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO DEL VNP (2) 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00
VNP con proyecto 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0
VNP si n proyecto 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0
COSTOS DE INVERSION (3) 7,353,030.98
I. INTANGIBLES 332,967.44
1.1 Expedi ente Tecni co 332,967.44
II. OBRAS 5,549,457.34
2.1 Obras Ci vi l es 5,197,295.33
2.2 Mi ti gaci n de I mpacto Ambi ental 332,524.51
2.3 Capaci taci n 19,637.50
COSTO DIRECTO 5,882,424.78
GASTOS GENERALES 588,242.48
COSTO SUB TOTAL 6,470,667.26
UTILIDAD 588,242.48
SUPERVISIN 294,121.24
COSTOS DE O&M (4) 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00
Costos de O&Mcon proyecto 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00 16,920.00
Costos de O&Msi n proyecto 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -7,353,030.98 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00 4,302,124.00
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO (7) = 5 x 6 -7,353,030.98 3946902.75 3621011.70 3322029.08 3047733.10 2796085.42 2353409.15 2159090.97 1980817.40 1817263.67
TASA DE DESCUENTO 9.00%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 57.90%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 3.75
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 20,256,528.24
CONCEPTO
AOS



CUADRO 0:43 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO (S/.) ALTERNATIVA 2
Elaboracin Propia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO(1)
18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00 18,870.00
Venta de agua para riego con proyecto 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0
Venta de agua para riego sin proyecto 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
INCREMENTO DEL VNP* (2) 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0
VNP con proyecto 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0 6,472,869.0
VNP sin proyecto 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0 2,170,745.0
II. OBRAS 6,065,440.10
2.1 Obras Ci vi l es 5,713,278.09
2.2 Impacto Ambi ental 332,524.51
UTILIDADES 642,936.65
COSTOS DE O&M** (4) 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0
Costos de O&Mcon proyecto 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0 18,870.0
Costos de O&Msi n proyecto 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -8,036,708.13 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0 4,302,124.0
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 5 x 6 -8036708.13 3946902.8 3621011.7 3322029.1 3047733.1 2796085.4 2565216.0 2353409.2 2159091.0 1980817.4 1817263.7
TASA DE DESCUENTO 9%
CONCEPTO
AOS

LIMA.


Resultados de la Evaluacin Privada
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados
para las alternativas 1 y 2, se determin el VAN y TIR y la Relacin
Beneficio/Costo en cada caso.

CUADRO 0:44 RESULTADOS DE EVALUACIN PRIVADA

INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
TASA DE DESCUENTO 9,00% 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 57,90% 52,76%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 3,75 3,4
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 20.256,528.24 19,572,851.09

Se puede observar en el cuadro anterior que el VAN privado de la alternativa uno es
rentable y el de la alternativa dos es menor por lo tanto a precios privados ( de
mercado) esta alternativa no es rentable, la tasa interna de retorno solo es mayor a la
tasa de descuento establecida por el SNIP (9%), en la primera alternativa (57.90%) y
en la segunda la TIR es menor (52.76%), la relacion beneficio costo es mayor a uno
para la primera alternativa (3.75) y en la segunda esta es menor (3.4); es decir con la
segunda alternativa no se recuperar el capital invertido mediante los ingresos
descontados al 9% en todo elhorizonte del proyecto, por tanto a la vista de los
resultados los indicadores son favorables para la rentabilidad del proyecto a precios
privados en la alternativa 01.

LIMA.


GRAFICO 0:5

En el grafico anterior se puede observar que el VAN de la alternativa 01 es mayor con
referencia a la alternativa 02.

1.1.14 Evaluacin Social

La Evaluacin Social es el procedimiento que utilizamos para medir la
contribucin de determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra
mediante la comparacin de los beneficios sociales generados para Alternativa
de Solucin contra el Costo Social Actual.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos
por el PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realizacin del
-3,000
-2,000
-1,000
0
1,000
2,000
3,000
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32%
T
h
o
u
s
a
n
d
s

TASAS DE DESCUENTO
VAN PRIVADO ALTERNATIVA 01 Y 02
VAN P ALT 01 VAN P ALT 02

LIMA.


mismo. Se podra decir que son los Beneficios que se observan de manera
indirecta.
Desde el punto de vista metodolgico difiere nicamente de la evaluacin
privada en que la evaluacin social se realiza considerando precios sociales,
para aquellos productos que el MEF tiene un factor de correccin y para los que
no, se utilizan precios privados.
Para la evaluacin social del presente proyecto, considerando la viabilidad de
cuantificar los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodologa
Costo-Beneficio.
En forma similar a la Evaluacin Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja
a Precios Sociales de proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN,
TIR, B/C. La interpretacin de esta cuadro, que resume la filosofa de los
proyectos de Infraestructura de riego, es que un proyecto ser declarado viable
siempre que tenga un van Social positivo, lo que equivale a decir que, todo
proyecto de riego debe generar un Incremento en el valor neto de la
produccin mayor a los costos incrementales del proyecto.
Los Indicadores Sociales del proyecto se presentan en los cuadros siguientes:



CUADRO 0:45 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES (S/.) ALTERNATIVA 1

0 1 2 3 4 5 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20
Venta de agua para riego con proyecto 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO DEL VNP (2) 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16
VNP con proyecto 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8 6,679,171.8
VNP sin proyecto 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6 2,317,755.6
II. OBRAS 4,624,382.15
2.1 Obras Ci vi l es 4,327,476.58
UTILIDAD 492,707.98
COSTOS DE O&M (4) 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20
Costos de O&Mcon proyecto 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20 13,825.20
Costos de O&Msi n proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO (5)= 1+2-3-4 -6,161,751.07 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO (7) = 5 x 6 -6,161,751.07 4001299.23 3670916.72 3367813.51 3089737.16 2834621.25 2385844.00 2188847.70 2008117.16 1842309.32
VAN SOCIAL (S CELDAS (7))
TASA DE DESCUENTO 9.00%
CONCEPTO
AOS
21,828,324.93



Elaboracin Propia



CUADRO 0:46 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES (S/.) ALTERNATIVA 2
Elaboracin Propia
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO(1)
15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70
Venta de agua para riego con proyecto 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO DEL VNP* (2) 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16
VNP con proyecto 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78 6,679,171.78
VNP sin proyecto 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62 2,317,755.62
I . I NTANGI BLES 330,842.19
1.1 Expediente Tecnico 330,842.19
I I . OBRAS 5,032,321.94
2.1 Obras Ci vi l es 4,735,416.37
UTI LI DAD 536,316.41
SUPERVI SI N 272,430.78
COSTOS DE O&M** (4) 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70
Costos de O&Mcon proyecto 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70 15,674.70
Costos de O&Msi n proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO (5) = 1+2-3-4 -6,708,227.74 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16 4,361,416.16
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO (7)= 5 x 6 -6708227.74 4001299.23 3670916.72 3367813.51 3089737.16 2834621.25 2600569.96 2385844.00 2188847.70 2008117.16 1842309.32
VAN SOCIAL (S CELDAS 7)
TASA DE DESCUENTO 9%
21,281,848.27
CONCEPTO
AOS

PIP: INSTALACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LA LAGUNA MATACOCHA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE
PUMAHUAIN Y CAUJUL AGUAR Y LANCHA, DISTRITO DE CAUJUL, PROVINCIA DE OYON, REGIN LIMA.


Resultados de la Evaluacin Social
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios Sociales de las
alternativas 1 y 2, se obtiene el VANS, TIRS y la relacin Beneficio Costo Social en
cada caso.
CUADRO 0:47 RESULTADOS DE EVALUACIN SOCIAL

INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
TASA DE DESCUENTO 9,00% 9%
TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL (TIRS) (7) 70,44% 64,57%
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS) 21,828,324.93 21,281,848.27

El VANS de la alternativa 1 es 21828,324.93 a una tasa de descuento del 9%, su
resultado nos indica que se obtendr un beneficio social de 21828,324.93, superior la
inversin inicial. Por otro lado la alternativa 02 tambin es rentable dado que su
VANS 21,281,848.27 a la tasa de descuento del 9%, lo que nos indica que la primera
alternativa presenta mejores resultados de inversin. Cabe resaltar que este
resultado es el Valor Neto de beneficios actualizados a lo largo del horizonte del
proyecto restando la inversin inicial.
Los resultados presentados solo se dan en un flujo convencional; es decir, que los
resultados netos muestran un solo sentido positivo, es pertinente una evaluacin con
la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), este nos indica que para la alternativa 01
solo es rentable a tasas de descuento menores al 70.44%, siendo esta la mxima
tasa a la cual el proyecto dejara de ser rentable, esta TIRS de la alternativa uno es
mayor que la tasa de descuento de 9%.
La alternativa 02 tiene un TIRS de 64.57% siendo mayor que la tasa de descuento
9% por tanto esta alternativa tambin es rentable socialmente; sin embargo es
menor que la primera alternativa.
La relacin Beneficio/ Costo nos indica cuanto se obtiene por cada unidad monetaria
invertida en el proyecto, si el resultado es mayor que uno, el proyecto ser rentable,
si es uno ser indiferente invertir, si el resultado es negativo no ser conveniente
llevar a cabo el proyecto; para el caso de la alternativa 01, a una tasa de descuento
del 9%, el resultado es 4.54, esto quiere decir que por cada sol invertido en el
proyecto se obtendr cuatro soles con 0.54 centavos de sol, este resultado es mayor
que uno, por tanto el proyecto es rentable. Para la alternativa 02 su relacin B/C
tambin es mayor que uno 4.17; es decir, el proyecto se rinde 0.17 centavos de sol



ms por cada sol invertido, este resultado es favorable ya que nos devuelve un
monto mayor por cada unidad de sol invertido en el proyecto. Los dems indicadores
de la segunda alternativa son menores que los indicadores de la primera.
Se puede observar que los indicadores de la primera alternativa presentan mejores
resultados que la segunda. Por ello se considera a la alternativa 1 como la ms
rentable evaluado socialmente.

GRAFICO 0:6 VAN SOCIALES DE LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2

En Grafico anterior observamos que el Valor Actual Neto de la alternativa 01, a
precios Sociales, es mayor que el VAN a precios sociales de la alternativa 02, esto
quiere decir que a cualquier tasa de descuento menor que la TIR, pero mayor que la
tasa de descuento del 9%, la alternativa uno es la ms rentable.

-2,000
-1,000
0
1,000
2,000
3,000
4,000
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32%
T
h
o
u
s
a
n
d
s

VAN SOCIAL ALTERNATIVA 01 Y 02
VAN S ALT 01 VAN S ALT 02



4.10 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad nos muestra como varan los resultados cuando las variables
involucradas toman distintos valores dentro de su rango de variacin. Este anlisis es
realizado a las variables de incertidumbre condicionadas a la alternativa del proyecto.
El anlisis de sensibilidad se ha efectuado teniendo en cuenta que los factores claves en
el resultado de la rentabilidad del proyecto son los precios de productos en chacra,
costos de produccin por hectrea y costos de Inversin, en una primera etapa
tomaremos un anlisis unidimensional de la variables ms sensibles, para ver como varia
los indicadores de rentabilidad y luego en una segunda etapa un anlisis bidimensional
con las variable ms sensibles en la primera etapa del anlisis. Este anlisis se realizara
para la alternativa ms rentable alternativa 1; sin embargo los resultados del anlisis de
la segunda alternativa se presentaran en los anexos de este estudio.
Dada las caractersticas del proyecto, las variables relevantes sobre las cuales se van a
realizar el anlisis de sensibilidad son:
Variable 1: Precios de productos en chacra.
Variable 2: Costos de productos por hectrea.
Variable 2: Costos de inversin.
Los resultados del anlisis de sensibilidad para la evaluacin social se muestran a
continuacin.
Resultados del abalisis de sensibilidad social
Variable 1: Precios
A continuacin se detalla la sensibilidad del Valor Actual Neto, TIR y Relacin B/C
ante variaciones de 5% en los precios en chacra de la papa, haba y arveja caso
para la alternativa 1.



Alternativa 1
CUADRO 0:48
VARIACIN
5% Precio en
A PRECIOS SOCIALES
VAN TIR B/C
Chacra de Papa 1.083.030,11 17,27% 1,39
0,84 1.429.583,62 19,72% 1,52
0,74 1.314.065,79 18,91% 1,47
0,69 1.256.306,87 18,50% 1,45
0,64 1.198.547,95 18,09% 1,43
0,59 1.140.789,03 17,68% 1,41
0,54 1.083.030,11 17,27% 1,39
0,49 1.025.271,19 16,85% 1,37
0,44 967.512,27 16,43% 1,35
0,39 909.753,35 16,01% 1,33
0,34 851.994,43 15,59% 1,31
0,24 736.476,59 14,74% 1,27



CUADRO 0:49
VARIACIN
5% Precio en
A PRECIOS SOCIALES
VAN TIR B/C
Chacra de Haba 1.083.030,11 17,27% 1,39
1,30 1.686.610,82 21,49% 1,61
1,20 1.485.417,25 20,11% 1,54
1,15 1.384.820,46 19,40% 1,50
1,10 1.284.223,68 18,70% 1,46
1,05 1.183.626,89 17,99% 1,43
1,00 1.083.030,11 17,27% 1,39
0,95 982.433,32 16,54% 1,35
0,90 881.836,54 15,81% 1,32
0,85 781.239,75 15,07% 1,28
0,80 680.642,97 14,32% 1,25
0,70 479.449,40 12,80% 1,17



CUADRO 0:50
VARIACIN
5% Precio en
A PRECIOS SOCIALES
VAN TIR B/C
Chacra de Arveja 1.083.030,11 17,27% 1,39
1,71 1.468.089,57 19,99% 1,53
1,61 1.339.736,42 19,09% 1,48
1,56 1.275.559,84 18,64% 1,46
1,51 1.211.383,26 18,18% 1,44
1,46 1.147.206,69 17,73% 1,41
1,41 1.083.030,11 17,27% 1,39
1,36 1.018.853,53 16,80% 1,37
1,31 954.676,95 16,34% 1,34
1,26 890.500,38 15,87% 1,32
1,21 826.323,80 15,40% 1,30
1,11 697.970,65 14,45% 1,25

Como podemos ver el VAN es ms sensible ante cambios de 5% primero por
efecto de cambios en el precio de la haba, en segundo lugar la Arveja y en tercer
la papa, estos resultados se podrn observar en los cuadros 55, 56, 57; pues ante
cambios negativos de 5% en el precio del manzano, en el precio del palto, en el
precio de la papa y en el precio de la arveja, CeterisParibus, el VAN cambia de sigo
rpidamente; es decir en muy sensible, para las otras variables el VAN cambia de
signo negativos incluso hasta variaciones en el precio 15%, por tanto analizaremos
3 de las 4 variables de mayor impacto en el VANestas 3 variables ms sensibles
son el manzano, la papa y el palto.

Variable 2: Costos de Produccin por Hectrea
A continuacin se detalla la sensibilidad del Valor Actual Neto, TIR y Relacin B/C
ante variaciones de 5% en los costos de produccin por hectrea de la papa, la
haba y arveja.



CUADRO 0:51
VARIACIN
DE 5% EN EL
A PRECIOS SOCIALES
VAN TIR B/C
Costo/ha. Papa 1.083.030,11 17,27% 1,39
1.650,00 1.112.497,19 17,48% 1,40
1.760,00 1.106.603,77 17,44% 1,40
1.870,00 1.100.710,36 17,39% 1,40
1.980,00 1.094.816,94 17,35% 1,40
2.090,00 1.088.923,53 17,31% 1,39
2.200,00 1.083.030,11 17,27% 1,39
2.310,00 1.077.136,69 17,22% 1,39
2.420,00 1.071.243,28 17,18% 1,39
2.530,00 1.065.349,86 17,14% 1,38
2.640,00 1.059.456,44 17,10% 1,38
2.750,00 1.053.563,03 17,05% 1,38



CUADRO 0:52
VARIACIN
DE 5% EN EL
A PRECIOS SOCIALES
VAN TIR B/C
Costo/ha. Haba 1.083.030,11 17,27% 1,39
990,00 1.141.374,93 17,68% 1,41
1.056,00 1.129.705,97 17,60% 1,41
1.122,00 1.118.037,00 17,52% 1,40
1.188,00 1.106.368,04 17,43% 1,40
1.254,00 1.094.699,07 17,35% 1,40
1.320,00 1.083.030,11 17,27% 1,39
1.386,00 1.071.361,14 17,18% 1,39
1.452,00 1.059.692,18 17,10% 1,38
1.518,00 1.048.023,21 17,01% 1,38
1.584,00 1.036.354,25 16,93% 1,37
1.650,00 1.024.685,28 16,85% 1,37



CUADRO 0:53
VARIACIN
DE 5% EN EL
A PRECIOS SOCIALES
VAN TIR B/C
Costo/ha. Papa 1.083.030,11 17,27% 1,39
1.650,00 1.112.497,19 17,48% 1,40
1.760,00 1.106.603,77 17,44% 1,40
1.870,00 1.100.710,36 17,39% 1,40
1.980,00 1.094.816,94 17,35% 1,40
2.090,00 1.088.923,53 17,31% 1,39
2.200,00 1.083.030,11 17,27% 1,39
2.310,00 1.077.136,69 17,22% 1,39
2.420,00 1.071.243,28 17,18% 1,39
2.530,00 1.065.349,86 17,14% 1,38
2.640,00 1.059.456,44 17,10% 1,38
2.750,00 1.053.563,03 17,05% 1,38

Como se observa en el anlisis los costos de produccin por hectrea de la haba
otienen mayor impacto en la variacin del VAN social pues ante un cambio del 5%
en su costo de produccin el VAN social aumenta de S/. 1.083.030,11 a S/.
1.094.699,07 (Haba) y ante un cambio de 10% en el costo de produccin por
hectrea el VAN social aumenta a 1.106.368,04 (Haba).
Con estos resultados podemos decir que la rentabilidad social del proyecto se ver
afectada ante cambios del precio de la Haba en mayor proporcin.



CUADRO 0:54VEMOS LOS PORCENTAJES QUE SOPORTA EL VAN SOCIAL ALTERNATIVA 02
ANTE CAMBIOS PORCENTUALES EN EL COSTO DE INVERSIN PRIVADO

Variacin Inversin VAN Social
50% 4.155.105,09 -302.004,92
45% 4.016.601,59 -163.501,42
40% 3.878.098,08 -24.997,92
35% 3.739.594,58 113.505,59
30% 3.601.091,08 252.009,09
25% 3.462.587,57 390.512,59
20% 3.324.084,07 529.016,10
15% 3.185.580,57 667.519,60
10% 3.047.077,07 806.023,10
5% 2.908.573,56 944.526,61
0% 2.770.070,06 1.083.030,11
-5% 2.631.566,56 1.221.533,61
-10% 2.493.063,05 1.360.037,11
-15% 2.354.559,55 1.498.540,62
-20% 2.216.056,05 1.637.044,12
-25% 2.077.552,54 1.775.547,62
-30% 1.939.049,04 1.914.051,13
-35% 1.800.545,54 2.052.554,63
-40% 1.662.042,04 2.191.058,13
-45% 1.523.538,53 2.329.561,64
-50% 1.385.035,03 2.468.065,14

Como podemos ver el VANS no es muy sensible ante cambios en el costo de la
inversin, el VAN de la alternativa 1 ser positivo aun si el costo de la inversin



varia hasta en 35%, que da como resultado un VAN social de de 113,505.59 a
variaciones mayores en el costo de inversin,por ejemplo 40%, nos arrojara un
resultado negativo de -24,997.92 esto nos indica que no es rentable el proyecto,
esto se observa en el cuadro anterior.

GRAFICO 0:7

A continuacin pasaremos a realizar el anlisis de sensibilidad
bidimensional Social con las variables ya escogidas para el anlisis
unidimensional solo de la alternativa rentable, que como ya se seal
antes, es la primera alternativa y con los cultivos de Haba y arveja.

-500.00
0.00
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2,500.00
3,000.00
-60% -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
T
h
o
u
s
a
n
d
s

VARIACION
VAN Social
VAN



ANALISIS BIDIMENSIONAL ALTERNATIVA 01
CUADRO 0:55 EFECTOS DEL INCREMENTO Y REDUCCIN DEL 5% EN PRECIO DEL HABA Y SU COSTOS DE PRODUCCION SOBRE EL VANS
SOCIAL
1.083.030,1 990,00 1056,00 1122,00 1188,00 1254,00 1320,00 1386,00 1452,00 1518,00 1584,00 1650,00 1716,00
1,25 1.644.358,9 1.632.689,9 1.621.020,9 1.609.352,0 1.597.683,0 1.586.014,0 1.574.345,1 1.562.676,1 1.551.007,1 1.539.338,2 1.527.669,2 1.516.000,2
1,20 1.543.762,1 1.532.093,1 1.520.424,1 1.508.755,2 1.497.086,2 1.485.417,2 1.473.748,3 1.462.079,3 1.450.410,4 1.438.741,4 1.427.072,4 1.415.403,5
1,15 1.443.165,3 1.431.496,3 1.419.827,4 1.408.158,4 1.396.489,4 1.384.820,5 1.373.151,5 1.361.482,5 1.349.813,6 1.338.144,6 1.326.475,6 1.314.806,7
1,10 1.342.568,5 1.330.899,5 1.319.230,6 1.307.561,6 1.295.892,6 1.284.223,7 1.272.554,7 1.260.885,7 1.249.216,8 1.237.547,8 1.225.878,9 1.214.209,9
1,05 1.241.971,7 1.230.302,8 1.218.633,8 1.206.964,8 1.195.295,9 1.183.626,9 1.171.957,9 1.160.289,0 1.148.620,0 1.136.951,0 1.125.282,1 1.113.613,1
1,00 1.141.374,9 1.129.706,0 1.118.037,0 1.106.368,0 1.094.699,1 1.083.030,1 1.071.361,1 1.059.692,2 1.048.023,2 1.036.354,2 1.024.685,3 1.013.016,3
0,95 1.040.778,1 1.029.109,2 1.017.440,2 1.005.771,3 994.102,3 982.433,3 970.764,4 959.095,4 947.426,4 935.757,5 924.088,5 912.419,5
0,90 940.181,4 928.512,4 916.843,4 905.174,5 893.505,5 881.836,5 870.167,6 858.498,6 846.829,6 835.160,7 823.491,7 811.822,7
0,85 839.584,6 827.915,6 816.246,6 804.577,7 792.908,7 781.239,8 769.570,8 757.901,8 746.232,9 734.563,9 722.894,9 711.226,0
0,80 738.987,8 727.318,8 715.649,9 703.980,9 692.311,9 680.643,0 668.974,0 657.305,0 645.636,1 633.967,1 622.298,1 610.629,2
0,75 638.391,0 626.722,0 615.053,1 603.384,1 591.715,2 580.046,2 568.377,2 556.708,3 545.039,3 533.370,3 521.701,4 510.032,4



CUADRO 0:56 EFECTOS DEL INCREMENTO Y REDUCCIN DEL 5% EN PRECIO DE LA ARVEJA Y SU COSTO DE PRODUCCION SOBRE EL
VANSOCIAL
1.083.030,1 900,00 960,00 1020,00 1080,00 1140,00 1200,00 1260,00 1320,00 1380,00 1440,00 1500,00 1560,00
1,66 1.444.095,4 1.436.058,9 1.428.022,4 1.419.985,9 1.411.949,5 1.403.913,0 1.395.876,5 1.387.840,0 1.379.803,6 1.371.767,1 1.363.730,6 1.355.694,1
1,61 1.379.918,8 1.371.882,3 1.363.845,8 1.355.809,4 1.347.772,9 1.339.736,4 1.331.699,9 1.323.663,5 1.315.627,0 1.307.590,5 1.299.554,0 1.291.517,6
1,56 1.315.742,2 1.307.705,7 1.299.669,3 1.291.632,8 1.283.596,3 1.275.559,8 1.267.523,4 1.259.486,9 1.251.450,4 1.243.413,9 1.235.377,5 1.227.341,0
1,51 1.251.565,6 1.243.529,2 1.235.492,7 1.227.456,2 1.219.419,7 1.211.383,3 1.203.346,8 1.195.310,3 1.187.273,8 1.179.237,4 1.171.200,9 1.163.164,4
1,46 1.187.389,1 1.179.352,6 1.171.316,1 1.163.279,6 1.155.243,2 1.147.206,7 1.139.170,2 1.131.133,7 1.123.097,3 1.115.060,8 1.107.024,3 1.098.987,8
1,41 1.123.212,5 1.115.176,0 1.107.139,5 1.099.103,1 1.091.066,6 1.083.030,1 1.074.993,6 1.066.957,2 1.058.920,7 1.050.884,2 1.042.847,7 1.034.811,2
1,36 1.059.035,9 1.050.999,4 1.042.963,0 1.034.926,5 1.026.890,0 1.018.853,5 1.010.817,1 1.002.780,6 994.744,1 986.707,6 978.671,1 970.634,7
1,31 994.859,3 986.822,9 978.786,4 970.749,9 962.713,4 954.677,0 946.640,5 938.604,0 930.567,5 922.531,0 914.494,6 906.458,1
1,26 930.682,8 922.646,3 914.609,8 906.573,3 898.536,9 890.500,4 882.463,9 874.427,4 866.390,9 858.354,5 850.318,0 842.281,5
1,21 866.506,2 858.469,7 850.433,2 842.396,8 834.360,3 826.323,8 818.287,3 810.250,8 802.214,4 794.177,9 786.141,4 778.104,9
1,16 802.329,6 794.293,1 786.256,7 778.220,2 770.183,7 762.147,2 754.110,7 746.074,3 738.037,8 730.001,3 721.964,8 713.928,4



CUADRO 0:57 EFECTOS DEL INCREMENTO Y REDUCCIN DEL 5% EN PRECIO DE LA PAPA Y SU COSTO DE PRODUCCION SOBRE EL VANSOCIAL

1.083.030,1 1650,00 1760,00 1870,00 1980,00 2090,00 2200,00 2310,00 2420,00 2530,00 2640,00 2750,00 2860,00
0,79 1.401.291,8 1.395.398,4 1.389.505,0 1.383.611,5 1.377.718,1 1.371.824,7 1.365.931,3 1.360.037,9 1.354.144,5 1.348.251,0 1.342.357,6 1.336.464,2
0,74 1.343.532,9 1.337.639,5 1.331.746,0 1.325.852,6 1.319.959,2 1.314.065,8 1.308.172,4 1.302.279,0 1.296.385,5 1.290.492,1 1.284.598,7 1.278.705,3
0,69 1.285.773,9 1.279.880,5 1.273.987,1 1.268.093,7 1.262.200,3 1.256.306,9 1.250.413,4 1.244.520,0 1.238.626,6 1.232.733,2 1.226.839,8 1.220.946,4
0,64 1.228.015,0 1.222.121,6 1.216.228,2 1.210.334,8 1.204.441,4 1.198.547,9 1.192.654,5 1.186.761,1 1.180.867,7 1.174.974,3 1.169.080,9 1.163.187,4
0,59 1.170.256,1 1.164.362,7 1.158.469,3 1.152.575,9 1.146.682,4 1.140.789,0 1.134.895,6 1.129.002,2 1.123.108,8 1.117.215,4 1.111.321,9 1.105.428,5
0,54 1.112.497,2 1.106.603,8 1.100.710,4 1.094.816,9 1.088.923,5 1.083.030,1 1.077.136,7 1.071.243,3 1.065.349,9 1.059.456,4 1.053.563,0 1.047.669,6
0,49 1.054.738,3 1.048.844,9 1.042.951,4 1.037.058,0 1.031.164,6 1.025.271,2 1.019.377,8 1.013.484,4 1.007.590,9 1.001.697,5 995.804,1 989.910,7
0,44 996.979,4 991.085,9 985.192,5 979.299,1 973.405,7 967.512,3 961.618,9 955.725,4 949.832,0 943.938,6 938.045,2 932.151,8
0,39 939.220,4 933.327,0 927.433,6 921.540,2 915.646,8 909.753,4 903.859,9 897.966,5 892.073,1 886.179,7 880.286,3 874.392,9
0,34 881.461,5 875.568,1 869.674,7 863.781,3 857.887,8 851.994,4 846.101,0 840.207,6 834.314,2 828.420,8 822.527,3 816.633,9
0,29 823.702,6 817.809,2 811.915,8 806.022,3 800.128,9 794.235,5 788.342,1 782.448,7 776.555,3 770.661,8 764.768,4 758.875,0
Como se puede ver en los cuadros anteriores el VAN Social de la alternativa 01 no es sensible a cambios en los precios de los cultivos y sus
costos, con reducciones de 25% en el precio y aumento de 30% en el costo de produccion para los tres productos pues ante estos cambios el
VAN social sigue siendo positivo.En el anlisis de cambios en el precio y el costo de produccin el ms impactante fue la del haba seguido de la
arveja y por ultimo la papa.

LIMA.


4.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin
pblica, sobre todo en proyectos de riego, es el relacionado a la interrupcin en
la operacin y uso de las instalaciones u obras de infraestructura construidas por
el proyecto; es decir, una vez que la entidad pblica encargada de la ejecucin
se retira; la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada
operacin se deteriora y la situacin de los beneficiarios vuelve a ser la misma
que exista antes de la ejecucin del proyecto.

En el anlisis de la sostenibilidad del proyecto se ha determinado los siguientes
mecanismos:

La Unidad Formuladora (Gobierno Regional Lima Provincias y la Direccin
Regional de Agricultura) y Ejecutora del proyecto (Gobierno Regional Lima
Provincias), as como los beneficiarios Directos (agricultores de la
Comunidad Campesina del Distrito de Caujul, presentan buenas relaciones
y comunicacin constante y estn dispuestos a desarrollar un trabajo en
conjunto.
Coordinacin interinstitucional
El diseo y ejecucin del proyecto, tiene que ser efectuado en forma conjunta,
entre las entidades del estado que norman la administracin del recurso agua,
con los encargados de la operacin y la autogestin del Sistema (Comit de
Regantes), para lo cual, se debe fortalecer la coordinacin Inter-institucional,
brindando a los beneficiarios del proyecto, un programa unitario de capacitacin,
que responda a las necesidades reales de capacitacin y de implementacin de
las organizaciones de usuarios de agua.

Beneficios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a terceras
personas, los trabajos se harn sobre la base de la infraestructura actual.

Sostenibilidad de la Etapa de Operacin, la Operacin y
mantenimiento de la obra, as como la contratacin del personal calificado
para labores de operacin estar a cargo de la Comunidad Campesina de
Pumahuain, institucin que tiene personera jurdica y se encuentra inscrita
en los registros pblicos de la ciudad de Lima, con garantas y limitaciones
que establece la Ley General de Aguas y sus Reglamentos.

LIMA.


Participacin de los beneficiarios : los beneficiarios muestran su
voluntad e inters por llevar a cabo el proyecto, conocen los alcances del
Proyecto as como las metas del mismo y adems mediante actas de
Compromiso se asumiran las labores de operacin y mantenimiento del
sistema, eficazmente supervisados por la ALA de la zona.

El financiamiento de los costos de mantenimiento ser asumido por los
beneficiarios que la mayora aporta al Comit de Regantes del Distrito de
Caujul, miembros de la Comunidad Campesina de Pumahuain, conforme al
compromiso firmado para tal fin. Estos gastos sern financiados por los
Beneficiarios con el pago de la tarifa de agua, lo que implica que en el
presupuesto del Comit de Regantes de cada ao, deber estar asignado al
"Mantenimiento de las obras de Infraestructura ejecutada y la operacin
del Sistema.

Involucramiento de la ALA, La Administracin Local de Agua como
supervisor de la operacin del sistema de riego y autoridad con respecto a
la aplicacin de las normas legales, es el indicado para asegurar la
sosteniblidad del Sistema. En este proyecto la participacin de la ALA es
muy importante para que efecte el seguimiento y la supervisin peridica
de las acciones del programa de capacitacin.

Aspectos complementarios sobre la viabilidad del PIP

Viabilidad Tcnica: Dadas las condiciones de la geografa, hidrologa,
suelos y ubicacin, el proyecto se considera un proyecto tcnicamente
viable. asimismo, la unidad ejecutora del Gobierno Regional de Lima
dispone de personal calificado y la logstica que permitir realizar los
estudios definitivos, la ejecucin y supervisin del proyecto.

Viabilidad Ambiental: El estudio identifica algunos impactos negativos
que se darn de manera definitiva en el ambiente como es el cambio en los
paisajes naturales, al colocar los elementos de represamiento que elevarn
los espejos de agua e inundarn grandes extensiones de rea de la cuenca
y asimismo, en las zonas de extraccin de materiales de canteras, en
ambos casos. Tambin hay impactos temporales, generalmente durante la
construccin de la represa como polvo en el ambiente, desmonte de
construccin en el rea de la obra. Estableciendo las acciones de mitigacin
respectivas. las obras se planificaran tcnicamente de modo que se
adecuen a las condiciones fsicas del terreno y tratando de que guarden
equilibrio en el paisaje local.

LIMA.


Viabilidad Sociocultural: El proyecto tendr efectos positivos en el
bienestar de los beneficiarios directos e indirectos, as como el
mejoramiento de los aspectos sociales y culturales propios de un proyecto
orientado a la optimizacin de uso del recurso hdrico disponible.

Viabilidad Institucional: El gobierno regional de lima en coordinacin
con la municipalidad distrital de Caujul, cuentan con capacidad tcnica y
administrativa instalada, que garantice la ejecucin de la obra priorizada,
evaluando, aprobando y disponiendo de fondos considerados para este
proyecto. asimismo, una vez culminado la ejecucin del proyecto se
incorporar a su plan operativo y plan de mantenimiento anual.

4.12 IMPACTO AMBIENTAL
Es un proceso de anlisis que anticipa los futuros impactos ambientales
negativos y positivos de las acciones previstas en el proyecto, permitiendo
seleccionar alternativas que maximicen beneficios y disminuyan impactos no
deseados (negativos), a la vez que cumplen con objetivos propuestos.
El EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de
polticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables que
tradicionalmente no han sido consideradas, que a su vez deben ser flexibles y
acorde con las realidades locales.
1.1.15 Actividades del Proyecto

A. ETAPA DE PLANIFICACIN
- Contratacin de mano de obra
- Identificacin de canteras y botaderos. Movilizacin de equipos y
maquinarias.
-
B. ETAPA DE CONSTRUCCIN
- Construccin y operacin de campamento
- Corte y excavacin en material comn
- Apertura de trocha carrozable
- Eliminacin de desmonte
- Extraccin de material de cantera
- Transporte de agregados
- Construccin de estructuras de cierre (dique)
- Instalacin de compuertas de regulacin
- Operacin y mantenimiento de maquinaria

C. ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

LIMA.


Esta etapa comprende mayormente las labores de operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego mayor, as como la
distribucin del agua en las parcelas. Las actividades son:
- Eliminacin de Sedimentos
- Mantenimiento de compuertas reguladoras.
- Descarga del agua para riego
1.1.16 Descripcin de Principales Impactos Ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estar
asociada bsicamente a la construccin del canal y en menor medida
se presenta en las canteras y en otras obras menores; en el acpite
siguiente se describen los principales impactos ambientales
identificados.

A. ETAPA DE PLANIFICACIN
Impactos positivos
- Expectativa de Generacin de Empleo
Al requerirse mano de obra calificada y no calificada se generan
expectativas entre la poblacin local, otra fuente de generacin de
empleo temporal, se da con el establecimiento de construcciones
provisionales en las inmediaciones del lugar de la obra y
campamento para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.

B. ETAPA DE CONSTRUCCIN
Impactos negativos
- Perturbacin de la tranquilidad en la poblacin.
Los habitantes de los caseros y poblados podrn ver perturbada
su tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecucin, los
equipos y maquinarias empleados generaran ruidos y vibraciones,
adems el movimiento de tierras causara problemas respiratorios,
oculares y alrgicos.
- Posible contaminacin de suelos
Probable prdida de calidad edfica y de la vegetacin de
circundante, debido a derrames o vertidos accidentales de
lubricantes, combustibles y grasas de vehculos, maquinarias y

LIMA.


equipos, esta situacin se presenta latente en la zona de trabajo,
sin embargo por experiencia los problemas por contaminacin de
suelos ocurren principalmente en los patios de maquinas,
depsitos de cemento y zonas aledaas, del mismo modo durante
el proceso de desmantelamiento del campamento, pueden quedar
pisos de concreto, paredes de madera u otro material, recipientes
u otros contaminantes en alrededores.
- Posible contaminacin de los cursos de agua
La probable afectacin de la calidad de las aguas superficiales est
referida a la extraccin inadecuada de materiales de cantera,
movimiento de tierra y a la construccin de estructuras
programadas, estos trabajos podrn incrementar los niveles de
turbidez y/o slidos en suspensin de los cauces naturales, as
como los drenes secundarios pudiendo afectar la fauna ictiolgica.
- Posible alteracin de la cobertura vegetal por desbroce
Se prev en esta etapa, una prdida progresiva de la vegetacin
en la zona a consecuencia de las actividades de limpieza y
desbroce para la construccin de las estructuras de cierre,
acondicionamiento de canteras y caminos de acceso a la zona.
- Alteracin del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentar cambios debido a
la eliminacin de la cobertura vegetal para la construccin de
estructuras de cierres (diques), acondicionamiento de canteras y
caminos de acceso.

C. ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Impactos Positivos
- Mejora en la economa y bienestar de la poblacin local
La poblacin beneficiaria est dedicada bsicamente a la actividad
agrcola de subsistencia y baja productividad debido
principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hdrico, es ah
donde la construccin del sistema de riego permitir el
abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la actividad
agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y
subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la poblacin.
- Revalorizacin del suelo de uso agrcola

LIMA.


Al contar con agua para riego, el valor econmico de los terrenos
agrcolas se incrementar. Este efecto es importante, porque los
agricultores tendrn la posibilidad de acceder a mayores
oportunidades de inversin, crditos bancarios y asistencia tcnica.
Impactos negativos
- Posible afeccin de los cultivos por exceso de riego
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la
poblacin beneficiaria, es probable que en los periodos de
precipitacin, los cultivos presenten problemas por exceso de riego
y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es
importante que antes de la dotacin del recurso hdrico se
establezca un programa de capacitacin por parte de la Comisin
de Regantes Pumahuain.

1.1.17 Medidas Preventivas y/o Correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o
mitigar los impactos negativos temporales ocasionados durante la ejecucin
de la obra, a niveles aceptables en el rea de influencia del proyecto.
a) A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectacin de
parcelas agrcolas se han de tomar las siguientes medidas:
- Previo al inicio de las obras de construccin de la infraestructura de riego, en
coordinacin con los usuarios, se informar a los propietarios de las parcelas
afectadas sobre la ejecucin de obras en el lugar, de tal modo que se
busque los mecanismos de dilogo, para lograr acuerdos satisfactorios entre
ambas partes.
- Se mantendr permanentemente informada a las autoridades locales y la
poblacin en general respecto a las diferentes actividades por realizarse.
Esta informacin ser clara, accesible y actualizada.
b) Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la
tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares
donde se trabajar, por lo que es necesario adoptar las medidas
siguientes:
- Se recomienda el humedecimiento en cantera del material de relleno que
ser transportado a las reas de trabajo para evitar la diseminacin de
partculas de polvo as como el humedecimiento de los caminos de servicio.
- Los agregados transportados debern ser humedecidos para evitar su
dispersin.
c) Para evitar la posible contaminacin de suelos, se debe considerar
las siguientes medidas
- Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el
recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario.
- En los campamentos se instalarn sistemas para el manejo y disposicin de
grasas y aceites, para lo cual se contar con recipientes hermticos para la

LIMA.


disposicin de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrn en
lugares adecuados para su posterior eliminacin.
- Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de
inmediato se realizar acciones de limpieza y se depositar en el rea
seleccionada para la disposicin del material excedente.

d) Para evitar la posible contaminacin de los cursos de agua se debe
considerar las siguientes medidas:
- Se deber suspender la circulacin de agua por este tramo y por ende la
realizacin de la campaa agrcola correspondiente.
- Se prohibir el lavado de vehculos, maquinarias y equipos en los cursos de
agua.
1.1.18 Caracterizacin del Impacto Ambiental
Despus de identificar las principales variables afectadas y las categoras
respectivas, concluimos que los impactos negativos generados por el
proyecto son MODERADOS y que los impactos positivos son moderados,
tienen carcter temporal y las medidas recomendadas permitirn mitigar los
efectos.
En resumen, el proyecto en general, generar un Impacto Positivo en el
medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de
disponibilidad de humedad en la microcuenca con la consiguiente mejora del
aprovechamiento del recurso hdrico disponible.
1.1.19 Medidas de Mitigacin de Impactos

Las medidas de mitigacin de los posibles impactos generados por el
proyecto, son considerados presupuestalmente dentro de la ejecucin de las
actividades de movimiento de tierras transporte de material de corte,
relleno, tales como rociado de agua para evitar la generacin de polvo, el
presupuesto para estas medidas S/. 104,669.44.
As mismo, considerando la necesidad de rehabilitar los sectores afectados
por el retiro de la cobertura de pastos naturales (ichu) y la remocin de
tierras por efecto de la apertura de caminos de acceso se considera
necesario realizar los resembrados de la cobertura herbcea.

A continuacin se presenta la matriz de impactos para la etapa de ejecucin



MATRIZ DE ANALISIS AMBIENTAL DE LOS EFECTOS DE LA REPRESA TOCLACOCHA -PUMAHUAIN - CAUJUL - OYON.
M I M I M I M I M I M I M I M I M I M I M I M I M I M I M I posit negat Subtotal
1 Uso actual -2 2 -1 2 -1 4 -1 2 -3 4 -2 2 -1 2 -30 7 7
2 Calidad Suelos -2 2 3 8 2 2 -2 2 20 2 2 4
AGUA
3 Superficial -2 2 -2 1 -4 2 -3 2 -1 2 3 3 2 2 2 1 4 2 3 1 4 5 5 10
4 Calidad (gases, partculas) -2 2 -1 3 -2 5 -2 2 -21 4 4
5 Clima (micro) 1 2 1 1 3 2 2
6 Erosin -2 2 -3 2 2 2 -6 1 2 3
7 Sedimentacin y precipitacin -1 3 -1 2 -5 2 2
8 Prdidas de Hbitats -2 3 -2 3 -1 2 -2 2 2 2 -1 2 2 2 2 2 -2 2 -12 3 6 9
9 Calidad de Habitat -3 2 -2 1 -2 2 -1 2 -1 2 2 2 -2 2 -16 1 6 7
10 Calidad de Habitat -3 3 -2 3 -1 2 -2 3 2 2 1 1 2 1 -1 1 -17 3 5 8
11 Fauna Acuatica Nencton -3 1 5 5 2 2 26 2 1 3
12 Fauna Acuatica Bencton -2 1 4 4 2 2 18 2 1 3
13 Zonas Hmedas (Bofedales) -2 1 -4 3 -1 2 -16 3 3
14 Pastos (Ganderia Extensiva) -1 2 -2 2 -2 2 2 2 -6 1 3 4
15 Zona residencial 1 3 -1 1 2 2 2 2 2 2 14 4 1 5
ESTTICO Y DE INTER.
16 Vistas Panormicas y Paisajes -1 2 -2 1 -1 3 -3 3 -2 1 3 2 -2 2 -1 1 -17 1 7 8
17 Estilos de vida -2 2 -1 2 -2 2 -2 2 -3 3 2 2 -19 1 5 6
18 Empleo 2 2 2 2 4 5 2 2 3 3 2 1 1 1 44 7 7
RELAC. ECOLG.
19 Cadenas Alimenticias -2 1 -1 2 -1 1 -2 2 1 1 2 1 -6 2 4 6
-42 37 64
posit 37
negat 64
Subtotal 101 5 4 6 13 4 4 7
4 2
7 6 1 9 14 3 13 5
4 3 4 1
3 3 3
6 6 1 7 12 2 12
1 1 1 6 9 4
14 6 -2 6
1 2 2 1
-4 -57 -14 -7 46 55 -24 -28 -2 -11 -20
FACTORES AMBIENTALES
1
F
A
C
T
O
R
E
S

B
I
O
L
G
I
C
O
SFLORA
FAUNA
F
A
C
T
O
R
E
S

C
U
L
T
U
R
A
L
E
S
USOS DEL TERRITORIO
NIVEL CULTURAL
9
B
O
T
A
D
E
R
O
S

Y

A
R
E
A
S

D
E

C
O
N
F
I
N
A
M
I
E
N
T
O
C
A
R
A
C
T
E
R
S
T
I
C
A
S

F
S
I
C
O
S

Y

Q
U
I
M
I
C
O
S
TIERRA
ATMOSFERA
PROCESOS
6 7 4 5
A
L
T
E
R
A
C
I
N

H
I
D
R
O
L
G
I
C
A

S
U
P
E
R
F
I
C
I
A
L
12 13 14 15
Mg. Sc. Ing. ABRAHAM PACHECO CAJALEON.
R
E
P
R
E
S
A
C
A
M
A
R
A

D
E

V
A
L
V
U
L
A

Y

D
E
S
C
A
R
G
A
A
L
I
V
I
A
D
E
R
O

D
E

D
E
M
A
S
I
A
8 2 3
ACCIONES DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN OPERACIN Y MANTENIMIENTO
A
L
M
A
C
E
N
A
M
I
E
N
T
O

H
D
R
I
C
O
E
F
E
C
T
O
S

F
S
I
C
O
S

P
O
R

F
I
L
T
R
A
C
I
N

D
E

A
G
U
A
S
10
A
L
I
V
I
A
D
E
R
O

D
E

D
E
M
A
S
I
A
11
C
A
R
R
E
T
E
R
A
S

Y

O
B
R
A
S

D
E

A
R
T
E
REPRESA TOCLACOCHA - PUMAHUAIN - CAUJUL -
OYON.
P
R
O
M
E
D
I
O

A
R
I
T
M
E
T
I
C
O
C
A
R
R
E
T
E
R
A

D
E

A
C
C
E
S
O

Y

M
E
J
O
R
A
M
I
E
N
T
O
A
L
T
E
R
A
C
I
N

D
E

L
A

C
O
B
E
R
T
U
R
A

V
E
G
E
T
A
L
R
U
I
D
O
S

Y

V
I
B
R
A
C
I
O
N
E
S
C
O
N
S
T
R
U
C
C
I
N

D
E

C
A
M
P
A
M
E
N
T
O
S
C
A
N
T
E
R
A
S
D
E
S
C
A
R
G
A

H
I
D
R
I
C
A

P
A
R
A

I
R
R
I
G
A
C
I
N
REPRESA MATACOCHA: CAUJUL-OYON



4.13 SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Finalmente, de la evaluacin social aplicada para ambos componentes, utilizando
la metodologa costo beneficio, se obtiene el siguiente resultado:

CUADRO 0:58 RESULTADOS DE LA EVALUACIN DEL PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
ALT 01 ALT 02 ALT 01 ALT 02
TASA DE DESCUENTO 9,00% 9% 9,00% 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (8) 11,93% 7,54% 17,27% 12,57%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (9) 1,13 0,9 1,39 1,16
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 439.664,62 -254.620,22 1.083.030,11 537.831,81
Elaboracin Propia

Del cuadro anterior podemos concluir que la alternativa 1 es econmicamente y
socialmente ms rentable, adems que por la descripcin tcnica realizada de las
alternativas, se observa que la alternativa 1 tambin es tcnicamente ms
rentable.
En conclusin, se recomienda la alternativa 1 como la alternativa seleccionada
para la ejecucin del presente proyecto.
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACIN
En esta parte se considera la implementacin de acciones de la alternativa de
solucin. Para tal fin se procede a:
Plantear las actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas
Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades
Relacin de precedencias en su ejecucin
Siendo el cuadro siguiente, resumen de estas actividades:



CUADRO 0:59 METAS FINANCIERAS POR COMPONENTE (EN NUEVOS SOLES)

CUADRO 0:60 METAS FSICAS POR COMPONENTE (EN %)
Elaboracin Propia
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
ESTUDIO 332,967.44
Expedi entes Tcni cos 133,186.98 133,186.98 66,593.49 332,967.44
COMPONENTE 5,197,295.33
Impl ementaci n de i nfraestructura 259,864.77 519,729.53 519,729.53 779,594.30 1,039,459.07 519,729.53 519,729.53 519,729.53 519,729.53 5,197,295.33
COMPONENTE 352,162.01
Capaci taci n 13,746.25 5,891.25 19,637.50
Medi das de Mi ti gaci n 49,878.68 33,252.45 33,252.45 33,252.45 33,252.45 33,252.45 33,252.45 33,252.45 49,878.68 332,524.51
IV ADMINISTRACION DEL PROYECTO 1,470,606.20
Supervi si n 29,412.12 29,412.12 29,412.12 29,412.12 35,294.55 35,294.55 35,294.55 35,294.55 35,294.55 294,121.24
Uti l i dades 470,593.98 117,648.50 588,242.48
Gastos General es 29,412.12 58,824.25 88,236.37 88,236.37 88,236.37 58,824.25 58,824.25 58,824.25 58,824.25 588,242.48
7,353,030.98 TOTAL
III
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
I
TOTAL
II
ITEM
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
ESTUDIO 100%
Expedi entes Tcni cos 40% 40% 20% 100%
COMPONENTE 100%
Impl ementaci n de i nfraestructura 5% 10% 10% 15% 20% 10% 10% 10% 10% 100%
COMPONENTE 100%
Capaci taci n 70% 30% 100%
Medi das de Mi ti gaci n 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 15% 100%
IV ADMINISTRACION DEL PROYECTO 100%
Supervi si n 10% 10% 10% 10% 12% 12% 12% 12% 12% 100%
Uti l i dades 80% 20% 100%
Gastos General es 5% 10% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100%
100% TOTAL
TOTAL ACTIVIDADES ITEM
I
II
III
CRONOGRAMA



4.15 ORGANIZACIN Y GESTIN
EN LA ETAPA DE INVERSIN DEL PROYECTO: Participarn El Gobierno Regional de
Lima, mediante la Gerencia de Infraestructura, quien se encargar de la elaboracin
y/o supervisin del expediente tcnico; su evaluacin y la evaluacin ex post del
PIP. Asimismo realizar todo el proceso que implique la modalidad de ejecucin y
elaborar el informe del cierre del PIP.
En funcin a la envergadura de la inversin y el requerimiento logstico, se
recomienda su ejecucin segn la Modalidad de Contrato, para ello se deber elegir
al contratista que realizar la ejecucin del proyecto, para cuyo efecto se deber
seguir el debido proceso segn las leyes de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
La ejecucin del proyecto ser supervisada por un profesional especialista.
Igualmente el Gobierno Distrital de Caujul a travs de la Gerencia de
Infraestructura, realizar la inspeccin del proyecto de acuerdo con los trminos del
contrato.
En la fase de operacin el comit de regantes de la comunidad de Pumahuain se
encargar de la operacin y mantenimiento del proyecto, entre las principales
actividades que realizarn ser, el mantenimiento y operacin la infraestructura de
riego y otras actividades que requieran ejecutarse para el correcto cuidado y
mantenimiento de la presa y sus obras de arte.
4.16 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
El marco lgico es una modalidad de presentacin de los proyectos. Siendo un
resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo
matriz. En el marco lgico se verifica la consistencia interna del proyecto,
reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.
Sus principales utilidades en el proyecto son:
Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles
soluciones.
Establece con claridad los objetivos y medicin de logros de dichos objetivos.
Identifica explcitamente potenciales problemas.
Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el proyecto.
Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex - post.
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra Cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar
el nivel siguiente. Para el caso del proyecto Vase siguiente cuadro.



CUADRO 0:61 MATRIZ DE MARCO LGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
F
I
N

Mejora del Nivel Socioeconmico
en la comunidad campesina de
Pumahuain en el distrito de
Caujul Oyn.
Disminucin de flujo migratorio
Mejora de los ingresos de los agricultores
1. Aumentar el nivel de ingresos de los
agricultores beneficiados en:
10% 3 aos despus del inicio del
funcionamiento.
25% 5 aos despus del inicio del
funcionamiento.
Informacin del Instituto
Nacional de Estadstica e
Informtica.
Registros de las Juntas de
usuario, de
Administraciones Tcnicas
de Riego y Agencias
Agrarias.
Los agricultores del proyecto se
mantienen organizados y maneja
adecuadamente su infraestructura de
riego.
Los agricultores tienen condiciones para
innovar e incrementar su produccin y
atender la demanda del mercado local y
regional
P
R
O
P
O
S
I
T
O

Incremento de la produccin y
rendimiento agrcola en la
comunidad campesina de Pumahuain
en el distrito de Caujul Oyn.
Incremento de la produccin y rendimiento agrcola de
cultivos instalados en 265 ha.
- MANZANA
- PAPA
- CHIRIMOYA
- MELOCOTON
- ALFALFA
- PALTO

Estadstica Ministerio
Agricultura, OIA, Agencia
Agraria, Comisin de
Regantes.
Informacin por medio de
encuestas dirigida a los
beneficiarios.
Evaluacin de impacto del
proyecto.
Los agricultores mantienen vivo inters
en impulsar en mejor forma la
explotacin agrcola de sus tierras.
Los agricultores se encuentran en
condiciones de trabajar la tierra y hacerla
ms productiva



C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
:

Construccin de un sistema de
almacenamiento del recurso
hdrico.
Fortalecimiento de
capacidades para la gestin
del uso del recurso hdrico por
parte de los usuarios del
proyecto.
Fortalecimiento de
capacidades para la operacin
y mantenimiento del servicio.

Cumplimiento al 100% de metas y en operacin
en un periodo mximo de 6 meses.
Mayor disponibilidad de agua para riego en
938,276.661 m
3
.
Mejoramiento de la distribucin de agua con una
eficiencia de 45% al primer ao de operacin y
100% al tercer ao de operacin del PIP.
80% de capacitados conocen y aplican mejoras
al proceso de riego y dominan las bases de la
operacin y mantenimiento del sistema de riego
en un perodo de 01 ao.
Liquidacin de obra.

Informe anual de gestin
de la distribucin del agua
de los usuarios
empadronados.
Evaluacin en campo de
adaptacin de tcnicas

Falta de agua es problema principal que
afecta el rendimiento agrcola, Luego una
mayor disponibilidad tiene impacto
positivo sobre el propsito.
Los agricultores tienen condiciones
tcnicas para optimizar el uso del agua
disponible a nivel de parcela.
Mejora de operacin y mantenimiento de
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S
:

Represamiento de las lagunas
Matacocha, con presa de
material homogneo con
ncleo de arcilla. Se
conseguira una capacidad
total de almacenamiento de
938,276.661 m3, 14.8m de
altura, 223.26 m de longitud
de corona
Conformacin trocha de
acceso. L=3.5 km
Capacitacin de agricultores
en:
-Gestin de aplicacin de
riego.
-Operacin y Mantenimiento
de la Infraestructura de riego.
Expedientes Tcnicos 332,967.44
Infraestructura 5,197,295.33
Capacitacin 19,637.50
Medidas de Mitigacin 332,524.51
Supervisin 294,121.24
Utilidades 588,242.48
Gastos Generales 588,242.48
TOTAL INVERSION 7,353,030.98

Expediente tcnico
Acta de inicio de obra.
Informe de Avance Fsico-
Financiero de la obra.
Cuaderno de Obras
Comprobantes de Gasto
Expediente de Liquidacin
de Obra
No se produce eventos naturales ni
provocados que afecten la ejecucin
fsica ni financiera del proyecto.
Los beneficiarios participan con su aporte
para ejecutar las obras.
Los usuarios cumplen con presentar su
Expediente Tcnico.
Elaboracin Propia

LIMA.


I II I C CO ON NC CL LU US SI IO ON NE ES S

1. La ejecucin del proyecto incidir fundamentalmente en la optimizacin de
uso de agua para riego por efecto de mejorar la disponibilidad espacial del
recurso hdrico va almacenamiento de la precipitacin pluvial.

2. El problema central identificado en el mbito del estudio es Baja
produccin agrcola en la comunidad campesina de Pumahuain, distrito de
Caujul Oyn Lima, teniendo como rea beneficiara 68 ha. y 65
usuarios en Pumahuain

3. Expectativa por parte de los agricultores del Comit de Regantes de
Pumahuain, por la materializacin del proyecto. Teniendo los beneficiarios
el firme compromiso de Aportar asumir la responsabilidad de mantener la
operatividad y funcionamiento de la Infraestructura de Almacenamiento del
Recurso Hdrico.

4. La evaluacin econmica para la alternativa seleccionada del proyecto a
precios privados tiene como indicadores:

CUADRO II:1

PRECIOS
PRIVADOS
PRECIOS
SOCIALES
TASA DE DESCUENTO 9,00% 9,00%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 11,93% 17,27%
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 439.664,62 1.083.030,11

Se considera los resultados positivos de la evaluacin privada y social, se
concluye que el proyecto es rentable econmica y socialmente para el
grupo humano beneficiario, cuya situacin econmica es deprimida.

5. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social,
ambiental y por tanto se recomienda aprobar el presente estudio de Pre-
Inversin Pblica a fin de pasar a la fase de Inversin del proyecto.

LIMA.


I II II I A AN NE EX XO OS S

Instalación del servicio de agua para el sistema de riego de la laguna Matacocha en las comunidades de Caujul y Pumahuain

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