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1) EXPLIQUE EL SISTEMA DE RECOMPENSAS Y CASTIGO.

Las organizaciones tienen un sistema de recompensas (incentivos para estimular ciertos tipos de
comportamientos) y castigos (sanciones o penas reales o potenciales para irnpedir ciertos tipos de
comportamientos) con el fin de limitar el comportamiento de las personas.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organizacin pone a
disposicin de sus miembros, y los mecanismos y procedimientos para distribuir estos beneficios.
No slo se consideran los salarios, vacaciones, ascensos a posiciones ms elevadas (con mayores
salarios y beneficios), sino tambin algunas recompensas como garanta de estabilidad en el
cargo, transferencias laterales hacia posiciones ms desafiantes o hacia posiciones que lleven a
un progreso, a un desarrollo adicional y a varias formas de reconocimiento por servicios notables".
Por otra parte, el sistema de castigos incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a
orientar el comportamiento de las. Personas que se desvan de las rutas esperadas, as como a
impedir que se repitan (advertencias verbales o escritas) o en Casos extremos, a castigar su
reincidencia (suspensiones del trabajo) o separar de la compaa de los dems al responsable
(desvinculacin de la organizacin).

2) QU ES EL REFUERZO POSITIVO?
Todo comportamiento est determinado por sus consecuencias. El refuerzo positivo est orientado
hacia los resultados esperados, parte del hecho de que las personas se comportan segn algunas
de estas dos razones:
Porque un tipo o nivel de desempeo esta recompensado coherentemente.
Porque un estndar de desempeo especifico ya fue recompensado, de manera que ser repetido
con las expectativas de que la recompensa se repita.

3) EXPLIQUE LA TEORA DE LA INEQUIDAD.

Las contribuciones que las personas hacen representan inversiones personales que deben
proporcionar ciertos retornos en forma de incentivos o recompensas. Este complejo sistema de
relaciones de intercambio se complica an ms porque cada persona analiza sus propias
contribuciones (inversiones) y las compara con las contribuciones (inversiones) que las dems
personas ofrecen a la organizacin. Incluso comparan sus recompensas (retornos) con las
recompensas (retornos} recibidas por las dems personas. Esta comparacin podra expresarse
mediante la ecuacin.
Las personas y las organizaciones estn inmersas en un complejo sistema de relaciones de
intercambio: las personas hacen contribuciones a la organizacin, y de sta reciben incentivos o
recompensas. Las contribuciones que las personas hacen representan inversiones personales que
deben proporcionar ciertos retornos en forma de incentivos o recompensas. Este complejo sistema
de relaciones de intercambio se complica an ms porque cada persona analiza sus propias
contribuciones (inversiones) y las compara con las contribuciones (inversiones) que las dems
personas ofrecen a la organizacin. Incluso comparan sus recompensas (retornos) con las
recompensas (retornos} recibidas por las dems personas, Cuando los dos miembros de la
ecuacin son equivalentes, se da una situacin de equidad. Cuando ocurre la equidad, la persona
experimenta un sentimiento de satisfaccin. Cuando los dos miembros de la ecuacin no son
iguales (el primer trmino es mayor que el segundo, o el segundo es mayor que el primero), se
presenta una situacin de inequidad. Cuando hay inequidad, la persona experimenta un
sentimiento de injusticia y de insatisfaccin, que aumentan la medida en que crece la inequidad.

4) EXPLIQUE EL CARCTER VARIADO DEL SALARIO
Compensacin es el rea relacionada con la remuneracin que el individuo recibe como retorno
por la ejecucin de tareas organizacionales.
Bsicamente, es una relacin de intercambio entre las personas y la organizacin. Cada empleado
hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras. La
recompensa financiera puede ser directa o indirecta.
La compensacin financiera directa es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios,
bonos, premios}' comisiones. El salario representa el elemento ms importante. Salario es la
retribucin en dinero o su equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que ste
ejerce y por los servicios que presta durante determinado periodo. El salario puede ser directo o
indirecto. Directo es el que se recibe como contra prestacin del servicio en el cargo ocupado. En
el caso de los empleados, que trabajan por horas, corresponde al nmero de horas efectivas
trabajadas al mes (excluido el descanso semanal remunerado). En el caso de los trabajadores por
meses, corresponde al salario mensual recibido.
La compensacin financiera indirecta constituye el salario indirecto resultante de clusulas de la
convencin colectiva de trabajo y del plan de beneficios servicios sociales ofrecidos por la
organizacin. El salario indirecto incluye vacaciones, gratificaciones, propinas, adicionales (de
Inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno, de tiempo de servicio),, participacin en las
utilidades, horas extras, as como el equivalente monetario de los servicios y beneficios sociales
ofrecidos por la organizacin (alimentacin subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida
colectivo. La suma del salario directo y del salario indirecto constituye la remuneracin. Por
consiguiente, la remuneracin abarca todos los elementos del salari directo y todos los elementos
del salario indirecto. En otras palabras, la remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe,
directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin.
Las recompensas no financieras, como prestigio, autoestima, reconocimiento y estabilidad en el
empleo afectan profundamente fa satisfaccin con el sistema de compensacin.

5) QU ES EL COMPUESTO SALARIAL?
Es una serie de factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los
salarios y determinan sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos se denomina
compuesto salarial.
Estos dos factores, tanto los internos como los externos se constituyen en dos componentes muy
importantes para la organizacin, por ejemplo los componentes internos tienen en cuenta el tipo
de trabajo que ejerce el empleado, la poltica salarial de la organizacin, la capacidad financiera y
el desempeo general de la empresa, y por otra parte el componente externos representan la
situacin del mercado de trabajo, coyuntura econmica(inflacin, recesin, costo de
vida),sindicatos y negociaciones colectivas y legislacin laboral.