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altamente Efectivas
Direccin y Gerenciamiento
HBITOS
de las personas altamente Efectivas
Eficacia: Lograr ptimamente los resultados - Llegar a las
Metas
HBITOS
de las personas altamente Efectivas
Direccin y Gerenciamiento
HBITOS
de
HBITOS
de las personas altamente Efectivas -
2 Estudio
Direccin y Gerenciamiento
HBITOS
de las personas altamente Efectivas
Utilidades
mbito personal: Confiable - carcter - responsabilidad
- habilidades - capacidad. Nivel interpersonal: Relacin entre personas
confiables = Relacin constructiva.
Campo Gerencial: Facultad para realizar una tarea.
Algunos defectos ms
recurrentes en la
Direccin de Empresas
Direccin y Gerenciamiento
Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
No Responsabilizarse de los actos:
No admitir errores propios
Pretender saberlo todo
Excusas para todo
Mandar y no Dirigir
Proyectar una imagen pblica distinta a la privada
Como norma desconfiar de los subordinados
La responsabilidad del Gerente no se debe delegar
Direccin y Gerenciamiento
Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
No Promover el desarrollo de los colaboradores:
No conocer sus debilidades y fortalezas.
Desconocer el valor de las motivaciones.
Desarrollar un estilo directivo, autoritario y defensivo.
Desconocer el entorno personal y familiar de los
colaboradores.
No dar asesora personal a un colaborador Docencia.
El estilo gerencial debe ser de entrenador - apoyo
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Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Concentrarse solamente en los resultados:
Analizar solamente los resultados.
Analizar solamente los fracasos de los colaboradores.
No analizar los temores que afectan el desempeo.
Poca supervisin en el terreno.
La idea es analizar los mtodos, procedimientos y
hbitos de trabajo - en ellos se encuentra la clave
del resultado de una Empresa.
Direccin y Gerenciamiento
Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Dirigir a todas las personas por igual:
No captar diferencias de personalidad.
Corregir en pblico.
Relacionarse solo a travs de informes o reuniones.
Dirigir aferrado a normas y reglamentos.
No intercambiar informacin con los colaboradores.
Dirigir con autonoma centrados en parmetros de
gestin y objetivos
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Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Actuar como padre - Gerente:
No responsabilizar a las personas por su trabajo.
Confundir actividades sociales con exceso de confianza.
Seleccin y promocin por amistad.
Resolver problemas privados con los subordinados en forma
personal.
Asumir el Liderazgo adecuado en la funcin Gerencial
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Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Centrarse en los problemas inmediatos:
No Planificar eficientemente el propio tiempo.
Preparar en forma deficiente los temas a tratar.
Postergar la solucin de problemas.
Poca creatividad e iniciativa para anticipar problemas.
Poca delegacin - excesiva atencin a problemas menores.
Planificar adecuadamente el tiempo para dedicarse a
actividades prioritarias
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Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Desconocer las reas claves de Productividad de
los colaboradores:
Falta de Planificacin estratgica de las tareas claves de
resultado de las Unidades de Negocio.
No establecer normas de calidad en el trabajo.
Aceptar la incompetencia.
No dar el ejemplo en cuanto a Calidad en el trabajo y
dedicacin.
Direccin y Gerenciamiento
Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Desconocer la importancia del entrenamiento de
las personas:
Creer que el entrenamiento no es responsabilidad propia
sino del departamento de Personal.
Creer que con el entrenamiento se soluciona una
inadecuada seleccin de Personal.
Creer que con el entrenamiento se solucionan los
problemas de una organizacin defectuosa.
Direccin y Gerenciamiento
Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Rodearse de Colaboradores inadecuados:
Creer que la seleccin de personal es responsabilidad del
departamento de personal.
Hacer traslados y ascensos en forma precipitada.
No desarrollar estndares de contratacin y de promocin.
Implementar estructuras organizacionales que frustren el
desarrollo de personal con potencial gerencial.
Prometer expectativas durante el proceso de contratacin
que estn fuera del alcance.
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Defectos recurrentes en la
Direccin de Empresas
Manipular a los Colaboradores:
Reconocer los mritos de algunos solamente.
No ponerse en el lugar del colaborador.
Prometer expectativas que no se pueden cumplir.
Falta de respeto.
Direccin y Gerenciamiento
Caractersticas de un
Gerente - Lder
Direccin y Gerenciamiento
Caractersticas de un
Gerente - Lder
es predecible
aprende de sus errores
incorpora su experiencia en los negocios u objetivos
orienta sus acciones hacia resultados
estimula la creatividad en sus subordinados
posee visin de futuro y capacidad de iniciar ideas
capacidad de relacionarse con las personas
constantemente retroalimenta a sus colaboradores
trabaja independientemente sin esperar reconocimiento
en vez de ordenar hace preguntas
aprovecha el tiempo
Direccin y Gerenciamiento