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8.1 Contextualizando
Chegamos ao ltimo captulo da disciplina de Empreendedorismo,
em que vamos conhecer a ferramenta plano de negcio. Durante o estudo
dos demais captulos, comentei sobre essa ferramenta, mas no detalhei
seu objetivo, funcionamento e resultado para a abertura de um negcio.
Em nossa caminhada sobre o empreendedorismo, estudamos e discutimos
as caractersticas, os conceitos, os tipos de empreendedores e tcnicas de
criatividade e oportunidade de negcio que nos possibilitaram melhor
entender essa rea to importante no ambiente organizacional. Tendo em
vista todo esse contexto, agora chegou a hora de sabermos como planejar e
iniciar um negcio.
Escrever um plano de negcio no uma tarefa fcil, mas tambm no
uma atividade impossvel de se desenvolver, alm de ser uma ferramenta de
extrema importncia para aqueles que pretendem iniciar um empreendimento.
O objetivo deste captulo tornar esta tarefa mais prazerosa, organizada e
eficaz para o sucesso do seu empreendimento.
Para muitos, comear um novo negcio significa ter uma ideia e colocla em prtica, mas para colocar essa ideia em prtica, necessrio um estudo
detalhado da viabilidade do negcio, ou seja, o plano de negcio vai propiciar
informaes do que pode acontecer com o mercado, bem como com o
empreendimento, tornando possvel identificar os riscos e propor planos para
minimiz-los e, at mesmo, evit-los.
O plano de negcio vai responder a importante pergunta: vale a pena
abrir, manter ou ampliar o negcio em estudo? Assim, vamos estudar essa
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CONCEITO
Para Degen (1989, p. 177), o plano de negcio
a formalizao das ideias, da oportunidade,
do conceito, dos riscos, das experincias
similares, das medidas para minimiz-los, das
respostas aos pr-requisitos, da estratgia
competitiva, bem como do plano de marketing, de vendas,
operacional e financeiro para viabilizar o novo negcio.
Em outra viso, Malheiros, Ferla e Cunha (2005) descrevem o plano
de negcio como um mapa empresarial, que consiste em propiciar
respostas, organizadas, a uma srie de perguntas consideradas de
extrema importncia para quem pretende comear um negcio.
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ideias;
oportunidade;
riscos;
experincias similares;
informaes;
conceitos/ estudos;
respostas - pr-requisitos;
estratgia competitiva;
aes;
ferramentas de marketing;
ferramentas de negociao e vendas;
administrao interna para o alcance do sucesso.
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Captulo 8
EXPLORANDO
Visite o site do Sebrae e leia o artigo Plano
de negcios: anlise de riscos, que trata
de alguns aspectos da vida das empresas,
permitindo a avaliao do grau de atratividade
do empreendimento e subsidiando a deciso do
futuro empresrio na escolha do negcio que
pretende desenvolver.
Para consultar o artigo na ntegra, visite:
<http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio>.
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Pessoais
Produtos/ servios
Clientes
Onde eles esto localizados?
Ele vem a mim ou terei que ir at eles?
Qual o nmero total de clientes potenciais dentro dessa rea na
qual pretendo atuar?
Dessa rea qual a quantidade de clientes que comprar de mim em
vez de comprar do concorrente? Por qu?
A maior parte do meu faturamento vir de vendas repetidas aos
mesmos clientes ou vendas isoladas?
Qual a mdia dos gastos do cliente comum?
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Localizao
Por que essa considerada uma boa localizao?
H por perto outro negcio ou outra caracterstica que ajudar a
atrair os clientes?
Qual espao fsico necessrio?
O imvel precisar de reformas? Quanto custar?
Quais so os termos e o preo do aluguel?
Finanas pessoais
Tempo
Quanto tempo eu espero investir trabalhando no negocio
semanalmente? E durante o ms?
Em quais horrios, durante o dia e semana, eu estarei l?
Essas e outras perguntas que voc identificar oportunas ao seu
empreendimento devem ser realizadas antes de abrir o negcio, pois esses
questionamentos ajudam a avaliar o potencial do lucro e crescimento do
novo negcio, alm de informar as necessidades operacionais e financeiras
necessrias para o sucesso do empreendimento. Ento, as perguntas propostas
por Malheiros, Ferla e Cunha (2005) podem lhe ajudar.
Para Degen (1989, p. 179), o plano de negcio a ferramenta que vai
propiciar informaes para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso e
resultados positivos do empreendimento, acarretando os seguintes benefcios:
rene ordenadamente todas as ideias e, assim, permite uma viso
de conjunto, com todas as facetas do novo negcio, evitando a
parcialidade que pode induzir a erros;
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Captulo 8
CURIOSIDADE
Voc sabia que as universidades brasileiras
so consideradas inovadoras no estudo do
empreendedorismo
e,
principalmente,
no
desenvolvimento de planos de negcio? O artigo
escrito por Fernando Dolabela A universidade
brasileira inovadora? retrata a importncia
do plano de negcio no sucesso do empreendedorismo, destacando
o estudo nas Instituies de Ensino Superior IES. Saiba mais sobre o
artigo, visitando o site do autor Fernando Dolabela.
Site: <http://fernandodolabela.wordpress.com/artigos-e-publicacoes>.
Alm dessa leitura, tambm sugiro uma visita no site do nosso
professor Jos Dornelas <http://www.planodenegocios.com.br>
para ler o artigo Por que escrever um plano de negcio. O objetivo
deste manual tornar a tarefa da escrita do plano mais prazerosa,
organizada e eficaz.
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Identificao
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Plano de marketing
A ferramenta plano de marketing tem por objetivo realizar um estudo
ou anlise do mercado, voltada para o conhecimento dos clientes, dos
concorrentes, dos fornecedores e do ambiente/setor que a empresa vai atuar,
para saber se o negcio realmente vivel e rentvel, alm de desenvolver
estratgias de marketing para oferecer e posicionar o produto/servio no
mercado (DOLABELA, 1999).
O plano deve contemplar:
Anlise de mercado:
o setor;
o tamanho do mercado;
oportunidades e ameaas;
a clientela;
segmentao;
a concorrncia;
fornecedores.
Estratgias de marketing:
o produto;
a tecnologia, ciclo de vida;
vantagens competitivas;
planos de pesquisa & desenvolvimento;
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Captulo 8
preo;
distribuio;
promoo e propaganda;
servios ao cliente (venda e ps-venda);
relacionamento com os clientes.
SAIBA QUE
Dolabela (1999) apresenta algumas perguntas
importantes que devem ser realizadas em
relao concorrncia:
Plano financeiro
O estudo financeiro corresponde ao estudo dos valores necessrios para
abertura do empreendimento, a projeo dos resultados a curto, mdio e
longo prazo, anlise de investimento e o tempo de retorno do investimento
que voc est realizando. Recomenda-se que a projeo do investimento seja
apresentada trimestralmente para cada fase do negcio Vamos conhecer os
detalhes do plano financeiro, segundo Dolabela (1999):
investimento inicial;
projeo dos resultados;
projeo do fluxo de caixa;
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projeo do balano;
ponto de equilbrio;
anlise de investimento;
tempo de retorno do investimento payback;
taxa interna de retorno;
valor atual lquido.
O plano de investimento corresponde a equipamentos, moblia,
capital de giro, no qual se deve analisar os seguintes pontos, segundo
Dolabela (1999):
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CONCEITO
Fatores crticos de sucesso, segundo Porter
(1986), correspondem a algumas reas,
atividades, quesitos chaves, cujos resultados
explicam o resultado de sucesso ou fracasso
sobre um determinado objetivo, sendo que
o bom resultado dessas atividades resulta na
competitividade e, em alguns casos, do posicionamento da empresa
no mercado. Fatores crticos so as variveis e reas da empresa que
possuem maior prevalncia no alcance dos resultados desejados
perante os objetivos propostos.
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Captulo 8
SAIBA QUE
Os fatores crticos mudam de acordo com o
tempo e ciclo de vida da organizao e voc
ter que rev-los periodicamente. Os objetivos
a serem avaliados podem girar em torno de
satisfao do cliente, melhoria de produtos,
aumento dos lucros, a sustentabilidade ou,
simplesmente, o posicionamento de mercado,
mas precisam ser definidos e avaliados perante
a sua importncia. Lembro que muito importante definir os
fatores crticos de sucesso no empreendedorismo, sendo fatores
que diferenciam organizaes de um mesmo mercado.
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1. Sumrio executivo
O sumrio executivo a ltima parte a ser desenvolvida no plano de
negcio, no se tratando de uma introduo ou justificativa e, sim, de um
sumrio com todos os tpicos importantes, em que devem constar as seguintes
informaes:
enunciado do projeto;
competncias dos responsveis;
os produtos e tecnologias;
o mercado potencial;
elementos de diferenciao;
previso de vendas;
rentabilidade e projees financeiras;
necessidades de financiamento.
2. Informaes da empresa
Neste tpico, devem constar as informaes da empresa, como os
produtos, equipe, estrutura e plano de operaes. Vamos conhecer?
dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies,
como: endereo, cidade/ estado, telefone, perfil (breve currculo);
estrutura legal, como nome da empresa e CNPJ;
a misso da empresa, no qual deve responder: qual o seu negcio?
Quem o consumidor? O que valor para o consumidor? O que
importante para os empregados, fornecedores, scios, comunidade, etc.;
objetivos da empresa, situao planejada e desejada e foco da
empresa;
definir o setor de atividade;
enquadramento tributrio: definir por federal, estadual ou municipal
e adequar-se aos impostos de cada enquadramento;
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4. Plano financeiro
O estudo do plano financeiro no plano de negcio corresponde definio
dos investimentos necessrios para a implantao do negcio, ou seja, quanto
ser necessrio gastar para montar a empresa e iniciar as atividades.
Vamos conhecer os estudos necessrios? Iniciamos pelos investimentos
iniciais, sendo as despesas pr-operacionais, investimentos fixos e o capital de
giro necessrio.
Pr-operacionais:
Investimentos fixos:
obras civis (terraplanagem, construo, projeto);
instalaes (custo de compra/aluguel, melhorias/reformas, outros);
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faturamento;
(-) custo da mercadoria vendida;
(-) custo do servio prestado;
(-) impostos + comisses;
(=) margem de contribuio.
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Lucro esperado:
faturamento estimado;
custos fixos;
lucro: (faturamento estimado x ndice da margem de contribuio)
100) - custos fixos.
O estoque inicial deve ser analisado perante a linha de produto e servio
a ser oferecido, bem como o seu consumo mensal.
Nesse momento do estudo, voc j tem o investimento inicial necessrio,
somando o investimento fixo mais a necessidade de capital giro.
Investimento necessrio: considerado o investimento fixo +
necessidade de capital de giro.
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EXPLORANDO
No site do Sebrae, voc pode verificar com mais
detalhes a elaborao de um plano de negcio,
destacando os passos para abertura da empresa
e taxas iniciais necessrias:
<http://www.sebraemg.com.br/arquivos/parasuaempresa/
planodenegocios/plano_de_negocios.pdf>.
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8.3.1 Resolvendo
Podemos dizer que Helio tem um perfil empreendedor, alm de desenvolver
e estimular essas caractersticas durante a sua caminhada profissional,
principalmente quando trabalhou com o Sr. Eugnio, aprendendo algumas dicas
importantes. Realizar o Curso de Administrao de empresas tambm foi outro
fator que ampliou o seu conhecimento e experincia no empreendedorismo.
O plano de negcio uma importante ferramenta, principalmente para
apresentar detalhadamente as informaes reais e atuais, indispensveis para
partir de uma base segura da abertura do empreendimento. Com o plano de
negcio bem estruturado, bem provvel que o ocorrido em 1996, quando Helio
e Wolf ficaram sem nenhum cliente, teria sido diferente, ou poderiam ter evitado
a situao to crtica em relao ao ocorrido. O plano de negcio vai permitir que
voc identifique onde se encontra, dentro de um contexto, definindo clientes,
concorrentes, fornecedores, estudo financeiro e estratgias a serem adotadas.
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8.5 Relembrando
Neste captulo, estudamos a temtica plano de negcio, destacando a
as etapas do plano para abertura ou expanso de um empreendimento, como
o estudo de mercado, a anlise financeira e a viabilidade do negcio, sendo
que, ao final do plano, voc vai saber se h viabilidade do empreendimento
e o tempo de retorno do investimento realizado. Voc conheceu alguns
conceitos importantes e tambm algumas dicas para elaborao do plano
de negcio.
Os principais pontos abordados neste captulo foram:
o estudo dos conceitos de plano de negcio;
informaes do plano de negcio, bem como o estudo do cliente,
concorrente e fornecedores;
o estudo do plano de marketing;
os fatores crticos de sucesso no empreendedorismo;
os principais tpicos na construo do plano de negcio;
o sucesso do empreendedor e o plano de negcio.
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Captulo 8
Onde encontrar
BARON, R. A.; SHANE, S. A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So
Paulo: Thomson, 2007.
CERTO, S. C. Administrao estratgica. So Paulo: Makron Books, 1993.
DEGEN, R. J. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So
Paulo: McGraw-Hill, 1989.
DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Associados,1999.
FERREIRA, C. F. C. O que um plano de negcio? Disponvel em:
< h t t p : / / w w w. e m p r e e n d a c o m s u c e s s o . c o m . b r / e m p r e e n d a / P a g i n a .
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MALHEIROS, R. de C. da C.; FERLA, L. A.; CUNHA, C. J. C. de A. Viagem ao
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OLIVEIRA, D de P. R. de. Planejamento estratgico. So Paulo: Atlas, 2001.
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ROSA, C. A. Como elaborar um plano de negcio. Braslia: SEBRAE, 2007.
THOMPSON JR., A. A.; STRICKLAND III, A. J. Planejamento estratgico:
elaborao, implementao e execuo. So Paulo: Pioneira, 2000.
VASCONCELLOS FILHO, P. de; PAGNONCELLI, D. Construindo estratgias para
vencer. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
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