Dinmica de la Estrategia

Tcnica que se utiliza para explicar el desempeo actual del negocio, as mismo desarrolla
estrategias para mejorar el desempeo futuro del negocio basado en la retencin de recursos
y capacidades.
Objetivos:
Por qu el desempeo del negocio est siguiendo su trayectoria actual?
A dnde ir el desempeo del negocio si continuamos de la misma manera en que
estamos hacindolo hoy?
Cmo podemos diseas una estrategia robusta para mejorar radicalmente el
desempeo en el futuro?
EL objetivo de la gerencia estratgica es mejorar cuantitativamente el desempeo del negocio
a travs del tiempo, por ejemplo las ventas de una empresa para obtener beneficios e ingresos
se realizan mtodos estratgicos para su maximizacin.
El desempeo de un negocio depende de sus ndices, pero estos se basan a travs de su
historia as como la prdida y obtencin de los clientes ganancias de ingresos y beneficios.
Estos ndices son:
Decisiones de la administracin
Factores externos: comercializacin o sueldos de otras firmas
Los niveles de los recursos: Calidad del servicio, nmero del personal adecuado.
Principios de la dinmica estratgica:
El desempeo depende de los recursos.
Los recursos aumentas y disminuyen.
Uso de la dinmica de la estrategia
El mtodo es aplicable a cualquier tipo de empresa, ya sea comercial, de servicio
pblico.
Tambin es aplicable para empresas no existentes, tales como proyectos o iniciativas
voluntarias.
Pasos de la dinmica de la estrategia
Cuantificar el desempeo actual y deseado del negocio
Identificar en cierto plazo las relaciones de los recursos que dirige directamente el
desempeo.
Cuantificar los ndices de estos recursos en un cierto plazo.
Ascender la toma de decisiones a los factores exgenos del negocio.
Conectar los pasos realizados anteriormente para crear la base de la arquitectura
estratgica para la empresa.
Ampliar la arquitectura de base para abarcar los recursos potenciales.
Fortalezas-Beneficios:
Este mtodo est basado en evidencias y es riguroso, proporciona una gran evidencia
de las causas del desempeo actual y propone un desempeo futuro.

 Puesto que destaca exactamente donde las acciones y las decisiones de la gerencia
ejercen control, proporciona estrategias y planes de accin claros y especficos, que
son adaptables para el futuro
El mtodo est basado en evidencias, y puede solucionar contraste de pareceres entre
los miembros del equipo. Tambin permiten que casa individuo vea donde es que su
actividad contribuya al conjunto y de quin l depende
El mtodo proporciona una base para mtodos como el Balanced Scorecard y es de
relevancia para integrar otros marcos de trabajos establecidos como estrategias por
ejemplo el Core-competence (competencias centrales)

Limitaciones-Desventajas
El mtodo es exigente, y demandador de tiempo pero no excesivamente as pues,
dado el valor en juego de mejorar las estrategias y decisiones.
Hay lmites importantes respecto a la certeza de su aplicabilidad a ciertos factores. Por
ejemplo: medir la reputacin o la capacidad y algunas otras importantes relaciones
causales

Supuestos-Condiciones
Para maximizar su impacto, este mtodo requiere la evidencia del desempeo que se
muestre en la empresa externamente como internamente.
La buena capacidad de gestin depende de la toma de decisiones.