Benchmarking

La utilizacin del benchmarking se ha circunscrito tradicionalmente en las organizaciones

empresariales pero actualmente se ha extendido a diferentes mbitos, con las
consiguientes modificaciones de su puesta en prctica. ste es el caso de su utilizacin
por administraciones pblicas (benchmarking pblico) y agencias gubernamentales para
mejorar sus procesos y sistemas de gestin y evaluar la implementacin de las
actuaciones polticas, la gestin estratgica de una ciudad, etc.
Los resultados obtenidos a partir de las aplicaciones de utilizacin del benchmarking en el
sector pblico, han evidenciado un desarrollo de mejores servicios y organizaciones con
entornos ms eficientes.

Business Continuity Plan

Un plan de continuidad del negocio (o sus siglas en ingls BCP, por Business
Continuity Plan) es un plan logstico para la prctica de cmo una organizacin debe
recuperar y restaurar sus funciones crticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de
un tiempo predeterminado despus de una interrupcin no deseada o desastre. En
los Estados Unidos, las entidades gubernamentales se refieren al proceso como
planificacin de continuacin de operaciones (en ingls Continuity Of Operations
Planning, o sus siglas COOP)

Supply chain management, (SCM)

La administracin de redes de suministro (en ingls, Supply chain
management, SCM) es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control
de las operaciones de la red de suministro con el propsito de satisfacer las
necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la
cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias
primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancas
acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta
administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los
acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin.

MPR I
Descripcin: El MRP I (Material Requierement Planning) o planificador de las
necesidades de material, es el sistema de planificacin de materiales y gestin de
stocks que responde a las preguntas de, cunto y cundo aprovisionarse de
materiales. Este sistema da por rdenes las compras dentro de la empresa,
resultantes del proceso de planificacin de necesidades de materiales.

MPR ll
Descripcin: El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricacin, es un
sistema que proporciona la planificacin y control eficaz de todos los recursos de
la produccin.
El MRP II implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para
llevar a cabo el plan maestro de produccin, no slo de los materiales a fabricar y
vender, sino de las capacidades de fbrica en mano de obra y mquinas.

JOINT VENTURE
Empresa conjunta o Joint Venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin conjunta a
largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas jurdicas o comerciantes).
Un joint Venture no tiene por qu constituir una compaa o entidad legal separada. En
castellano, joint Venture significa, literalmente, aventura conjunta o aventura en conjunto. Sin
embargo, en el mbito de lo jurdico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo,
trminos como alianza estratgica y alianza comercial, o incluso el propio trmino en ingls.
El joint Venture tambin es conocido como riesgo compartido, donde dos o ms empresas
se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores
tcticas de mercadeo. Cabe mencionar que estas mantienen su autonoma, y
estratgicamente son utilizadas para crear una nueva marca o nueva entidad.

Balanced Scorecard - (Bsc)

El concepto de Cuadro de Mando Integral CMI (Balanced Scorecard BSC) fue
presentado en el nmero de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business
Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus
autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de
administracin o sistema administrativo (management system), que va ms all de la
perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una
empresa.
Es un mtodo para medir las actividades de una compaa en trminos de su visin
y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeo del negocio.