Tipos de Decisiones

Ejemplo cobertizos de
Thompson Lumber Company
Unidad 2
Toma de Decisiones
Ejemplos
Definir el problema
Expandir su lnea de productos mediante la

fabricacin y comercializadin de cobertizos de
almacenamiento para patios traseros.
Listar alternativas
1.
2.
3.
Identificar los resultados

posibles
El mercado puede ser favorable o desfavorable
Listar los pagos
Hacer un listado de los ingresos por cada estado de

la naturaleza/decisin
Seleccionar un modelo
Escoger en este caso entre tablas de decisin o

rboles de decisin para solucionar este problema.
Aplicar el modelo y tomar

una decisin
Obtener la solucin y un anlisi de sensibilidad.
Construir una fbrica grande

Constriuir una fbrica pequea
No hacer nada
Prepared by Lee Revere and John Large

To accompany Quantitative Analysis for
Management, 9e
by Render/Stair/Hanna
3-1
2006 by Prentice Hall, Inc.

Upper Saddle River, NJ 07458

Management, 9e
Tipos de ambientes del proceso

de toma de decisiones
Tipo 1: Decision bajo certidumbre.
Quien toma la decisin conoce con certeza
consecuencias de cada una de las alternativas.
Maximin (pesimista)
Igualdad de probabilidades (Laplace)
Quien toma decisiones conoce las probabilidades.
Tipo 3: Decision bajo incertidumbre.

Quien toma decisiones no conoce las probabilidades.
3-3
Decisiones tomadas baja

incertidumbre
Maximax (optimista)
las
Tipo 2: Decision bajo riesgo.

Management, 9e

3-2

Criterio of realism (Hurwicz)

Arrepentimiento Minimax

Management, 9e
Decisiones hechas con

incertidumbre: rboles de decisin
rboles de decisin: son mas beneficioso cuando
se toman decisiones en secuencia.
3-4

Arbol de Decisin
Hacer las operaciones matemticas y tomar una decisin
Nodo de Estado de
la naturaleza
Mercado (0.5)
$200,000
Favorable
Toda la informacin contenida en una tabla de

decisin tambien puede ser incluida en un rbol de
decisin.
Nodo de
decisin
1
EMV
=$10,000
Construir fbrica
pequea
2
EMV
=$40,000
Mercado (0.5)
Desfavorable
-$180,000
Mercado (0.5)
favorable
$100,000
Mercado (0.5)
desfavorable
-$20,000
0

Management, 9e
3-5


Management, 9e
3-6

Solucin maximax
Tabla de Decisin Cobertizos
Maximax: Optimista
Encontrar la alternativa que maximiza la utilidad, el mejor de los
mejores
Estado de la Naturaleza
Alternativa
Mercado favorable
($)
Mercado
desfavorable($)
Construir una fbrica

grande
200,000
-180,000

pequea
100,000
-20,000
No hacer nada
Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado
desfavorablet ($)
Construir una
planta grande
200,000
-180,000
200,000
Construir una planta

pequea
100,000
-20,000
100,000
Hacer nada

Management, 9e

3-7

Management, 9e
Solucin
Maximin
Es un promedio ponderado, un compromiso entre una decisin

optimista y una pesimista.
CR = *(max rengln)+(1- )*(min rengln)
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable ($)
Maximin
Construir una
fbrica grande
200,000
-180,000
-180,000
Construir una
fbrica pequea
100,000
-20,000
-20,000
No hacer nada
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable ($)
Criterio de
Realismo ( =
0.8) ($)
Construir una
fbrica grande
200,000
-180,000
124,000
Construir una
fbrica pequea
100,000
-20,000
76,000
Alternativa
Hacer nada

Management, 9e
3-9


Management, 9e
Decisin con igualdad de

probabilidades (Laplace)
Basado en la prdida de oportunidad o arrepentimiento.
Promedio por
rengln
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable ($)
Construir una
fbrica grande
200,000
-180,000
10,000
Construir una
fbrica pequea
100,000
-20,000
40,000
Hacer nada

Management, 9e
3-11

3-10
Arrepentimiento minimax
Con igualdad de probabilidades
Alternativa

3-8
Criterio de realismo: Hurowicz
Maximin; metodologa pesimista, el mejor de los peores

Alternativa
Maximax
Mercado
Favorable ($)

Alternativa
Mercado favorable ($)
Mercado desfavorable
($)

grande
200,000 200,000 = 0
0- (-180,000) = 180,000

pequea
200,000 - 100,000 =
100,000
0- (-20,000) = 20,000
200,000 0 = 0
00=0
Hacer nada

Management, 9e
3-12

Arrepentimiento minimax
Valor monetario esperado (EMV)
Alternativa
Mximo de cada
rengln
Mercado favorable
($)
Mercado
desfavorable ($)
Construir una
fbrica grande
180,000
180,000
Construir una
fbrica pequea
100,000
20,000
100,000
Hacer nada
200,000
200,000

Management, 9e

3-13
Toma de decisiones bajo riesgo
Valor monetario esperado con

informacin perfecta
Es la suma ponderado de todas las ganancias posibles

de cada una de las alternativas.
EMV(Alternativa n) = PAGO 1 * P(S1) + PAGO 2 * P(S2)
+ + PAGO n * P(Sn)

Management, 9e

3-14
Valor monetario esperado con

informacin perfecta
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable
($)

grande
200,000
-180,000
200,000*0.5 +
(-180,000)*0.5 = 10,000

pequea
100,000
-20,000
100,000*0.5 +
(-20,000)*0.5 = 40,000
0*0.5 + 0*0.5 = 0
0.50
0.50
Alternativa
Hacer nada
Probabilidades
Management, 9e
3-15

EVPI coloca un lmite superior a lo que se debe

pagar por la informacin
EVPI es el valor esperado con la informacin
perfecta menos el EMV mximo
3-17
Mercado
desfavorable
($)
Valor monetario
esperado
Construir una
fabrica grande
200,000
-180,000
10,000
Construir una
fbrica pequea
100,000
-20,000
40,000
Valor monetario esperado
Valor esperado de informacin

perfecta (EVPI)

Management, 9e
Mercado
favorable ($)
Alternativa

Hacer nada

Management, 9e
3-16

Expected Value with Perfect

Information (EVPI)
EVPI = mejor pago de S1 * P(S1) + mejor pago de S2 *
P(S2) + + mejor pago de Sn * P(Sn)

Management, 9e
3-18

Valor esperado con informacin

perfecta (EVPI)
EVPI = EV|PI - maximo EMV
Mercado
favorable ($)
Mercado
desfavorable
($)
EMV

grande
200,000
-180,000
10,000

pequea
100,000
-20,000
40,000
200,000
EV|PI = 100,000
Alternativa
Hacer nada
Informacin perfecta

Management, 9e
3-19
Valor esperado con

informacin perfecta

Thompson Lumber:
EVPI Solution
EVPI = valor esperado con informacin perfecta max(EMV)
Valor esperado sin

informacin adicioal
Valor esperado con

informacin perfecta

Management, 9e
3-20

Prdida de Oportunidad (EOL)

EOL es el costo de no seleccioar la mejor
solucin.
= $100,000 - $40,000
= $60,000

Management, 9e
3-21

Tabla de prdida de oportunidad

Management, 9e
3-22

Tabla de prdida de oportunidad

Alternativa
Mercado favorable
($)
Mercado desfavorable
($)

grande
180,000

pequea
100,000
20,000
Hacer nada
200,000
0.50
0.50
Alternativa
Mercado favorable ($)
Mercado desfavorable ($)

grande
200,000 200,000
0- (-180,000)

pequea
200,000 - 100,000
0 (-20,000)
200,000 - 0
0-0
0.50
0.50
Hacer nada
Probabilidades
Probabilidades

Management, 9e
3-23


Management, 9e
3-24

Solucin prdida de
oportunidad
Alternativa
Analisis de sensibilidad
P = probabilidad de un Mercado favorable
EMV(fbrica grande):
= $200,000P + (-$180,000)(1-P)
EOL
Fbrica
grande
Fbrica
pequea
(0.50)*$0 +
$90,000
(0.50)*($180,000)
(0.50)*($100,000) $60,000
+ (0.50)(*$20,000)
No hacer
nada
(0.50)*($200,000) $100,000
+ (0.50)*($0)
3-25

Management, 9e
EMV(fbrica pequea):
= $100,000P + (-$20,000)(1-P)
EMV(Hacer nada):
= $0P + 0(1-P)


Management, 9e
3-26

Valores EMV
Anlsis de sensibilidad
250000
200000
150000
100000
50000
0
-50000
-100000
-150000
-200000
Punto 1
Punto 2
Fbrica peq.

Management, 9e
0.2
0.4
0.6
0.8
Fbrica grande EMV
Valores de P
3-27


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Ejemplo cobertizos de

Thompson Lumber Company

Expandir su lnea de productos mediante la

Identificar los resultados

El mercado puede ser favorable o desfavorable

Listar los pagos

Hacer un listado de los ingresos por cada estado de

Escoger en este caso entre tablas de decisin o

Aplicar el modelo y tomar

Obtener la solucin y un anlisi de sensibilidad.

Construir una fbrica grande

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2006 by Prentice Hall, Inc.

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Tipos de ambientes del proceso

Quien toma decisiones conoce las probabilidades.

Tipo 3: Decision bajo incertidumbre.

Decisiones tomadas baja

Tipo 2: Decision bajo riesgo.

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Decisiones hechas con

2006 by Prentice Hall, Inc.

Toda la informacin contenida en una tabla de

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Tabla de Decisin Cobertizos

Construir una fbrica

Construir una fbrica

Construir una planta

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Es un promedio ponderado, un compromiso entre una decisin

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Decisin con igualdad de

Basado en la prdida de oportunidad o arrepentimiento.

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Con igualdad de probabilidades

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Criterio de realismo: Hurowicz

Maximin; metodologa pesimista, el mejor de los peores

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Construir una fbrica

Construir una fbrica

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Valor monetario esperado (EMV)

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Toma de decisiones bajo riesgo

Valor monetario esperado con

Es la suma ponderado de todas las ganancias posibles

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Valor monetario esperado con