MATRZ DOFA: GRAN IMPORTANCIA

PARA EMPRESAS
Es de gran importancia para una empresa realizar el estudio de sus debilidades y
fortalezas para identificar en que aspectos est fallando o siendo beneficiado, la
calidad de los productos como sus procesos puede llegar a afectar el consumo
que estos puedan generar. Una variable a determinar es el precio, este debe ser
seleccionado segn el pblico al que se ofrecer, sin que esto afecta la calidad del
producto.

Igualmente, es necesario antes de lanzarse al mercado tener claro

conocimiento acerca de la competencia que ya existe y de la que posiblemente

puede llegar, de tal manera que se puedan generar ideas innovadoras al
consumidor.
La eleccin de los proveedores es de gran ayuda, ya que, entre mayores
propuestas nos lleguen, tendremos de donde escoger uno muy bueno o varios si
es necesario como alternativa para un futuro. Actualmente, los entornos tales
como el social, econmico, poltico y cultural influyen mucho en la creacin de
empresa y diseo de productos innovadores, especialmente en el aspecto
ambiental, debido a que es importante para el consumidor que la empresa y/o
producto estn totalmente calificados y certificados con normas de calidad y
cuidado con el medio ambiente.
Segn, la lectura "Para qu sirve la Matriz DOFA" de

Helisa,

categora

Administracin y Finanzas. Tomado de Gerencie.com La importancia de la matriz

DOFA radica en que nos hace un diagnstico real de nuestra empresa o negocio,
nos dice cmo estamos, cmo vamos, lo que nos brinda el principal elemento
requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad,
pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qu hacer. La
matriz DOFA nos muestra con claridad cules son nuestras debilidades, nuestras
oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al
tenerlos claros, nos da una visin global e integral de nuestra verdadera situacin.

Comparando esto con lo que es actualmente importante para las mico-empresas,

podemos evidenciar que estn muy lejos de realizar esta matriz, ya que, es ms
importante cmo y cul es mi competencia? En vez de preguntarse Cules son
mis fortalezas y debilidades?, En qu estoy fallando para que los clientes no
vengan a m? El anlisis de estas simples preguntas son ayudas para darnos
cuenta que errores estamos cometiendo al igual que cuales son mis ventajas para
incrementar ms elementos que ayuden en el aumento de ventas.
Para realizar esta matriz nos podemos ayudar con el anlisis F.O.D.A (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas) este consiste en analizar la organizacin
mirndola desde afuera, esto podemos hacerlo con cuestionarios hacia nosotros y
hacia personas externas que frecuenten el sector, de tal manera, no solo
tendremos en cuenta nuestra opinin sino la de los dems que es la que en
realidad tiene mayor importancia. Al finalizar, ya tendremos todos los aspectos
positivos y negativos para poner en marcha nuevas estrategias de mejoramiento.
Como se describe en "Teora Clsica de la Administracin" desarrollada por la
Universidad Catlica Andrs Bello. Escuela de Administracin y Contadura.
Facultad de Ciencias Sociales. Autores Alberto Martn, Luis Miguel Cueva y Jimmi
Prez. Fayol, en su definicin al acto de administrar con palabras claves como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar dio a conocer los primeros pasos
para pasar de emprendedor a empresario, estos aspectos son considerados
bsicos para el desarrollo y sostenimiento empresarial, para que funcionen
adecuadamente

estas

funciones

deben

ser

repartidas

todo

nivel,

proporcionalmente entre los niveles jerrquicos, de manera que la capacidad

administrativa y tcnica se encuentren equilibradas. Respecto a los principios
generales de la administracin segn Fayol, me parece que la ms importante y
relevante es la Iniciativa ya que con esta es con la que comienza la persona a ser
alguien emprendedor, el espritu o trabajo en equipo es un factor muy importante
durante el desarrollo de la empresa, ya que si no se trabaja de esta manera se
pueden generar discusiones y problemas entre los trabajadores.

Las estrategias deben estar basadas segn al ciclo de vida de la organizacin, ya

que al pasar el tiempo cambian las necesidades, esto nos lo dicen en el video
Curso de Planeacin Estratgica: La adaptacin estratgica el ciclo de vida de las
organizaciones, las empresas pasan por etapas diferentes y es en cada una de
ellas donde debemos entrar a analizar cul ser mi estrategia esta vez? Ya que,
de all es donde se comienzan a generar resultados, tener un plan de negocios y
realizarle un monitoreo semanal presta gran ayuda a la evaluacin de mi
organizacin, de tal manera que la empresa no solo sobrevivir sino crezca cada
vez ms.