GERENCIAMENTO DE PROJETOS

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA

CENTRO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS
DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E URBANISMO
CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO
ARQ 330 COMPATIBILIZAO ENTRE PROJETOS
2 semestre letivo de 2013

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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GRUPOS DE PROCESSOS

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

PLANO DO PROJETO

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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Afinal, o que projeto?
Segundo o Project Management Institute (PMI): Projeto um esforo
temporrio empreendido para criar um produto, um servio ou um
resultado exclusivo

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Projetos, muitas vezes, precisam ser divididos em partes, ditos subprojetos,

para facilitar o gerenciamento. Os subprojetos podem ser executados por terceiros
e um arranjo deste tipo facilita o gerenciamento. Subprojetos no fazem sentido
isoladamente.

Programas so grupos de projetos relacionados que so gerenciados e

coordenados de modo integrado obtendo os benefcios de um gerenciamento
integrado facilitando o controle.

Portflio um conjunto de programas e projetos e outros esforos que so

agrupados para facilitar o alcance de objetivos estratgicos. A execuo dos
componentes do portflio priorizada baseado na estratgia.

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CICLO DE VIDA DO PROJETO x PRODUTO

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METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Guia do Conjunto de Conhecimentos em

Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK - Project
Management Body of Knowledge) formaliza diversos
conceitos em gerenciamento de projetos, como a prpria
definio de projeto e do seu ciclo de vida.
Tambm identifica na comunidade de gerenciamento de
projetos um conjunto de conhecimentos amplamente
reconhecido como boa prtica, aplicveis maioria dos
projetos na maior parte do tempo.
Estes conhecimentos esto categorizados em nove reas
e os processos relacionados so organizados em cinco
grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.

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GRUPOS DE PROCESSOS

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No caso do projeto de edificao, as NBR13531 e NBR13532

apresentam as seguintes etapas das atividades tcnicas:

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TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

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CONTEDO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

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PLANO DO PROJETO

Chamamos de Plano de Projeto o documento que apresenta, de forma

completa e organizada, toda a concepo, fundamentao, planejamento e
meios de acompanhamento e avaliao do projeto, sendo a referncia bsica
para sua execuo. Integra todos os planos auxiliares do projeto que so
compostos por cada uma das 9 reas de conhecimento.
DADOS DO PROJETO
PREMISSAS E RESTRIES
CONTEXTUALIZAO
DECLARAO DAS PREMISSAS
- DO PROCESSO
DECLARAO DAS
RESTRIES
- DO PROJETO
DECLARAO DO ESCOPO
META
ESCOPO CONSOLIDADO
TEMA DE INVESTIMENTO
O QUE NO SER ESCOPO DO
OBJETO
PROJETO
OBJETIVOS ESPECFICOS
QUANTITATIVOS
GANHOS TANGVEIS
ESTRUTURA ANALTICA DO
GANHOS INTANGVEIS
PROJETO (EAP)
PRAZO
RECURSOS HUMANOS
ORAMENTO

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE
RESPONSABILIDADES
PAPIS E RESPONSABILIDADES
PRODUTOS E CRITRIOS DE
ACEITAO
PLANEJAMENTO DO PRAZO
CRONOGRAMA
GARANTIAS DE CUMPRIMENTO
DO CRONOGRAMA
ESTRATGIA DE IMPLANTAO
DO PROJETO
METAS INTERMEDIRIAS
INTERFACES
PLANEJAMENTO DE CUSTOS
CRONOGRAMA FSICOFINANCEIRO
GARANTIAS DE CUMPRIMENTO
DO ORAMENTO

ESTRATGIAS DE AQUISIES
PR-QUALIFICAO
QUALIFICAO
PLANO DE AQUISIES
GESTO DA CONTRATAO
PLANO DE
DILIGENCIAMENTO/INSPEO
ITENS A SEREM
INSPECIONADOS
ITENS A SEREM DILIGENCIADOS
RISCOS
PLANO DE RESPOSTA AOS
RISCOS
PLANO DE CONTINGNCIA

LIES APRENDIDAS DE
OUTROS PROJETOS
MATRIZ DE COMUNICAO

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