ESTADO DEL ARTE DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodrguez C.
Facultad de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniera.

Acerca del autor

Profesor de la FIC-UNI

{Su foto}

Walter Rodrguez Castillejo

Ingeniero civil FIC-UNI
Doctorado en Educacin UNMSM
Doctorado en Administracin UNFV.
Maestra en Gerencia de Proyectos
UNFV.

Profesor en posgrado de
Gerencia de Construccin UNSA
Arequipa.
Capacitador a nivel nacional e
internacional sobre Gerencia de
Proyectos en Construccin y
Lean Construction.

Gerencia de Proyectos vs Gerencia de Construccin

Concepto de Integracin en la
Industria de la Construccin

DIAGNSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS

Se formaron dos focus group: uno a

nivel del Per con la participacin de 15
profesionales, que tienen cargos
Gerenciales en Empresas constructoras
y 8 profesionales de la Gerencia de
proyectos y Obras a nivel de
Latinoamrica, especficamente: 1 de
Brasil, 3 de Argentina, 3 de Mxico y 1
de Costa Rica.
5

CAUSAS DE FALTA DE COMPETITIVIDAD DE

EMPRESAS LATINOAMERICANAS

Grfico de Pareto para mejorar la competitividad de

empresas constructoras latinoamericanas

AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN DE OBRAS
Gerenciar el
Medio
Ambiente

Gerenciar la
Seguridad

Gerenciar el riesgo

Gerenciar el tiempo

Gerenciar el costo

CONVERSIN: Ejecucin y Control de la

INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

IN PUT:
PLAN

Gerenciar la comuni
cacin

Gerenciar las
adquisiciones

Gerenciar el RRHH

Gerenciar el alcance

Gerenciar la calidad

Gerenciar la
Responsabilid
ad social

OUT PUT:
XITO

Gerenciar
las
Finanzas

Gerenciar las
Negociaciones
Controversias

Mejorar la
interpretacin
y aplicacin
de los 5
procesos de la
GP

Mejora de las tcnicas de Planificacin y Control:

Mtodo WRC (empleo de Teora de Restricciones)
ILUSTRACIN 7
PASO 8: MEJORAR LA
RESTRICCION EN ETAPA DE
CONTROL CON VALOR GANADO
Y LEAN CONSTRUCTION

PASO 1: CONVERTIR
DIAS CALENDARIO A
DIAS UTILES

PASO 2: DETERMINAR
EL AMORTIGUADOR
DEL PROYECTO

PASO 6: SUBORDINAR
TODAS LAS
DURACIONES DE LA
TAREA A LA DURACION
DE LA CTIVIDAD
RESTRICTIVA

PASO 3: ELABORAR
LA WBS O EDT DEL
PROYECTO

PASO 4: IDENTIFICAR LA
ACTIVIDAD RESTRICTIVA
ELABORACION DE HOJA DE
PROGRAMACION

PASO 7: ELEVAR LA
RESTRICCION EN ETAPA
DE PROGRAMACION
(UTILIZACION DE REDES
DE PREECDENCIA O
METODOS HEURISTICOS)

PASO 5:
EXPLOTACIN DE
LA ACTIVIDAD
RESTRICTIVA
(DETERMINAR SU
DURACION)

10

ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIN COMO

PROCESOS
INGRESO
(INPUT)

TRANSFORMACIN o CONVERSIN:
AGREGA VALOR

SALIDA
(OUTPUT)

INSUMOS
1.-Humanos
2.-Materiales
3.-Capital fijo
4.-Energa
5.-Capital de
trabajo
6.-Otros

Informacin
tecnolgica

Tecnologa
del
Producto

Tecnologa
de
Procesos

Ciclo
tecnolgico

Informacin
tecnolgica

Informacin

Administracin
tecnolgica
tecnolgica

RETROALIMENTACIN

wrcastillejo@terra.com.pe

RESULTADOS
Productos
y servicios

MEJORAR EL
USO DE
SOFTWARES DE
GESTIN DE
PROYECTOS
COMO EL
MODELO WRC

12

ANTES Y AN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTTICOS.

En Latinoamrica an se sigue usando lo que denomino un modelo
esttico para presupuestar obras:

wrcastillejo@terra.com.pe

MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Las empresas latinoamericanas, lderes en el mercado utilizan el modelo

dinmico, donde el eje es la WBS (EDT). A partir de ello se genera el
Presupuesto y el Programa de Obra, dando como resultado un flujo de caja
financiero y la definicin de la utilidad del proyecto, en funcin al riesgo
(cualitativo y cuantitativo), as como la expectativa de la empresa.

14

MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL

SISTEMA DE PROGRAMACIN LEAN
Productividad
Calidad
Seguridad
Medio Ambiente

Trenes de
Actividad
Programacin
General

Look Ahead
Planning
Anlisis de
Restricciones

Estrategia
Sectorizar
Frentes
Eliminar Restricciones
Permisos,
Mano de Obra,
Materiales,
Equipos y Outsoursing

Programa
Semanal

Last Planner
Programacin
Diaria

Ejecucin

Mejora Continua
Anlisis
Confiabilidad

Feedback
Acciones para
Prevenir Errores
Reunin de Obra Semanal

PPC %
IP Mano Obra15
IP Equipos

PROGRAMACIN GENERAL
Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto
+ Mayor detalle al plan + nuevos elementos.

LOOK AHEAD
4 Semanas

TRENES DE
TRABAJO
4 Semanas
ANLISIS DE
RESTRICCIONES
16

LOOK AHEAD PLANNING

Tomar del
Plan
General 4
Semanas

Detallar
Actividad
es
Semana
s

Seleccio
nar
Actividad
es

Generar
Look
Ahead

Hacer
Anlisis
de
Restriccion
es

Generar
Actividad
es
Listas

Look ahead significa: Mirar hacia adelante, Es una programacin

dinmica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.

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TRENES DE TRABAJO
Trenes de trabajo Trenes de Actividad.
En un Tren de actividades stas van conectadas como Vagones,
se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas)

Nota: El tren es la idealizacin de un tramo de 40.00 ml de produccin por Da. Desde luego
sujeto a las variaciones del campo.

ANLISIS DE RESTRICCIONES
En todo proceso de produccin existe un recurso escaso llamado
Cuello de Botella.

19

LOOK AHEAD PLANNING Y EL PLAN SEMANAL

Tomar del
Plan
General 4
Semanas

Detallar
Actividad
es
Semana
s

Seleccio
nar
Actividad
es

Generar
Look
Ahead

Hacer
Anlisis
de
Restriccion
es

Generar
Actividad
es
Listas

PLAN SEMANAL

20

PLAN SEMANAL
Programacin de corto plazo que busca eliminar las prdidas a taves
de la asignacin de trabajos.
AL finalizar la semana se realiza el anlisis de confiabilidad y
Revisin de las causas de incumplimiento de las actividades
programadas.

PROGRAMACIN
DIARIA
(Last Planner)

21

PROGRAMACIN DIARIA (Last Planner)

Asignacin detallada de recursos, generalmente se programa para las
actividades ms importantes que pueden ser cuellos de botella.

Input

Proceso de
Conversin

Output
22

INDICE DE CONFIABILIDAD

Total de Obra (Agua y Alcantarillado)

PPC % =
Porcentaje del
Plan Completado

23

EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN
LATINOAMERICA
Software donde se
Disea en 3 dimensiones
(Largo-ancho-alto)

AUTOCAD (En 3D)

MICRO STATION

Software que permite

combinar datos 3D con 4ta
D (el tiempo)

SMART PLANT
REVIEW O
SIMILAR

Visualizacin en 4D de la
Construccin de la Obra

Softwares que
Proporcionan la
Duracin, secuencia
y recursos de tareas
MSPROJECT

PRIMAVERA PROJECT
PLANNER, ETC.

USO DE LA SIMULACIN COMO EL MODELO

CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE
TRABAJO Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD

CYCLONE
Cyclic
Operating
Network
Operaciones
cclicas)
y
EZStrobescope.

(Redes
uso

de
del

La Red de operaciones Cclicas CYCLONE es una

tcnica modeladora que permite la representacin
grfica y la simulacin de sistemas discretos con
variables determinsticas o estocsticas.
CYCLONE est basado en tres estados temporales
bsicos en que se puede encontrar cualquier
recurso.

1. Estado activo o de procesamiento

Elemento Normal

Elemento Combi

2. Estado pasivo o de espera

Nodo de Cola

3. Transicin entre estados

Flecha o Arco

EZStrobe
Sistema de simulacin de propsito general, diseado para
el modelamiento de operaciones de construccin
Se basa en los ACD (Diagrama de Actividad ciclica) para
representar la esencia del modelo.
Emplea un reloj de avance y un mecanismo de
generacin de Eventos.

En los modelos EZStrobe, todas las condiciones para

inicio/salida de las actividades estn en trminos de
cantidad de recursos.
EZStrobe ofrece una grfica e interactiva verificacin
del modelo por medio de la animacin.

 Identificacin de actividades
Condiciones bajo las cuales pueden suceder
Resultados de las actividades cuando ellas finalizan
P:99

Pase_retro2

>0 , 1

P:1

Falla_volq

RepVolq

>0 , 1

Normal[59.56,22.27]
1

1
Volquete
1

>0 , 1

>0 , 1

>=12 , 12

Tran_volq

Mat_volqu

2.7

VacMat_vagLl
1

Triangular[15.76,30,66.34]

Triangular[2.00,4.45,6.84]
>0 , 1

ACD EZStrobe para un

movimiento de tierra
tpico.
: ACD EZStrobe para un movimiento de tierra tpico.

Vag27m3
2

vagLl_listVac

LOS TRES PILARES DEL DESARROLLO DE UN

GERENTE DE PROYECTO

RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO SOCIAL

ETICA Y DEONTOLOGIA

CONOCIMIENTOS

DESARROLLO
PROFESIONAL

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CONCLUSIONES

1.-En Latinoamrica, las empresas constructoras estn

adoptando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el
modelo del PMI con sus 13 reas de conocimiento gerencial
(Integracin, alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo,
recursos humanos, logstica, comunicacin, finanzas,
seguridad, medio ambiente, reclamos).
2.-Para la Programacin y ejecucin de obras, se adoptar
el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean
Construction Institute), en la siguiente secuencia:
2.1 Programacin con EDT (WBS) de todo el Proyecto
(PMI).
2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas,
2.3 Programa semanal.
2.4 Programa diario (Last Planner).
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CONCLUSIONES (Continuacin)
3.-Para el control se usa las metodologas del Valor
Ganado (PMI) para la programacin global y PPC
(Porcentaje de paridas completadas semanalmente) ,
grfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de
productividad diario) (LCI). Para las programaciones
cortas (3 a 6 semanas).
4.-Estn migrando del modelo esttico al modelo dinmico
para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del
flujo de caja financiero y econmico.
5.-Estn empleando cada vez ms modelo 4D para ajustar
planos y programas de trabajo, as como tcnicas de
simulacin basado en el modelo CYCLONE.
6.-Incremento de la capacitacin de su personal y una
cultura de calidad, responsabilidad social y tica
profesional.
32

BIBLIOGRAFA

1.-Rodrguez Castillejo, W. (2006). Gerencia de Construccin. Editorial

Macro. Lima. Per.
2.-Rodrguez Castillejo, W. (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject
2007. Isagraf. Lima. Per.
3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project
management body of knowledge(PMBOK) (2008 ed.). Newtown Square,
PA: Project Management Institute.
4.- Goldratt, E. & Cox, J.. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, Mxico.
5.- Ballard, G. (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of
production control. School of Civil Engineering The University of
Birmingham.
6.- Altez, G. & Bolvar, K. (Diciembre 2008) Tesis para optar ttulo de
Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes operacionales
cclicas y construccin sin prdidas. Proyecto interceptor norte.
Universidad Nacional de Ingeniera.
7.-Sarmiento, H.(Junio 2005) Tesis para optar ttulo de Ingeniero Civil:
Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento
constructivo del sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniera.
33

Preguntas y respuestas

Informacin de contacto
Walter Rodrguez Castillejo
Universidad Nacional de Ingeniera
Telfono: 4600894

Email wrcastillejo@yahoo.es
Sesin: 2A

MUCHAS GRACIAS

ESTADO DEL ARTE DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodrguez C.
Facultad de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniera.