Em seu Principles of Scientific Management, Taylor enuncia[3] quatro princpios:

substituir os mtodos empricos e improvisados (rule-of-thumb method) por mtodos cientficos e testados
(planejamento)
selecionar os trabalhadores para suas melhores aptides e trein-los para cada cargo (seleo ou preparo)
supervisionar se o trabalho est sendo executado como foi estabelecido (controle)
disciplinar o trabalho (execuo)

Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operrios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e
das partes para o todo, dando nfase na tarefa. Para ele a administrao tinha que ser tratada como cincia.
Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do servio dooperariado da poca, o qual era desqualificado e
tratado com desleixo pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exrcito" industrial
desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forando as empresas a contratarem mais
operrios.
Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
com o conhecimento da produo, a gerncia poderia estabelecer os tempos necessrios. Assim, fixou a
distribuio do tempo de trabalho.

Fez pesquisa para analisar como o trabalhador poderia produzir mais num ritmo de trabalho controlado;
Tambm acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma funo, no podia perder tempo
analisando o trabalho, visto que ele no tinha nem tempo, nem dinheiro para isso.

Incentivos salariais e prmios por produtividade;

Estudo da fadiga humana: a fadiga predispe o trabalhador diminuio da produtividade e perda
de qualidade, acidentes,doenas e aumento da rotatividade de pessoal;
Diviso do trabalho e especializao do operrio;
Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as
atividades em que mais tivessem aptides;

Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos especificar o contedo de tarefas de uma funo, como
executar e as relaes com os demais cargos existentes;

Incentivos salariais e prmios por produtividade;

Condies de trabalho: o conforto do operrio e o ambiente fsico ganham valor, no porque as pessoas
merecessem, mas porque so essenciais para o ganho de produtividade;

Padronizao: aplicao de mtodos cientficos para obter a uniformidade e reduzir os custos;

Superviso funcional: os operrios so supervisionados por supervisores especializados, e no por uma
autoridade centralizada;

Homem econmico: o homem motivvel por recompensas salariais, econmicas e materiais.

Teoria mecanicista
estudo do tempo e movimento
estudo da fadiga humana
Incentivos salariais e prmios
especializao do trabalho
diviso de tarefas
condies ambientais de trabalho