AMPELL

GESTIN DE RIESGOS
ISO 31000

31000

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

La gestin de riesgos
El riesgo se puede definir como la combinacin de la probabilidad de un suceso y
sus consecuencias (Gua ISO/CEI 73).
Anlisis

En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que

constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas
Clasificacin

para el xito (lado negativo).

Control

Se reconoce cada vez ms que la gestin de riesgos trata tanto los aspectos positivos
como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estndares consideran
Clasificacin

el riesgo convertir la estrategia en objetivos tcticos y desde ambas perspectivas.

La gestin de riesgos es una parte esencial de la gestin estratgica de cualquier

empresa.

La gestin del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos
relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en
cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Riesgos empresariales
Normalmente. atendiendo a la naturaleza de los
riesgos empresariales suele distinguirse entre
riesgos puros y riesgos especulativos.

El riesgo puro se define como la incertidumbre de

que acontezca un determinado suceso

que

ocasiona una prdida econmica. Por su parte, el

riesgo

especulativo

se

define

como

la

incertidumbre de que ocurra un determinado

suceso

cuya

ocurrencia

producira

la

materializacin de una expectativa de beneficio o

prdida, indistintamente.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Introduccin
La norma ISO 31000:2009, Gestin del riesgo: Principios y

Compromiso
de la direccin

directrices tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de

todo tipo y tamao a gestionar el riesgo con efectividad.

Diseo del modelo

de gestin del riesgo

Si bien todas las organizaciones gestionan el riesgo en cierta

medida, la norma ISO 31000: 2009 establece una serie de
principios que deben ser satisfechos para hacer una gestin

Mantenimient
o continuo del
modelo

Implementacin

eficaz del riesgo. La norma recomienda que todas las

organizaciones

desarrollen,

implementen

mejoren

continuamente un marco de trabajo y estructura de soporte

Seguimiento y
revisin del
modelo

(framework) cuyo objetivo es integrar e proceso de gestin del

riesgo en el gobierno corporativo de la organizacin,
planificacin y estrategia, gestin, procesos de informacin,
polticas, valores y cultura.

La norma ISO 39001 puede ser utilizada por cualquier entidad

pblica, privada, organizacin sin fines de lucro, asociacin,
grupo o individuo.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Introduccin
La transferencia y asuncin del riesgo

PROVEEDORES
Riesgos

Riesgos

Riesgos

Riesgos

Hasta los aos 80 los riesgos de una empresa eran propio. Sin
embargo con la externalizacin, cada da ms importante, de las
actividades de las empresas el riesgo aparentemente es
aparentemente a los suministradores, pero sin embargo, la
empresa que contrata asume mucho de los riesgos de sus
proveedores. Por ejemplo, el riesgo de que un proveedor no pueda
suministrarme materia prima o un servicio como consecuencia de

Riesgos
propios

que su fabrica se ha incendiado es un riesgo que acta

directamente sobre la empresa.

Por ello, en la actualidad los sistemas de gestin del riesgo deben

tener en cuenta tambin la gestin del riesgo que los proveedores

ISO 31000

o bien exigirles unos criterios de gestin del riesgo.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Nuestros servicios
Ampell Consultores es una consultora especializada en la
gestin del riesgo, estando entre sus servicios:

Anlisis de la organizacin y su contexto interno y externo

Creacin del marco de trabajo de gestin del riesgo
Implementacin del proceso de gestin del riesgo
Establecimiento de los criterios de riesgo para cada uno de
ellos
Seleccin de opciones de tratamiento del riesgo
Preparacin e implementacin de los planes de tratamiento
del riesgo
Auditoras, seguimiento y revisin
Cambio cultural para alinear a la organizacin en una cultura
de gestin del riesgo
Anlisis de riesgos de proveedores

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Proceso de trabajo
Anlisis de la organizacin y su contexto interno y externo

ORGANIZACIN
La norma ISO 39001 es aplicable a el conjunto de la
organizacin, a uno o varios procesos o uno a varios tipos de
riesgo Por ello, el proceso de trabajo se centra en definir
riesgo.

Riesgos

inicialmente cual va a ser el alcance de la gestin de riesgos para

establecer el marco de trabajo adecuado a estos.

Definir el alcance del

sistema

As mismo es importante conocer el contexto interno y externo

dentro del cual vamos a desarrollar la gestin del riesgo

Procesos

Riesgos

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Proceso de trabajo
Creacin del marco de trabajo de gestin del riesgo

Compromiso
de la direccin

Establecido el contexto interno y externo y definido

los riesgos y procesos a incluir en el sistema de gestin

Diseo del modelo

de gestin del riesgo

del riesgo, es preciso disear el marco de trabajo a

travs de los siguientes pasos:
Mantenimiento
continuo del
modelo

Implementacin

1. Disear el modelo de gestin del riesgo.

Seguimiento y
revisin del
modelo

2. Implementarlo.
3. Realizar el seguimiento del sistema.
4. Revisar

le

sistema

adaptarlo

para

mantenimiento en el tiempo

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

su

Proceso de trabajo
Establecimiento de los criterios de riesgo para cada uno de
ellos..

En funcin de los riesgos que el sistema va a gestionar es

preciso establecer cuales son los criterios de riesgos para cada
uno de ellos, para lo cual debemos definir:

Fuentes de informacin
Definicin delas fuentes de riesgo
Metodologa de evaluacin.
Definicin de los criterios de riesgos asumibles.
Valoracin de cada uno de los riesgos.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Proceso de trabajo
Seleccin de opciones de tratamiento del riesgo

Eliminar

Conocidos los riesgos y valorados es preciso establecer el

tratamiento para cada uno de los riesgos a travs de:

Asumir
Eliminar el riesgo

Reducir

Asumir el riesgo
Reducir el riesgo

Transferir

Transferir el riesgo

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

 Por qu Ampell ?

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Ampell
En 2005 un grupo de profesionales, con amplia experiencia profesional en
consultora de gestin empresarial deciden unirse y compartir sus
conocimiento para crear Ampell Consultores Asociados, S.L. pensando
"uno ms uno, debe sumar ms de dos".

Ampell es una consultora especializada en la implantacin de la gestin del

riesgos en las empresas, realizando el proceso completo de implementacin,
tanto para una empresa como para sus proveedores.

Dentro del campo de la gestin del riesgos, Ampell est especializada en la

gestin y evaluacin de riesgos:

Medio ambientales
Seguridad
Seguridad y Salud Ocupacional
Viales
Operacionales

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Nuestros valores
Satisfaccin
Por el trabajo bien hecho.
Sinceridad
Dicindoles a nuestros clientes lo que tienen que escuchar y no lo
que quieren escuchar.
Sostenibilidad
Utilizando

las

nuevas

tecnologas

para

evitar

consumo

Innecesarios (papel, energa, etc.)

Legalidad
Garantizando el cumplimiento de los requisitos reglamentarios que
le son de aplicacin a nuestros clientes.
Adaptacin
Adaptndonos al cambio continuo de la sociedad y sus
necesidades
necesidades.
Conocimiento
Slo trabajando en aquellas actividades a las que nuestro
conocimiento le aporta valor.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Dnde estamos
Aunque Ampell naci en Espaa siempre a tenido
vocacin internacional, en particular en Amrica Latina,
dnde llevamos trabajando desde nuestros inicios en
Chile, Panam, Per, Colombia y Argentina.

En la actualidad disponemos de oficinas propias en

Madrid, Per y Mxico.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Nuestros clientes
Nuestros clientes estn entre las principales
empresas Espaolas y multinacionales, as como
las Administraciones Pblicas de diferentes pases
dnde actuamos como consultores, asesores y
formadores.

As

mismo,

colaboramos

con

diferentes

universidades como la Politcnica de Catalua, la

Universidades Internacional de la Rioja, la UDIMA
de Madrid, etc.

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com

Ampell
Ampell Espaa

Ampell en Per (Marca PRYSMA)

C/ Pirineos, 45 4
28040 Madrid
T. + 34 91 843 71 01
F. +34 91 311 93 70
www.ampellconsultores.com
www.ampellformacin.com
info@ampellconultores.com

Avda. Repblica de Panam, 3591

San Isidro Lima
T +51 212-5333 Anexo 207
www.prysmaperu.com
info@prysma.com
Ampell Mxico
SUAREZ Y SUAREZ
Calle 5 # 106 Bonaza C.P.86030
Villahermosa-Tabasco
Mxico
T 9931434519
suarezysuarez@outlook.com

Ampell Consultores Asociados C/ Pirineos, 45 28045 Madrid T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com