1.- Defina qu es el ABC y qu es el ABM.

ABC: Distribucin. Es una metodologa que mide el costo y el desempeo de las actividades, recursos y
objetos de costos. Los recursos son asignados a las actividades y las actividades son asignadas a los
objetos de costos basndose en su uso. El costeo basado en actividades reconoce la relacin de
causalidad entre los inductores de costos y las actividades.
ABM: es la toma de decisiones. Management (ingeniera de valor actividades que no den valor agregado
al cliente / empresa se elimina)
Administracin basada en actividades Es una disciplina que se enfoca en la administracin de las
actividades como la gua para el mejoramiento del valor recibido por el diente y la ganancia lograda al
proporcionar este valor. Esta disciplina incluye el anlisis de los inductores de costos, anlisis de las
actividades y la medicin del desempeo. La administracin basada en actividades utiliza el costeo
basado en actividades como su principal fuente de informacin.
Calcular el EVA:
Uoper IR COK GF = EVA
2.- Seale la diferencia entre el ABM operativo y el ABM estratgico.
El ABM operativo (hacer las cosas bien) - Me dan las actividades y las debo hacer eficientementedesarrollar las acciones correctamente-, ayuda a aumentar la eficiencia, reducir los costes y optimizar la
utilizacin de los activos. El ABM operativo puede optimizar el uso de los recursos (equipos y personal)
reduciendo el tiempo de paro de las mquinas, mejorando, o incluso eliminando completamente, las
actividades y procesos defectuosos y aumentando as la eficiencia de los recursos de la organizacin. El
ABM operativo acepta la demanda de recursos como dada, e intenta o bien incrementar el uso de los
factores productivos o reducir los costes (por ejemplo, reducir los inductores de costes de las
actividades), a fin de que se necesiten menos recursos fsicos, humanos y de capital para generar
ingresos. Los beneficios que produce el ABM operativo pueden medirse en costes reducidos, ingresos
mayores (gracias a la mejor utilizacin de los recursos), y menores costes (la ampliacin de la capacidad
de los recursos existentes evita inversiones adicionales en capital y en personal).
El ABM estratgico Yo elijo las cosas que debo hacer las cosas bien - desarrollar las acciones
correctas intenta alterar la demanda de las actividades para incrementar la rentabilidad mientras se
asume, como una primera aproximacin, que la eficiencia de la actividad sigue siendo constante. Por
ejemplo, la organizacin puede estar funcionando en un punto en que los ingresos procedentes de un
producto, servicio o cliente en particular sean menores que el coste de generar estos ingresos. El ABM
estratgico engloba el cambio en la combinacin de actividades reduciendo los inductores de costes
correspondientes a actividades no rentables. ABM Estratgico.- Yo elijo las cosas que debo hacer bien.
3.- LOS SISTEMAS DE COSTOS SE UTILIZAN PARA:
( V ) Disear productos o servicios.
( V ) Detectar donde hay que realizar mejoras continuas (Teora de la restriccin) o reingeniera de
calidad.
( V ) Guiar las decisiones de inversin.

( V ) Elegir entre proveedores alternativos.

( V ) Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la calidad, las condiciones de
entrega y el servicio a satisfacer.
( V ) Estructurar los procesos eficientes y eficaces de distribucin y servicios para los segmentos objetivos
de mercado y de clientes.
4.- Qu es una actividad?
Trabajo realizado dentro de una organizacin. La agregacin de acciones realizadas dentro de una
organizacin, las cuales son tiles para los propsitos del costeo basado en actividades. El inductor
es la medida de la actividad por ejemplo horas mquina.
5.- Indique al costado de cada proposicin si se trata de una actividad o de un inductor de costos,
asimismo, mediante una flecha seale la correspondencia respectiva, es decir, a que actividad le
corresponde el inductor sealado.
Pasar pedidos.
El pedido
Recepcionar materiales.
La recepcin...
Contabilizar
El asiento contable..
Establecer mtodos.........
Manual de procedimientos..
Realizar expediciones..
La expedicin...
Cambiar herramientas..
El lote de produccin
Planificar la produccin
La orden de fabricacin.
Someter ofertas a los clientes
La propuesta econmica la oferta
6.- Qu es un inductor de la actividad?
Medida de la frecuencia e intensidad de las demandas puestas en las actividades por los objetos de
costos. Un inductor de actividad se utiliza para asignar costos a los objetos de costos. Representa un
tem de lnea en el cargue de actividades para un producto o un cliente. Un ejemplo es la numeracin de
nmeros de partes que se utiliza para medir el consumo de material relacionado con la actividad, por

cada producto, tipo de material o componente. El nmero de rdenes de pedido de los clientes mide el
consumo de la actividad de pedidos por cada cliente. Algunas veces un inductor de actividad es utilizado
como un indicador del rendimiento de una actividad, como el nmero de rdenes de compra preparadas
por la actividad de adquisiciones

Clase final costos

1. Modelo de 2 departamentos:
2. 5 modelos: detectar la regla de decisin. Qu tenga menores costos o de mayor utilidad? Qu
sucede con mis costos fijos?. Qu costos adicionales van a ser mayores que los ingresos
adicionales?
3. Ejercicio de ABC y ABM: la metodologa que se va a usar tenemos que:
Comparar el mtodo tradicional (indica utilizo las horas, horas y das (horasx24) utilizan el
tiempo).
a) Lmparas Horas
b) Zapatillas Horas
c) Clnica
ABC: Por cada actividad voy a tener que distribuir x su unidad de medida (inductor, driver,
generador). Debemos determinar y culminamos con debemos encontrar los subsidios cruzados
(diferencia entre costo tradicional totales menos con el ABC (costos totales) = Subsidios
Cruzados). Ganancia Oculta Prdida.
4.

conceptos tericos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Que es el ABC / ABM.- El ABC requiere tener un subsistema

Que es un inductor.
Que es una actividad.
Seala la diferencia entre inductor y actividad (AR ER)
Para que sirve los costos ABC (todo verdadero)
Tipos de inductor (diapositivas) de acuerdo a la relacin costos ejercitu (Cmo se
clasifican los inductores)

5. Ningn sistema de costos me debe costar ms que el ahorro que voy a obtener con la utilizacin
de dicho sistema.
a) Por transaccin divido todos los costos entre todas las unidades (todas por igual)
b) Por tiempo (frecuencia, cantidad de veces)
c) Intensidad (calcular en forma precisa y exacta).
6. Que es el ABM.- Es un estilo gerencia basado en actividades. El ABM utiliza al ABC como input.
No hagan ABC si la gerencia no est comprometida. El ABM debe tener orientacin de procesos.
La regla en la toma de decisiones:
a) Actividades que no den valor agregado al cliente se elimina.
b) Valorizar la cadena de valor (la materia prima, la almacn, pasa productos en proceso, va a
productos terminados venta hasta el cliente) y veo cuanto me cuesta todo ese proceso.
c) Tema del Benchmark.

d) Hacer mejoras continuar viendo mi restricciones (materia prima hasta que se convierte en
dinero). Adems utilizo la ley de willie Sutton centrarse en aquellas actividades donde est
la mayor cantidad de recursos. No perder nuestro tiempo donde hay menores.
e) Cmo se calcula el EVA (medida de creacin del valor de la empresa):
Costo del Pasivo
Costo del Patrimonio
Costo Promedio ponderado (explicar l estructura).
Ut. Oper. Despus de IR Gastos financieros Costo Oportunidad del accionista =
EVA.