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Construir empresa de sucesso, com bons produtos e servios alm de consolidar uma marca
de valore um trabalho rduo e bastante compensador. Neste sculo 21 empreendedores de
todos os tamanhos ganham um aliado capaz de lanas suas empresas em um mundo onde a
tica nos negcios, o uso responsvel dos recursos naturais e o respeito s pessoas no apenas
tm um grande apelo de mercado, como tornam-se exigncia para que a empresa conquiste e
mantenha uma posio de destaque junto a seus clientes. Alm disso, esse sculo 21 trouxe
um novo desafio e uma nova vantagem competitiva para as empresas, sustentabilidade, uma
palavra grande, de muitos significados, mas que no deve meter medo em ningum.
Mas o sculo 21 trouxe um novo desafio e uma nova vantagem competitiva para as empresas,
a sustentabilidade.
Grandes empresas que atuam no Brasil, alm do organismo de governo, trabalham para
fortalecer a sua sustentabilidade em sua cadeia de valor. Isto significa que j cobram de seus
fornecedores as melhores prticas em gesto ambiental e social, alm de exigir certido
negativa de dividas tributria e trabalhista. Algumas j esto exigindo, para fazer negcios,
inclusive certificaes ambientais e sociais, como normas de qualidades ambientais e
certificados de origem de matrias-primas e recursos naturais. H ainda, aquelas que exigem
comprovao de destinao de adequada de resduos.
Segundo SEBRAE Uma empresa, ao adotar os valores de sustentabilidade, tem potencial para
aumentar seu valor de mercado em at 12%, seu lucro em at 38% e a produtividade em at
8%. Parece claro que valores intangveis podem realmente ser o bem mais valioso desta
empresa.
H muitas coisas no mundo da sustentabilidade, mais o importante compreender que no se
trata de custos, mas sim de mudanas de comportamento e processos que podem tornar a
empresa mais competitiva e produtiva, diminuindo riscos e aumento de valor.
Os caminhos que levam uma empresa a direo da sustentabilidade so muitos, mas todos
partem de um princpio a sustentabilidade no um discurso, sim uma transformao das
praticas de gesto dentro da empresa. H varias ferramentas para se buscar esse objetivo,
todas elas com potencial de fazer a empresa evoluir. Diferentes ferramentas tambm servem a
diferentes objetivos, dependendo do grau de comprometimento da empresa com as aes de
sustentabilidade.
O Pacto Global da Organizao das Naes Unidas, por exemplo, uma lista de dez princpios
bem aplo
Desenvolvimento Sustentvel
Analisando a literatura de Ignacy Sachs, este prope cinco quesitos de sustentabilidade que
devem ser respeitados para se engajar na tentativa de alcanar um desenvolvimento
sustentvel, ou o ecodesenvolvimento. So eles (SACHS, 2002):
. Sustentabilidade Ambiental: diz respeito capacidade de suporte dos ecossistemas
associados de absorver ou se recuperar das agresses derivadas da ao do homem;
. Sustentabilidade Social: consolidao de um novo processo de desenvolvimento que centre
suas atenes no ser humano, atender desde as necessidades materiais como as nomateriais. Busca-se alm de um crescimento econmico sustentvel melhorar
significativamente as condies de vida e os direitos de toda a populao;
. Sustentabilidade Espacial: esta voltada questo da configurao territorial urbana e rural, e
tambm a melhor distribuio territorial das atividades econmicas e dos assentamentos
humanos;
. Sustentabilidade Cultural: apesar das mudanas que se do na sociedade deve-se conservar a
base cultural existente, alm disso, incentivando a busca de solues particulares que
respeitem as caractersticas do ambiente e das tradies locais;
. Sustentabilidade Econmica: alocao mais eficiente de recursos significa menores
desperdcios, tanto no setor privado como no pblico.
A eficincia econmica deve ser avaliada mais em termos macrossocias do que apenas por
meio de critrios de lucratividade microempresarial.
Pelo fato de a noo de sustentabilidade ser essencialmente nova e apresentar controvrsia,
este item restringe-se a apresentar algumas exposies e pensamentos de estudiosos e
pesquisadores do tema. No entanto, essa noo s conseguiu tornar-se quase universalmente
aceita porque reuniu posies tericas e polticas contraditrias e at mesmo opostas.
Tendo em vista o fato de a sustentabilidade ser um tema que apresenta bastante divergncia
entre os que quiseram explic-la, Veiga (2005) apresentou as noes de desenvolvimento
sustentvel em trs correntes: a otimista, a pessimista e a intermediria.
A corrente otimista acredita que h perfeita compatibilidade entre crescer economicamente e
os recursos naturais. Para esta corrente, o crescimento econmico s prejudicaria o meio
ambiente at um determinado nvel de renda per capita. A partir dele, a tendncia seria
inversa, fazendo com que o crescimento econmico passasse a melhorar a qualidade
ambiental. Esse raciocnio idntico velha idia sobre a necessidade de primeiro fazer o bolo
crescer para depois distribu-lo.
J para a veia pessimista da noo de sustentabilidade, o crescimento econmico tem um
limite: os recursos naturais. Para essa corrente, a economia aproveita a natureza de forma
irracional. Ademais, os capitais fsico, humano e natural no so substituveis (como na verso
otimista), mas sim complementares. O mais importante para essa corrente o fato de no
poder haver sustentabilidade com crescimento econmico. Logo, o crescimento econmico
deve na viso deles, ser freado, juntamente com o crescimento da populao.