ANEXO 4.

4: GUA DE ANLISIS DE LA MATRIZ

DE MARCO LGICO
Hablar de marco lgico es cada da ms comn, ya que es un instrumento que se
utiliza para disear, planificar, supervisar y evaluar planes, programas y proyectos,
tanto del sector pblico como del sector privado.
La Matriz de marco lgico es una tabla que tiene 4 filas y 4 columnas que resume
toda la informacin de un programa o proyecto.
Por un lado encontramos la lgica vertical y por otro la horizontal:

Lgica vertical:
Fin: Objetivo superior al cual solo contribuir el programa o proyecto. Este es un
objetivo poltico que no depende exclusivamente de la gerencia del proyecto o
programa. Se redacta utilizando la palabra contribuir o algn sinnimo, dejando
expresado que el programa es uno de varios que deben intervenir para lograr el
cumplimiento del objetivo.
Propsito: Objetivo nico que describe la situacin deseada a lograr en relacin a la
situacin inicial del programa o proyecto. Es FUNDAMENTAL definir un propsito
que tenga altas probabilidades de lograrse, las intenciones y la buena voluntad del
equipo tcnico no bastan para formularlo. Por lo tanto, SIEMPRE DEBE SER NICO ya
que si existe ms de uno se pierde claridad en lo que se espera lograr y se dificulta su
medicin. Cabe resaltar que se redacta como situacin lograda, situacin alcanzada y
no como una situacin a lograr.
Componentes: Bienes y servicios que el programa o proyecto entrega a los usuarios.
Un programa o proyecto puede tener varios componentes; normalmente se espera
tener no ms de 4 componentes.
La redaccin de los componentes sigue la misma regla que el propsito, es decir, se
redacta como un objetivo logrado despus de su implementacin.

Actividades: Son las tareas necesarias para lograr la produccin de los bienes y
servicios, es decir, los componentes del programa o proyecto.
Lgica Horizontal:
Indicadores: Es una herramienta de medicin de objetivos. Solo mide, no
opina.
Para un determinado objetivo, se pueden definir muchos indicadores para
medir la situacin en que se encuentra ese objetivo, pero se recomienda elegir
los menos posibles y los ms tiles.
Indicador de Eficiencia: mide los logros entre lo planificado y lo
obtenido.
Indicador de Eficacia: Este indicador mide la relacin entre el logro
obtenido con respecto a los insumos o recursos utilizados.
Indicador de economa: Este indicador mide la capacidad del
programa/institucin para administrar, generar o movilizar
adecuadamente los recursos financieros.
Indicador de calidad: Este indicador mide los atributos, capacidades o
caractersticas que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los
objetivos. Es una dimensin de la eficacia. La calidad se puede medir
mediante la oportunidad, la accesibilidad, la percepcin de los usuarios
y la presin en la entrega de los servicios.
Las metas: responden a la pregunta: Cunto lograremos y cuando?
Los medios de verificacin: nos permiten comprobar la veracidad de los
resultados obtenidos.
Los supuestos son un conjunto de acontecimientos o condiciones que deben
darse en el tiempo en que se implemente el programa o proyecto. La pregunta
que debe hacerse es: Qu puede atentar contra el logro del objetivo?
Al combinar la lgica vertical y la horizontal se obtiene la Matriz de Marco
Lgico, donde, para cada lnea de objetivo se tiene informacin sobre sus
indicadores, medios de verificacin y supuestos.

Resumiendo, la lgica vertical de la matriz permite definir con claridad y

precisin los objetivos que se quieren lograr con el programa o proyecto. Con la
lgica horizontal se logra medir el avance de los objetivos producto de la
intervencin realizada y los supuestos permiten alertar sobre los posibles
riesgos que pueden alterar el desarrollo del programa.
Despus del anlisis realizado se puede concluir que la MML es un instrumento
que puede facilitar el diseo, la gestin y la evaluacin de un programa, pero
para aprovechar sus ventajas es necesario gran rigurosidad en su construccin,
la que debe manifestarse en la coherencia y consistencia entre todos los
elementos que la componen.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
El marco lgico. Metodologa para la planificacin, seguimiento y evaluacin de
proyectos, ISSN 1317-8822 Ao 6 N 2 Julio - Diciembre 2007 pp. 328343 Snchez, Norma.
ILPES, CEPAL. Metodologa del marco lgico para la planificacin, el
seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas. Chile, 2005.
NORAD Grupo trabajo metodolgico. Enfoque del marco lgico como
herramienta para planificacin y gestin de proyectos orientados por objetivos.
Edicin actualizada.
Resumen descripcin mtodo Zoop:
http://www.jjponline.com/marcologico/general.html (en lnea: 14 de junio de
2014).
Sann A. H. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. Gua
temtica para el curso virtual del Ilpes. Chile. 2008.