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WBS

Resource Name

GERENTE DEL PROYECTO


Investigar los objetivos estrategicos que
1.1.1.1.1
tiene la organizacin
Realizar anlisis de los resultados
encontrados sobre los objetivos
1.1.1.1.2
estrategicos que pretende alcanzar la
organizacin.
Alinear el proyecto a los objetivos
1.1.1.1.3
estrategicos de la organizacin
1.1.1.3.1.
Presentar la evaluacion tecnica planeada
3
al sponsor.
1.1.2.1.1
Generar reuniones con el sponsor
1.1.2.1.2
Elaborar el Project Charter
1.1.2.1.3

Revisar el Project Charter con el sponsor.

1.1.2.2.1

Definir a los stakeholders.

1.1.2.2.2

1.1.2.2.4
1.1.3.1.1
1.1.3.1.2
1.1.3.1.3
1.1.3.3.1
1.1.3.3.2
1.1.3.3.3
1.1.3.6.3

Determinar los objetivos y resultados que


esperan los stakeholders sobre el proyecto
Establecer estrategias de gestin para los
stakeholders segn su nivel de influencia en
el proyecto
Recopilar requisitos para el desarrollo del
proyecto
Definir el alcance del proyecto
Crear EDT(Estructura de desglose de
trabajo)
Adquirir el equipo del proyecto
Definir responsabilidades de los miembros
del equipo del proyecto.
Realizar la matriz de asignacion de
responsabilidades
Crear Cronograma para determinar los
tiempos de ejecucion de las actividades

Documentar las experiencias y situaciones


1.1.5.1.1 presentadas en el proyecto , de acuerdo a
su orden cronolgico
COORDINADOR OPERATIVO
Investigar tres alternativas de solucion
1.1.1.2.1
para el proyecto.
Definir el impacto que tiene el proyecto
1.1.1.3.1.
en factores de orden ambiental y social,
2
administrativo.

Cost

Actual
Work

Work

$ 5,280,000.00 162

165

$ 384,000.00 12

12

$ 480,000.00 15

15

$ 288,000.00 9

$ 96,000.00 3

$ 288,000.00 9
$ 96,000.00 3

9
3

$ 96,000.00 3

$ 384,000.00 12

12

$ 288,000.00 9

$ 96,000.00 3

$ 768,000.00 24

24

$ 288,000.00 9

$ 672,000.00 21

21

$ 192,000.00 6

$ 192,000.00 6

$ 192,000.00 6

$ 384,000.00 12

12

$ 96,000.00 0

$ 9,024,000.00 81

564

$ 240,000.00 15

15

$ 144,000.00 9

1.1.2.1.3

Revisar el Project Charter con el sponsor.

$ 48,000.00 3

1.1.2.2.2

Determinar los objetivos y resultados que


esperan los stakeholders sobre el proyecto

$ 144,000.00 9

$ 96,000.00 6

$ 48,000.00 3

$ 96,000.00 6

$ 192,000.00 12

12

$ 288,000.00 18

18

$ 48,000.00 0

$ 96,000.00 0

$ 384,000.00 0

24

$ 240,000.00 0

15

$ 528,000.00 0

33

$ 960,000.00 0

60

$ 432,000.00 0

27

1.1.2.2.3

Categorizar a los Stakeholders


Establecer estrategias de gestin para los
1.1.2.2.4 stakeholders segn su nivel de influencia en
el proyecto
Desarrollar la programacin de las
1.1.3.2.3
actividades de calidad
1.1.3.6.1
Definir y Secuenciar las actividades
Identificar los temas y contenido del
1.1.4.2.1
avance en el proyecto
Documentar las experiencias y situaciones
1.1.5.1.1 presentadas en el proyecto , de acuerdo a
su orden cronolgico
Documentar en el formato de lecciones
1.1.5.1.2
aprendidas.
Solicitar asesora tcnica con personal con
1.2.2.2
conocimiento del rea
Presentar un informe con los requisitos
1.2.2.3
del sistema para la ejecucin de la
aplicacin
Definir de campos requeridos dentro de la
1.3.2.1
base de datos
1.3.2.2
Normalizar datos
Elaborar documento con estructura de las
1.3.2.3
bases de datos
1.4.1
DESARROLLO
1.4.3.2
DE USUARIO
1.5.1
PLAN
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Investigar los objetivos estrategicos que
1.1.1.1.1
tiene la organizacin
Realizar anlisis de los resultados
encontrados sobre los objetivos
1.1.1.1.2
estrategicos que pretende alcanzar la
organizacin.
Alinear el proyecto a los objetivos
1.1.1.1.3
estrategicos de la organizacin
Definir el impacto que tiene el proyecto
1.1.1.3.1.
en factores de orden ambiental y social,
2
administrativo.
1.1.1.3.1.
Presentar la evaluacion tecnica planeada
3
al sponsor.
1.1.2.1.2
Elaborar el Project Charter

$ 3,888,000.00
$ 480,000.00
$ 672,000.00
$ 3,216,000.00

0
0
0
132

243
30
42
201

$ 192,000.00 12

12

$ 240,000.00 15

15

$ 144,000.00 9

$ 144,000.00 9

$ 48,000.00 3

$ 48,000.00 3

1.1.2.1.3

Revisar el Project Charter con el sponsor.

$ 48,000.00 3

1.1.2.2.1
1.1.2.2.3
1.1.3.1.2

Definir a los stakeholders.


Categorizar a los Stakeholders
Definir el alcance del proyecto
Crear EDT(Estructura de desglose de
trabajo)
Adquirir el equipo del proyecto
Definir responsabilidades de los miembros
del equipo del proyecto.
Realizar la matriz de asignacion de
responsabilidades
Identificar a todas las personas u
organizaciones impactadas por el proyecto,
y documenta la informacin de acuerdo sus
intereses
Denifir procesos comunicacionales y
conversacionales

$ 192,000.00 12
$ 96,000.00 6
$ 144,000.00 9

12
6
9

1.1.3.1.3
1.1.3.3.1
1.1.3.3.2
1.1.3.3.3

1.1.3.4.1

1.1.3.4.2
1.1.3.6.3

1.1.5.1.1
1.1.5.1.2

Crear Cronograma para determinar los


tiempos de ejecucion de las actividades
Documentar las experiencias y situaciones
presentadas en el proyecto , de acuerdo a
su orden cronolgico
Documentar en el formato de lecciones
aprendidas.

$ 0.00 0

$ 96,000.00 6

$ 96,000.00 6

$ 96,000.00 6

$ 240,000.00 15

15

$ 96,000.00 6

$ 192,000.00 12

12

$ 48,000.00 0

$ 0.00 0

1.1.5.2.2

Realizar un Acta de Cierre del proyecto

$ 48,000.00 0

1.1.5.2.3

Elaborar libro de trabajo de grado


empastado , y entregar dos copias en CD

$ 144,000.00 0

1.3.1.3

Elaborar documento con alternativas de


visualizacin y opciones a programar

$ 192,000.00 0

12

$ 672,000.00 0
$ 2,064,000.00 87

42
129

1.5.1

PLAN
COORDINADOR FINANCIERO
1.1.1.3.2.
Determinar la asingacion de recursos al
1
proyecto.
Comparar los costos calculados con los
1.1.1.3.2.
actuales del mercado para el desarrollo del
2
proyecto.
1.1.1.3.2.
Justificar la inversion que se debe realizar
3
para el proyecto
1.1.2.1.1
Generar reuniones con el sponsor
1.1.2.1.2
Elaborar el Project Charter
1.1.2.1.3

Revisar el Project Charter con el sponsor.

$ 144,000.00 9

$ 96,000.00 6

$ 144,000.00 9

$ 144,000.00 9
$ 48,000.00 3

9
3

$ 48,000.00 3

1.1.2.2.4
1.1.3.6.2
1.1.3.7.1
1.1.3.7.2
1.1.3.7.3
1.5.1
1.1.4.2.1
1.1.4.2.2

1.2.2.3
1.3.2.2
1.3.2.3
1.4.1
1.4.2
1.4.3.1
1.4.3.2
1.1.1.2.1

Establecer estrategias de gestin para los


stakeholders segn su nivel de influencia en
el proyecto
Estimar recursos y duracion de
actividades.
Planear costos, teniendo encuenta
recursos humanos, materiales y equipos
Estimar costos
Determinar presupuesto
PLAN
PROGRAMADOR
Identificar los temas y contenido del
avance en el proyecto
Realizar control y seguimiento a los
indicadores desarrollados para el proyecto
Presentar un informe con los requisitos
del sistema para la ejecucin de la
aplicacin
Normalizar datos
Elaborar documento con estructura de las
bases de datos
DESARROLLO
PRUEBAS
TCNICO
DE USUARIO
ANALISTA DE SISTEMAS
Investigar tres alternativas de solucion
para el proyecto.

1.1.1.2.2

Considerar las ventajas y desventajas de


las alterntivas de solucion.

1.1.1.2.3

Seleccionar y explicar la alternativa


escogida.

Determinar las ventajas o desventajas de


1.1.1.3.1.
los recursos que se requieren para el
1
desarrollo del producto
1.1.2.2.1
1.1.3.1.1
1.1.3.1.3
1.1.3.4.2

Definir a los stakeholders.


Recopilar requisitos para el desarrollo del
proyecto
Crear EDT(Estructura de desglose de
trabajo)
Denifir procesos comunicacionales y
conversacionales

$ 48,000.00 3

$ 192,000.00 12

12

$ 192,000.00 12

12

$ 288,000.00
$ 48,000.00
$ 672,000.00
$ 17,220,000.00

18
3
0
70

18
3
42
1.435

$ 630,000.00 52,5

52,5

$ 210,000.00 17,5

17,5

$ 525,000.00 0

43,75

$ 2,100,000.00 0

175

$ 945,000.00 0

78,75

$ 8,505,000.00
$ 2,205,000.00
$ 1,050,000.00
$ 1,050,000.00
$ 7,680,000.00

0
0
0
0
165

708,75
183,75
87,5
87,5
768

$ 150,000.00 15

15

$ 120,000.00 12

12

$ 30,000.00 3

$ 90,000.00 9

$ 120,000.00 12

12

$ 240,000.00 24

24

$ 210,000.00 21

21

$ 60,000.00 6

1.1.3.4.3

Determinar las necesidades de


informacin y comunicacin de los
interesados del proyecto.

1.1.3.7.1

Planear costos, teniendo encuenta


recursos humanos, materiales y equipos

$ 60,000.00 6

$ 120,000.00 12

12

$ 30,000.00 3

$ 30,000.00 0

1.2.1.1

Realizar de reuniones con los ingenieros


de aplicacin para determinacin de
requisitos funcionales

$ 180,000.00 18

18

1.2.1.2

Recopilar las caracterisitas y funciones


que debe contener la aplicacin

$ 240,000.00 24

24

$ 360,000.00 0

36

$ 330,000.00 0

33

1.1.3.7.3
1.1.5.1.1

1.2.3.1
1.2.3.2

Determinar presupuesto
Documentar las experiencias y situaciones
presentadas en el proyecto , de acuerdo a
su orden cronolgico

Recopilar el estado del arte de los


sistemas de manejo de datos de la
compaa
Analizar las alternativas de codificacin
de datos

1.3.1.1

Creacin a nivel macro dnde alternativas


de visualizacin de pantallas

$ 810,000.00 0

81

1.3.1.3

Elaborar documento con alternativas de


visualizacin y opciones a programar

$ 120,000.00 0

12

1.3.2.2
1.4.1
1.4.2
1.4.3.2
1.5.1

Normalizar datos
DESARROLLO
PRUEBAS
DE USUARIO
PLAN
ANALISTA DE CALIDAD

1.1.1.2.2

Considerar las ventajas y desventajas de


las alterntivas de solucion.

1.1.1.2.3

Seleccionar y explicar la alternativa


escogida.

$ 600,000.00
$ 2,430,000.00
$ 630,000.00
$ 300,000.00
$ 420,000.00
$ 2,130,000.00

0
0
0
0
0
102

60
243
63
30
42
213

$ 120,000.00 12

12

$ 30,000.00 3

Determinar las ventajas o desventajas de


1.1.1.3.1.
los recursos que se requieren para el
1
desarrollo del producto

$ 90,000.00 9

1.1.2.1.2

$ 30,000.00 3

$ 90,000.00 9

1.1.2.2.2

Elaborar el Project Charter


Determinar los objetivos y resultados que
esperan los stakeholders sobre el proyecto

1.1.3.2.1
1.1.3.2.2
1.1.3.2.3

1.1.3.4.1
1.1.3.6.1
1.1.3.6.2
1.1.4.3.1

Crear matriz QFD (Despliegue de la


funcion de calidad)
Describir las acciones a realizar para
determinar y asegurar la calidad en el
proyecto
Desarrollar la programacin de las
actividades de calidad
Identificar a todas las personas u
organizaciones impactadas por el proyecto,
y documenta la informacin de acuerdo sus
intereses
Definir y Secuenciar las actividades
Estimar recursos y duracion de
actividades.
Identificar las oportunidades de mejora
en el proceso

$ 150,000.00 15

15

$ 60,000.00 6

$ 60,000.00 6

$ 150,000.00 15

15

$ 120,000.00 12

12

$ 120,000.00 12

12

$ 180,000.00 0

18

1.1.4.3.2

Definir y aplicar las acciones de ajustes


para mejorar el proceso, de acuerdo a la
revision de los entregables del proyecto

$ 90,000.00 0

1.1.4.3.3

Verificar si las acciones de ajuste han sido


efectivas, mediante control y seguimiento
al plan de calidad del proyecto.

$ 30,000.00 0

$ 30,000.00 0

$ 360,000.00 0

36

Documentar las experiencias y situaciones


1.1.5.1.1 presentadas en el proyecto , de acuerdo a
su orden cronolgico
Recopilar el estado del arte de los
1.2.3.1
sistemas de manejo de datos de la
compaa
1.5.1
PLAN
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
Investigar los objetivos estrategicos que
1.1.1.1.1
tiene la organizacin
Realizar anlisis de los resultados
encontrados sobre los objetivos
1.1.1.1.2
estrategicos que pretende alcanzar la
organizacin.
Alinear el proyecto a los objetivos
1.1.1.1.3
estrategicos de la organizacin
1.1.1.3.2.
Justificar la inversion que se debe realizar
3
para el proyecto
1.1.2.1.1
Generar reuniones con el sponsor
1.1.2.1.2
Elaborar el Project Charter
1.1.2.2.1
Definir a los stakeholders.
1.1.2.2.3
Categorizar a los Stakeholders

$ 420,000.00 0
$ 6,566,000.00 525
$ 196,000.00 35

42
1.172,5
35

$ 245,000.00 43,75

43,75

$ 147,000.00 26,25

26,25

$ 147,000.00 26,25

26,25

$ 147,000.00
$ 49,000.00
$ 196,000.00
$ 98,000.00

26,25
8,75
35
17,5

26,25
8,75
35
17,5

1.1.2.2.4

1.1.3.2.2
1.1.3.2.3
1.1.3.3.1
1.1.3.3.2
1.1.3.3.3
1.1.3.4.3
1.1.3.6.2

Establecer estrategias de gestin para los


stakeholders segn su nivel de influencia en
el proyecto
Describir las acciones a realizar para
determinar y asegurar la calidad en el
proyecto
Desarrollar la programacin de las
actividades de calidad
Adquirir el equipo del proyecto
Definir responsabilidades de los miembros
del equipo del proyecto.
Realizar la matriz de asignacion de
responsabilidades
Determinar las necesidades de
informacin y comunicacin de los
interesados del proyecto.
Estimar recursos y duracion de
actividades.

1.1.3.6.3

Crear Cronograma para determinar los


tiempos de ejecucion de las actividades

1.1.5.2.1

Organizar consecutivamente los


entregables

$ 49,000.00 8,75

8,75

$ 98,000.00 17,5

17,5

$ 98,000.00 17,5

17,5

$ 98,000.00 17,5

17,5

$ 98,000.00 17,5

17,5

$ 98,000.00 17,5

17,5

$ 98,000.00 17,5

17,5

$ 196,000.00 35

35

$ 196,000.00 35

35

$ 49,000.00 0

8,75

1.1.5.2.2

Realizar un Acta de Cierre del proyecto

$ 49,000.00 0

8,75

1.1.5.2.3

Elaborar libro de trabajo de grado


empastado , y entregar dos copias en CD

$ 147,000.00 0

26,25

1.2.1.1

Realizar de reuniones con los ingenieros


de aplicacin para determinacin de
requisitos funcionales

$ 294,000.00 52,5

1.2.1.2

Recopilar las caracterisitas y funciones


que debe contener la aplicacin

$ 392,000.00 70

1.3.1.1

Creacin a nivel macro dnde alternativas


de visualizacin de pantallas

1.3.1.2
1.3.1.3
1.4.3.1
1.4.3.2

Diseo de mens
Elaborar documento con alternativas de
visualizacin y opciones a programar
TCNICO
DE USUARIO
ANALISTA DE RIESGOS

52,5

70

$ 1,323,000.00 0

236,25

$ 882,000.00 0

157,5

$ 196,000.00 0

35

$ 490,000.00 0
$ 490,000.00 0
$ 2,700,000.00 81

87,5
87,5
270

1.1.1.2.2

Considerar las ventajas y desventajas de


las alterntivas de solucion.

1.1.1.2.3

Seleccionar y explicar la alternativa


escogida.

Determinar las ventajas o desventajas de


1.1.1.3.1.
los recursos que se requieren para el
1
desarrollo del producto
Definir el impacto que tiene el proyecto
1.1.1.3.1.
en factores de orden ambiental y social,
2
administrativo.
Identificar los riesgos que pueden surgir
1.1.3.5.1
durante el proyecto.
Planear respuestas a los riesgos,
1.1.3.5.2 estableciendo acciones correctivas y/o
preventivas.
1.1.3.6.1
Definir y Secuenciar las actividades

$ 120,000.00 12

12

$ 30,000.00 3

$ 90,000.00 9

$ 90,000.00 9

$ 150,000.00 15

15

$ 150,000.00 15

15

$ 120,000.00 12

12

1.1.4.2.2

Realizar control y seguimiento a los


indicadores desarrollados para el proyecto

$ 60,000.00 6

1.1.5.1.1

Documentar las experiencias y situaciones


presentadas en el proyecto , de acuerdo a
su orden cronolgico

$ 30,000.00 0

1.3.1.1

Creacin a nivel macro dnde alternativas


de visualizacin de pantallas

$ 810,000.00 0

81

$ 630,000.00 0
$ 420,000.00 0
$ 806,400.00 69

63
42
144

1.4.2
1.5.1

PRUEBAS
PLAN
ASISTENTE FINANCIERO
Comparar los costos calculados con los
1.1.1.3.2.
actuales del mercado para el desarrollo del
2
proyecto.
Estimar recursos y duracion de
1.1.3.6.2
actividades.
1.1.3.7.1
1.1.3.7.2
1.1.3.7.3
1.1.5.1.2

1.2.1.1

Planear costos, teniendo encuenta


recursos humanos, materiales y equipos
Estimar costos
Determinar presupuesto
Documentar en el formato de lecciones
aprendidas.
Realizar de reuniones con los ingenieros
de aplicacin para determinacin de
requisitos funcionales

$ 33,600.00 6

$ 67,200.00 12

12

$ 67,200.00 12

12

$ 100,800.00 18
$ 16,800.00 3

18
3

$ 33,600.00 0

$ 100,800.00 18

18

Elaborar documento con estructura de las


bases de datos
1.5.1
PLAN
AUXILIAR CONTABLE
Comparar los costos calculados con los
1.1.1.3.2.
actuales del mercado para el desarrollo del
2
proyecto.
1.1.1.3.2.
Justificar la inversion que se debe realizar
3
para el proyecto
1.3.2.3

$ 151,200.00 0

27

$ 235,200.00 0
$ 420,000.00 69

42
75

$ 33,600.00 6

$ 50,400.00 9

1.1.2.2.2

Determinar los objetivos y resultados que


esperan los stakeholders sobre el proyecto

$ 50,400.00 9

1.1.3.6.2

Estimar recursos y duracion de


actividades.

$ 67,200.00 12

12

1.1.3.6.3

Crear Cronograma para determinar los


tiempos de ejecucion de las actividades

$ 67,200.00 12

12

$ 100,800.00 18
$ 16,800.00 3

18
3

$ 33,600.00 0

1.1.3.7.2
1.1.3.7.3
1.1.5.1.2
1.1.4.1.1
1.1.4.1.2
1.1.4.1.3
1.1.4.1.4
1.1.4.1.5
1.1.4.1.6
1.1.4.1.7
1.1.4.1.8
1.1.4.1.9

Estimar costos
Determinar presupuesto
Documentar en el formato de lecciones
aprendidas.
GRUPO DE REUNIONES GERENCIA
Reuniones 1
Reuniones 2
Reuniones 3
Reuniones 4
Reuniones 5
Reuniones 6
Reuniones 7
Reuniones 8
Reuniones 9

$ 2,808,000.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00
$ 187,200.00

8,63
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43
0
0
0

21,6
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43
1,43

1.1.4.1.10

Reuniones 10

$ 187,200.00 0

1,43

1.1.4.1.11

Reuniones 11

$ 187,200.00 0

1,43

1.1.4.1.12

Reuniones 12

$ 187,200.00 0

1,43

1.1.4.1.13

Reuniones 13

$ 187,200.00 0

1,43

1.1.4.1.14

Reuniones 14

$ 187,200.00 0

1,43

1.1.4.1.15

Reuniones 15

$ 187,200.00 0

1,43

ARQUITECTO DE SOFTWARE

$ 6,195,000.00 0

516,25

Creacin a nivel macro dnde alternativas


de visualizacin de pantallas

$ 2,835,000.00 0

236,25

1.3.1.1

1.3.1.2
1.3.1.3
1.4.3.1

Diseo de mens
Elaborar documento con alternativas de
visualizacin y opciones a programar
TCNICO
ANALISTA FUNCIONAL

$ 1,890,000.00 0

157,5

$ 420,000.00 0

35

$ 1,050,000.00 0
$ 9,135,000.00 122,5

1.2.1.1

Realizar de reuniones con los ingenieros


de aplicacin para determinacin de
requisitos funcionales

$ 630,000.00 52,5

1.2.1.2

Recopilar las caracterisitas y funciones


que debe contener la aplicacin

$ 840,000.00 70

1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.3.1.2
1.3.2.1
1.5.1
1.1.1.4
1.1.2.3
1.1.3.8
1.1.4.2.3
1.1.4.4
1.2.4
1.3.3

Investigar los requisitos requeridos para


ejecucin de la aplicacin
Solicitar asesora tcnica con personal con
conocimiento del rea
Presentar un informe con los requisitos
del sistema para la ejecucin de la
aplicacin
Diseo de mens
Definir de campos requeridos dentro de la
base de datos
PLAN
ASEGURADOR DE CALIDAD
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento de Calidad

87,5
761,25
52,5

70

$ 1,890,000.00 0

157,5

$ 735,000.00 0

61,25

$ 525,000.00 0

43,75

$ 1,890,000.00 0

157,5

$ 1,155,000.00 0

96,25

$ 1,470,000.00
$ 1,137,500.00
$ 175,000.00
$ 175,000.00
$ 175,000.00
$ 175,000.00
$ 87,500.00
$ 175,000.00
$ 175,000.00

0
70
17,5
17,5
17,5
17,5
0
0
0

122,5
113,75
17,5
17,5
17,5
17,5
8,75
17,5
17,5

Start

Finish

3/12/2014 20:00

5/27/2015 23:00

3/12/2014 20:00

3/17/2014 23:00

3/18/2014 20:00

3/25/2014 23:00

3/26/2014 20:00

3/28/2014 23:00

4/24/2014 20:00

4/24/2014 23:00

4/28/2014 20:00
5/2/2014 20:00

4/30/2014 23:00
5/2/2014 23:00

5/5/2014 20:00

5/5/2014 23:00

5/6/2014 20:00

5/9/2014 23:00

5/12/2014 20:00

5/14/2014 23:00

5/19/2014 20:00

5/19/2014 23:00

5/20/2014 20:00

5/29/2014 23:00

5/30/2014 20:00

6/4/2014 23:00

6/5/2014 20:00

6/13/2014 23:00

7/1/2014 20:00

7/2/2014 23:00

7/3/2014 20:00

7/4/2014 23:00

7/7/2014 20:00

7/8/2014 23:00

6/16/2014 20:00

6/19/2014 23:00

5/27/2015 20:00

5/27/2015 23:00

3/12/2014 20:00

6/3/2015 23:00

3/31/2014 20:00

4/4/2014 23:00

4/21/2014 20:00

4/23/2014 23:00

5/5/2014 20:00

5/5/2014 23:00

5/12/2014 20:00

5/14/2014 23:00

5/15/2014 20:00

5/16/2014 23:00

5/19/2014 20:00

5/19/2014 23:00

6/26/2014 20:00

6/27/2014 23:00

6/4/2014 20:00

6/9/2014 23:00

3/12/2014 20:00

3/19/2014 23:00

5/27/2015 20:00

5/27/2015 23:00

6/2/2015 20:00

6/3/2015 23:00

8/25/2014 20:00

9/3/2014 23:00

9/4/2014 20:00

9/10/2014 23:00

9/11/2014 20:00

9/25/2014 23:00

9/26/2014 20:00 10/24/2014 23:00


10/27/2014 20:00

11/7/2014 23:00

11/10/2014 20:00
4/20/2015 20:00
5/7/2015 20:00
3/12/2014 20:00

3/6/2015 23:00
5/4/2015 23:00
5/26/2015 23:00
6/4/2015 23:00

3/12/2014 20:00

3/17/2014 23:00

3/18/2014 20:00

3/25/2014 23:00

3/26/2014 20:00

3/28/2014 23:00

4/21/2014 20:00

4/23/2014 23:00

4/24/2014 20:00

4/24/2014 23:00

5/2/2014 20:00

5/2/2014 23:00

5/5/2014 20:00

5/5/2014 23:00

5/6/2014 20:00
5/15/2014 20:00
5/30/2014 20:00

5/9/2014 23:00
5/16/2014 23:00
6/4/2014 23:00

6/4/2014 23:00

6/4/2014 23:00

7/1/2014 20:00

7/2/2014 23:00

7/3/2014 20:00

7/4/2014 23:00

7/7/2014 20:00

7/8/2014 23:00

5/20/2014 20:00

5/26/2014 23:00

5/27/2014 20:00

5/28/2014 23:00

6/16/2014 20:00

6/19/2014 23:00

5/27/2015 20:00

5/27/2015 23:00

6/1/2015 23:00

6/1/2015 23:00

6/1/2015 20:00

6/1/2015 23:00

6/2/2015 20:00

6/4/2015 23:00

11/14/2014 20:00 11/20/2014 23:00


5/7/2015 20:00
4/14/2014 20:00

5/26/2015 23:00
5/26/2015 23:00

4/14/2014 20:00

4/16/2014 23:00

4/21/2014 20:00

4/22/2014 23:00

4/23/2014 20:00

4/25/2014 23:00

4/28/2014 20:00
5/2/2014 20:00

4/30/2014 23:00
5/2/2014 23:00

5/5/2014 20:00

5/5/2014 23:00

5/19/2014 20:00

5/19/2014 23:00

6/10/2014 20:00

6/13/2014 23:00

6/20/2014 20:00

6/26/2014 23:00

6/27/2014 20:00
7/8/2014 20:00
5/7/2015 20:00
3/12/2014 7:30

7/7/2014 23:00
7/8/2014 23:00
5/26/2015 23:00
5/5/2015 17:00

3/12/2014 7:30

3/19/2014 17:00

3/20/2014 7:30

3/21/2014 17:00

9/4/2014 7:30

9/10/2014 17:00

9/26/2014 7:30 10/24/2014 17:00


10/27/2014 7:30

11/7/2014 17:00

11/10/2014 7:30
3/9/2015 7:30
4/7/2015 7:30
4/21/2015 7:30
3/31/2014 20:00

3/6/2015 17:00
4/6/2015 17:00
4/20/2015 17:00
5/5/2015 17:00
5/27/2015 23:00

3/31/2014 20:00

4/4/2014 23:00

4/7/2014 20:00

4/10/2014 23:00

4/11/2014 20:00

4/11/2014 23:00

4/14/2014 20:00

4/16/2014 23:00

5/6/2014 20:00

5/9/2014 23:00

5/20/2014 20:00

5/29/2014 23:00

6/5/2014 20:00

6/13/2014 23:00

5/27/2014 20:00

5/28/2014 23:00

5/29/2014 20:00

5/30/2014 23:00

6/20/2014 20:00

6/26/2014 23:00

7/8/2014 20:00

7/8/2014 23:00

5/27/2015 20:00

5/27/2015 23:00

7/9/2014 20:00

7/16/2014 23:00

7/17/2014 20:00

7/28/2014 23:00

7/29/2014 20:00

8/14/2014 23:00

8/19/2014 20:00

9/2/2014 23:00

9/11/2014 20:00 10/20/2014 23:00

11/14/2014 20:00 11/20/2014 23:00


9/26/2014 20:00 10/24/2014 23:00
11/10/2014 20:00
3/6/2015 23:00
3/9/2015 20:00
4/6/2015 23:00
4/20/2015 20:00
5/4/2015 23:00
5/7/2015 20:00 5/26/2015 23:00
4/7/2014 20:00
5/27/2015 23:00
4/7/2014 20:00

4/10/2014 23:00

4/11/2014 20:00

4/11/2014 23:00

4/14/2014 20:00

4/16/2014 23:00

5/2/2014 20:00

5/2/2014 23:00

5/12/2014 20:00

5/14/2014 23:00

6/16/2014 20:00

6/20/2014 23:00

6/24/2014 20:00

6/25/2014 23:00

6/26/2014 20:00

6/27/2014 23:00

5/20/2014 20:00

5/26/2014 23:00

6/4/2014 20:00

6/9/2014 23:00

6/10/2014 20:00

6/13/2014 23:00

10/21/2014 20:00 10/28/2014 23:00

11/4/2014 20:00

11/6/2014 23:00

11/7/2014 20:00

11/7/2014 23:00

5/27/2015 20:00

5/27/2015 23:00

7/29/2014 20:00

8/14/2014 23:00

5/7/2015 20:00
3/12/2014 7:30

5/26/2015 23:00
6/4/2015 17:00

3/12/2014 7:30

3/17/2014 17:00

3/18/2014 7:30

3/25/2014 17:00

3/26/2014 7:30

3/28/2014 17:00

4/23/2014 7:30

4/25/2014 17:00

4/28/2014 7:30
5/2/2014 7:30
5/6/2014 7:30
5/15/2014 7:30

4/30/2014 17:00
5/2/2014 17:00
5/9/2014 17:00
5/16/2014 17:00

5/19/2014 7:30

5/19/2014 17:00

6/24/2014 7:30

6/25/2014 17:00

6/26/2014 7:30

6/27/2014 17:00

7/1/2014 7:30

7/2/2014 17:00

7/3/2014 7:30

7/4/2014 17:00

7/7/2014 7:30

7/8/2014 17:00

5/29/2014 7:30

5/30/2014 17:00

6/10/2014 7:30

6/13/2014 17:00

6/16/2014 7:30

6/19/2014 17:00

5/29/2015 7:30

5/29/2015 17:00

6/1/2015 7:30

6/1/2015 17:00

6/2/2015 7:30

6/4/2015 17:00

7/9/2014 7:30

7/16/2014 17:00

7/17/2014 7:30

7/28/2014 17:00

9/11/2014 7:30 10/20/2014 17:00


10/21/2014 7:30 11/14/2014 17:00
11/18/2014 7:30 11/21/2014 17:00
4/7/2015 7:30
4/21/2015 7:30
3/20/2014 20:00

4/20/2015 17:00
5/5/2015 17:00
5/27/2015 23:00

4/7/2014 20:00

4/10/2014 23:00

4/11/2014 20:00

4/11/2014 23:00

4/14/2014 20:00

4/16/2014 23:00

4/21/2014 20:00

4/23/2014 23:00

5/20/2014 20:00

5/26/2014 23:00

5/27/2014 20:00

6/3/2014 23:00

6/4/2014 20:00

6/9/2014 23:00

3/20/2014 20:00

3/21/2014 23:00

5/27/2015 20:00

5/27/2015 23:00

9/11/2014 20:00 10/20/2014 23:00


3/9/2015 20:00
5/7/2015 20:00
4/21/2014 20:00

4/6/2015 23:00
5/26/2015 23:00
6/3/2015 23:00

4/21/2014 20:00

4/22/2014 23:00

6/10/2014 20:00

6/13/2014 23:00

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