DESCRIPCIN DE CARNombre del cargo

: Gerente General
Nivel

: de confianza_____
Departamento/ seccin
::Oficina
CentralFecha:______________________________________________________Aprobado
por_____________________________________________________
Cargo del Supervisor inmediato
:
Directorio
1.DESCRIPCIN GENRICA DEL CARGO O MISIN
Con dependencia del Directorio de la empresa, el principal objetivo del cargo es lograr
uncrecimiento rentable tanto en el corto como en el largo plazo por lo que involucra
ladireccin de los aspectos comerciales y financieros de la empresa junto a la
responsabilidadde desarrollar y poner en marcha estrategias operacionales y organizacionales
de ventas de productos elctricos, debiendo compatibilizar el dominio tcnico de proyectos
con unptimo desempeo en el mbito de administracin de empresas.Asimismo deber
impulsar programas de gestin integral, cambio organizacional, planes decontingencia, de
servicio al ,cliente y mejoramiento de la imagen corporativa.Ser responsable de participar en
el proceso de transicin de la empresa, facilitando lamigracin de la compaa hacia
estandares de calidad mayores.
2.- DESCRIPCIN ESPECFICA O RESPONSABILIDADES DEL CARGO2.1.Velar por la visin de la empresa y el cumplimiento de su misin
2.2
.-Establecer polticas para la obtencin, mantenimiento, desarrollo y supervisn delos recursos
humanos.
2.3
.-Definir polticas comerciales, lneas de productos a comercializar y decidir laincorporacin y
desarrollo de nuevos productos.
2.4

.Definir poltica de Marketing y Publicidad (dimensionar mercado, definir segmentacin de mer

cado de acuerdo a lineas de productos, definir presupuesto deMarketing y de publicidad,
participacin en ferias, elaboracin de catlogos, publicacin derevistas, etc.)
2.5
.- Definir el presupuesto anual de la empresa y velar por su cumplimiento
2.6
.-Supervisar financiera y comercialmente las reas de negocios y las dems gerencias
ydepartamentos con un enfoque minuciosos de control de gastos y gestin
2.7
.-Evaluar los proyectos que presentan la gerencia de operaciones con el fin de integrar los
diferentes departamentos cumpliendo con el lineamiento estratgico para mantener
laeficiencia y lograr sinergia en la organizacin
2.8
.-Disear planes de contingencia para enfrentar cambios futuros del mercado yreoganizar
financieramente los recursos.
2.9
.-Supervisar las negociaciones con proveedores nacionales e internacionales y buscar las
mejores condiciones para la empresa
2.10
.-Supervisar Comit de Crditos
2.11
.-Atender personalmente a clientes de mayor envergadura.
2.12
.-Solicitar a Gerencias y Departamentos diagnstico de las necesidades decapacitacin del
personal y propuesta de programas,
2.13
.-Supervisar el desarrollo de las actividades de capacitacin y cuando se requiera,
por su complejidad, participar en capacitacin tcnica especfic