Introduccin

Todas las organizaciones, tienen la necesidad de preocuparse por el

comportamiento de sus ingresos y de sus costos, elementos que en muchas
ocasiones estn directamente afectados por la localizacin de sus instalaciones.
Los ingresos, cuando se habla de empresas productoras, por lo general
dependen de la cercana de las instalaciones tanto a los clientes potenciales como
a los insumos y el hecho de ubicarse lejos de ellos, los puede obligar a tener
costos muy elevados.
Por otra parte, los costos se pueden ver afectados por una zona mal elegida para
la ubicacin, incurriendo en costos de construccin, manejo de materiales,
disponibilidad de mano de obra, arrendamiento, entre otros.
Es importante estar familiarizado con los elementos que una empresa debe
considerar a la hora de ubicar el lugar de sus instalaciones, para darle a cada uno
de ellos, el peso que realmente deben tener a la hora de realizar el estudio.
Este estudio, nace gracias a la necesidad de instalar y ubicar una empresa
metalmecnica que se preocupa por tener una excelente localizacin y
distribucin para su futuro crecimiento. La empresa bajo anlisis fue creada a
partir de las necesidades de otra empresa y actualmente se enfrenta a problemas
como los que cualquier organizacin podra tener. La empresa desea adquirir una
identidad.
Finalmente, este trabajo pretende ofrecer a la empresa las mejores alternativas
de ubicacin que le permitan localizarse cerca del mercado, reducir al mximo los
riesgos y, por otro lado, maximizar sus ventas y con esto sus ganancias, logrando
as colocarse a un nivel competitivo dentro de su ramo.
La creacin de una nueva unidad de negocios, debe darle a cualquier empresa
un motivo fuerte de preocupacin, ya que los errores cometidos durante la
eleccin, podran incluso terminar con la presencia de la compaa en el mercado.

Objetivo

Generar y evaluar alternativas de localizacin para una empresa metalmecnica

dedicada a la fabricacin de piones, pernos y tuercas, teniendo en cuenta que
solo se cuenta con el recurso para 2 tornos, 2 fresadoras, 1 segueta elctrica, 1
esmeril de banco, toda la herramienta necesaria, y la mesa, se planea una
produccin de 50 pzs. de piones.
Tenemos como objetivo vender nuestro producto a la empresa itlica, compaa
dedicada al ensamble y venta de motonetas, cuatrimotos y motocicletas. Producto
especficamente diseado para la motocicleta modelo EX200.
El costo de los piones ser de $70 pesos.
El estudio de localizacin tiene Se planea triplicar la produccin en un tiempo de
18 meses, ofreciendo al consumidor un producto de calidad, confiable, y
manteniendo los mismos costos debido a que son menores que los que
actualmente se encuentran en el mercado.
Como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto, es decir, la
opcin que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a
minimizar los costos de inversin y los costos y gastos durante el perodo
productivo.

Descripcin de la empresa
Es una empresa dedicada a producir piones, con calidad y precisin en cada
uno de nuestros productos, cumpliendo con los requisitos de nuestros clientes
ofreciendo calidad y servicio e ideas que ayuden a mejorar y reducir procesos y
costos de nuestros clientes.
La empresa, se desarrollara en el mbito de la industria metalmecnica y la
fabricacin de maquinados industriales. La empresa MEL. S.A. de C.V. ha
planificado la fabricacin de piones con el objetivo de vender a la empresa italika,
dicho proyecto tiene como ventaja la buena localizacin en un punto estratgico el
cual nos brindara la seguridad de tener pocos gastos en transportes y con una
muy buena disposicin de la comunidad de el lugar elegido.

Misin
Somos una empresa especializada para realizar cualquier tipo de maquinado,
cuya misin es proveer a nuestros clientes maquinados de alta tecnologa y
con la mejor calidad dictados por nuestra alta direccin, para aumentar su
productividad y precisin de sus desempeos. Buscando fortalecer nuestro
trabajo en el mercado Mexicano.

Visin
Ser el proveedor de maquinados industriales ms importante en el mercado
Mexicano superando las ms altas expectativas de nuestros clientes para
lograr permanencia y Liderazgo en la industria, agilizando el trabajo de
nuestros clientes.

Antecedentes
Situacin actual del sector manufacturero (Metalmecnica)
A nivel mundial, el sector metalmecnico se caracteriza por una creciente
competencia a nivel internacional en donde la exigencia de alta calidad y costos
competitivos, son elementos fundamentales para las empresas exitosas; y en
cuanto a la posicin del sector, se considera favorable debido a la alta
competitividad de algunos productos y procesos, principalmente en fundicin y
maquinado de hierro gris, aluminio, acero y bronce, tuberas y ensamble,
estructuras metlicas, vlvulas, tanques metlicos, etc.
Dentro del mbito nacional, la industria metalmecnica es un eje fundamental en
la actividad econmica del pas, de l se derivan un gran nmero de industrias que
soportan en su mayora la actividad industrial en nuestro pas (mineras,
pesqueras, agroindustriales, elctrico-electrnico, siderrgico, metalrgico,
petrolero y automotriz).
Debido a su participacin dentro de la actividad industrial, el sector
metalmecnico no tiene una clasificacin que permita identificar plenamente sus
caractersticas, ya que est integrada, ms bien por un conjunto de actividades
especficas que siguen procesos diferentes y obtienen productos distintos, pero
todos a partir de la transformacin del metal.
Por otra parte, este tipo de industria se encuentra ubicada en la Repblica
Mexicana en la mayora de las entidades federativas, resaltando por su
importancia Chihuahua (1), Nuevo Len (2), San Luis Potos (3), Estado de
Mxico(4), Durango (5), Quertaro (6), Hidalgo (7), Jalisco (8), Puebla (9) y

Tamaulipas (10), donde se concentra ms del 95% de las empresas del sector
(figura 1.3) y en donde crecen las oportunidades de negocio que estos estados
ofrecen para proyectos de inversin dadas las facilidades de comunicacin,
infraestructura y localizacin geogrfica.
Insumos

insumos

costo

agua
luz
telfono
total

300
1500
300
2,100

Maquinaria y equipo.

Maquinaria y equipo

CANTIDAD

COSTO

60,000

29, 000

90,000

1,780

1,700

44,000

TORNO
SEGUETA ELECTRICA
FRESADORA
ESMERIL
RECTIFICADOR
HERRAMIENTA EN GRAL.
347,480

TOTAL

Localizacin de planta.

METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Macro localizacin

Se eligieron los estados de:

Quertaro
Hidalgo
Puebla
Guanajuato

Ya que se encuentra en una zona industrial en cercana de posibles proveedores y

los planeados clientes de nuestra fabrica.

costos
factores tangibles

necesarios

mano de obra directa(Semanal)

1500

1200

1500

1500

mano de obra indirecta (Semanal)

3000

2500

3500

3000

3
120

terrenos, construccin (M2)

TOTAL

400

300

400

300

64500

49500

66000

52500

Basados en esta tabla nos apoyaremos para la ponderacin de factores.

FACTOR
FUENTES DE
ABASTESIMIENTO
MERCADO
LOCALIZACION DE
CLIENTES
CALIDAD DE VIDA
LOCALIZACION DE LA
COMPETENCIA

Peso
relativo
(%)

Alternativas
B
C

0.05

0.05

0.1

0.1

0.1

0.1

0.05

0.05

0.1

0.1

0.2

7.7

6.4

6.1

MANO DE OBRA
SUMINISTROS BASICOS
CONDICIONES
CLIMATOLOGICAS
MARCO JURIDICO
IMPUESTOS Y SERVICIOS
PUBLICOS
TERRENOS Y
CONSTRUCCION

100%

TOTAL

Se ha dado el 5% de peso relativo a los factores anteriores debido a que su

influencia con la ubicacin de la empresa es mnima y los factores son similares
en los tres estados.

Se ha dado el 10% a los factores que son ms relevantes para la localizacin de la

empresa ya que lo gastos para los diferentes estados de acuerdo a estos factores
tienen una mayor afectacin.
Se ha dado el 20% factor terreno y construccin debido a que es el factor ms
importante en cuanto a gastos a tomar en cuenta en la ubicacin de la empresa.

Decisin

De acuerdo al mtodo de factores ponderados, se elige el estado de hidalgo, ya

que se tienen menos gastos, y existe una gran cercana con los clientes.

Micro localizacin
PARQUE INUSTRIAL

caractersticas

Municipio/ubicacin

ATITALAQUIA

HIALGO

TEPEJI

ATITALAQUIA

TEPEAPULCO

TEPEJI

naves para venta

SI

SI

SI

naves para renta

SI

NO

SI

precio por m2

10, 000

12,000

10,000

M2 necesarios
Distancia con la ciudad de los
compradores. Estado de Mxico

135 km

185km

122 Km

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Tcnica de localizacin en la cual hemos de considerar las distancias de

separacin entre los proveedores y los clientes de nuestra empresa.

ubicacin
Quertaro
Hidalgo
Edo de Mxico
Guanajuato
Puebla
Edo de Mxico

centro de
gravedad

cantidad
100
100
100
100
100
100

20.823537 -100.443858
20.034745 -99.248904
19.378199 -99.570049
20.531219 -100.779176
19.071447 -98.153622
19.378199 -99.570049

19.8695577

99.6276097

Decisin final.
los resultados obtenidos por ambos mtodos nos indican que la mejor opcin para
ubican nuestra empresa es dentro del estado de hidalgo, ya que hay una mayor
cercana con el cliente que es lo que nos preocupa, debido a que en todos los
estados podemos encontrar proveedores de la materia prima.

FOTOS DE LA NAVE INDUSTRIAL UBICADA EN TEPEJI DEL RIO

PERSONAL DE LA EMPRESA

La empresa cuenta con 7 trabajadores los cuales se dedican a torneado, fresado,

enderezado, sueldas especiales, etc., un contador, y un supervisor que se encarga de la
recepcin y entrega de trabajos.
Diagrama 1. Estructural reas de trabajo.

GERENTE

CONTADOR

TORNERO

TORNERO

SUPERVISOR

FRESADOR

FRESADOR

CORTADOR
/RECTIFICADOR

Caractersticas
Los operarios que la empresa ha tenido en el tiempo en que se han venido desarrollando
las actividades han sido recomendados, seleccionados de entre otros, y buscados de
otras empresas, etc., a cada uno de ellos se les ha pedido su currculo para conocer su
conocimiento en el mbito industrial, tiempo de experiencia, nivel acadmico entre otros.

As tenemos las siguientes caractersticas de cada uno de los trabajadores de la empresa:

Personal de la Empresa.

Actividad que
desempea
Gerente
Contador
Supervisor

Nivel de
educacin
Superior
Superior
Superior

Edad
30
30
25

Tiempo de experiencia
5
5
5

Tornero

Bachiller

30

Tornero
Fresador
Fresador
Cortador, rectificador

Bachiller
Bachiller
Bachiller
Bachiller

30
30
30
30

6
20
15
15

JUSTIFICACIN DE LAS AREAS

GERENCIA GENERAL.
En esta rea se encargar de las negociaciones revisin de registros y aprobacin de
contratos.
Responsable directo del funcionamiento de la empresa.
Responsable de los resultados financieros
Convoca a reuniones cuando es necesario.
Seleccin del Personal.

SUPERVISOR.
En esta rea el encargado tendr que asumir las funciones en cuanto a la produccin del
taller, a su vez debe estar en condiciones de presupuestar, y negociar.
Responsable de la direccin en todo lo relacionado con la fabricacin de nuevos
productos.
Elabora los presupuestos de la compra de materia prima.
Asegura el control de produccin y de la calidad.
Cuida de previsin de compras.
Responsable del desarrollo de nuevos procedimientos y mtodos de produccin.
Encargado de recepcin de materiales

Controla los materiales utilizados en la produccin.

Seguridad del rea industrial.
Prepara estados financieros mensuales, anuales.

CREACIN DE POLTICAS INTERNAS DE TRABAJO

Ingresos, salidas y permisos.
1) La hora de entrada es a las 8h am todos los trabajadores debern estar antes de la hora
establecida.
2) La hora de almuerzo es 13:00 pm hasta las 14:00 todos los trabajadores debern entrar
antes de la hora establecida.
3) La hora de salida es 18:00 pm todos los trabajadores debern salir despus de la hora
establecida.
4) Todos los trabajadores que deseen pedir permisos debern acercarse con una
anterioridad no menos de un da para coordinar las acciones correspondientes.

Puestos de trabajo
1) Todo trabajador es responsable de que su mquina a la cual el est operando, que
funcione en condiciones ptimas, caso contrario tiene la obligacin de acercarse hacia la
persona encargada del mantenimiento de la maquinaria.
2) Todo trabajador deber aceitar la bancada de la mquina, y apuntar en las fichas de
mantenimiento, al iniciar y al culminar la jornada de trabajo.
3) Todo trabajador es responsable de mantener limpio y en orden su lugar de trabajo, y
de poner la viruta en los lugares designados para esto.
5) Todo trabajador que tenga la necesidad de utilizar una herramienta que no est en su
armario, tendr que acercarse a la bodega y solicitar.
6) Cada trabajador que se acerque a la bodega por alguna herramienta, es nico
responsable de la misma y tendr que devolver cuando haya terminado la operacin que
est realizando, o a su vez al terminar el da de labores.
Creacin de lugar de reciclaje
Se ha dispuesto en fabricar con el mismo material que se encuentra en los alrededores,
unos compartimientos para almacenaje de desechos.
Los cuales sern en color rojo para el aluminio para su visualizacin as tenemos:

Todos estos desechos sern vendidos a una empresa de reciclaje, la cual vendr de
acuerdo a la capacidad del compartimiento.

DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO DE MQUINAS-HERRAMIENTAS

1) Armario de herramientas.
2) Soporte para herramientas de media.
4) Caja para utensilios.
5) Cajas para las herramientas y piezas.
6) Estante.
En el lugar de trabajo no debe existir ningn elemento que no se vaya a utilizar en el
trabajo. Cada uno de los objetos debe tener su lugar permanente y aquellos que se
utilicen ms frecuentemente deben estar en los lugares ms prximos y cmodos. La
organizacin del lugar de trabajo influye directamente en la reduccin de tiempo auxiliar
que se gasta en cumplir con todas las operaciones de produccin.
Sin embargo es de mucha importancia tambin que en el espacio entre mquinas permita
el abastecimiento de materias primas y materiales a un ritmo determinado, a fin de al
sumar todas estas acciones pueda alcanzar grado de productividad.
El mantenimiento en orden del lugar de trabajo asegura la conservacin del equipo en
condiciones ptimas para funcionar sin fallas y con un buen rendimiento. El operario
debe estar encargado del engrasado y aceitado de la mquina.

MAQUINARIA Y EQUIPO

Proteccin de la mquina hacia el trabajador.

Cuando se necesite retirar dichas protecciones, ya sea para el mantenimiento de
la Maquinaria o para colocar algn material grande se realizar nuevamenteel
armado de las protecciones de nuevo en su lugar.
Separacin de mquinas
Todas las mquinas estarn separadas por dos metros alrededor de cada una de
stas, si una mquina tuviera que ubicarse entre la pared y el pasillo o cerca de
otra mquina la distancia de separacin ser de no menos de 80cm con esto
cada trabajador tendr el espacio suficiente para poder manipular todos los
elementos de la mquina adems de no poner en riesgo a los dems compaeros
de trabajo.
Una vez ya instaladas las mquinas y separadas. Se proceder con la delimitacin
de las mquinas y pasillos, dicha zona estar pintada de color amarrillo, esta lnea
tendr un espesor de 10 cm, la cual brindar una buena visualizacin para que
todos los trabajadores puedan caminar por las lneas de seguridad.

NOMBRE

DATOS

TORNO DE BANCO

Marca: lagun
Procedencia: Espaa
Cap. mesa: 10" x 50"
Potencia3hp

Fresadora

Equipada con:
avance automatico en
la mesa lector digital
mitutoyo en dos ejes
trabajando excelente
velocidad
variable
sistema
de
lubricaciononeshot
220 volts

IMAGEN

Esmeril de
banco

Segueta De
VaivenAlje Cap. 22
Hidrulica

Rectificadora
Dremel San2517960

Herramienta en
general

Dados 1/4, 3/8, y 1/2.

Todos en estndar y
milimtricos, as como
cortos y largos.
Pinzas,
matracas,
extensiones,
adaptadores,
llaves
convenidas,
desarmadores de caja,
llaves Allen, dados
tork, y un sin fin de
herramienta que en
las
fotos
no
se
aprecian bien ya que
necesitas
verla
fsicamente

Los proveedores.

Los proveedores que la empresa mantiene van de acuerdo a las necesidades y

requerimientos de los clientes, para dar un mejor servicio los proveedores son:

Clientes.
Los clientes que la empresa tiene son diversos ya que no solo se realizan trabajos
automotrices sino en otros campos, como vidriero, textil, etc.

Distribucin de planta.

Marco terico de la distribucin de planta

La ordenacin de las reas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos

aos. Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo
el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio.
Con la llegada de la revolucin industrial, se transform el pensamiento referente
que se tena hacia sta buscando entonces los propietarios un objetivo
econmico al estudiar las transformaciones de sus fbricas.
Por distribucin en planta se entiende: La ordenacin fsica de los elementos
industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios
necesarios para el movimiento d materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el
equipo de trabajo y el personal de taller.
El objetivo primordial que persigue la distribucin en planta es hallar una
ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para
el trabajo, al mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria para los empleados.
Adems para sta se tienen los siguientes objetivos.
Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
Elevacin de la moral y satisfaccin del obrero.
Incremento de la produccin

 Disminucin en los retrasos de la produccin.

Ahorro de rea ocupada.
Reduccin del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricacin.
Disminucin de la congestin o confusin.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

Diagrama de flujo
Toma de barra
Inspeccin

Corte con segueta

Refrendado en torno

Perforacin de la barra

Dentado en fresadora

Perforacin en torno
para el tornillo

Inspeccin

Almacn

Rectificado

Diagrama de proceso

Smbolo
Produccin
de piones
se toma la barra
de aluminio
inspeccin del
producto
si al buril le falta
filo se pone filo con
el esmeril
se coloca la pieza
en el torno
se lleva a cabo el
proceso de
cilindrado y
refrendado

Cantidad

Distancia
(m)

Tiempo
(min)

50
50
2

1.5

50

50

se cambia el buril
por una broca

50

.5

se perfora la barra

50

.3

se quita la pieza
del torno

50

.2

se transporta a la
fresadora

50

se coloca la barra
en la fresadora
se comienza el
proceso de
dentado

.1

25

.3

25

se retira la pieza
de la fresadora

25

.2

se transporta al
siguiente torno

25

se coloca la pieza
en el torno 2
se perfora la barra
para orificios de
los tornillos
se inspecciona la
pieza

si no cumple con el
requerimiento se
pasa al rectificado

50

.3

50

1.5

Observaciones

se rectifica la pieza
en caso de pasar y
despus del
rectificado se
transporta al
almacn

.5

50

Total

Diagrama de recorrido

10.4

12 3

Seguridad industrial
Los problemas de seguridad, que presentan los complejos industriales construidos
hoy en da, son tales que las compaas de seguro en gran parte se ven obligadas
a exigir de terceros ( Third Part Inspection Authority) la emisin de un certificado
de Seguridad Operacional. Este certificado es una atestacin que, una instalacin
industrial se encuentra en condiciones de funcionar, dentro de las medidas de
seguridad exigidas por la Legislacin del pas en cuestin, o en ausencia de esta
legislacin por cdigos internacionales.
En el Ecuador existe el Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y
Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo publicado por el IEES (Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social); el cual podra ser tomado como base, para
establecer si las mquinas y equipos instalados en la industria se encuentran
cumpliendo con la legislacin ecuatoriana de seguridad e higiene industrial.

Equipos de Proteccin Personal.

La empresa entrega al personal, algunos implementos de proteccin los cuales

deben utilizar todo el tiempo en que se los trabajadores se encuentren dentro de
la planta. As tenemos:
Gafas protectoras.
Tapones de orejas / orejeras de proteccin.
Ropa de trabajo (overoles, botas, camiseta).
De igual manera para los trabajos especiales, se debe utilizar:
Visor de proteccin para operaciones de maquinado.
Vidrio transparente, el cual deber ser antirreflejo # 0.
Visor de proteccin para suelda autgena.
Gafas protectoras vidrio # 8, 12
Casco visor para suelda por arco elctrico, procesos MAG, MIG, TIG. .
Guantes Cuero, polietileno.
Mascarillas de proteccin para polvos txicos y neblinas.
COLORES DE SEGURIDAD.
Los colores de seguridad podrn formar parte de una sealizacin de seguridad o
constituirla por s mismos. En el siguiente cuadro se muestran los colores de
seguridad, su significado y otras indicaciones sobre su uso

Instalaciones contra incendio.

Diseo de instalaciones para la infraestructura

De acuerdo al reglamento de prevencin de incendios del Marco normativo de
seguridad y salud en el trabajo, se debe cumplir con ciertos parmetros para poder
obtener el permiso de funcionamiento, el cual se emite a todos los locales
comerciales entre esos el de Industria y fabriles.
Toda esta informacin podemos encontrar en la NOM-002-STPS-2010.

De acuerdo al reglamento de prevencin de incendios se recomienda a utilizar el

agente extintor ms adecuado para combatir el fuego.
Dado que en esta empresa no hay riesgos de incendio a ms de los que pudieran
producirse en las mquinas, se utilizaran extintores ACD. Que son para uso
ordinales, ya que las unidades pueden usarse en los tres tipos de incendios.
Estos se ubicaran en lugares fcilmente accesibles, debiendo capacitar al
personal en su utilizacin, adems de proporcionar mantenimiento a los extintores
como resultado de las revisiones mensuales. Dicho mantenimiento deber estar
garantizado conforme a lo establecido en la NOM-154-SCFI-2005.
Estos extintores se colocaran en las proximidades de los sitios de mayor riesgo o
peligro de preferencia junto a las salidas y en lugares fcilmente Identificables,
accesibles y visibles desde cualquier punto.
Se colocarn extintores de incendio a razn de uno de 20 lb. O su equivalente por
cada
200 m2.

Sistemas de ventilacin.
Diseo de instalaciones para infraestructura.

La ventilacin con la que cuenta la empresa es natural ya que no hace falta ningn
tipo de ventilacin artificial debido a los procesos que se realiza.
Para las reas de gerencia general, servicio al cliente, contabilidad y operaciones
se construirn ventanas y las separaciones de las oficinas sern por mdulos.
Para la planta general se colocaran dos ventiladores para que re circul el aire,
cada uno contara con su propia salida e ingreso de aire por unos tubos de
circulacin los cuales estarn conectados hacia el exterior de la planta.

Instalaciones sanitarias.

Las instalaciones sanitarias son indispensables en todo lugar de trabajo, no solo

para que los trabajadores puedan hacer sus necesidades fisiolgicas, sino
tambin para que puedan hacerse cuando consuman alimentos y despus de
finalizada la jornada.

Ya que en la empresa no se cuenta con personal femenino el bao existir dos

baos uno para los trabajadores y otro para el uso de los clientes, as mismo este
estar dotado de los siguientes artculos:
Agua abundante
Papel higinico suficiente
Descarga automtica de ser posible
Adems cada bao contara con un inodoro, un urinario, un lavabo, este con todo
lo necesario para su uso.
Cada trabajador contara con sus propios tiles de aseo personales como, cepillo,
toallas, etc.
Instalaciones elctricas.

Diseo de instalaciones para la infraestructura

La distribucin elctrica a realizarse en la empresa es por derivacin o tensin
constante, adems debido al tipo de mquinas existentes, se debe tener un
sistema de alimentacin trifsico ya que en algunas mquinas funcionan con un
voltaje de 220.
Adems todo interruptor contara con la debida sealizacin as los trabajadores no
tendrn ningn inconveniente en conectar las herramientas y dems componentes
elctricos.
As tenemos:
rea de Gerencia general.- En esta rea no es necesario voltaje 220, por esta
misma razn se colocaran tres interruptores de tres patas empotrados en la pared
con voltaje de 110.
Area de servicio al cliente y bodega.- Esta rea deber contar con tres
interruptores de tres patas cada uno, con un voltaje de 110 y un interruptor de tres
patas de 220v para pruebas de motores y otros elementos que trabajan con este
voltaje.
rea de operaciones.- En esta rea se instalaran tres interruptores de tres patas
cada uno, tendr una salida de 110v.
Pasillos y parqueaderos.- Debido a que los parqueaderos no tienen cerramiento
no contaran con interruptores, en cambio los pasillos y el acceso vehicular a la
planta si contar con dos interruptores separados por dos metros en cada pared.
Planta General.- Todo el cableado de 220v ira por la parte superior de las
mquinas as en cada estacin o puesto de trabajo bajara el cable con un

interruptor, adems contar con interruptores de 110v los cuales estarn

empotrados en la pared cada 2,00m, en la seccin de ajuste se colocarn en
cada mesa de trabajo dos interruptores adicionales a los de las paredes.

Sistema de iluminacin

Diseo de instalaciones para nueva infraestructura.

La nueva infraestructura va a contar con lmparas fluorescentes en todos los
sectores de la planta segn se estima en la siguiente tabla:

Niveles de iluminacin.
AREAS
Gerencia general
Bodega
Operaciones
Contabilidad
Planta general
Pasillos
estacionamiento

m2
10
10.66
10.64
10.64
156,28
y 74.13

Lx
300
300
500
300
500
50

Las lmparas fluorescentes a ser utilizadas en la nueva distribucin y que cumplen

con la norma son:
MASTER TL-D Sper 80
TL-D 90 De Luxe Pro
TL-D 90 Graphica Pro

Conclusiones

Un estudio de localizacin de planta implica el conocimiento y el estudio de

muchos factores, como tendencias del mercado, competencia, cercana a clientes
y/o proveedores, costos y tiempos por transporte, disponibilidad de mano de obra,
etc. y algunos de estos factores implican a su vez informacin detallada e histrica
que en muchas ocasiones no se tiene o no se puede acceder a ella.
Sin embargo, cada caso es diferente y, como se ha observado a lo largo de toda
esta investigacin, cada empresa determinar, segn sus necesidades, cules de
estos factores son los que presenten mayor relevancia, para de esta forma, hacer
el estudio de localizacin bajo estos parmetros.
Para este caso se ha decidido sobre Tepeji del rio despus de una serie de
investigaciones en los costos en macro localizacin a partir de cuatro estados que
cuentan con un parque industrial.
Se ha procurado que los costos tanto de produccin como de operacin sean los
mnimos pero no descuidando la cercana con el mercado, cliente y
abastecimiento de materia prima.
Tepeji del rio es una zona muy cercana a la ciudad de Mxico, el cual es un
estado que nos brindara proveedores y compradores.