NEGOCIOS INTERNACIONALES

MODELO DE HUMBLE:

Revisin crtica.
Esclarecimiento de los resultados.
Compromiso y su contribucin.
Mejorar las funciones.
Evaluacin del desempeo.
Motivacin
MODELO DE ODIORNE:

Medidas desempeo.
Revisin de la estructura.
Medidas de evaluacin.
Evaluacin de su propio trabajo.
Seguimiento contino.
Evaluacin de los resultados.
Evaluacin del desempeo.

NEGOCIOS INTERNACIONALES

VENTAJAS:

Mejora la Administracin.
Aclara la organizacin.
Genera compromisos personales.
Ayuda a desarrollar controles
efectivos.

DESVENTAJAS:
Deficiencias en la enseanza de
la filosofa.
Dificultad para establecer
metas.
Peligro de inflexibilidad.
Hincapi en las metas a corto
plazo.

UNIVERSIDAD JOSE FAUSTINO

SANCHEZ CARRION
FACULTAD: Ciencias Empresariales.
ESCUELA: Negocios Internacionales V

TEMA
ENVASES, EMBALAJES, CONTAINERS Y
PALEIZACION
CURSO: Comercio Internacional
PROFESOR: Serrano Calderon, Gustavo
INTEGRANTES:
Diaz Gervacio, Vania
Florian Zenobio, Ayde
Lzaro Ramirez, Reina
Torres Leyva, Lucero

NEGOCIOS INTERNACIONALES

NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTRODUCCIN

ENVASE

En el siguiente informe

CONCEPTO: Es el material que

hablaremos de la

contienen el producto y que est

INTRODUCCIN
administracin
por objetivos

en contacto directo con l,

APO. Para ello

conservando y protegiendo la

desarrollaremos sus orgenes,

mercanca y distinguindola de las

Endefiniciones,
el siguiente caractersticas,
informe hablaremos
su

dems.

de aplicacin.por objetivos
deciclo
la administracin

CARACTERISTICAS:

APO.

Que sea resistente a las

manipulaciones, transporte y

Para finalizar informaremos

sobre las ventajas y

Para ello desarrollaremos sus

desventajas que provocara su

orgenes, definiciones,

implementacin al interior de

caractersticas,
su ciclo de
las organizaciones.
aplicacin. Para finalizar
informaremos sobre las ventajas y
desventajas que provocara su
implementacin al interior de las
organizaciones.

distribucin comercial.
Evitar la adquisicin de
humedad al aire libre.
Mayor tiempo de duracin en
los estantes.

NEGOCIOS INTERNACIONALES

CMO REALIZAR UNA

PLANEACION ESTRATEGICA?
Formulacin de los objetivos
por alcanzar.
Anlisis interno de las
fortalezas y limitaciones de
la empresa.
Anlisis externo del
ambiente.
Formulacin de alternativas
estratgicas

CICLO DE LA APO:
La APO tiene un comportamiento
cclico, de tal manera que el
resultado de un ciclo permite
efectuar correcciones y ajustes en
el ciclo siguiente, a travs de la
retroalimentacin proporcionada por
la evaluacin de los resultados.