UNIVERSIDAD GALILEO

FISIC IDEA
CEI LICEO GUATEMALA
LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION
IMPLEMENTACION Y EVALUACION ADMINISTRATIVA: CASOS EMPRESARIALES
HORARIO: SABADOS 8:00 AM
TUTOR: LIC. ARTURO CORTES

CASO DE ESTUDIO CHN

PARTE 4 y 5

VELIZ LOPEZ, MARIA XIMENA

CARNE: 1310200
FECHA DE ENTREGA: 25 DE OCTUBRE 2014

Introduccin
En esta investigacin se presenta el desarrollo de la parte 4 y 5 del caso CHN. El objetivo
de este trabajo es darle continuidad a las partes 1, 2 y 3 desarrolladas anteriormente. A partir de
estas encontramos las posibles soluciones para resolver el problema que presenta CHN.

continuacin se presenta la planificacin de la solucin a implementar, en cuanto a tiempo, costos

y control.

Esta investigacin consta de la elaboracin del diagrama de Gantt y CPM-PERT, que incluye
todas las actividades necesarias para realizar el cambio en el sistema de informacin de CHN, los
cambios a la pgina Web y los cambios y capacitaciones del personal. Otro aspecto que observara
en esta investigacin es la parte monetaria el uso de capital, ingresos y egresos a partir del anlisis
del presupuesto al retorno de la inversin y flujo de efectivo de la empresa CHN.

PARTE 4 Diagrama de Gantt y CPM-PERT

En esta seccin se desarrollar el diagrama de Gantt y el CPM-PERT con el fin de tener
mejor control del proyecto para implementar la solucin que har que CHN aumente la brecha
entre los ingresos y los costos para mejorar los ingresos de sus accionistas a travs de la excelencia
en el servicio.
Partiremos de lo que es la planificacin, programacin y control, ya que estos son tres
aspectos fundamentales en el desarrollo y realizacin de un proyecto.

A continuacin se enlistaran las actividades necesarias para llevar a cabo la

implementacin de la solucin y cambios en la empresa:

Tabla 1: Detalles bsicos de la actividad

No.

Actividad

Descripcin

Cotizacin de profesionales en informtica y programacin.

Seleccin y contratacin de los servicios profesionales.

Presentacin del problema y requerimientos de la pgina web.

Modificacin de la pgina web.

Pruebas y correcciones en la nueva pgina web.

Presentacin a gerencia del diseo de la nueva pgina web.

Aprobacin de la gerencia de la nueva pgina web.

10

11

Anlisis y creacin de soluciones de parte de los ingenieros en

informtica.

Reclutamiento y capacitacin del personal a utilizar base de datos

y brindar servicio por medio de la pgina web.
Reclutamiento y capacitacin de tcnicos que den soporte a
problemas con el programa.
Presentacin oficial de la pgina web.

Tabla 2: Detalles, duracin (das), precedencia y descripcin.

No.
1
2
3
4
5
6
7
8

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H

Precedencia
A
B
C
D
E
F
G

Consecuencia
B
C
D
E
F
G
H
I,K

Duracin (Das)
5
2
1
5
5
2
1
2

10
11

J
K

I
H

4
2

Descripcin
Cotizacin de profesionales en informtica y programacin.
Seleccin y contratacin de los servicios profesionales.
Presentacin del problema y requerimientos de la pgina web a los
Anlisis y creacin de soluciones de parte de los ingenieros en
Modificacin de la pgina web.
Pruebas y correcciones en la nueva pgina web.
Presentacin a gerencia del diseo de la nueva pgina web.
Aprobacin de la gerencia de la nueva pgina web.
Reclutamiento del personal a utilizar base de datos y brindar servicio a
clientes por medio de la pgina web. Reclutamiento de tcnicos que
den soporte a problemas con el programa.
Capacitacin al personal.
Presentacin oficial de la pgina web.

Diagrama de Gantt

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Dias
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Diagrama de CPM- PERT

Especificaciones utilizadas en el diagrama de CPM-PERT

Evento

Ruta Crtica

Actividad

Ei

Es la ocurrencia mas temprana del evento incial.

Ej

Es la ocurrencia mas

Ocurrencias

Holgaduras

No.

Actividad

Tiempo (Das)

Ei

Ej

Li

Lj

Ruta Crtica

Total

Libre

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

5
2
1
5
5
2
1
2
3
4
2

0
5
7
8
13
18
20
21
23
26
23

5
7
8
13
18
20
21
23
26
30
25

0
5
7
8
13
18
20
21
23
26
28

5
7
8
13
18
20
21
23
26
30
30

si
si
si
si
si
si
si
si
si
si

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Independie
nte
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-5