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TEORA ESTRUCTURALISTA

MAPA CONCEPTUAL
TEORA
ESTRUCTURALISTA

OPOSICIN
SURGIDA

EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIN
ORGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS

NECESIDAD

PERMAN.
PACIENCIA( DESEO DE
Frustraciones) REALIZ.

FLEXIBILIDAD

ANLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES

DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.

DIF.. NIVELES
DE LA ORG.

MOD.RACION.
DE LA ORG.

MOD. NATURAL
DE LA ORG.

TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO
COMPARATIVO

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

EVALUACIN CRTICA

BLAU Y SCOTT

ORIGENES ESTRUCTURALISTA
OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANAS.
NECESIDAD DE CONSIDERAR

LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y


COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE
COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

TEORA ESTRUCTURALISTA
La teora estructuralista se concentra en el estudio de:

Las organizaciones

El
hombre
organizacional
con las sgtes.
caractersticas

Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Deseo de realizacin

ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.

La organizacin formal y la informal.


Las recompensas salariales y materiales as como las
sociales y las simblicas.
Los diferentes enfoques de la organizacin
Los diversos niveles jerrquicos de la organizacin.
La diversidad de organizaciones
El anlisis intraorganizacional y el interorganizacional

ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.


La teora estructuralista asoci las relaciones formales e
informales dentro y fuera de la organizacin.
ORGANIZACIN FORMAL.
Esquema de divisin de
trabajo y el poder de
control, las normas y los
reglamentos, el control de
calidad, etc.

ORGANIZACIN
INFORMAL.
Relaciones sociales que se
desarrollan
entre
el
personal

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

Es tan grande el significado de las recompensas


salariales como el de las sociales.
Para que las recompensas sociales sean
eficientes, quien las recibe debe de estar
identificado con la organizacin que las concede.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIN.

Modelo racional de organizacin. Se concibe a la


organizacin como un medio deliberado y racional
para alcanzar metas conocidas

Modelo natural de organizacin. Concibe a la


organizacin como un conjunto de partes
interdependientes que constituyen un todo.

ANLISIS DE LA TEORIA
MODELO DE
ORGANIZACIN

RACIONAL

NATURAL

LOGICA
UTILIZADA

SISTEMA
CERRADO

SISTEMA
ABIERTO

CARACTERISTICAS

ENFOQUES TIPICOS

VISION CENTRADA SOLO EN


LOS ASPECTOS INTERNOS DEL
SISTEMA CON ENFASIS EN LA
PLANEACION Y EL CONTROL.

ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE TAYLOR.

EXPECTATIVA DE CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.

TEORIA DE LA BUROCRACIA DE
WEBER.

VISION CENTRADA EN EL
SISTEMA
Y
SU
INTERDEPENDENCIA CON EL
AMBIENTE.

MODERNAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION, BASADAS EN
LA TEORIA DE SISTEMAS.

EXPECTATIVA
IMPREVISIBILIDAD

DE

TEORIA CLASICA DE FAYOL.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN.

Directores

Gerentes y Jefes

Supervisores y
Ejecutores

Decisiones

Planes

Operaciones

Nivel Gerencial

Nivel Tcnico

ANLISIS
INTRAORGANIZACIONAL. Anlisis
interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenmenos
externos, en funcin de las relaciones
de la organizacin con otras existentes.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)


TIPOS DE
ORGANIZACION
ES

TIPO DE PODER

CONTROL
UTILIZADO

MEDIO
UTILIZADO
INGRESO
PERMANENCIA

COMPORTAMIENTO
PERSONAL
PARTICIPANTE

MOTIVACION

COERCITIVO

PREMIOS Y
CASTIGOS

COACCION
IMPOSICICION
FUERZA
AMENAZA TEMOR

NORMATIVA

NORMATIVO

MORAL Y
TICO

CONVICCIN FE
CREENCIA,
IDEOLOGA

MORAL
MOTIVACIONAL

AUTOEXPRE
SIN

UTILITARISTAS

REMUNERATIVO

INCENTIVOS
ECONMI
COS

INTERS,
VENTAJA
PERCIBIDA

CALCULADOR

BENEFICIOS

COERCITIVAS

ALIENANTE

NEGATIVA
CASTIGOS

TIPOLOGA DE
BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO
PERSONAL

TIPO DE
ORGANIZACIN

EJEMPLOS

Los propios miembros de Asociacin de


la organizacin
beneficiarios

Asociaciones profesionales,
cooperativas, sindicatos, fondos
mutuos, consorcios.

Los propietarios o
accionistas de la
organizacin

Organizaciones de
intereses comerciales

Sociedades annimas o empresas


familiares

Los Clientes

Organizaciones de
Servicios

Hospitales, universidades,
organizaciones religiosas y sociales,
organizaciones filantrpicas

El pblico en General

Organizaciones del
Estado

Organizacin Militar, Seguridad


Pblica, correos y telgrafos, salud
bsica, organizacin jurdica y penal

CARACTERISTICAS
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y
DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE
COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO


DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA
INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES
CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION


DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR.
ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
OBJETIVOS DE LAS AREAS

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE
EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIN. PARA LOS
ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA
CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O
INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)

CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

EVALUACIN CRTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES


AMPLIACIN DEL ENFOQUE

DOBLE TENDENCIA TEORICA


ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO
INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS ORGANIZACIONALES
TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO

ASPECTOS

TEORIA DE LA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

nfasis

Slo en la estructura
organizacional

En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente

Enfoque de la organizacin

Organizacin formal

Organizacin formal e informal

Enfoque

Sistema cerrado

Sistema abierto

Concepto de la organizacin

Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente


funciones oficiales
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos

Carcter de la administracin

Sociologa de la burocracia.
enfoque simplista

Sociologa organizacional.
Sociedad de organizaciones
enfoque mltiple.

Comportamiento humano

Ser aislado que reacciona como Ser social que desempea roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posicin jerrquica.

Concepcin del hombre

Hombre organizacional.

Hombre organizacional.

Relacin entre objetivos

Predominio de los objetivos


organizacionales. No hay conflicto
perceptible
entre
objetivos
organizacionales e individuales.

Equilibrio
entre
objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y a
la innovacin.

Preocupacin

Eficiencia mxima.

Eficiencia y eficacia.

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