Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
MAPA CONCEPTUAL
TEORA
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIN
SURGIDA
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN
ORGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
NECESIDAD
PERMAN.
PACIENCIA( DESEO DE
Frustraciones) REALIZ.
FLEXIBILIDAD
ANLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.
DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.
MOD. NATURAL
DE LA ORG.
TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO
COMPARATIVO
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIN CRTICA
BLAU Y SCOTT
ORIGENES ESTRUCTURALISTA
OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANAS.
NECESIDAD DE CONSIDERAR
TEORA ESTRUCTURALISTA
La teora estructuralista se concentra en el estudio de:
Las organizaciones
El
hombre
organizacional
con las sgtes.
caractersticas
Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Deseo de realizacin
ORGANIZACIN
INFORMAL.
Relaciones sociales que se
desarrollan
entre
el
personal
DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIN.
ANLISIS DE LA TEORIA
MODELO DE
ORGANIZACIN
RACIONAL
NATURAL
LOGICA
UTILIZADA
SISTEMA
CERRADO
SISTEMA
ABIERTO
CARACTERISTICAS
ENFOQUES TIPICOS
ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE TAYLOR.
EXPECTATIVA DE CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
TEORIA DE LA BUROCRACIA DE
WEBER.
VISION CENTRADA EN EL
SISTEMA
Y
SU
INTERDEPENDENCIA CON EL
AMBIENTE.
MODERNAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION, BASADAS EN
LA TEORIA DE SISTEMAS.
EXPECTATIVA
IMPREVISIBILIDAD
DE
Directores
Gerentes y Jefes
Supervisores y
Ejecutores
Decisiones
Planes
Operaciones
Nivel Gerencial
Nivel Tcnico
ANLISIS
INTRAORGANIZACIONAL. Anlisis
interno de las organizaciones
INTERORGANIZACIONAL. Fenmenos
externos, en funcin de las relaciones
de la organizacin con otras existentes.
TIPO DE PODER
CONTROL
UTILIZADO
MEDIO
UTILIZADO
INGRESO
PERMANENCIA
COMPORTAMIENTO
PERSONAL
PARTICIPANTE
MOTIVACION
COERCITIVO
PREMIOS Y
CASTIGOS
COACCION
IMPOSICICION
FUERZA
AMENAZA TEMOR
NORMATIVA
NORMATIVO
MORAL Y
TICO
CONVICCIN FE
CREENCIA,
IDEOLOGA
MORAL
MOTIVACIONAL
AUTOEXPRE
SIN
UTILITARISTAS
REMUNERATIVO
INCENTIVOS
ECONMI
COS
INTERS,
VENTAJA
PERCIBIDA
CALCULADOR
BENEFICIOS
COERCITIVAS
ALIENANTE
NEGATIVA
CASTIGOS
TIPOLOGA DE
BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO
PERSONAL
TIPO DE
ORGANIZACIN
EJEMPLOS
Asociaciones profesionales,
cooperativas, sindicatos, fondos
mutuos, consorcios.
Los propietarios o
accionistas de la
organizacin
Organizaciones de
intereses comerciales
Los Clientes
Organizaciones de
Servicios
Hospitales, universidades,
organizaciones religiosas y sociales,
organizaciones filantrpicas
El pblico en General
Organizaciones del
Estado
CARACTERISTICAS
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y
DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE
COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE
EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIN. PARA LOS
ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA
CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O
INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
ASPECTOS
TEORIA DE LA BUROCRACIA
TEORIA ESTRUCTURALISTA
nfasis
Slo en la estructura
organizacional
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Enfoque de la organizacin
Organizacin formal
Enfoque
Sistema cerrado
Sistema abierto
Concepto de la organizacin
Carcter de la administracin
Sociologa de la burocracia.
enfoque simplista
Sociologa organizacional.
Sociedad de organizaciones
enfoque mltiple.
Comportamiento humano
Ser aislado que reacciona como Ser social que desempea roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posicin jerrquica.
Hombre organizacional.
Hombre organizacional.
Equilibrio
entre
objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y a
la innovacin.
Preocupacin
Eficiencia mxima.
Eficiencia y eficacia.