Trabajo Planificacion y Control de Minas - Edgardo Felipe

DEPARTAMENTO DE MINAS
UNIVERSIDAD DE LA SERENA
Universidad de La Serena
Facultad de Ingeniera
Escuela de Minas
Ingeniera de Ejecucin en Minas
PLANIFICACION Y CONTROL DE MINAS

DESARROLLO Y PREPARACION DE UNA UNIDAD DE
EXPLOTACION A CORTO PLAZO
Profesor:
Alberto Cortes A.
Integrantes:
Edgardo Bravo Castro
Felipe Saavedra Carvajal
ndice
Introduccin...........................................................................
-4-
Objetivos................................................................................
-5-
I.
Descripcin del programa de desarrollo y preparacin...
-6-
II.
Descripcin del programa de trabajo.................................
-6-
III.
Orden cronolgico de actividades a realizar por turno....
-7-
IV.
Descripcin de actividades por Turno...............................
-8-
V.
Equipos a utilizar....................................................................
-11-
VI.
Descripcin de Principales Operaciones..........................
-11-
VII.
VIII.
1.
Carguo y transporte........................................
-11-
2.
Perforacin......................................................
-13-
3.
Ventilacin.......................................................
-13-
4.
Aire Comprimido..............................................
-14-
5.
Acuadura........................................................
-14-
6.
Fortificacin......................................................
-14-
7.
Drenaje..............................................................
-15-
8.
Energa elctrica...............................................
-16-
9.
Agua industrial..............................................
-16-
10.
Consumo de Explosivos..................................
-17-
Presupuesto............................................................................
-17-
1.
Costos directos...............................................................
-17-
2.
Costos Indirectos............................................................
-20-
Planificacin y Control.........................................................
-222
1.
Planificacin y Avance a realizar en el proyecto
-22-
2.
Planificacin objetivos a realizar......................
-24-
3.
Etapa de Anlisis para cumplir los objetivos....
-24-
3.1 Ingeniera Bsica.........................................
-25-
3.2 Actividades de la Obra.................................
-25-
3.3 Etapa de desarrollo y preparacin............. .
-25-
3.4 Fortificacin..................................................
-26-
3.5 Servicios...................................................
-26-
Construccin Diagrama CPM...........................
-27-
4.1.1. Programacin de actividades.................
-27-
4.1.2. Secuencia lgica de actividades.............
-28-
4.1.3. Concrecin Secuencia lgica..................
-29-
4.1.4. Determinacin variable tiempo...............
-29-
4.1.5. Precisin y programacin de la malla.....
-31-
4.1.6. Determinacin de Holguras.................
-32-
4.1.7. Determinacin Pendiente de Costo........
-33-
4.1.8. Costos Indirectos..................
-34-
4.1.9. Posibles rutas a acelerar .................
-35-
4.2.0. Proceso de Aceleramiento.................
-35-
4.2.1. Eleccin del mejor proyecto.................
-36-
5.
Ejecucin de las obras.....................................
-37-
6.
Control de las obras a realizar.........................
-37-
4.
IX.
Conclusin............................................................................
-433
XI.
Anexos..........................................................
-44-
Introduccin
El desarrollo de la actividad minera en los ltimos aos junto con la
evolucin tecnolgica y gran competitividad entre las empresas para lograr altos
ndices de productividad mejorando la eficiencia y eficacia en las tareas a realizar
viene dado por una buena planificacin de cada meta u objetivo a cumplir, para
esto cada actividad es estudiada con altos estndares de seguridad, calidad y
medio ambientales.
Como producto de estudios de viabilidad y evaluacin de un proyecto de la
mina El Royan el cual estaba en estado de abandono, se ha decidido retomar la
explotacin de nuevos sectores donde se sabe existe mineral de buena ley en el
yacimiento.
Se utilizara la misma rampa de acceso para el yacimiento generando un
nuevo mtodo de explotacin por Sub Level para la extraccin del material.
La empresa mandante del contrato ha confiado en nuestra empresa la
preparacin y desarrollo de la mina, la cual estar a cargo de la administracin.
Se realizaran laboreos horizontales en el nivel 300 como una galera de
transporte de 200 mts., estocadas de transporte, refugios y 200 mts galeras de
Produccin (GP), extraccin de marina, fortificacin y servicios en sectores que se
requiera.
Se llegara al depsito mineral por medio de una labor horizontal en el nivel
superior (250) como un Socavn rampa de 155 mts, estocada de transporte,
refugios y 240 mts de Galeras de Hundimiento 100 mts. Y 200 mts de Cruzados
de Extraccin (Xc), extraccin de marina, fortificacin y servicios en sectores que
se requiera.
La empresa mandante y nuestra empresa han establecido la forma de pago
por metro de avance, tonelada extrada en la preparacin de la unidad de
explotacin y fortificacin base con perno split-set y enmallado cuando sea
necesario, a excepcin del shotcret en sectores especficos el cual este costo lo
asumir la empresa mandante, estas condiciones se dejan estipuladas en el
contrato incluyendo los requerimientos, rendimientos, bonificaciones por metas
cumplidas y el porcentaje de castigos en los retrasos de los trabajos realizados.
Objetivos
Objetivo General.
El objetivo principal es Planificar a corto plazo el desarrollo y preparacin de
la unidad de explotacin de la mina El Royan.
Motivar al personal para cumplir con los las metas y plazos fijados por la
empresa de modo de optimizar y crear valor en la empresa.
Objetivos Eespecficos.
Utilizar metodologa de la Ruta Critica para determinar holguras entre
actividades y optimizar al mximo el tiempo de duracin del proyecto.
Manejar rendimientos reales de equipos en operacin de tal forma planificar
el avance por turno-diario-semanal-mensual para llevar su control.
Considerar costos de forma normal y forzada y evaluar su influencia en el
proyecto mismo.
Optimizar los equipos y personal que se va a requerir a lo largo del periodo
de duracin del proyecto. Esto involucra manejar las caractersticas de los equipos
a utilizar de manera eficiente y poder cumplir con los requerimientos de las
operaciones unitarias, as tambin distribuir el personal de manera de evitar
personal ocioso.
Utilizar mtodos y estrategias de control de manera de corregir errores en el
menor tiempo permitiendo toma de decisiones asertivas y de bajo costo
provocando que nuestro proyecto sea el que ms agrade a la empresa
contratante.
I.
Descripcin del Programa de Desarrollo y Preparacin
Se comenzara con la construccin de la Galera de acceso de los Niveles

250 y 300 de 3% de pendiente de 155 y 200 metros de longitud, seccin 5x4m.
Las galeras de perforacin tendrn una longitud de 30 metros hacia el
Oeste y el Este, seccin de 5x4m, se incluirn, algunas estocadas de transporte,
pozos de drenaje, refugios en las actividades ha realizar en el transcurso del
avance de los desarrollos.
Las galeras de Hundimiento tendrn una longitud de 15 metros y los
cruzados 30 mts hacia el Oeste y el Este, seccin de 5x4m
La explotacin se realizara por mtodo Sub-Level Stoping con galeras de
transporte, las cuales irn directamente comunicadas con los cruzados de carguo
que interceptaran las zanjas de extraccin.
Las primeras unidades de explotacin a realizar estarn ubicadas justo al
lado de la Galera de acceso del Nivel 250.
II.
Descripcin del Programa de Trabajo
Nuestro sistema de trabajo se realizara de 2 turnos por da, el cual ser de

12 horas programadas de trabajo, donde la llegada a la mina deber ser a las 8 de
maana hasta las 8 de la noche (turno A) y desde las 8 de la noche hasta las 8 de
la maana (turno B), de siete das trabajados y siete de descanso (7x7), una vez
concluido el ultimo da de su turno ingresa el siguiente grupo de trabajo.
Como en todo turno, se sigue un orden cronolgico de actividades con sus
tiempos correspondientes (mostrada en detalle en la seccin III) donde se
dispondr el tiempo necesario para cada tarea incluyendo tiempos de prdida
operacional generados en los cambios de turno, colacin, ventilacin, etc.
Los equipos que utilizaremos en realizacin de nuestras actividades sern
arrendados, todo tipo de aceros de perforacin y bits, repuestos, neumticos y
todo tipo de mantenciones sern realizadas por la empresa que arrendamos los
equipos, nuestra empresa deber suministrar el petrleo.
El petrleo ser suministrado por la misma empresa la cual se le arriendan
los equipos, este ser costeado como un porcentaje incluido en el valor de
arriendo del equipo, esta decisin se toma debido a las grandes variaciones
presenta este combustible a travs del tiempo.
III.
N
1
2
3
4
5
6
10
11
12
13
14
15
16
17
Orden cronolgico de las actividades a realizar en el turno.
ACTIVIDAD
Entrada
Llegada
Implementacin (EPP)
Reporte
Charla Seguridad
Reporte Turno Anterior
Medicin de Gases
Traslado a la frente
Acuadura
Topografa
Instalacin, Marcado Centro y Gradiente
Traslado Jumbo
Traslado e Instalacin Equipo
Perforacin Frente
Empatadura
Perforacin Tiros
Imprevistos
Retiro Jumbo
Instalacin Equipo Carguo Explosivos
Equipo Anol e instalacin a red de aire
Carguo Explosivo
Soplado
Confeccin Cebo
Cargado
Taconeado
Tronadura
Amarre
Verificacin Confinamiento
Disparo
Colacin
Ventilacin
Acuadura
Regado Marina
Extraccin Marina
Topografa
Levantamiento de Avance
Imprevistos
Fortificacin de ciertos sectores
Adelantamientos de redes
Salida jornada laboral
Horas efectivas de trabajo
Tiempo total en minutos
INICIO
8:00
TERMINO DURACION (min) TIEMPO (hrs)

8:10
10
0,17
8:10
8:20
10
0,17
8:20
8:30
8:40
8:50
8:30
8:40
8:50
9:10
10
10
10
20
0,17
0,17
0,17
0,33
9:10
12:10
180
3,00
12:10
12:20
10
0,17
12:20
13:50
90
1,50
13:50
14:20
30
0,50
14:20
15:20
60
1,00
15:20
15:35
15:45
17:45
15:35
15:45
17:45
18:00
15
10
120
15
0,25
0,17
2,00
0,25
18:00
19:40
100
1,67
19:40
20:00
20
600
720
0,33
10,00
12,00
Figura 1. Carta Gantt por Turno (12 hrs.) de Actividades

IV.
Descripcin de actividades por Turno
1) Entrada del turno: Esta actividad esta asociada al tiempo que demoran los
trabajadores en cambiarse ropa, sacar e colocarse implementos EPP y llegar
hasta el portal de la mina.
2) Reporte del turno: En el report se informar a los trabajadores lo que ha ocurrido
en el turno anterior, las actividades a realizar y la respectiva charla de seguridad.
3) Medicin de Gases: Esta actividad es de gran importancia, se realizara por el
jefe de turno el que ira con su medidor de gases y deber chequear el rea de
trabajo e indicar a los trabajadores el ingreso a la mina.
4) Traslado a frente de trabajo: Es el traslado a la frente de trabajo del personal,
desde el portal de la mina hasta frente de trabajo donde se desarrollara la
actividad.
5) Acuadora Post-tronadura: Esta actividad se realizara de forma paralela con el
A.S.T antes de comenzar a trabajar, se deber acuar techo y cajas de la labor.
6) Topografa y traslado del equipo de perforacin: Topografa estar a cargo de
marcar centro, gradiente y llevar un control de los metros de avance real y que no
se produzca sobre excavacin de la labor, mientras topografa realiza su trabajo se
trasladara e instalara el equipo de perforacin.
7) Perforacin de la frente: Se realizaran 52 tiros los cuales estarn distribuidos de
la siguiente forma:
- Rainura:
12 tiros
- Zapateras:
7 tiros
- Cajas:
6 tiros
- Coronas:
9 tiros
- Auxiliares zapateras:
4 tiros
- Auxiliares cajas:
6 tiros
- Auxiliares corona:
6 tiros
- Tiros Huecos Cara libre: 2 tiros
Total: 50 + 2 tiros
Figura 2. Diagrama de Disparo General a Perforar

8) Retiro del equipo de perforacin: Mientras se saca el equipo de perforacin de
la frente se esta instalando el equipo de carguo de explosivo.
9) Carguo de explosivo: Est actividad esta relacionada con el tiempo de soplado
de tiros y carguo de los tiros en la frente.
10) Amarre y Tronadura: En esta actividad se estar considerando el amarre de la
malla, revisin e inicio de la tronadura.
11) Colacin y ventilacin: Este tiempo esta asociado a la colacin y evacuacin
de todo el personal que se encuentre en el interior de la mina y se utilizara de igual
forma como el tiempo de ventilacin.
12) Acuadora Post-tronadura: Esta actividad se realizara de forma paralela con
el A.S.T antes de comenzar a trabajar, se deber acuar techo y cajas de la labor.
13) Regar la marina: Esta actividad se realiza con la finalidad de disminuir la
cantidad de partculas en suspensin para mejorar la visibilidad del operador del
equipo de extraccin
14) Extraccin de marina: Esta actividad tiene relacin con la extraccin del
material tronado de la frente el cual se realizara con los correspondientes equipos
de carguo y transporte.
15) Levantamiento Topogrfico: Esta actividad tiene la finalidad de materializar en

un plano el avance del disparo, tomando punto de las cajas a la altura de
gradiente, y la altura marcando el techo y piso en el centro.
16) Imprevistos: Tiempo asignado a posibles atrasos o perdidas de tiempo que se
puedan presentar en las actividades del turno. Tambin se tomara este tiempo
para fortificacin de sectores planificados u otros servicios (adelantamiento).
17) Salida jornada laboral: Tiempo asignado para la salida del turno desde la
frente a las instalaciones.
Se deber ingresar el equipo de trabajo al rea, donde se realizara la actividad
correspondiente
V.
Equipos a utilizar.
EQUIPOS
Jumbo Atlas Copco
L.H.D Toro 007
Camin Actros 4143
Compresor elctrico
Ventilador
Bombas de Drenaje
Estacin total
Cargador de Anfo (Anol)
Medidor de gases
Manipulador Telescpico
Camioneta
Mini Bus
Refugio mvil
EQUIPOS A UTILIZAR
ACTIVIDAD
Perforacin frente de trabajo
Extraccin marina
Transporte marina
Aire Comprimido
Inyeccin de Aire
Extraccin agua
Levantamiento topogrfico
Cargar tiros con Anfo
Medir gases
Levante personal y materiales
Transporte personal interior mina
Transporte personal interior mina
Emergencia interior mina
UNIDADES
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
3
1
1
VI. Descripcin de Principales Operaciones

1. Carguo y transporte
Los equipos de carguo y transporte, segn el artculo 119 del Reglamento
de seguridad minera, debe estar provistos de cabina resistente.
La altura mnima del techo de las labores por donde transiten dichos
equipos debe ser 0.5 m sobre la parte mas elevada de la cabina para generar
espacio de seguridad.
El ancho til de la labor por la cual transiten los vehculos ser tal que debe dejar
un espacio mnimo de 1 m., a cada costado del equipo de carga o transporte,
luego de que la labor este en condiciones de operacin para mejor ejecucin de
operador.
10
El carguo de las marinas de preparacin de los desarrollos se realizara con

equipos L.H.D de 6 yd, los cuales extraern el mineral o estril desde las mismas
frentes o estocadas de acopio, para posteriormente depositar el material en la
tolva de los camiones articulados Mercedes-Benz.
CARACTERISTICAS EQUIPO L.H.D
Marca
Tamrock
Modelo
Toro 007
Capacidad balde(m)
4,6
Densidad esponjada(ton/m)
1,93
Velocidad Promedio(km/hr)
10
Factor de llenado Balde (%)
90
Tiempo de ciclo(minutos)
6
Numero de ciclos(ciclos/hr)
10
Numero real de pases(pases/LHD)
3,5
Peso material por ciclo balde (ton/pase) 8
Rendimiento LHD (ton/hr)
80
CARACTERISTICAS EQUIPO CAMION
Marca
Mercedes Benz
Modelo
Actros 4143
Capacidad tanque combustible(litros)
1x400
Capacidad Nominal (Ton)
39
Factor de llenado (%)
72
Velocidad Cargado(km/hr)
25
Velocidad vacio (km/hr)
15
Tiempo vacio(minutos)
5
Tiempo cargado(minutos)
8
Tiempo descarga botadero(minutos)
2
Tiempo espera estocadas(minutos)
3
Tc real camin(minutos)
24
Distancia desde frentebotadero(metros)
2.000
Numero de ciclos(ciclos/hr)
2,5
Carga real por viaje (ton/viaje)
28
Consumo de combustible(km/lts)
2
Rendimiento camin (ton/hr)
70,5
11
2. Perforacin
La Perforacin se realizar con un jumbo hidrulico autnomo de ltima
generacin lo que significa ahorro del operador, el cual cuenta con un sistema
generador de electricidad y aire comprimido integrado, eliminando el cableado
elctrico y la utilizacin de un generador de E.E., 1 brazo, un dimetro de
perforacin de 45mm (1 ) y un largo de la perforacin de 4m, es una tarea de
alta criticidad que de no realizarse eficientemente puede afectar seriamente la
gestin.
La secuencia de pasos de esta tarea abarca actividades tales como:
traslado de jumbo a la frente, colocacin de bits, posicionamiento de equipo,
perforacin, recambio de bits o barras, desinstalacin del equipo y salida a
superficie.
El objetivo es establecer una metodologa de trabajo que permita desarrollar
las perforaciones del diagrama de disparo y para fortificacin en forma eficiente y
segura controlando los riesgos operacionales.
CARACTERISTICAS EQUIPO JUMBO ELECTROHIDRAULICO
Marca
Atlas Copco
Modelo
Rocket Bommer S1D
Equipo
1 Brazo perforador
Giro
360 grados con paralelismo
COP 1838ME
Martillo
Motor principal
1 kw, 37 V / 380, 50 Hz
Atlas Copco LE7
Compresor
Largo(metros)
11,35
Ancho(metros)
3
Alto(metros)
2,5
Rendimiento(metros/minuto)
2
3. Ventilacin
El sistema de ventilacin debe proporcionar el aire fresco (porcentaje de
oxigeno necesario) para los trabajadores, debe ser capaz diluir las
concentraciones de gases txicos producto de los explosivos y combustin de los
motores diesel, disminuir la concentracin del polvo en suspensin y disipar el
calor producido en el funcionamiento de los equipos.
El caudal necesario de aire fresco total (requerimiento mximo) estar
regido por la operacin de carguo y transporte, el cual asciende a 32.000 c.f.m.
por minuto.
El desglose del caudal por requerimientos segn el nivel y la operacin que
se est realizando y de acuerdo al reglamento por persona y equipo, esta
informacin se anexa en la tabla 1.1.
El sistema de ventilacin a utilizar ser del tipo impelente-aspirante.
La alimentacin principal de aire fresco se efecta desde la superficie
(Portal acceso) y a lo largo de la rampa principal el cual ser impulsado hasta los
12
frentes de trabajos por 1 ventilador de 40 HP y conducido mediante mangas de

polietileno o plsticas de 39 pulgadas de dimetro.
Sector
Nivel 300 (Impelente)
Nivel 300 (Aspirante)
Nivel 250 (Impelente)
VENTILADORES
Cantidad Potencia (Hp)
1
40
1
40
1
40
Potencia(Kw)
30
30
30
Marca
KORFMANN
KORFMANN
KORFMANN
4. Aire comprimido
La red de aire deber contener un caudal de 800 cfm/min. y una presin de
90 lb/in2, la cual ser generada y entregada por el compresor el cual alimentara
directamente al equipo anol para cargar la frente con explosivo.
5. Acuadura
La actividad de acuadura de los lugares de trabajo y sectores por donde
se transite ser de forma constante, respetando el procedimiento que establece la
empresa y llevando una estricta supervisin sobre esta actividad realizada.
La acuadura se efectuar antes, durante y despus que se realice algn trabajo
en la frente y se deber realizar con materiales adecuados como barretas de
aluminio, implementos de seguridad EPP y segn sea necesario equipos
mecanizados de apoyo para realizar esta actividad de forma segura.
6. Fortificacin
Para la fortificacin se realizan reuniones semanales, en donde se presta
apoyo a la operacin por medio de informacin geolgica geotcnica para la
prediccin de zonas peligrosas y su pronta fortificacin.
En dichas reuniones, se entrega la siguiente informacin.
Calidad Geotcnica del Macizo Rocoso.

Proyecciones estructurales en perfiles.
Recomendaciones de fortificacin semanales
Cabe sealar que se realizara una fortificacin base con pernos Split-set,
enmallado y shotcrete en sectores puntuales donde sea necesario en los
desarrollos de la mina, no obstante, en las reuniones de fortificacin se busca la
orientacin hacia el personal de operaciones respecto de los puntos crticos
geotcnicos que se registran de acuerdo a la informacin geolgica geotcnica.
Adems la calidad geotcnica de la mina se caracteriza por poseer una roca
de buena calidad geotcnica, siendo recurrente en el mecanismo de falla
geotcnico, la presencia de estructuras.
13
7. Drenaje
Se deber disear un adecuado sistema de evacuacin de aguas con el
objetivo de evitar que se acumule esta en las labores donde se este trabajando y
en la rampa principal de la mina.
Segn las medidas a tomar por la empresa se encuentra lo siguiente:
Segn los estudios realizados en el sector no existen grandes problemas de

infiltracin de aguas, adems la informacin entregada por geologa indica
una baja probabilidad de interceptar alguna napa subterrnea a medida que
se avanc con los desarrollos.
Se realizara una canaleta por el costado de la seccin de las galeras de
transporte.
Se evacuar las aguas de la perforacin y en cualquier posible evento
desfavorable mediante bombas de drenaje a los pozos que se construirn
en la rampa principal a la entrada de los niveles 300 y 250.
Sector
Nivel 300
Nivel 250
Pozo 1
Pozo 2
BOMBAS DE DRENAJE
Cantidad
Potencia (Kw)
1
2,2
1
2,2
1
20
1
20
Marca
FLYGT
FLYGT
FLYGT
FLYGT
8. Energa Elctrica
Con respecto al consumo elctrico del proyecto existe la posibilidad de ser
suministrado desde localidad ms cercana a mina.
La necesidad de energa elctrica que se requerir en la ejecucin de las
operaciones del proyecto se muestra en el siguiente cuadro:
EQUIPOS
COMPRESOR
UNIDADES
1
DEMANDA (KW/da)
66
VENTILADORES
90
BOMBAS DRENAJE
8,88
OFICINA Y CASINO
TALLER MANTENCION
TOTAL
170
9. Agua Industrial
Los requerimientos de agua industrial para las etapas de ejecucin de los
desarrollos, se han estimado en consumos del orden 136 m/da, lo que se aprecia
en el cuadro siguiente:
14
EQUIPOS
UNIDADES CONSUMO(m3/dia)
JUMBO
1
96
REGADO MARINA,
BAOS Y
1
40
PERSONAL
TOTAL
136
Diseo de red de abastecimiento de agua para satisfacer las necesidades

durante la operacin, esta debe poseer un mnimo de 4.5 bar. de presin.
10. Explosivo
El consumo se estima por frente segn el diagrama visto en la figura 2 de
acuerdo al siguiente cuadro:
Detalle
Anfo(kg)
Softron (unidades)
APD-150 NONEL 1 x
4 5/6 (unidades)
Cordn detonante(m)
Nonel (MS y LP) (unidades)
Fulminantes (unidades)
Gua a fuego(m)
Costo Total $
Explosivos/Frente
172
7
Costo/frente
94.291
3.574
50
30
50
4
3
15.167
4.650
185
520
300
118.686
Se anexa detalle del consumo de explosivo y equivalencias en la tabla 2.1

VII. Presupuesto
1. Costos Directos
Estos se determinan con relacin al costo generado por el personal y equipos
implicados directamente en el desarrollo y preparacin de la Unidad de
Explotacion.
En el siguiente cuadro se muestra en detalle cmo se determina el costo
directo, diario y para un total de 80 das, que es el necesario para completar
la tarea asignada.
15
tem
Personal Operacional
Operador L.H.D
Operador Jumbo
Operador Camin
M1(Carguo frente)
M2(Ayudante carguio frente)
M1(Maestro Servicio)
M2(Ayudante maestro
Servicio)
Topgrafo
ayudante topgrafo
Ayudante jumbo
Arriendo Equipos
L.H.D
Jumbo
Camin
Cargador de Anfo
Ventiladores
Compresor
Bombas de drenaje
Insumos
Anfo
Gua a fuego
Velas
Fulminantes
Cordn detonante
Nonel(MS y LP)
Softron
Electricidad
Agua
Culebrones Goma ( m)
Set Herramientas
perforacin
Set Herramientas servicio
EPP(personas)
Total
Necesid
ad por
mes
Costo
unitario
($/dia)
Costo
total
faena
4
4
4
4
4
4
23.333
20.000
16.667
13.333
9.333
13.333
7.466.560
6.400.000
5.333.440
4.266.560
2.986.560
4.266.560
4
4
4
4
9.333
20.000
9.333
9.333
2.986.560
6.400.000
2.986.560
2.986.560
1
1
1
1
3
1
4
700.000
783.333
480.000
3.333
90.000
89.167
80.000
56.000.000
62.666.640
38.400.000
266.640
7.200.000
7.133.360
6.400.000
127 $/kw
450 $/m
700
377.165
1.200
60.667
2.080
18.600
739
14.296
21.667
61.200
63.000
30.173.200
96.000
4.853.360
166.400
1.488.000
59.120
1.143.680
1.733.360
4.896.000
5.040.000
32
2.667
2.000
66.667
213.360
160.000
5.333.360
3.061.779
279.491.84
0
Se anexa detalle de los costos directos la tabla 3.1

16
Los costos directos, considerados para un tiempo normal de 80 das

asciende a $279.491.840, con esto podemos concluir que:
El costo general proyectado segn el numero de disparos en el da
$212.624 por metro avance.
Con respecto a este valor se logra determinar el valor de cada actividad.
Al implementar con mayor personal y equipos se obtendrn los tiempos
forzados, es decir, se disminuir el nmero de das por actividad pero esto traer
con sigo el aumento del costo directo.
Lo mencionado anteriormente se apreciara con ms detalle en el siguiente
cuadro.
tem
Personal Operacional
Operador L.H.D
Operador Jumbo
Operador Camin
M1(Carguo frente)
M2(Ayudante carguo
frente)
M1(Maestro Servicio)
M2(Ayudante maestro
Servicio)
Topgrafo
ayudante topgrafo
Ayudante jumbo
Necesid
ad por
mes
Costo
diario
($/dia)
Costo
mensual
($/mes)
4
8
8
8
93.333
160.000
133.333
106.667
2.800.000
4.800.000
4.000.000
3.200.000
8
4
74.667
53.333
4
4
4
8
37.333
80.000
37.333
74.667
2.240.000
1.600.000
1.120.000
2.400.000
1.120.000
2.240.000
Arriendo Equipos
L.H.D
Jumbo
Camin
Cargador de Anfo
2
2
21.000.00
700.000
0
1.566.66 47.000.00
7
0
28.800.00
960.000
0
200.000
6.667
17
4
3
1
Bombas de drenaje
Ventiladores
Compresor
560.000 9.600.000
630.000 8.100.000
624.167 2.675.000
Insumos
Anfo
Gua a fuego
Velas
Fulminantes
Cordn detonante
Nonel(MS y LP)
Softron
127 $/kw
Electricidad
450 $/m
Agua
700
Culebrones Goma ( m)
Set Herramientas
perforacin
Set Herramientas servicio
55
EPP(persona)
16.972.41
565.747
0
54.000
1.800
91.000 2.730.000
93.600
3.120
837.000
27.900
33.240
1.108
643.320
21.444
650.000
21.667
61.200 1.836.000
126.000 3.780.000
160.000
5.333
120.000
4.000
4.333.333
758.333
7.586.8 170.804.5
19
70
Total
Los costos forzados por da de trabajo se elevan aproximadamente a un 250%

con respecto a los costos normales. La pregunta es cun viable ser forzar los
tiempos y con ello los costos?
2. Costos Indirectos
Para todo trabajo se deben considerar aquellos costos que no tienen relacin
con la operacin misma, pero sin ellos no existira el negocio. En el siguiente
cuadro se muestra en detalle cmo se determina el costo indirecto, diario y para
un total de 80 das, que es el necesario para completar la tarea asignada.
tem
Personal
Jefatura
Administrador
Jefe turno
Otros
Operador Manipulador
telescpico
Operador vehculo de apoyo
Necesidad
por mes
Costo
unitario
($/dia)
Costo
unitario
($/mes)
Costo
total
faena
1
4
116.667
43.333
3.500.000
1.300.000
9.333.360
13.866.560
4
4
13.333
11.667
400.000
350.000
4.266.560
3.733.440
18
Operador vehculo explosivos

Elctrico
Mecnico
Asesora Prev.de riesgos
Servicios
Arriendo Equipos
Manipulador telescpico
Estacin Total
Medidor de gases
Camionetas
Mini Bus
Refugio mvil
Insumos
Otros
Arriendo casa trabajadores
Arriendo casa supervisin
Luz - agua-gas casa
trabajadores
Luz - agua-gas casa
supervisin
Telfono-Internet
Celulares administracin
Fotocopias
Traslado explosivos
Permisos explosivos
Traslado Agua industrial
Alimentacin personal
Pasajes personal
Fortificacin
4
4
4
1
11.667
13.333
13.333
16.667
350.000
400.000
400.000
500.000
3.733.440
4.266.560
4.266.560
1.333.360
1
1
1
3
1
1
76.667
30.000
500
170.000
110.000
70.000
2.300.000
900.000
15.000
5.100.000
3.300.000
2.100.000
6.133.360
2.400.000
40.000
40.800.000
8.800.000
5.600.000
3
1
10.000
13.333
300.000
400.000
2.400.000
1.066.640
2.333
70.000
1
1
5
1.000
933
1.000
1.667
6.667
2.667
14.000
165.000
96.800
233.333
30.000
28.000
30.000
50.000
200.000
80.000
420.000
4.950.000
2.904.000
7.000.000
33
33
350
1.245.900
Total
559.920
80.000
74.640
400.000
133.360
533.360
213.360
1.120.000
13.200.000
7.744.000
18.666.640
153.578.32
37.377.000
0
Los costos indirectos para tiempos forzados sern bsicamente los mismos
Para mayor detalle ver tabla 4.1
VIII. Planificacin y Control
Dos grandes funciones de la administracin corresponden a la Planificacin
y el Control y no existiese una sin la otra. Hoy en da la planificacin es una de las
estrategias de mas bajo costo y de mayor beneficio utilizada en empresas
considerando factores externos como la variabilidad de precios en el mercado,
abastecimiento de insumos, etc. es por eso que se debe realizar un programa
acorde con las actividades a realizar de tal forma de facilitar su desarrollo y
control, permitiendo tomar decisiones de forma rpida, asertiva y de bajo costo.
19
1. Planificacin y Avance a realizar en el proyecto

En base a rendimientos operacionales y grficos mostrados en los puntos
anteriores se programan dos disparos por turno, uno en cada sector (Nv 275 y Nv
235), para esta programacin se considerara el tiempo normal de cada actividad
requiriendo el mnimo de personal de trabajo. Se debe tener en cuenta que este
programa ver sujeto a modificaciones cuando se optimice la planificacin.
Se anexa tabla 5.1 con el detalle las operaciones realizadas por turno
durante el da.
275 = 300; 235 = 275; 180 = 200 (Cambiar)

Figura 3. Esquema Proyecto a Planificar segn empresa mandante
20
Figura 4. Esquema Planificacin de Avance por Turnos
Figura 5. Ciclo de Trabajo por turno Mina el Caimn

Cabe sealar, que algunas de estas actividades que se realizaran no son
necesariamente secuenciales, sino que se pueden realizar en forma paralela.
2. Planificacin objetivos a realizar
La planificacin de la unidad de explotacin en SLS requiere definir y
programar las obras que se llevaran a cabo en corto plazo esto involucra labores
21
como galera de transporte, estocadas de transporte, galeras de produccin,

galeras de hundimiento, cruzados de extraccin del mineral, pozos de drenaje etc.
3. Etapa de Anlisis para cumplir los objetivos
A continuacin se mencionan las actividades necesarias para desarrollar la
tarea asignada por la empresa mandante (inicio de faenas y operacin). Solo las
actividades operacionales afectaran al diagrama de rutas criticas, estas se
debern desarrollar en el tiempo asignado y ser de vital importancia que se
cumplan segn lo planificado.
3.1 Ingeniera bsica y de detalle
Obras generales
Estudio preparatorio a la explotacin
Diseo rendimiento de equipos y tecnologa
Diseo construccin estacin de bombeo
Diseo construccin circuito ventilacin
Diseo construccin suministro elctrico
Diseo construccin sistema drenaje
Diseo construccin suministro agua industrial
Diseo fortificacin
1.2 Actividades de las obras
Tronadura
Carguo y transporte
Instalacin y traslado de equipos
Instalacin de faenas interior mina
3.3 Etapas de desarrollo y preparacin

Etapa
Pozo de Drenaje Nivel 300 (Rampa
principal)
Galera de Transporte 1 Etapa Nivel
300
Pozo de Drenaje Nivel 300 (GT)
principal)
250
Pozo de Drenaje Nivel 250 (GT)
Estocada 1 de Carguo Nivel 300
300
Metros
11
33
11
11
38
11
18
35
18
22

300
250
250
230
300
Cruzado 1 O
Cruzado 1 E
Galera de Perforacin 1 - O
Cruzado 2 O
Galera de Perforacin 1 - E
Cruzado 2 E
Cruzado 3 O
Cruzado 3 E
Cruzado 4 O
Cruzado 4 E
Galera de Hundimiento 1 - O
Galera de Hundimiento 1 - E
Total metros Desarrollo
32
18
37
80
40
40
25
25
30
25
30
25
25
30
25
30
25
30
25
30
15
15
15
30
15
15
15
30
963
3.4 Fortificacin
Perno split set 1,8 m

Malla biscocho 100/06
malla acma c-139
Shotcrete sin fibra 7 cm
Perno resina 1,8 m
3.5 Servicios
23
Suministro de agua
Suministro elctrico
Ventilacin
Drenaje
Radiocomunicacin
Ventilacin principal
Ventilacin secundaria
4. Construccin Diagrama Mtodo Ruta Critica (CPM)

4.1.1. Programacin de actividades para determinar la mejor ruta
Las actividades principales son las de excavacin, pasando a secundarias
las actividades como los servicios ya que estas se pueden desarrollar en paralelo
con las principales, pero esto no le quita relevancia a las actividades secundarias
ya que estn directamente relacionadas con la seguridad del trabajador y su
calidad de trabajo.
ACTIVID
AD
DESCRIPCION
principal)11
Galera de Transporte 1 Etapa Nivel 300
(33 m)
Pozo de Drenaje Nivel 300 (interior)11
24
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
xa
xe
principal)11
(38 m)
Pozo de Drenaje Nivel 250 (interior) (11m)
Estocada 1 de Carguo Nivel 300 18
(35 m)
(32 m)
(37 m)
(70 m)
(40 m)
(40 m)
Cruzado 1 O
Cruzado 1 E
Cruzado 2 O
Cruzado 2 E
Cruzado 3 O
Cruzado 3 E
Galeria de Perforacion 2 - E
Cruzado 4 O
Galeria de Perforacion 3 - O
Cruzado 4 E
Galeria de Perforacion 3 - E
Galeria de Hundimiento 1 - O
Galeria de Hundimiento 1 - E
Galeria de Perforacin 4 - O
Galeria de Hundimiento 3 - E
Galeria de Perforacin 4 - E
25
Las estocadas de carguo se construirn en serie con la etapa de GT con el

objeto de mantener los tiempos de ciclo por eso se tomara como actividad en
conjunto con la correspondiente etapa de GT.
4.1.2. Secuencia lgica de las actividades
ACTIVID
AD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
xa
xe
Debe ir
antes de
C
D
E
F-G-J
F-G-J
I-N
N
O
R
M-Q
T
O-S
H
R-X
V
T-xe
H-L
K
V-U
Y-W
Y
X-Z
K-P
xa
Debe ir
Despus de
A
B
C
D-E
D-E
M-Q
F
D-E
R-X
Q
G-J
F
H-L
X
J
I-N
L
K-P
S
O-S
U
N
U-V
W
Y-W
P
4.1.3. Concrecin de la secuencia lgica en una red o malla.
26
Figura 6. Malla actividades a desarrollar en Mina el Caimn

4.1.4. Determinacin de la variable tiempo
Para determinar el tiempo que demorara cada actividad, se confecciono una
Carta Gantt Diaria integrando todas las sub actividades realizadas durante los dos
turnos, teniendo en cuenta que en su totalidad las actividades de excavacin son
consecutivas y el avance ser uniforme.
Si se desea aumentar el rendimiento de la operacin ser necesario utilizar
los siguientes equipos adicionales:
1 Equipo de Perforacin,
1 Equipo de Transporte,
1 Equipo Cargador de Anfo,
Esto trae consigo obviamente la inclusin de un operador de Jumbo, uno
ms para el camin y un cargador de tiro con su ayudante, lo cual nos permitir
calcular los tiempos forzados. Por limitaciones de espacio en el diseo de la labor
no es posible contratar un segundo equipo de carguo.
Calculo tiempos normales
Tn [das]= Distancia labor [m] / 7,2 [m/das]
Calculo tiempos forzados
Tf [das]= Distancia labor [m] / 10,0 [m/das]
Para calcular los tiempos se utilizaron las formulas mencionadas
anteriormente, la cual se presentan tabuladas en una planilla Excel a continuacin:
ACTIVID
AD
A
B
Tn
(dias)
9
10
Tf(dias)
6
6
27
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
Xa
Xe
14
17
5
6
6
7
9
6
9
7
7
9
7
9
7
9
7
9
4
4
4
9
4
4
4
9
10
14
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4.1.5. Precisin y programacin de la malla
28
Figura 7. Malla actividades a desarrollar con tiempos

4.1.6. Determinacin de holguras libres y holguras totales
Holgura libre
Hl = tj - (ti + tij)
Holgura total
Ht = lj - (Ti+Tij)
Para calcular las holguras se utilizaron las formulas mencionadas
anteriormente, la cual se presentan tabuladas en una planilla Excel a continuacin:
29
ACTIVID
AD
Tn
Tf
Hl
Ht
OBSERVACI
ON
30
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
xa
xe
9
10
14
17
5
6
6
7
9
6
9
7
7
9
7
9
7
9
7
9
4
4
4
9
4
4
4
9
6
6
10
14
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
3
3
0
3
0
3
3
0
3
0
3
0
3
0
3
3
3
0
3
3
3
0
CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
SEMI-CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
SEMI-CRITICA
SEMI-CRITICA
SEMI-CRITICA
CRITICA
Rutas Crticas del Proyecto:
A-C-E-F-I-R-K-T
A-C-E-F-N-R-K-T
A-C-E-F-N-X-K-T
A-C-E-F-N-X-P-T
A-C-E-F-N-X-P-xe
4.1.7. Determinacin de pendiente de costo
31
Con los costos normales y forzados se proceder a determinar la pendiente

de costo, para calcularla se debe utilizar la siguiente frmula:
Pc =
cf cn
tf tn
Los valores obtenidos se presentan tabuladas en una planilla Excel a

continuacin:
ACTIVID
AD
Tn
(das)
Tf(das)
10
14
10
17
14
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
Cn(da)
27.556.0
20
30.617.8
00
42.864.9
20
52.050.2
60
15.308.9
00
18.370.6
80
18.370.6
80
21.432.4
60
27.556.0
20
18.370.6
80
27.556.0
20
21.432.4
60
21.432.4
60
27.556.0
20
21.432.4
60
27.556.0
20
21.432.4
60
27.556.0
20
21.432.4
60
27.556.0
20
Cf (da)
30.676.3
74
34.084.8
60
47.718.8
04
57.944.2
62
17.042.4
30
20.450.9
16
20.450.9
16
23.859.4
02
30.676.3
74
20.450.9
16
30.676.3
74
23.859.4
02
23.859.4
02
30.676.3
74
23.859.4
02
30.676.3
74
23.859.4
02
30.676.3
74
23.859.4
02
30.676.3
74
PC
1.040.11
8
866.765
1.213.47
1
1.964.66
7
1.733.53
0
1.040.11
8
693.412
606.736
520.059
693.412
520.059
606.736
606.736
520.059
606.736
520.059
606.736
520.059
606.736
520.059
32
U
V
W
X
Y
Z
xa
xe
12.247.1
20
12.247.1
20
12.247.1
20
27.556.0
20
12.247.1
20
10.751.7
88
10.751.7
88
27.556.0
20
13.633.9
44
13.633.9
44
13.633.9
44
30.676.3
74
13.633.9
44
13.633.9
44
13.633.9
44
30.676.3
74
1.386.82
4
1.386.82
4
1.386.82
4
520.059
1.386.82
4
2.882.15
6
2.882.15
6
520.059
4.1.8. Costos indirectos

Los costos indirectos para tiempos forzados se mantendrn por
metodologa de clculo.
Se presentan tabulados en el siguiente cuadro:
DIAS
COSTO
80
113.381.
310
DIAS
COSTO
79
111.761.
577
65
89.085.3
15
78
110.141.
844
59
79.366.9
17
75
105.282.
645
53
69.648.5
19
71
98.803.7
13
47
59.930.1
21
4.1.9. Posibles rutas en el que se aplicara el proceso de aceleramiento

RUTAS
POSIBLES
A-C-E-F-I-R-K-T
A-C-E-F-N-R-K-T
A-C-E-F-N-X-K-T
A-C-E-F-N-X-P-T
A-C-E-F-N-X-Pxe
Tn
80
80
80
80
80
4.2.0. Proceso de aceleramiento

33
RUTAS
POSIBLES
A-C-E-F-I-R-KT
A-C-E-F-N-R-KT
A-C-E-F-N-X-KT
A-C-E-F-N-X-PT
A-C-E-F-N-X-Pxe
T
n
1E
2F
3A
4C
80
69
68
65
61
55
80
69
68
65
61
80
69
68
65
80
69
68
80
69
68
VARIACION
COSTO
PROYECTO
6 KP
6 Txe
49
43
37
55
49
43
37
61
55
49
43
37
65
61
55
49
43
37
65
61
55
49
43
37
6 I/N 6 R-X
1.733.5 2.080.2 3.120.35 4.853.8 6.240.7 6.240.7 6.240.7 6.240.7

30
36
4
84
08
08
08
08
N
4.2.1. Eleccin del mejor proyecto

PROYECTO
DURACI
ON
NORMAL
70
69
1.733.530
68
2.080.236
65
3.120.354
61
4.853.884
55
6.240.708
49
6.240.708
43
6.240.708
37
6.240.708
PROYECTO
DURACI
ON
NORMAL
70
69
68
CD
TOTAL
188.156.2
90
189.889.8
20
191.970.0
CD TOTAL
188.156.2
90
189.889.8
20
191.970.0
56
195.090.4
10
199.944.2
94
206.185.0
02
212.425.7
10
218.666.4
18
224.907.1
26
CI TOTAL
113.381.3
10
111.761.5
77
110.141.8
COSTO
TOTAL
301.537.60
0
301.651.39
7
302.111.90
34
65
61
55
49
43
37
56
195.090.4
10
199.944.2
94
206.185.0
02
212.425.7
10
218.666.4
18
224.907.1
26
44
105.282.6
45
98.803.71
3
89.085.31
5
79.366.91
7
69.648.51
9
59.930.12
1
0
300.373.05
5
298.748.00
7
295.270.31
7
291.792.62
7
288.314.93
7
284.837.24
7
Figura 8. Grafico de Costos

Analizando el costo total resultado del proceso de aceleracin de
actividades se puede concluir que es viable forzar el tiempo al mximo, as se
logra optimizar el proyecto rebajando su duracin y el costo total.
El mejor proyecto es aquel el que dura 37 das en comparacin con el inicial de 70
das de duracin.
5. Ejecucin de las obras
35
Durante la ejecucin de las obras es preciso desarrollar una serie de planes

tales como: definir los trabajos que se van a subcontratar y los que sern
ejecutados directamente por la empresa, adquisicin de materiales ya sea de
seguridad o relacionado con la operacin, se deber preparar oportunamente lo
que deber desarrollar los trabajadores en el turno, as tambin como una
direccin y supervisin en terreno de los trabajos a realizar, controlando que los
plazos y metas propuestas se lleven a cabo de manera eficiente el uso de
recursos disponibles por la empresa como la mano de obra.
6. Control de las obras a realizar

Este es uno de los aspectos fundamentales durante la ejecucin del
proyecto, al administrador de la obra de desarrollo y preparacin de unidad de
explotacin deber estar al tanto de todo lo que est sucediendo con el avance de
las etapas a ejecutar, deber saber los problemas que se susciten y as poder
entregar soluciones oportunas ya sea por tema de recursos disponibles por la
empresa, rendimiento de maquinarias que se estn contratando, saber en qu
actividades se est teniendo un saldo positivo y en cuales negativo, etc.
En general los controles se deben orientar a:
-
Tiempos y plazos
Control de avance presupuestario
Control de avance fsico
Control financiero
Control de mano de obra
Control de materiales
Control maquinarias y equipos (arrendados)
Control de gastos reales de la obra
36
El siguiente report contiene los datos por turno, operador, equipo utilizado,
metraje realizado ya sea de avance, fortificacin, etc. Con esto se logra verificar y
controlar los metros por turno de cada actividad que se ha planificado.
Figura 9. Report control equipo, operador y actividad realizada.
El presente report pretende estimar y llevar una estadstica del tiempo

asignado correspondiente a cada actividad, esto se realiza por equipo de
perforacin, turno, dia, etc. Con esto se pretende verificar las horas que trabajo el
operador y el equipo que se esta arrendando y ver los problemas que se
provocaron ya sea por fallas operacionales o mecnicas y as buscar un plan de
accin para solucionarlo.
37
Figura 10. Report control horometro equipos.
Este report contiene la planificacin de las frentes por turno y permite llevar
la informacin detallada del estado en que se dejo el sector por el turno de esta
manera los trabajadores del turno siguiente estn informados de lo acontecido con
el objetivo de evitar accidentes y saber del estado de los sectores a trabajar.
38
Figura11. Report planificacin frentes por turno.
La siguiente planilla entrega el plan de preparacin y desarrollo a largo

plazo, por nivel programado para la unidad de explotacin, adems del tonelaje
de marinas a extraer de cada sector.
Nota: Se considera como largo plazo la duracin del proyecto a realizar.
39
Figura 12. Plan de preparacin y tiraje de marinas. (Largo plazo)
A continuacin el siguiente report entrega el programa de desarrollos a

corto plazo, en el cual se puede controlar los metros avance y el porcentaje de
cumplimiento real y acumulado con respecto a lo programado en el plan de
preparacin y desarrollo a largo plazo.
40
Figura13. Programa de desarrollos y preparacin semanal.(Corto plazo)
Conclusin
La realizacin de la planificacin de un proyecto minero cobra una gran
relevancia desde el punto de vista profesional ya que se abarca de forma real la
duracin que se requiere para ejecutar las obras y cumplir con los plazos
proyectados, as tambin lo importante que es llevar detallado el presupuesto de la
41
empresa desglosando las partidas como los costos directos e indirectos y estos
poder optimizarlos conjuntamente con la duracin del proyecto, reduciendo
notablemente los costos totales.
Es de vital importancia mantener un adecuado nexo entre la planificacin
con la direccin y control de la obra a realizar, para lo cual se estima conveniente
llevar un sistema de control mediante report de las operaciones unitarias que se
desarrollaran y sus respectivos equipos, de esta manera poder tener una
estadstica real de que esta sucediendo turno a turno versus lo proyectado, ante
posibles escenarios desfavorables que ocurran en la operacin y poder establecer
un plan de accin oportuno por los profesionales que administran la obra.
Es de gran importancia que la planificacin tenga un horizonte y objetivos
bien definidos con la finalidad de hacer sustentable y coherente el negocio minero.
Anexo
Tabla 1.1 Requerimiento necesario caudal aire fresco.
42
Equipos Diesel
Caudal Requerido por Hp: 2,83(m3/min/Hp)
N equipos
Hp por equipo
Camionetas
3
88
Camion
1
140
L.H.D
1
230
Jumbo
1
75
Mini Bus
1
100
Manipulador telescopico
1
94
Qtotal (Cfm)
Requerimiento de Caudal por concepto de
Desarrollo
Numero de personas
16
Caudal por persona(m/min)
3
Caudal total por persona(m/min)
48
Qtotal (Cfm)
1.696
Qtotal(Equipos + Personal) (Cfm)
33.604
Nivel 275 Qtotal (Cfm) (Perforacion)

N equipos
Hp por equipo
Camionetas
1
88
Jumbo
1
75
Personal
4
1
94
Qtotal (Cfm)
Hp total
264
140
230
75
100
94
Hp total
88
75
94
Nivel 235 Qtotal (Cfm) (Extraccion Marina)

N equipos
Hp por equipo
Hp total
Camionetas
1
88
88
Camion
1
140
140
L.H.D
1
230
230
Personal
3
Qtotal (Cfm)
Cfm
3109,5
2650,2
424,0
3321,6
9.505
Cfm
3109,5
4947,0
8127,2
318,0
16.502
Equipos Diesel
Cfm
9328,6
4947,0
8127,2
2650,2
3533,6
3321,6
31.908
43
Camionetas
Camion
L.H.D
Jumbo
Mini Bus
Qtotal (Cfm)
N equipos
3
2
1
2
1
1
Hp por equipo
88
140
230
75
100
94
Hp total
264
280
230
150
100
94
Cfm
9328,6
9894,0
8127,2
5300,4
3533,6
3321,6
39.505
Tabla 2.1 Consumo de Explosivo

CARGA POR TIRO
N
TIPO TIRO
TIROS
Corona
9
Rainura
12
Zapateras
7
Cajas
6
Auxiliares corona
6
Auxiliares Zapateras
4
Auxiliares Cajas
6
Tiros de alivio
2
APD cilindrico
Total kg explosivo( dinamita
60%)
52
Detalle
Anfo(kg)
Softron (unidades)
APD-150 NONEL 1 x 4
(unidades)
Cordon detonante(m)
Nonel(MS y LP) (unidades)
Guia a fuego(m)
kg/tir
o
0,9
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
0,0
Valor Explosivos
$ Precio
total
13.688
75.345
45.500
1.385
Total
kg
8,4
12,6
7,4
6,3
6,3
4,2
6,3
0,0
9,4
60,8
$ Precio
unitario
548
531
Cantidad
total
25
142
303
155
4
130
100
150
160
375
1.800
44
Costo por dia de Explosivos

Detalle
Anfo(kg)
Softron(unidades)
APD-150 NONEL 1 x 4
(unidades)
Cordon detonante(m)
Nonel(MS y LP) (unidades)
Guia a fuego(m)
Explosivos/Fr
ente
172
7
Costo Total
50
30
50
4
3
Costo/fre Costo/tu
nte
rno
94.291
188.582
3.574
7.148
15.167
4.650
185
520
300
30.333
9.300
369
1.040
600
118.686
237.373
Costo/d
ia
377.165
14.296
60.667
18.600
739
2.080
1.200
474.74
6
Costo
forzado
/dia
565.747
21.444
91.000
27.900
1.108
3.120
1.800
712.118
Tabla 3.1 Costos Directos
45
Tabla 4.1 Costos Indirectos
46
Tabla 5.1 Actividades del da por turno optimizado.

ACTIVIDAD
HORAS EFECTIVAS
HORAS PERDIDA OPERACIONAL
HORAS DE
OPERACIN
Actividad optimizada
47
48
49

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DEPARTAMENTO DE MINAS

PLANIFICACION Y CONTROL DE MINAS

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Descripcin del programa de desarrollo y preparacin...

Descripcin del programa de trabajo.................................

Orden cronolgico de actividades a realizar por turno....

Descripcin de actividades por Turno...............................

Descripcin de Principales Operaciones..........................

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Planificacin y Avance a realizar en el proyecto

Planificacin objetivos a realizar......................

Etapa de Anlisis para cumplir los objetivos....

3.1 Ingeniera Bsica.........................................

3.2 Actividades de la Obra.................................

3.3 Etapa de desarrollo y preparacin............. .

Construccin Diagrama CPM...........................

4.1.1. Programacin de actividades.................

4.1.2. Secuencia lgica de actividades.............

4.1.3. Concrecin Secuencia lgica..................

4.1.4. Determinacin variable tiempo...............

4.1.5. Precisin y programacin de la malla.....

4.1.6. Determinacin de Holguras.................

4.1.7. Determinacin Pendiente de Costo........

4.1.8. Costos Indirectos..................

4.1.9. Posibles rutas a acelerar .................

4.2.0. Proceso de Aceleramiento.................

4.2.1. Eleccin del mejor proyecto.................

Ejecucin de las obras.....................................

Control de las obras a realizar.........................

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Descripcin del Programa de Desarrollo y Preparacin

Se comenzara con la construccin de la Galera de acceso de los Niveles

Descripcin del Programa de Trabajo

Nuestro sistema de trabajo se realizara de 2 turnos por da, el cual ser de

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Orden cronolgico de las actividades a realizar en el turno.

Ingeniera de Ejecucin en Minas

TERMINO DURACION (min) TIEMPO (hrs)

Figura 1. Carta Gantt por Turno (12 hrs.) de Actividades

Descripcin de actividades por Turno

Figura 2. Diagrama de Disparo General a Perforar

15) Levantamiento Topogrfico: Esta actividad tiene la finalidad de materializar en

VI. Descripcin de Principales Operaciones

Ingeniera de Ejecucin en Minas

El carguo de las marinas de preparacin de los desarrollos se realizara con

Ingeniera de Ejecucin en Minas

frentes de trabajos por 1 ventilador de 40 HP y conducido mediante mangas de

Calidad Geotcnica del Macizo Rocoso.

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Segn los estudios realizados en el sector no existen grandes problemas de

Diseo de red de abastecimiento de agua para satisfacer las necesidades

Se anexa detalle del consumo de explosivo y equivalencias en la tabla 2.1

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Se anexa detalle de los costos directos la tabla 3.1

Los costos directos, considerados para un tiempo normal de 80 das

Ingeniera de Ejecucin en Minas

Los costos forzados por da de trabajo se elevan aproximadamente a un 250%

Operador vehculo explosivos

Ingeniera de Ejecucin en Minas

1. Planificacin y Avance a realizar en el proyecto

275 = 300; 235 = 275; 180 = 200 (Cambiar)

Ingeniera de Ejecucin en Minas