UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRA EN PROJECT MANAGEMENT

CURSO

: ALINEAMIENTO DE LOS PROYECTOS CON LA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PROFESOR

: GENARO MATUTE MEJA

TRABAJO

: ADELANTO DEL TRABAJO FINAL

ANLISIS EXTERNO Y INTERNO DE LA EMPRESA

ALUMNOS

NOMBRES

CDIGO

Alonso Felipe Icochea Trujillo

1103705

Carlos Manuel Joo Perea

1404284

Christopher Ral Layme Salas

1404990

Reymundo Anderson Siancas Chavarria

1404277

Roberth Alexander Tejada Llano

1406196

Surco, 4 de noviembre del 2014

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Alineamiento de los Proyectos con la Estrategia Empresarial

ANLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA

NIPPON KOEI LATINOAMERICA AND CARIBBEAN

1. Qu es NIPPON KOEI? - Visin, Misin, Objetivos y Polticas

Nippon Koei Co. Ltd es una empresa de origen japons que fue fundada en el ao 1946,
teniendo como objetivo desarrollarse en la Consultora de Proyectos de Ingeniera y en el
mbito de la energa elctrica. Desde su fundacin, la compaa ha venido adoptando una
poltica de contribuir a la sociedad a travs de la tecnologa. Sus servicios de consultora de
ingeniera, proporcionados por el Grupo de Administracin de Consultora, se basan en los
conocimientos tcnicos de especialistas en diversos campos. Desde su primera experiencia fuera
de Japn ha participado en una amplia variedad de proyectos de desarrollo sofisticados de todo
el mundo.
Desde sus inicios, Nippon Koei ha trabajado en ms de 3.000 proyectos de infraestructura
multidisciplinares en 135 pases de todo el mundo.

Figura 1: Oficinas y operaciones internacionales de la empresa Nippon Koei. 1

Al iniciar sus actividades en Latinoamrica en 1977, Nippon Koei, con su empresa subsidiaria
Nippon Koei Latinoamerica and Caribbean (en adelante NKLAC) ha establecido a 5 oficinas

International Operations Nippon Koei, www.n-koei.co.jp/english

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para atender a la regin, entre ellas, la oficina de Per se estableci el 2003. Es as como
NKLAC, con el respaldo de la sede principal en Tokio, opera en forma descentralizada y
autnoma a travs de sus diferentes sucursales en la regin.

Poltica de Gestin
Nippon Koei tiene como filosofa de gestin Actuar con integridad y contribuir a la sociedad a
travs de la tecnologa y la ingeniera. Con el lema Challenging mind, Changing dynamics,
Nippon Koei tiene como objetivo hacer realidad su filosofa de gestin.
Baso su visin, basada en su filosofa de gestin y su lema, considera el crecimiento de los
mercados emergentes de Asia y otras partes del mundo. Nippon Koei se centrar en el mercado
de desarrollo de la infraestructura en expansin en los mercados emergentes para expandir
significativamente sus negocios.

Misin
Contribuir con el desarrollo de la infraestructura social y econmica de los pases que
conforman la regin, a fin de mejorar las condiciones de la vida para sus habitantes en
armoniosa coexistencia con la naturaleza; para lo cual aseguramos una completa imparcialidad e
independencia en la ejecucin de sus proyectos.

Objetivos a largo plazo:

El desarrollo y la gestin de bases en el extranjero (introduccin de la gestin multinacional).

Fortalecimiento de los sectores de negocio existentes y la expansin de los dominios de

negocio.

La exploracin de nuevos modelos de negocio, incluyendo nuevas iniciativas en

gestin de proyectos.

Mejora de la conciliacin de la vida.

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Objetivos a corto plazo

Trabajar para aumentar el valor social de la Sociedad y el de la empresa en su conjunto

Mejorar continuamente la gestin empresarial mediante el fortalecimiento de

supervisin de la gestin, asegurando la transparencia, y el establecimiento de un
sistema que nos permita realizar rpidamente nuestras operaciones.

Enfoque en el cumplimiento y en la gestin de riesgos para mejorar la eficacia de los

controles internos y hemos adoptado un sistema auditor corporativo.2

2. ANLISIS EXTERNO
2.1. Anlisis de Nippon Koei bajo el Modelo de Diamante de Porter
Para el caso de la empresa Nippon Koei y la de su sucursal en Latinoamrica, Nippon Koei
LAC, para obtener un reconocimiento general del Macroentorno sobre el cual la organizacin se
ha realizado, se analizar la empresa bajo el modelo de Diamante de Porter agrupando y
reconociendo de ese modo a los distintos entes relacionados a las condiciones de factores,
demanda, de industrias relacionadas y de estrategia de acuerdo a lo siguiente:

Condiciones de Factores:

Especialistas japoneses.

Incremento salarial en los ltimos aos en el Per.

Escaso nivel de capacitacin tcnica en el Per.

Globalizacin e idiomas.

Condiciones de Demanda:

El crecimiento econmico que se ha dado los ltimos 10 aos en el Per ha dado paso a
un desarrollo en el mbito de los proyectos de inversin e infraestructura, lo cual ha

Nippon Koei Financial Report. Year ended June 30, 2014

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impulsado la necesidad de construccin en estos lugares y de profesionales capacitados

para gestionar proyectos de ingeniera.

El crecimiento econmico de diversas regiones del Per producto del canon ha

provocado la necesidad de elaboracin de proyectos que apoyen a las comunidades y a
sus diversos sectores econmicos.

El estado peruano, a travs de la Ley de Promocin de la Inversin Privada (Ley N

28059), establece el marco normativo para que el Estado promueva la inversin privada
de manera descentralizada como herramienta para lograr el desarrollo integral,
armnico y sostenible de cada regin y pas.

Condiciones de los Sectores afines y de apoyo:

Debido a Ley de Promocin de la Inversin Privada (Ley N 28059), empresas como

CONSTRUCTORA OAS LTDA. (Matriz Brasil) present su iniciativa para hacer
trabajo de inversin en el pas.

Empresas certificadoras de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, como SGS

encargadas de brindar una Certificacin para un Sistema Integrado de Gestin para una
empresa, lo cual ayuda a tener mayor competitividad.

Empresas Consultoras en Impacto Ambiental, apoyan en la implementacin y la

capacitacin al momento de hacer un seguimiento.

Empresas ERP nacionales e internacionales que brindan sus servicios para obtener una
mejor performance para empresas consultoras y constructoras de gran envergadura.

Estudio de Abogados como NPG que brinda asesora legal de las empresas y
organizaciones tanto privadas como pblicas en las reas de la Ingeniera y
Construccin, Energa; Contrataciones con el Estado, Concesiones, Asociaciones
Pblico Privadas (APP), Solucin de Disputas y Arbitraje.

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Condiciones de estructura, estrategia y rivalidad de empresas:

Japn es la cuna de la tecnologa, ello ha ayudado a que las empresas japonesas se

desarrollen en tcnicas de diseo y especialistas en diferentes reas de ingeniera,
colocando a las consultoras japonesas dentro de las primeras empresas de Consultora
como el caso de Nippon Koei.

El sector de la construccin y consultora alberga adems diversos profesionales

capacitados de distintas partes del mundo, lo que exige a las empresas a capacitarse
constantemente y conseguir profesionales de calidad para destacarse en una industria
tan competitiva.

De lo indicado se puede elaborar el siguiente esquema:

Condiciones de estructura, estrategia y rivalidad

de empresas:
- Desarrollo Tecnolgico de Japn en
comparacin con los dems pases.
- Globalizacin de distintas profesiones y
capacitacin de stos en otros pases.

Condicin de Factores:
- Globalizacin.
- Crecimiento econmico.
- Nivel de capacitacin.

Condiciones de Demanda:
- Ley de Promocin de Inversin
Privada
- Crecimiento econmico y necesidad
de proyectos.

Condiciones de los Sectores afines y de

apoyo:
- Empresas certificadoras de calidad.
- Empresas Ambientales
- ERP's
Esquema 1: Diamante de Porter para la empresa Nippon Koei

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2.2. Anlisis de Nippon Koei bajo el Modelo de las Cinco Fuerzas

El modelo de las cinco fuerzas busca evaluar a la empresa en el mbito del microentorno sobre
el cual se ha desarrollado y contina hacindolo.

Primera Fuerza: Rivalidad Entre Competidores

La empresa Nippon Koei LAC - Sucursal Per, comparte el mercado de la consultora de
proyectos de ingeniera con fuertes competidores como son las consultoras CESEL Ingenieros,
HOB Consultores, AYESA, que ya tienen bastante posicin en el mercado peruano. Estas
empresas son conocidas en el mercado y se distinguen por su larga trayectoria y experiencia en
el Per.

Segunda Fuerza: Amenaza de la Entrada de Nuevos Competidores

La globalizacin y la economa abierta a dado lugar a que diversas empresas de capital
extranjero tengan acceso al mercado, como el caso de la empresa TYPSA Ingenieros
Consultores y Arquitectos Sucursal Per ha entrado al mercado de la consultora con capital y
profesionales extranjeros.

Tercera Fuerza: Amenaza Del Ingreso De Productos Sustitutos

En general, un producto sustituto a la consultora tiene relacin con los competidores y
variacin en los contratos donde no sea necesaria la participacin de organismos supervisores.

Cuarta Fuerza: Poder De Negociacin De Los Proveedores

En la industria de la consultora en ingeniera, los proveedores por lo general se dividen en los
especialistas, individuos que proveen sus conocimientos sobre un tema en particular, y los
proveedores de quipo y material de oficina.
El mercado de los especialistas, de acuerdo con su especialidad, es bastante especializado,
bastante especial, especfico y de acuerdo al tipo de trabajo que se requiere, se busca de
profesionales altamente capacitados, lo cual dificulta la disponibilidad de los especialistas
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nacionales, lo cual abre el mercado para los especialistas extranjeros, bajo un contrato
especificado.
Los proveedores de equipos de oficina, en el Per son abundantes, lo cual simplifica el poder de
negociacin hacia ellos.

Quinta Fuerza: Poder De Negociacin De Los Consumidores

El consumidor principal es el estado peruano y los gobiernos regionales y municipalidades.
El modelo de negocio en el estado peruano tiene problemas de capacitacin contractual, ya que
la empresa Nippon Koei est acostumbrada a los contratos FIDIC. Sin embargo bajo una
constante gestin de interesados los contratos llegan a ser justos con el alcance propio de una
consultora de proyectos de ingeniera.

Nuevos
Competidores
potenciales
- TYPSA

Proveedores
- Especialistas
nacionales
- Especialistas
internacionales

Rivalidad entre
los
competidores:
- CESEL
- HBO

Compradores
- Los clientes
(gobiernos
regionales y las
municipalidades)

Sustitutos
- Modificacin
en los tipos de
contratos

Esquema 2: Modelo de las Cinco Fuerzas para la empresa Nippon Koei

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3. ANLISIS INTERNO
Anlisis de la empresa Nippon Koei bajo el Modelo de las Competencias Clave
El Modelo de las Competencias Clave busca ver si Nippon Koei se difiera de otra empresa de
acuerdo a su habilidad de tener recursos que son valorados, escasos y difciles de sustituir o
copiar3.

Competencias nicas
Nippon Koei posee un grupo de profesionales especializados en la consultora de diseo,
ejecucin y mantenimiento di diversos proyectos de ingeniera en todo el mundo, que basan en
su amplia experiencia de stos en el desarrollo de la tecnologa de la construccin. La empresa
Nippon Koei cuenta con un staff de profesionales que se encuentran en todo el mundo, los
cuales estn prestos a participar en los proyectos donde sea necesaria su presencia y
conocimiento.

Capacidad de Apropiacin
Nippon Koei tiene una poltica de contratacin muy especializada que busca el desarrollo
profesional de sus trabajadores y mantener un staff especializado.

Posicin Sostenible
Buscando su posicin sostenible, la empresa Nippon Koei trabaja bajo una filosofa de
organizacin que se preocupa por la sociedad y la empresa como un todo, inculcando adems la
filosofa en sus trabajadores.

Oportunidad
La empresa Nippon Koei tiene convenios con empresas japonesas y americanas las cuales
brindan consultora especializada con oportunidades en precios y preferencias. Lo que conlleva
a mejores contratos y reduccin de costos de obtencin.
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Estrategias para Liderazgo Competitivo, Arnoldo C. Hax P(35-37)

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Posicin Sostenible
Filosofa basada en la
sociedad y crecimiento
de la empresa.

Competencias nicas
Especialistas y
profesionales en todo el
mundo
Ventaja
Competitiva

Oportunidad
Convenios con empresas
japonesas y americanas
que otorgan facilidad en
contratacin de
consultores.

Capacidad de Apropiacin
Polticas de contratacin que
manfiene a su staff de
profesionales.

Esquema 3: Modelo de Competencias Clave para la empresa Nippon Koei

4. CONCLUSIN
De las diferentes herramientas empleadas podemos concluir que el FODA de la empresa
NIPPON KOEI es la siguiente:

Especialistas internacionales.
Experiencia en diferentes
proyectos en el extranjero.
Integridad en sus filosofa de
trabajo.

Crecimiento de la economa de
pases emergentes.

Fortalezas

Oportunidades

Poco conocimiento por parte de

las instituciones de los paises
emergentes sobre los contratos
FIDIC.

Ingreso de la empresa TYPSA.

Variacin en contrataciones donde
no sea necesaria la Supervisin para
obras de Concesin.

Debilidades

Amenazas

Esquema 4: FODA para la empresa Nippon Koei

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BIBLIOGRAFA

Estrategias para Liderazgo Competitivo, Arnoldo C. Hax P(35-37).

Nippon Koei, www.n-koei.co.jp/english.

Nippon Koei Financial Report. Year ended June 30, 2014.

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