La Gestin Gerencial 2014

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMN TORO
FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
DIRECCIN S.A.I.A.
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA
CTEDRA: SEMINARIO II

LA GESTIN GERENCIAL
MARCO CONCEPTUAL Y NUEVAS PERPECTIVAS.

Rodrguez Milagro

Cabudare, 12 de Noviembre 2014

La Gestin Gerencial 2014

INTRODUCCIN

Las condiciones que imperan en la poca actual de crisis, as como la necesidad de

convivencia y labor en grupo, requieren de una eficiente aplicacin de Gestin
Gerencial la cual se ver reflejada en la productividad de la institucin o empresa que la
requiera.
A medida que una empresa adquiere mayor dimensiones, tambin es mayor el logro
de sus objetivos y exige la distribucin de los mismos en diferentes unidades
organizativas para as tomar decisiones acordes con los objetivos de la empresa.

La Gestin Gerencial para su efectividad requiere elaborar planes estratgicos

funcionales, cumpliendo con las exigencias de un sistema general integrado, mediante
el dominio de las diferentes fases que confoman la planeacin de acuerdo a la
actualidad del entorno empresarial, entendiendo la relevancia de su aplicacin en la
toma de decisiones a nivel gerencial.

LA GESTIN GERENCIAL
MARCO CONCEPTUAL Y NUEVAS PERPECTIVAS.

El

concepto de Gestin Gerencial en la premisa de que se precisa una gestin

siempre que dos o ms personas realizan un trabajo especializado. Dicho trabajo

deber ser coordinado y de all la necesidad del trabajo de gestin. Entonces esta
consiste en coordinar el trabajo de personas, grupos u organizaciones, realizando las
cuatro funciones que lo integran: planificacin, organizacin, direccin y control.

Para que sean efectivas, las estrategias y polticas diseadas en el ms alto nivel de
la empresa deben ponerse en prctica por medio de planes de accin que permitan
cumplir adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas.

La gestin gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las

divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante
planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y
de las actividades (planeamiento tctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al
logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes
diseados para alcanzarlos.

Las nuevas perspectivas de la Gestin Gerencial estn orientadas a hacia una de las
evidencias actuales de la complejidad en el rol gerencial en el contexto de lo humano,
tiene que ver con el giro de pasar de una gestin responsabilizada de actividades
transaccionales enmarcado estrictamente en lo administrativo, como lo es la seleccin
de personal, la administracin de beneficios, la formacin, el desarrollo y atencin a las
preocupaciones de los empleados, al plano de la funcin consultora sobre estrategia
empresarial, asesoramiento y gestin del cambio (Butteriss, 2001:66). En otras
palabras, los sistemas de administracin de Recursos Humanos estn pensados con
un enfoque de cierta homogeneidad(carcter local), dentro de la heterogeneidad en
cuanto a valores, idiosincrasia, cultura y lugar fsico de los empleados (Lpez y Ponce,
1999:220).

http://admindeempresas.blogspot.com/2009/11/la-gestion-gerencial-concepto-e.html [12-11-14]

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En contraste, Dave Ulrich citado por Butteris (2001:69), plantea que la gestin de
recursos humanos debe responder a los requisitos cambiantes, con cuatro claves, la
primera, orienta dicha gestin a un plano estratgico, en donde Recursos Humanos
acta como un socio estratgico y es responsable de alinear su gestin con la
estrategia empresarial para facilitar la ejecucin de la misma. La segunda clave se
centra en la gestin de la infraestructura de Recursos Humanos donde acta de experto
administrativo y desarrolla la reingeniera de los procesos de organizacin del factor
humano. La tercera clave, compromete la gestin de Recursos Humanos con la
contribucin que la misma debe tener con una actuacin en defensa y respuesta a las
necesidades del empleado, a fin de incrementar su compromiso y capacidad. Por
ltimo, juega un papel importante en la gestin de la transformacin y el cambio
organizacional, a fin de crear una organizacin renovada. Consecuentemente supone
que se pueda enfrentar los cambios a travs de estrategias adaptativas acorde a las
exigencias de la globalizacin y el desarrollo e incorporacin de tecnologa.
Por lo tanto, se determinan cambios en los roles originarios de esta disciplina, hacia
una reorientacin que redimensiona y enaltece la gestin de lo humano, ubicando otros
escenarios en los cuales amerita una intervencin permanente. Por ende, el papel de
socio estratgico y agente de cambio, determina la necesidad de impulsar cambios
culturales y administrar la diversidad en la organizacin, para hacer frente a los
procesos tecno-estructurales en donde el impacto social amerita de una gestin de cara
a las personas (empleados).
Por consecuencia, supone identificar las actitudes de los individuos en la
organizacin, para evaluar la cultura actual de la organizacin, la cultura futura
deseada, la diversidad de culturas presentes y sus predominios, de manera que se
determine la brecha que existen entre estas y establecer las acciones que integren las
mltiples formas de encarar el cambio cultural y la diversidad que ste presente.

En la Gestin Gerencial la

eficiencia consisten cmo se hacen las actividades

dentro de la organizacin, el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es para que

se hacen las actividades, cules resultados se persiguen y s los objetivos que se traza
la organizacin se han alcanzado.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en
ambientes altamente motivadores. participativos y con un personal altamente motivado
e identificado con la organizacin, es por ello que el empleado debe ser considerado
como un activo vital dentro de ella, por lo que los directivos debern tener presente en
todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar ndices de
eficacia y de productividad elevados.
La eficacia y la productividad constituyen factores de gran importancia, ambos factores
estn condicionados por otro factor muy importante, la motivacin, definida por Dessler
como el deseo de una persona de satisfacer ciertas necesidades"

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CONCLUSIONES

La Gestin Gerencial esta orientada a elaborar planes estratgicos funcionales,

cumpliendo con las exigencias de un sistema general integrado, mediante el dominio de
las diferentes fases que conforman la planeacin de acuerdo a la actualidad del entorno
empresarial, entendiendo la relevancia de su aplicacin en la toma de decisiones a nivel
gerencial. Esta logra la realizacin efectiva de todo lo planteado, por medio de la
gerencia ejercida a base de decisiones.

La Gestin Gerencial fracasa cuando lo urgente no da tiempo a lo realmente

importante.