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UNAN-Managua
Introduccin
Objetivos
General
Adquirir conocimientos tericos mediante la investigacin acerca de la primera
fase de la administracin de recursos humanos Reclutamiento.
Especficos
Definir Reclutamiento
Describir cada una de sus fases
Relacionar los conocimientos tericos adquiridos mediantes la investigacin
en un caso practico
1. Reclutamiento de Personal
1.1 Definicin
Es hacer de personas extraas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en
ella. El reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a
traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de
la organizacin. En esencia es un sistema de informacin mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades
de empleos que pretende llenar.
Su finalidad es conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita
selecciona a los empleados calificados necesarios y contar con los Recursos
Humanos disponibles en el momento oportuno.
1.2 Importancia
-Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores
candidatos se presentarn para el proceso selectivo.
-Permite encontrar ms y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para
atraer buenos candidatos depende de la reputacin de la empresa, el atractivo de
su ubicacin, el tipo de trabajo que ofrece, etc. Tambin Permite contar con una
reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habra candidatos a
ocupar las vacantes existentes en la empresa.
1.3 Fases de Reclutamiento
Requisicin de
empleado
Eleccin del
contenido
del
reclutamiento
Fases
Anlisis de las
de
Reclutamiento
fuentes de
Reclutamiento
Eleccin de los
medios de
reclutamiento.
Desventajas:
Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promocin o
transferencia).
Exige al candidato admitido un tiempo de adaptacin a la nueva empresa y
al nuevo cargo.
1.4 Descripcin de las fuentes de reclutamiento
Fuentes externas:
2. Anlisis de puestos
El anlisis de cargo es el mtodo mediante el cual nos permite determinar la
descripcin del cargo y entorno que se desea ofertar para poder establecer el
perfil con el que deber cumplir el futuro ocupante.
Este debe incluir:
Con el fin de velar por el acceso a las nuevas oportunidades para nuestros
funcionarios, a la vez que se procura tambin velar por la transparencia
pblica del llamado a concurso, la fuente de reclutamiento a utilizar para
todo cargo vacante deber ser de carcter mixta. Esto significa que todo
concurso deber contar con al menos una publicacin interna en algn
medio o canal de acceso masivo para los funcionarios y en al menos un
medio de carcter pblico ya sea escrito o visual.
Caso prctico de reclutamiento
El licenciado Esteban Casco, administrador del Instituto Independencia necesitaba
una secretaria de experiencia y con dominio de programas de computacin,
requisitos necesarios por el volumen y tipo de trabajo desarrollado en la
administracin. Para tal efecto haba contactado con varios amigos solicitndoles
candidatas para el cargo. Al mismo tiempo haba pedido al Sindicato que avisara a
sus afiliados de esta vacante.
Pasando un tiempo estaba desesperado por los resultados deficientes de las
pruebas efectuadas a las candidatas y estaba analizando la probabilidad de poner
un anuncio en los peridicos, aunque no le pareca la idea por la avalancha de
candidatas que recibira.
Ese mismo da recibi un memo, el cual le fue entregado por una seorita de
bonita presencia, Memo que deca:
Estimado Seor Casco, en vista de que an no ha sido contratada la secretaria
para su departamento y con el objetivo de cooperar con su rea, le envo a la
portadora del presente, la seorita Lourdes Larios, a quien he nombrado como su
secretaria a partir del da de hoy. La seorita Larios es persona de mi entero
conocimiento y amistad por lo que espero que usted la atienda adecuadamente y
sea de utilidad para la empresa. El memo lo firmaba el gerente general.
Qu fuentes y tipos de reclutamiento han sido utilizadas en este caso?
Cules son las ventajas y desventajas de los tipos utilizados?
Est de acuerdo o no, razone, con el memo enviado?
Elabore un anuncio ofertando la plaza vacante de secretaria en el Instituto
Independencia.
Anlisis
En el ejemplo anterior se logra inferir que el instituto carece de un departamento
de recursos humanos por lo consiguiente tambin de un manual de procedimiento
de reclutamiento y seleccin del personal, e igualmente de polticas de
reclutamiento.
El tipo de fuentes utilizadas en este caso es de naturaleza mixta ya que el
administrador utilizo fuentes externas (mediante sus amistades las cuales son
personas ajenas a la empresa) y fuentes internas (Sindicato)
La ventaja en este caso al utilizar este tipo de fuentes es que se minimizan por
completo los costos de reclutamiento.
La desventaja es que no se garantiza (al no realizar todo el proceso de
reclutamiento) que las personas convocadas por las fuentes utilizadas se
encuentre la persona ptima para el puesto.
No estamos de acuerdo con la metodologa utilizada para la contratacin de
secretaria para el administrador. Ya que a l le impusieron una persona a la cual el
no entrevisto y desconoce sus cualidades.
Esto se debi a que el administrador por su mal uso de las fuentes de
reclutamiento, demoro en la seleccin de la secretaria por lo que el gerente
general en vista de esta demora decide enviarle una el mismo.
Recomendaciones
o Creacin del departamento de recursos humanos en la institucin.
o Elaboracin del manual de procedimiento de reclutamiento y seleccin del
personal.
En peridico
Instituto Independencia
Solicita:
Secretaria Ejecutiva
Se requiere:
Dominio de Programas de computacin.
Experiencia en las funciones de secretaria ejecutiva por el tipo de trabajo
desarrollado en administracin.
Se ofrece:
Retribucin Competitiva.
Posibilidad de crecimiento profesional.
Puesto de trabajo estable.
Enviar CV a: independenciahrm@outlook.com
Online
Tiempo Completo
Salario fijo
Managua
Educacin Superior
-
Diseador Grafico
Aspectos acadmicos:
Lic. en diseo grfico o Ing. En sistema.
Conocimientos tcnicos en diseo computarizado e ilustracin.
Sin experiencia.
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Los aspirantes a ingresar debern cumplir con el anlisis previo del rea de
Recursos Humanos, y entregar la documentacin siguiente:
Seleccin
Los aspirantes debern desarrollar la entrevista con el responsable del rea
de Recursos Humanos.
Aplicar pruebas de conocimientos.
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Bibliografa
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