COMPROMISO EN LA EMPRESA, MISIN IMPOSIBLE?

El caso de la novia virgen:

Esta parte del captulo se basa en la idea del por qu no generar ingresos con una nueva idea, el
utilizar el por qu no? En lugar del Por qu?, nos explica como la idea de una joven
emprendedora lleg a ser para una empresa uno de sus xitos.
Nos muestra tambin el mapa de gestin de talento que es:

Estrategia

Atraccin del Talento

Proposicin de valor al
empleado

Entorno para construir

compromiso (aportar
valor y permanecer en la
empresa)

El compromiso, un baile en pareja:

En esta parte se nos indica sobre el compromiso que se tiene con la empresa, menciona que el
compromiso es como el de una pareja de baile, los dos tienen que tener presentes las mismas
metas y objetivos para poder trabajar mano a mano y tener el mismo nivel de compromiso que el
otro, ya que cada uno es apoyo de su compaero.
Tabla del Trabajador Comprometido:

Tiene mayor
rendimiento
Aporta ms de lo
estrictamente
necesario
Trabajador
Comprometido

Se identifica con
los objetivos

Es prescriptor de
la empresa

Desea permanecer
en la empresa

Es menos sensible
a marcharse que
otras personas

Tipos de motivacin y vnculos de pertenencia con la organizacin:

Tipos de Motivacin
Motivos de Trueque
(Extrnsecos)
Motivos de artista
(extrnsecos)
Motivos de buen samaritano
(trascendentes)

Se satisfacen a travs de:

Recompensas materiales:
Salarios, status, lugar de
trabajo
Inters en la tarea o en la
satisfaccin por el trabajo en s
mismo.
Satisfaccin porque el trabajo
cause un buen impacto en los
dems.

Tipo de Compromiso
Racional y emocional

Racional y emocional

Emocional

Salario Emocional en la Prctica:

Indica que ms que el bienestar de la empresa hay que velar por el bienestar de los empleados, ya
que ellos son los pequeos engranajes que hacen que el reloj (empresa) funcione debidamente y
sin ningn defecto. Si emocionalmente los empleados no estn bien es muy probable que su
desempeo en la empresa no sea el adecuado, por lo que hay que prestar atencin a los pequeos
detalles.
Crisis en el compromiso?:
Sucede cuando el empleado no se siente plenamente bien en la empresa en la que trabaja, y con
la creciente industrializacin se puede notar que las opciones de empleo con mejore

remuneraciones son ms, por lo que los empleados que no se sienten cmodos optan por la
necesidad y decisin cambiar de lugar de trabajo.
Se necesita ver los beneficios de ambos, empresa y colaborador.
Cambios en el compromiso:

Cambio de valores sociales

Escazes de Talento

Libertad para escoger

El trabajador exige a la empresa

Necesidad de compromiso
mutuo entre el trabajador y la
empresa

Sumisin o Compromiso?

Relacin entre empresa y

Empleado
Busca
Nace desde
Exige

Compromiso
Igualdad de condiciones.

Sumisin
Desigualdad de condiciones

Alcanzar un objetivo.
Libertad.
Comportamientos coherentes
con valores

Evitar una sancin

Miedo
Comportamientos afines