Importancia de la Metodologa de las 5S en el Mantenimiento Industrial

Autor: Andrey Fernndez Jurez

2014, Setiembre 9
Fundamentos de Seguridad e Higiene Ocupacional
Profesor Esteban Arias Monge
Licenciatura en Ingeniera en Mantenimiento Industrial
ITCR
Resumen: Las industrias hoy da conocen la importancia de la implementacin de la Metodologa de las 5S y
por tanto los Ingenieros en Mantenimiento Industrial toman un papel preponderante para que mediante el
TPM se logre su correcta puesta en marcha y por tanto se logren grandes beneficios tanto laborales,
sociales, econmicos y ambientales dentro de la competitividad.
Abstract: Industries today know the importance of implementing the methodology of 5S and therefore
Engineers in Industrial Maintenance take a leading role in that by TPM proper implementation is achieved
and therefore achieve great both employment benefits, social, economic and environmental
competitiveness within.

Con la produccin de buques de manera ms rpida y eficiente con calidad

(simplificando el proceso de montaje de das o semanas a horas) en la dcada de los
60s, es que el ingeniero Taiichi Ohno de Toyota desarrolla la metodologa 5S

(1)

, las

cuales tienen respecto a su primera letra los siguientes significados Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu, Shitsuke respectivamente al espaol como clasificacin, orden, limpieza,
normalizacin y disiplina (2).
El procedimiento de cada fase de las 5s viene dada de la siguiente manera (3)

1. Seiri se refiere a la clasificacin del desorden de los dems elementos, en el rea

de trabajo que se necesita realmente
2. Seiton es el proceso de tomar los elementos necesarios que se queda despus de
la eliminacin de obstculos y organizndolos de manera eficiente mediante el uso

de principios ergonmicos y asegurar que cada artculo "tiene un lugar y que todo
est en su lugar."
3. Seiso es la limpieza a fondo de la zona, herramientas, mquinas y otros equipos
para asegurarse de que todo se devuelve a un "casi nuevo" status.
4.

Seiketsu es el proceso de asegurar que lo que hemos hecho dentro de las tres
primeras etapas de 5S convertirse en un estndar; es decir se asegura que
tenemos normas comunes y formas de trabajar.

5. Shitsuke la metodologa 5S debe formar parte de la cultura de la empresa y la

responsabilidad de todos en la organizacin.

Es as que dentro de la Ingeniera de Mantenimiento Industrial donde la aplicacin de

las 5S se da en el marco de TPM (Matenimiento Productivo Total) la cual se define como:
programa para mejorar la efectividad global de los equipos, con la participacin de los
operadores (4) y cuyo objetivo inmediato es la eliminacin total de las prdidas de
produccin (5).

La Metodologa de las 5S aplicadas en una empresa va directamente relacionadas

con el rea de Mantenimiento Industrial, el cual es sobre quien recae dicha tarea trayendo
consigo beneficios a la industria o empresa donde se implemente. Entre estos beneficios
que aportan esta Metodologa se pueden enumerar entre otros los siguientes
-

(6)

Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su

conocimiento del puesto de trabajo, por lo que los trabajadores se comprometen y
por tanto se valoran sus aportaciones y conocimiento. As la mejora contnua es
una tarea de todos.

Se consigue mayor productividad que se traduce en:

o

Menos productos defectuosos

Menos averas

Menor nivel de existencias e inventarios

Menos accidentes

Menos movimientos y traslados intiles

Menor tiempo para el cambio de herramientas

Mediante la Organizacin, El orden y la Limpieza logramos un mejor lugar de

trabajo para todos y as conseguimos:
o

Ms espacio

Orgullo del lugar donde se trabaja

Mejor imagen ante nuestros clientes

Mayor cooperacin y trabajo en equipo

Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas

Mayor conocimiento del puesto

Como se ha visto en este ensayo es de suma importancia la Metodologa de la 5S

en toda industria pero ms an dentro del TPM que se realice por parte del Equipo de
Mantenimiento Industrial en la empresa; por tanto me enorgullece ser parte de la
Ingeniera en Mantenimiento Industrial que imparte el Instituto Tecnolgico porque s que
llegar a ser parte de todo este mundo de creacin y mejoramiento de las industrias.

(1)History of the 5S Methodology, written by Jean Scheid http://www.brighthubpm.com/monitoring-projects/70488-history-of-the-5s-methodology/

(2)About 5S, By Natasha Gilani http://www.ehow.com/about_6721414_5s.html
(3)What is 5S; Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke http://leanmanufacturingtools.org/192/what-is-5s-seiri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke/
(4)Hartmann P.E Edward, H. Successfully Installing TPM in a Non-Japanese Plant. 1992
(5)Mobley, Others. (2008). Maintenance Engineering Handbook. USA: McGraw-Hill.
(6)Metodologa de las 5S mayor productividad, mejor lugar de trabajo http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf