INFORME SOBRE EL PLAN DE REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIN DE UN

PRODUCTO

PAOLA ALEJANDRA GUTIERREZ PARADA

MARCELA RANGEL TREJOS
JUAN SEBASTIAN RUIZ ROJAS
NATHALY ALEJANDRA VELASQUEZ LOPEZ

SENA- SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE GESTIN DE INDUSTRIAL
TECNOLOGA GESTIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL
BOGOT
2014
1

INFORME SOBRE EL PLAN DE REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIN DE UN

PRODUCTO

PAOLA ALEJANDRA GUTIERREZ PARADA

MARCELA RANGEL TREJOS
JUAN SEBASTIAN RUIZ ROJAS
NATHALY ALEJANDRA VELASQUEZ LOPEZ

EVIDENCIA 3

ING. MSc. LUIS EDUARDO LEGUIZAMON CASTELLANOS

SENA- SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE GESTIN DE INDUSTRIAL
TECNOLOGA GESTIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL
BOGOT
2014
2

CONTENIDO
Pg.
1. INTRODUCCION.9
2. OBJETIVOS10
2.1 OBJETIVO GENERAL...10
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS10
3. MARCO TEORICO11
4. CENTROS DE DISTRIBUCIN..14
4.1 RED DE DISTRIBUCION JEAN CLASICO15
4.2 RED DE DISTRIBUCION CAMISA HOMBRE MANGA LARGA16
4.3 RED DE DISTRIBUCION CHAQUETA NDIGO...16
5. DESCRIPCIN CENTROS DE DISTRIBUCIN
...208
6. STOCK DE
SEGURIDAD.222
6.1 NIVEL DE SERVICIO PARA LOS CENTROS DE DISTRIBUCIN DEL JEAN
CLSICO22
6.2 NIVEL DE SERVICIO PARA LOS CENTROS DE DISTRIBUCION CAMISA
PARA HOMBRE MANGA LARGA.25
6.3 NIVEL DE SERVIVIO PARA LOS CENTROS DE DISTRIBUCIN
CHAQUETA
NDIGO287
6.4 STOCK DE SEGURIDAD JEAN
CLSICO...309
6.5 STOCK DE SEGURIDAD CAMISA HOMBRE MANGA LARGA33
6.6 STOCK DE SEGURIDAD CHAQUETA NDIGO...35
3

7. PUNTO DE REBORDE PARA CADA CENTRO DE DISTRIBUCIN DE LOS

PRODUCTOS.39
9
7.1 PUNTO DE REBORDE JEAN
CLSICO...399
7.2 PUNTO DE REBORDE CAMISA HOMBRE MANGA LARGA. .................... 4141
7.3 PUNTO DE REBORDE CHAQUETA NDIGO...43
8. COSTO DE MANTENER.45
8.1 COSTO DE PEDIDO (CP) ............................................................................. 455
8.2 COSTOS DE MANTENER (CM) .................................................................... 488
8.2.1 Costos de capital inmovilizado (CKI). ......................................................... 488
8.2.2 Costo de espacio ocupado (CEO) ............................................................ 5151
8.2.3 Costo de administracin del inventario (CAI).. .............................................. 53
8.2.4 Costo de operacin del inventario (COI).. ................................................. 5555
8.2.5 Costo de obsolescencia (CO). ................................................................. 5858
8.2.6 Costo de mantener (CM)..61
9. CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO63
10. LGICA DRP..66
10.1 LGICA DRP CD JEAN CLSICO.66
10.2 LGICA DRP CD CAMISA PARA HOMBRE MANGA LARGA.73
10.3

LGICA DRP CD CHAQUETA NDIGO....78

CONCLUSIONES..82

LISTA DE CUADROS
Pg.

Cuadro 1. Caracterizacin centros de distribucin jean clsico. .......................... 18

Cuadro 2. Caracterizacin centros de distribucin Camisa Hombre Manga Larga.
............................................................................................................................... 19
Cuadro 3. Caracterizacin centros de distribucin Chaqueta ndigo. ..19
Cuadro 4. Tabla de distribucin normal ...21
Cuadro 5. Demandas centros de distribucin Jean Clsico..30
Cuadro 6. Demandas centros de distribucin Camisa Hombre manga larga 33
Cuadro 7. Demandas centros de distribucin Chaqueta ndigo...35
Cuadro 8. Demandas centros de distribucin Chaqueta ndigo...44
Cuadro 9. Costo de pedido centros de distribucin Jean Clsico....45
Cuadro 10. Costo de pedido centros de distribucin Camisa Hombre Manga
Larga...45
Cuadro 11. Costo de pedido centros de distribucin Chaqueta ndigo...46
Cuadro 12. CKI Jean clsico. .46
Cuadro 13. CKI Camisa Hombre Manga Larga...47
Cuadro 14. CKI Chaqueta ndigo...47
Cuadro 15. CEO Jean Clsico....48
Cuadro 16. CEO Camisa Hombre Manga Larga.48

Cuadro 57. CAI Jean Clsico..49

Cuadro 68. CAI Camisa Hombre Manga Larga...49
Cuadro 19. CAI Chaqueta ndigo...50
Cuadro 20. COI Jean Clsico.....50
Cuadro 21. COI Camisa Hombre Manga Larga51
Cuadro 22. COI Chaqueta ndigo. .....51
Cuadro 23. CO Jean Clsico...52
Cuadro 24. CO Camisa Hombre Manga larga. ...52
Cuadro 25. CO Chaqueta ndigo. ..53
Cuadro 26. CM Jean Clsico..53
Cuadro 77. CM Camisa Hombre Manga Larga. .54
Cuadro 88. CM Chaqueta ndigo. .....55
Cuadro 29. EOQ Centros de distribucin Jean Clsico. ...56
Cuadro 30. EOQ Centros de distribucin Camisa Hombre Manga Larga. ...57
Cuadro 31. EOQ Centros de distribucin Chaqueta ndigo.59
Cuadro 32. DRP Tienda Centro Suba...59
Cuadro 33 DRP Tienda Kennedy...60
Cuadro 34. DRP Tienda Hayuelos......60
Cuadro 35. DRP Tienda Bosa.61
Cuadro 36. DRP Tienda Ferias.......61
Cuadro 37. DRP Tienda Galeras......62
Cuadro 38. DRP Tienda 20 de julio. .....62
Cuadro 39. Sumatoria de los CD dependientes de Medelln.63
6

Cuadro 40. DRP Medelln. .....63

Cuadro 41. DRP Bucaramanga...64
Cuadro 42. Sumatoria de los CD dependientes de Duitama.64
Cuadro 43. DRP Duitama65
Cuadro 44. DRP Tienda Hayuelos. ...65
Cuadro 45. DRP Tienda Kennedy. ...66
Cuadro 46. Tienda CC Santa Fe....66
Cuadro 47. DRP Cali. .....67
Cuadro 48. DRP Manizales. ...67
Cuadro 49. Sumatoria de los CD dependientes de Barranquilla......68
Cuadro 50. DRP Barranquilla. .......68
Cuadro 51. DRP Florencia......69
Cuadro 52. DRP Ipiales. ..69
Cuadro 53. DRP CC Salitre Plaza. ...70
Cuadro 54. DRP CC Tunal..70
Cuadro 55. DRP Engativ.......71
Cuadro 56. Sumatoria de los CD dependientes de Armenia........71
Cuadro 57. DRP Armenia. ..72
Cuadro 58 Sumatoria del CD dependiente de Fusagasug. ....72
Cuadro 59. DRP Fusagasug..73

LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1. Red de distribucin Jean Clsico. ........................................................... 15
Figura 2. Red de distribucin, Camisa Hombre Manga larga. ............................... 17
Figura 3. Red de distribucin Chaqueta ndigo ...................................................... 18
Figura 4. Descomposicin en series de tiempo Jean Clsico....16
Figura 5. Descomposicin en series de tiempo Camisa hombre manga larga...18
Figura 6. Descomposicin en series de tiempo Chaqueta ndigo.19

1. INTRODUCCIN

En el presente informe se muestra la red de distribucin para cada uno de los

productos seleccionados en la empresa proyecto, estos son el Jean clsico,
Camisa para hombre manga larga y Chaqueta ndigo.
Se realizaran los clculos respectivos para determinar el stock de seguridad que
se tiene cada centro de distribucin, tambin se calculara el punto de reborde ya
que es un punto de alarma temprana para realizar un nuevo pedido.
Se calculan los costos de mantener los cuales son necesarios para mantener los
productos en el inventario y corresponden al costo de capital inmovilizado, costo
de espacio ocupado, costo de administracin del inventario, costo de operacin de
inventario y costo de obsolescencia.
Se realiza la lgica de planeacin de requerimientos de distribucin con el fin de
determinar cuntos pedidos se deben realizar en el mes de enero.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Planear los requerimientos de la red de distribucin de la empresa LEC S.A de
acuerdo con el plan de ventas.
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar los puntos de distribucin para cada uno de los productos.
Determinar el stock de seguridad para los centros de distribucin.
Calcular los costos para hallar el costo total de mantener.
Calcular la cantidad econmica de pedido para cada centro de distribucin.
Realizar la lgica DRP.

10

3. MARCO TEORICO

Stock de seguridad. Es un inventario del que se dispone para responder a las

fluctuaciones de las demandas o retrasos que puedan presentarse en los
procesos de reabastecimiento por parte de los proveedores. Se calcula con la
frmula 1 que se muestra a continuacin.

(1)

Dnde:
Z= Nmero proporcionado par la tabla de distribucin normal.

= Raz del tiempo de aprovisionamiento del centro de distribucin .

= Desviacin de los datos.

Nivel de servicio. Es el porcentaje de cumplimiento al entregar las mercancas en

cada centro de distribucin, con la frmula 2 puede hallar el nivel de servicio.

Punto de reborde. Es el inventario que da alarma para realizar el pedido de

reabastecimiento del producto; con la frmula 3 puede para hallar dicho inventario.
)

(3)

Donde.
Punto de reborde en el periodo de tiempo t del centro de distribucin .
Stock de seguridad en el centro de distribucin .
Tiempo de aprovisionamiento en el centro de distribucin .

Demanda promedio en el periodo de tiempo .

11

Costo de capital inmovilizado. Es el costo de oportunidad del dinero invertido en

el inventario; el cual se puede hallar con la frmula 4 que se observa a
continuacin.

Donde.
= Tasa de inters al mes.
valor econmico por los productos que tengo almacenados.
= Cantidad mxima almacenada.
= Inventario promedio.
Costo de espacio ocupado. Se define como el costo del espacio que ocupa el
producto; este depende del costo de la bodega. Si es propia se debe realizar el
clculo de la depreciacin y si no lo es, se toma el valor del arriendo; Con la
frmula 5 puede hallar el costo del espacio ocupado en caso de que la bodega
sea propia.

Donde la vida til de los activos es:

Instalaciones: 20 aos
Vehculos: 5 aos
Maquinaria: 10 aos
Muebles y enseres: 10 aos
Costo de administracin del inventario. Corresponde al costo de las personas
que interfieren en el inventario. Vea la formula 6 con la cual puede calcular el
costo.

12

Costo de operacin en el inventario. Es el costo de los muebles o enseres que

son necesarios para mantener el inventario; utilice la frmula 7 con la que puede
hallar este costo.

Costo de obsolescencia. Corresponde al seguro que tiene la mercanca que se

almacena en cada centro de distribucin; para calcular dicho costo se utiliza la
frmula 8.

Cantidad econmica de pedido. Corresponde a la cantidad a comprar para que

salga ms econmico el pedido; busca un equilibrio entre el costo de pedir y el
costo de mantener; con la frmula 9 puede hallar este costo.

13

4. CENTROS DE DISTRIBUCIN

Centro de distribucin en un sitio o lugar geogrfico en el cual hay demanda por

un artculo y por tanto se tiene un sitio para el almacenamiento. En estos centros
de distribucin se reciben los productos, se almacenan y se da la orden de salida
para su distribucin al comercio minorista o mayorista.
Se elaboran las redes de distribucin para cada producto teniendo claro que una
red de distribucin es un diagrama o grafo el cual ilustra la relacin que hay entre
los centros de distribucin y los centros de produccin de una compaa; En estas
redes de distribucin hay tres tipos de demanda que se especifican a
continuacin.
Demanda Dependiente (DD): Se caracteriza porque depende de niveles
superiores de distribucin, no puede ser pronosticada sino calculada o explotada a
partir de la demanda independiente.
Demanda Independiente (DI): Se caracteriza porque no depende ni se deriva de
niveles superiores de distribucin, en consecuencia debe ser pronosticada.
Demanda Dependiente + Demanda Independiente (DD+DI): Es la combinacin de
las dos demandas anteriormente nombradas.

14

4.1 RED DE DISTRIBUCIN JEAN CLSICO.

La siguiente figura ilustra la red de distribucin elaborada para el Jean Clsico con
el respectivo porcentaje de demandas que son distribuidas a cada centro de
distribucin.
Figura 1. Red de distribucin Jean Clsico.

15

Fuente. Autores
Como se observa en la figura 1 los productos terminados del Jean clsico (Planta
Bogot) se distribuyen a 7 puntos locales y 7 a nivel nacional.
La tcnica de pronstico que se ajust a este producto es descomposicin en
series de tiempo, la cual arrojo un error MAD de 828.69 unidades en promedio; la
grfica correspondiente se puede observar a continuacin.
Figura 4. Descomposicin en series de tiempo Jean Clsico.

16

Fuente. Autores

4.2 RED DE DISTRIBUCIN CAMISA HOMBRE MANGA LARGA.

La siguiente figura ilustra la red de distribucin elaborada para la camisa hombre
manga larga, con el respectivo porcentaje de demandas que son distribuidas a
cada centro de distribucin.
Figura 2. Red de distribucin, Camisa Hombre Manga larga.
17

Fuente. Autores
Los productos terminados de la camisa hombre manga larga (Planta Bogot), se
distribuyen a 3 puntos locales y 7 a nivel nacional.
La tcnica de pronstico que se ajust a este producto es descomposicin en
series de tiempo, la cual arrojo un error MAD de 435.498 unidades en promedio; la
grfica correspondiente se puede observar a continuacin.

Figura 5. Descomposicin en series de tiempo Camisa hombre manga larga.

18

Fuente. Autores
4.3 RED DE DISTRIBUCIN CHAQUETA NDIGO
La siguiente figura ilustra la red de distribucin elaborada para la Chaqueta ndigo
con el respectivo porcentaje de demandas que se le distribuye a cada centro de
distribucin.
Figura 3. Red de distribucin Chaqueta ndigo

Fuente. Autores
Con respecto a la red de distribucin para la chaqueta, se identifica que de la
planta de Bogot son distribuidas a 3 puntos locales y a 5 puntos a nivel nacional.
19

La tcnica de pronstico que se ajust a este producto es descomposicin en

series de tiempo, la cual arrojo un error MAD de 41.55unidades en promedio; la
grfica correspondiente se puede observar a continuacin.
Figura 6. Descomposicin en series de tiempo Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores

5. DESCRIPCIN CENTROS DE DISTRIBUCIN

20

Se presenta la descripcin de cada uno de los centros de distribucin observados

anteriormente para cada uno de los productos.
En el cuadro se identifica el respectivo centro de distribucin, cdigo, inventario a
la mano y el tiempo de aprovisionamiento por da.
Cuadro 9. Caracterizacin centros de distribucin jean clsico.

Fuente. Autores
Se presenta la caracterizacin de los centros de distribucin que competen a la
Camisa hombre manga larga.

Cuadro 10. Caracterizacin centros de distribucin Camisa Hombre Manga Larga.

21

Fuente. Autores
Se presenta la caracterizacin de los centros de distribucin que competen a la
Chaqueta ndigo.
Cuadro 11. Caracterizacin centros de distribucin Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores
Como se observ en los cuadros anteriores, el tiempo de aprovisionamiento en los
centros de distribucin no sobrepasa de un da en la ciudad de Bogot y de dos
das en centros de distribucin a nivel nacional.
6. STOCK DE SEGURIDAD

22

Stock de seguridad, es un inventario del que se dispone para responder a las

fluctuaciones de las demandas o retrasos que puedan presentarse en los
procesos de reabastecimiento por parte de los proveedores.
Para determinar el stock de seguridad de cada centro de distribucin. Primero se
calcula el nivel de servicio para el cual se reemplaza en la frmula nmero (2).
Se busca el porcentaje que se obtenga al calcular el nivel de servicio para cada
centro de distribucin en la tabla de distribucin normal la cual arroja un valor que
corresponde al nmero de desviaciones estndar necesarias para satisfacer un
nivel de servicio en el inventario.
Cuadro 12. Tabla de distribucin normal

Fuente. Web

23

6.1 NIVEL DE SERVICIO PARA LOS CENTROS DE DISTRIBUCION DEL JEAN

CLSICO.
Se reemplaza en la formula nmero (2), con el fin de hallar el valor de nivel de
servicio que tiene cada centro de distribucin.
Nivel de servicio Tienda centro suba

Se busca el porcentaje obtenido en el nivel de servicio, y con respecto a la tabla

de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar es de 2,11
Nivel de servicio Tienda Kennedy.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.81
Nivel de servicio Tienda Hayuelos.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.94
Nivel de servicio Tienda Bosa.

24

Se busca el porcentaje obtenido en el nivel de servicio, y con respecto a la tabla

de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar es de 1,92
Nivel de servicio Tienda Ferias.

Se busca en la tabla de distribucin normal este porcentaje de nivel de servicio

para determinar el nmero de desviaciones estndar el cual corresponde a 1,77
Nivel de servicio Tienda Galeras.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.93
Nivel de servicio Tienda 20 de Julio.

Con respecto a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones

estndar para satisfacer el nivel de servicio en el inventario es de 2,08
Nivel de servicio Medelln.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 2,34

25

 Nivel de servicio Poblado.

Este porcentaje corresponde a un nmero de desviaciones estndar con el cual se

satisface el nivel de servicio de 1,80 segn la tabla de distribucin normal.
Nivel de servicio Bello.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1,97
Nivel de servicio Bucaramanga.

Se busca en la tabla de distribucin normal este porcentaje de nivel de servicio

para determinar el nmero de desviaciones estndar el cual corresponde a 2,23
Nivel de servicio Barranca.

Este porcentaje corresponde a un nmero de desviaciones estndar con el cual se

satisface el nivel de servicio de 2,06 segn la tabla de distribucin normal.
Nivel de servicio Duitama.

26

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1,92
Nivel de servicio Lec Lee.

La tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar necesarias

para satisfacer el servicio de inventarios es de 1,90.
6.2 NIVEL DE SERVIVIO PARA LOS CENTROS DE DISTRIBUCIN CAMISA
HOMBRE MANGA LARGA.
Nivel de servicio Tienda Hayuelos.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.91
Nivel de servicio Tienda Kennedy.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.93
Nivel de servicio Centro Comercial Santa Fe.

27

Se busca el porcentaje obtenido en el nivel de servicio, y con respecto a la tabla

de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar es de 1,78
Nivel de servicio Cali.

Se busca en la tabla de distribucin normal este porcentaje de nivel de servicio

para determinar el nmero de desviaciones estndar el cual corresponde a 2,11
Nivel de servicio Manizales.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 2.35
Nivel de servicio Barranquilla.

Con respecto a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones

estndar para satisfacer el nivel de servicio en el inventario es de 2,07
Nivel de servicio Santa Marta.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1,99

28

 Nivel de servicio Cartagena.

Este porcentaje corresponde a un nmero de desviaciones estndar con el cual se

satisface el nivel de servicio de 2,00 segn la tabla de distribucin normal.
Nivel de servicio Florencia.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 2,08
Nivel de servicio Ipiales.

Se busca en la tabla de distribucin normal este porcentaje de nivel de servicio

para determinar el nmero de desviaciones estndar el cual corresponde a 2,11.
6.3
NIVEL DE SERVIVIO PARA LOS CENTROS DE DISTRIBUCIN
CHAQUETA NDIGO.
Nivel de servicio Tienda Centro comercial Salitre Plaza.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 0.97

29

 Nivel de servicio Tienda Centro comercial Tunal.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.15
Nivel de servicio Tienda Engativ.

Se busca el porcentaje obtenido en el nivel de servicio, y con respecto a la tabla

de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar es de 1.07
Nivel de servicio Armenia.

Se busca en la tabla de distribucin normal este porcentaje de nivel de servicio

para determinar el nmero de desviaciones estndar el cual corresponde a 1.15
Nivel de servicio Manizales.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.16
Nivel de servicio Pereira.

30

Con respecto a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones

estndar para satisfacer el nivel de servicio en el inventario es de 1.22
Nivel de servicio Fusagasug.

De acuerdo a la tabla de distribucin normal, el nmero de desviaciones estndar

necesarias para satisfacer el servicio de inventarios es de 1.22
Nivel de servicio Ibagu.

Este porcentaje corresponde a un nmero de desviaciones estndar con el cual se

satisface el nivel de servicio de 1,07 segn la tabla de distribucin normal.
A continuacin se muestran las demandas del mes de enero para cada producto.
Para hallar el stock de seguridad a cada centro de distribucin, se reemplaza en la
formula nmero (1) que se explica brevemente a continuacin.
La Z que corresponde a los datos anteriormente buscados en la tabla de
distribucin normal, el tiempo de almacenamiento se saca del cuadro de la
caracterizacin de los centros de distribucin anteriormente desarrollados; La
demanda promedio y la desviacin de los datos se calculan.
6.4 STOCK DE SEGURIDAD JEAN CLSICO.
Principalmente se reparti la demanda pronosticada del mes de enero de 2014
que corresponde a 3406 unidades segn el mtodo de descomposicin en series
de tiempo el cual fue la tcnica ms adecuada por ser la que menor error arroja.

31

Cuadro 13. Demandas centros de distribucin Jean Clsico.

Fuente. Autores
Stock de seguridad Tienda centro suba

Stock de seguridad Tienda Kennedy

Stock de seguridad Tienda Hayuelos.

32

 Stock de seguridad Tienda Bosa

Stock de seguridad Tienda Ferias

Stock de seguridad Tienda Galeras

Stock de seguridad Tienda 20 de Julio.

Stock de seguridad centro de distribucin Medelln.

Stock de seguridad centro de distribucin Poblado.

33

 Stock de seguridad centro de distribucin Bello.

Stock de seguridad centro de distribucin Bucaramanga

Stock de seguridad centro de distribucin Barrancabermeja.

Stock de seguridad centro de distribucin Duitama.

Stock de seguridad centro de distribucin Lec Lee.

34

6.5 STOCK DE SEGURIDAD CAMISA HOMBRE MANGA LARGA.

Principalmente se reparti la demanda pronosticada del mes de enero de 2014
que corresponde a 1970 unidades segn el mtodo de descomposicin en series
de tiempo anteriormente visto ya que fue la tcnica ms apropiada por ser la que
menor error arroja.
Cuadro 6. Demandas centros de distribucin Camisa Hombre manga larga.

Fuente. Autores
Stock de seguridad Tienda Hayuelos

Stock de seguridad Tienda Kennedy

35

 Stock de seguridad Tienda Centro Comercial Santa Fe.

Stock de seguridad centro de distribucin Cali

Stock de seguridad centro de distribucin Manizales.

Stock de seguridad centro de distribucin Barranquilla

Stock de seguridad centro de distribucin Santa Marta.

Stock de seguridad centro de distribucin Cartagena.

36

 Stock de seguridad centro de distribucin Florencia.

Stock de seguridad centro de Ipiales.

6.6 STOCK DE SEGURIDAD CHAQUETA NDIGO.

Principalmente se reparti la demanda pronosticada del mes de enero de 2014
que corresponde a 61 unidades segn el mtodo de descomposicin en series de
tiempo anteriormente visto ya que fue la tcnica ms apropiada por ser la que
menor error arroja.
Cuadro 7. Demandas centros de distribucin Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores

37

 Stock de seguridad Tienda Centro comercial Salitre Plaza

Stock de seguridad Tienda Centro comercial Tunal

Stock de seguridad Tienda Engativ.

Stock de seguridad centro de distribucin Armenia

Stock de seguridad centro de distribucin Manizales.

Stock de seguridad centro de distribucin Pereira.

38

 Stock de seguridad centro de distribucin Fusagasug.

Stock de seguridad centro de distribucin Ibagu.

39

7. PUNTO DE REBORDE PARA CADA CENTRO DE DISTRIBUCIN

DE LOS PRODUCTOS.
Es un nivel de inventario que nos sirve como punto de alarma temprana para
hacer un nuevo pedido.
Para calcular el punto de reborde, se reemplaza en la formula nmero (3).
7.1 PUNTO DE REBORDE JEAN CLSICO.
Punto de reborde Tienda centro suba.
)

Punto de reborde Tienda Kennedy.

Punto de reborde Tienda Hayuelos.

Punto de reborde Tienda Bosa

Punto de reborde Tienda Ferias

40

 Punto de reborde Tienda Galeras

Punto de reborde Tienda 20 de Julio

Punto de reborde Medelln

Punto de reborde Poblado

Punto de reborde Bello

Punto de reborde Bucaramanga.

41

 Punto de reborde Barrancabermeja.

Punto de reborde Duitama.

Punto de reborde Lec lee.

7.2 PUNTO DE REBORDE CAMISA HOMBRE MANGA LARGA.

Punto de reborde Tienda Hayuelos.
)

Punto de reborde Tienda Kennedy.

42

 Punto de reborde Tienda Centro Comercial Santa Fe.

Punto de reborde Cali

Punto de reborde Manizales

Punto de reborde Barranquilla

Punto de reborde Santa Marta

Punto de reborde Cartagena

43

 Punto de reborde Florencia

Punto de reborde Ipiales

7.3 PUNTO DE REBORDE CHAQUERA NDIGO

Punto de reborde Tienda Centro comercial Salitre Plaza.
)

Punto de reborde Tienda Centro comercial Tunal.

Punto de reborde Tienda Engativ.

Punto de reborde Armenia

44

 Punto de reborde Manizales

Punto de reborde Pereira

Punto de reborde Fusagasug

Punto de reborde Ibagu

45

8. COSTOS DE MANTENER
Los costos de mantener son aquellos costos que estn implicados en mantener el
producto en inventario.
8.1 COSTO DE PEDIDO (CP)
Corresponde al costo de la tramitologa de la compra (costo de la llamada, el costo
del trabajador que interviene en la compra y el tiempo) ya que el costo es diferente
por la concertacin de la compra en los centros de distribucin.
Se muestra a continuacin el cuadro correspondiente al costo de pedido para cada
centro de distribucin del Jean Clsico. Es este cuadro se describe:
El medio por el que se comunican.
Tiempo que dura la concertacin.

Se toma en ejemplo los dos primeros centros de distribucin.

Tienda centro suba.

Tienda Kennedy.

46

Se realizaron los mismos clculos con todos los centros de distribucin y los
resultados se consolidan en el siguiente cuadro.
Cuadro 8. Costo de pedido centros de distribucin Jean Clsico.

Fuente. Autores
Se realizan los clculos del costo de pedido para los dos primeros centros de
distribucin de la camisa para hombre manga larga, como se muestra a
continuacin.
Tienda Hayuelos.

Tienda Kennedy.

47

Se realizaron los mismos clculos con todos los centros de distribucin y los
resultados se consolidan en el siguiente cuadro.
Cuadro 9. Costo de pedido centros de distribucin Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente. Autores
Se calcula el costo de pedido para los dos primeros centros de distribucin de la
chaqueta ndigo, como se muestra a continuacin.
Tienda centro comercial salitre plaza.

Tienda Tunal.

Estos clculos anteriormente vistos, se realizaron para cada centro de distribucin

de la chaqueta ndigo y se consolidan en el cuadro que se muestra a continuacin.

48

Cuadro 10. Costo de pedido centros de distribucin Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores
8.2 COSTOS DE MANTENER (CM)
Son los costos necesarios para mantener los productos en el inventario entre
estos estn: Costo de capital inmovilizado, costo de espacio ocupado, costo de
administracin del inventario, costo de operacin de inventario y costo de
obsolescencia; se especifican a continuacin cada uno de estos costos
mencionados para cada centro de distribucin.
8.2.1 Costos de capital inmovilizado (CKI). Se define como el costo de
oportunidad del dinero en ese inventario; el porcentaje bancario es mensual, y
corresponde al inters que otorga el banco Av Villas si se invierte el valor que
tengo en el inventario.
Para hallar el costo de capital inmovilizado se reemplaza en la frmula 4; y se
toma en ejemplo el primer centro de distribucin correspondiente a tienda centro
suba.

Se realiz este mismo clculo para todos los centros de distribucin y los
resultados se consolidan en el cuadro que puede observar a continuacin.

49

Cuadro 11. CKI Jean clsico.

Fuente. Autores
Se realiza el clculo para hallar el costo de capital inmovilizado del primer centro
de distribucin de la camisa para hombre manga larga.

Se realizaron los mismos clculos para todos los centros de distribucin de la

camisa para hombre manga larga y los resultados se consolidan en el cuadro que
puede observar a continuacin.

50

Cuadro 12. CKI Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente. Autores
Se realiza el clculo para hallar el costo de capital inmovilizado del primer centro
de distribucin de la Chaqueta ndigo.

Se realizaron los mismos clculos para todos los centros de distribucin de la

chaqueta ndigo y los resultados se consolidan en el cuadro que puede observar a
continuacin.
Cuadro 13. CKI Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores
51

8.2.2 Costo de espacio ocupado (CEO). Se define como el costo que tiene el
espacio que ocupa mi producto con respecto al espacio de la bodega. Se
determinan dos tipos para hallar el espacio ocupado, el primero es cuando la
bodega es propia por lo cual se debe calcular la depreciacin y el segundo cuando
la bodega no es propia y se toma en cuenta el valor del arrendamiento.
Como los centros de distribucin para los tres productos son locales ya sea en
centros comerciales, o en barrios se toma el en cuenta el valor del arrendamiento
del local.
Cuadro 14. CEO Jean Clsico

Fuente. Autores
La columna que dice m3 BODEGA, corresponde al espacio total que tiene la
bodega y la columna que dicem3 corresponde al espacio que nicamente ocupa
mi producto. Teniendo claro esto, se toma como ejemplo los dos primeros centros
de distribucin para calcula el CEO.
Tienda centro suba.

Tienda Kennedy.

52

Para dar un ejemplo, se realizan los clculos del CEO para los dos primeros
centros de distribucin.
Tienda Hayuelos.

Tienda Kennedy.

El cuadro que se muestra a continuacin corresponde al CEO de todos los centros

de distribucin de la camisa para hombre manga larga.
Cuadro 15. CEO Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente, Autores
Se presentan los clculos realizados para hallar el CEO de los dos primeros
centros de distribucin de la chaqueta ndigo.
Tienda centro comercial salitre plaza.

53

 Tienda centro comercial Tunal.

El cuadro que se muestra a continuacin corresponde al CEO de todos los centros

de distribucin de la chaqueta ndigo.
Cuadro 16. CEO chaqueta ndigo.

Fuente. Autores
8.2.3 Costo de administracin del inventario (CAI). Corresponde al personal
que est a cargo del inventario en cada uno de los centros de distribucin.
Se toma como ejemplo los dos primeros centros de distribucin, con el cual se
realizan los respectivos clculos para determinar el CAI.
Tienda centro suba.

Tienda Kennedy.

El cuadro que se presenta a continuacin consolida los resultados de los clculos

realizados para hallar el CAI de los centros de distribucin del Jean Clsico.

54

Cuadro 146. CAI Jean Clsico

Fuente. Autores
Se calcula el CAI de los dos primeros centros de distribucin de la camisa.
Tienda Hayuelos.

Tienda Kennedy.

Se realizaron los mismos clculos para todos los centros de distribucin y se

presenta el siguiente cuadro con los resultados.
Cuadro 157. CAI Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente. Autores
55

Se realizan los clculos de los dos primeros centros de distribucin para dar un
ejemplo de cmo fue hallado el costo de administracin en inventario.
Tienda centro comercial salitre plaza.

Tienda centro comercial Tunal.

Cuadro 168. CAI Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores
8.2.4 Costo de operacin del inventario (COI). Corresponde al costo de los
equipos, muebles, medios de transporte, estanteras que manejan el flujo de
inventario de cada uno de los productos.
Se toma en cuenta el valor de la estantera, el cual es $122.000, este es dividido
en los das hbiles del mes, el valor mensual de la estantera es
.
Una vez hallado ese valor se divide en Q/2.
Se da el ejemplo de cmo se calcul el COI del primer centro de distribucin del
Jean Clsico.
Tienda centro suba.

56

Se calcul el costo de operacin en el inventario de la misma manera

anteriormente vista, y los resultados se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro 179. COI Jean Clsico

Fuente. Autores
Se toma como ejemplo los dos primeros centros de distribucin de la camisa para
hombre manga larga, con los cuales se calcula el costo de operacin en el
inventario.
Tienda Hayuelos.

Tienda Kennedy.

Se realizaron los mismos clculos para todos los centros de distribucin de la

camisa para hombre manga larga. El cuadro que se presenta a continuacin
consolida el COI.

57

Cuadro 20. COI Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente. Autores
Se toma como ejemplo los dos primeros centros de distribucin de la chaqueta
ndigo, con los cuales se calcula el costo de operacin en el inventario.
Tienda centro comercial salitre plaza.

Tienda centro comercial Tunal.

El cuadro que se presenta a continuacin, consolida el COI de todos los centros

de distribucin de la chaqueta ndigo.
Cuadro 218. COI Chaqueta ndigo.

58

Fuente. Autores
8.2.5 Costo de obsolescencia (CO). Se definen dos tipos de obsolescencia; el
primero es fsico; un ejemplo claro de este es cuando se necesita algo de la
bodega y en ese momento no se encuentra y despus de un tiempo se encuentra
en perfecto estado, pero ya la empresa no lo necesita; esto se define como
obsoleto econmico. El segundo tipo es econmica, y un ejemplo de este es
cuando en la bodega esta lo que se necesita pero en mal estado.
El porcentaje de seguro para los centros de distribucin del jean clsico
corresponde a 0,30% mensual. Se presentan los clculos que se deben realizar
para hallar el CO para el primer centro de distribucin.

En este caso el costo de fbrica se multiplica por 200 ya que es la cantidad

mxima a almacenar en la bodega de la tienda centro suba.
Se remplaza en la frmula 8.

De igual manera se calcul el costo de obsolescencia para todos los centros de

distribucin del jean clsico y se muestran en el cuadro siguiente.

59

Cuadro 22. CO Jean Clsico

Fuente. Autores
Se calcula el costo de obsolescencia del primer centro de distribucin de la camisa
para hombre manga larga, teniendo en cuenta que el porcentaje de seguros es de
0,29%.

El costo de fbrica se multiplica por 200 ya que esa es la cantidad mxima que se
puede almacenar en la bodega de la tienda hayuelos y el resultado es el valor
invertido en el inventario.
Se remplaza en la frmula 8 y se obtiene.

Se presenta en el siguiente cuadro el costo de obsolescencia en los centros de

distribucin de la camisa para hombre manga larga.

60

Cuadro 23. CO Camisa Hombre Manga larga.

Fuente. Autores
Se calcula el costo de obsolescencia del primer centro de distribucin para la
chaqueta ndigo, teniendo en cuenta que el porcentaje de seguros es de 0,31%.

El costo de fbrica se multiplica por 7 ya que esa es la cantidad mxima que se

puede almacenar en la bodega de la tienda en el centro comercial salitre plaza. El
resultado es el valor invertido en el inventario.
Se remplaza en la frmula 8 y se obtiene.

Se presenta en el siguiente cuadro el costo de obsolescencia en los centros de

distribucin de la camisa para hombre manga larga.

61

Cuadro 24. CO Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores
8.2.6 Costo de mantener (CM). Se presenta el costo de mantener del Jean
Clsico, la camisa para hombre manga larga y la chaqueta ndigo. Ya que el costo
de mantener es la suma de los costos anteriormente calculados.
Cuadro 25. CM Jean Clsico

Fuente. Autores

62

Cuadro 196. CM Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente. Autores
Cuadro 207. CM Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores

63

9. CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO

La cantidad econmica de pedido (EOQ) se define como la cantidad a comprar
con el fin que salga ms econmico; buscando un equilibrio entre los costos de
pedir y los costos de mantener. Para calcular esta cantidad, se remplaza en la
frmula 9.
Principalmente se calcula la EOQ de los centros de distribucin del Jean clsico

Se realizan los clculos para cada centro de distribucin como anteriormente se

observ y los resultados se consolidan en el cuadro que se muestra a
continuacin.
Cuadro 28. EOQ Centros de distribucin Jean Clsico.

Fuente. Autores

64

Se reemplaza en la frmula 9 para hallar el EOQ de los centros de distribucin de

la camisa para hombre manga larga.

Se realizan los clculos para cada centro de distribucin como anteriormente se

observ y los resultados se consolidan en el cuadro que se muestra a
continuacin.
Cuadro 29. EOQ Centros de distribucin Camisa Hombre Manga Larga.

Fuente. Autores
Se reemplaza en la frmula 9 para hallar el EOQ de los centros de distribucin de
la Chaqueta ndigo.

65

Se realizan los clculos para cada centro de distribucin como anteriormente se

observ y los resultados se consolidan en el cuadro que se muestra a
continuacin.
Cuadro 30. EOQ Centros de distribucin Chaqueta ndigo.

Fuente. Autores

66

10. LGICA DRP

Por sus siglas en ingls Distribution Requeriments Planning, lo que significa en
espaol planeacin de requerimientos de distribucin. Para calcular la lgica DRP
se tomaron en cuenta los datos que se especifican a continuacin.
Requerimiento bruto (demandas en cada CD).
Inventario a la mano y tiempo de aprovisionamiento (se especificaron en el
cuadro de registro de inventarios).
Stock de seguridad (segn los clculos realizados para cada CD).
Cantidad econmica de pedido
Costo de mantener
Costo de pedir.
10.1 LGICA DRP CD JEAN CLSICO
Principalmente se realizara la planeacin de requerimientos de distribucin para
los 10 centros de distribucin que tiene el Jean Clsico.

67

Cuadro 31. DRP Tienda Centro Suba

Fuente. Autores
Como se observa en el cuadro anterior, para la tienda centro suba; se deben realizar 13 pedidos en el mes de enero con
un costo de $6.804.
Cuadro 32. DRP Tienda Kennedy

Fuente. Autores
Del cuadro anterior se verifica que se deben hacer 12 pedidos en el mes de enero con un costo total del pedido de
$7851.
68

Cuadro 33. DRP Tienda Hayuelos

Fuente. Autores
Se observa del cuadro anterior que se deben realizar 10 pedidos, y tiene un costo total de pedido de $7851.
Cuadro 34. DRP Tienda Bosa

Fuente. Autores
Como se observa en el cuadro anterior, para la tienda en bosa; se deben realizar 11 pedidos en el mes de enero con un
costo de $7.194.

69

Cuadro 35. DRP Tienda Ferias

Fuente. Autores
Se observa del cuadro anterior para la tienda en ferias se deben realizar 12 pedidos, con un costo total de pedido de
$7851.
Cuadro 36. DRP Tienda Galeras

Fuente. Autores
Como se observa en el cuadro anterior, para la tienda Galeras; se deben realizar 12 pedidos en el mes de enero con un
costo de $6.280.

70

Cuadro 37. DRP Tienda 20 de julio.

Fuente. Autores
Del cuadro anterior se determina que la cantidad econmica a pedir en el mes de enero para la tienda 20 de julio es de
11pedidos con un costo total de $7197.
Ya que el centro de distribucin de Medelln es DI+DD; a este se le deben sumar los planes de colocacin de los CD que
son dependientes (poblado y bello); se presenta el siguiente cuadro con la sumatoria anteriormente descrita.
Cuadro 38. Sumatoria de los CD dependientes de Medelln.

Fuente. Autores
Cuadro 39. DRP Medelln.
71

Fuente. Autores
Para el centro de distribucin de Medelln, la cantidad econmica a pedir en el mes de enero corresponde a 15 pedidos,
con un costo de $8.537
Se realiza la suma de los centros de distribucin dependiente de Bucaramanga; el cual es Barrancabermeja y el cuadro
se presenta a continuacin con dicha suma de las demandas.
Cuadro 40. Sumatoria de los CD dependientes de Bucaramanga.

Fuente. Autores
La fila que dice requerimiento bruto Bucaramanga es la que se toma en cuenta para realizar el DRP.

Cuadro 41. DRP Bucaramanga.

72

Fuente. Autores
La cantidad econmica de pedido para el centro de distribucin de Bucaramanga es de 17 pedidos, con un costo total de
$10.185.
Se realiza la suma de los centros de distribucin dependiente de Duitama; el cual es una tienda all mismo, pero por
cuestiones de distencin se llam Lec Lee el cuadro se presenta a continuacin con dicha suma de las demandas.
Cuadro 42. Sumatoria de los CD dependientes de Duitama.

Fuente. Autores

73

Cuadro 43. DRP Duitama.

Fuente. Autores
Para el mes de enero se deben realizar 14 pedidos, con un costo de $9.060 el cual corresponde a la cantidad econmica
de pedido calculada para este centro de distribucin.
10.2 LGICA DRP CD CAMISA PARA HOMBRE MANGA LARGA.
El producto de camisa para hombre manga larga tiene 10 centros de distribucin a los cuales se realiza el DRP para el
mes de enero.
Cuadro 44. DRP Tienda Hayuelos.

Fuente. Autores
Como se observa del cuadro anterior, para el mes de enero la tienda Hayuelos debe realizar 12 pedidos con un costo de
$6.281
74

Cuadro 45. DRP Tienda Kennedy.

Fuente. Autores
Para el mes de enero se deben realizar 12 pedidos, con un costo de pedido de $6.280 para este centro de distribucin.
Cuadro 46. Tienda CC Santa Fe

Fuente. Autores
Para el mes de enero la tienda ubicada en el centro comercial Santa Fe debe realizar 13 pedidos con un costo de $6.804.
75

Cuadro 47. DRP Cali.

Fuente. Autores
Para el mes de enero el centro de distribucin de Cali debe realizar 14 pedidos con un costo de pedido de $8.220.
Cuadro 48. DRP Manizales.

Fuente. Autores
Para el centro de distribucin de Manizales en el mes de enero debe pedir 15 veces y tiene un costo de pedido de $7114
Ya que barranquilla es una DI+DD; se deben sumar las demandas en los centros de distribucin que dependen de esta,
los cuales son Santa marta y Cartagena. Vea el cuadro que se muestra a continuacin con dicha sumatoria.

76

Cuadro 49. Sumatoria de los CD dependientes de Barranquilla.

Fuente. Autores
La fila que dice requerimiento bruto barranquilla son las demandas que se toman en cuenta para realizar la lgica DRP
que se muestra en el cuadro a continuacin.
Cuadro 50. DRP Barranquilla.

Fuente. Autores
Para el centro de distribucin de barranquilla se deben realizar 14 pedidos en el mes de enero que tienen un costo de
$8.471

77

Cuadro 51. DRP Florencia

Fuente. Autores
Los pedidos que se deben realizar en el mes de enero por parte del centro de distribucin de Florencia a la planta de
produccin de puente Aranda es de 13 que tienen un costo de $7.398.
Cuadro 52. DRP Ipiales.

Fuente. Autores
La cantidad econmica de pedido para el centro de distribucin de Ipiales es de 10 pedidos, con un costo de $6.640.

78

10.3 LGICA DRP CD CHAQUETA NDIGO.

Este producto tiene ocho (8) centros de distribucin para los cuales a cada uno se realiza la lgica DRP que se muestra
en los siguientes cuadros.
Cuadro 53. DRP CC Salitre Plaza.

Fuente. Autores
Para el mes de enero, este centro de distribucin realiza dos pedidos con un costo de $1047 a la planta de produccin
ubicada en puente Aranda.
Cuadro 54. DRP CC Tunal

Fuente. Autores

79

La cantidad econmica de pedido para el centro de distribucin del Centro Comercial Tunal es de 3 pedidos, con un costo
de $1.570.
Cuadro 55. DRP Engativ

Fuente. Autores
En el mes de enero la tienda Engativ debe realizar dos pedidos que tienen un costo de $1047.
Ya que Armenia es DI+DD se le deben sumar las demandas a los centros de distribucin que dependen de esta. Estos
son Manizales y Pereira, observe el siguiente cuadro el cual consolida las demandas.
Cuadro 56. Sumatoria de los CD dependientes de Armenia.

Fuente. Autores
Las demandas que son utilizadas para realizar la lgica DRP de armenia son las que se sumaron y el resultado quedo
en la fila del cuadro anterior requerimiento bruto Armenia.

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Cuadro 57. DRP Armenia.

Fuente. Autores
Para el mes de enero se deben realizar 3 pedidos, con un costo de $1.707 el cual corresponde a la cantidad econmica
de pedido calculada para este centro de distribucin.
El centro de distribucin de Fusagasug es una DI+DD por tanto se le deben sumar la demanda del centros de
distribucin que es dependiente y el cual es Ibagu. El cuadro se muestra a continuacin el cual consolida dicha
sumatoria.
Cuadro 58. Sumatoria del CD dependiente de Fusagasug.

Fuente. Autores
La fila que correspondiente al requerimiento bruto de Fusagasug es la que se toma en cuenta para realizar la lgica
DRP que se presenta a continuacin.

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Cuadro 59. DRP Fusagasug.

Fuente. Autores
Para este centro de distribucin se deben realizar dos pedidos en el mes de enero a la planta de produccin ubicada en
puente Aranda. Estos pedidos tienen un costo de $979.

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83

CONCLUSIONES

Con respecto a los centros de distribucin de los productos se identifican 14

para el Jean Clsico, 10 para la camisa para hombre manga larga y 8 para
la chaqueta ndigo.

Se calcul el stock de seguridad para cada centro de distribucin y estos

son utilizados en la lgica DRP.

De los costos de mantener calculados se determina que mantener en

inventario a la chaqueta ndigo es ms costoso que al jean clsico y camisa
para hombre manga larga respectivamente.

Para cada centro de distribucin se calcul la cantidad econmica de

pedido y estos son utilizados en la lgica DRP.

Al realizar la lgica DRP se determinan los costos de pedir, de mantener

para el mes de enero segn la cantidad de pedidos que deben ser
solicitados.

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