Ttulo del Control

Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos

Nombre Alumno
Cristian Andres Palta Astudillo
Nombre Asignatura
Formulacin y Administracin de Presupuestos
Instituto IACC
11-11-2014

Desarrollo

NOMBRE: Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos.

OBJETIVO DEL CONTROL: Identificar ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos.
RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 1.
INSTRUCCIONES: Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de
trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y
luego argumente por qu la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de
tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

1- Trabajar con presupuesto influye en la coordinacin

Ventaja
Al existir un presupuesto por lo tanto, al existir planes explcitos, se puede decir que,
aunque sea en forma incipiente, existe un proceso de planificacin en la organizacin y,
por ende, existe la formulacin de una estrategia.
Ello lleva a un primer nivel de mayor rigurosidad en la definicin, ya que en realidad
habra que decir que: Un presupuesto consiste en la cuantificacin de un plan estratgico
La direccin posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y resultados,
pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones ms acertadas.
Se dispone de instrumento, por el cual, el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a
un plan general coordinado

2- Permite Juzgar la accin

Ventaja
Ya que permite adoptar de medidas con suficiente anticipacin permitiendo juzgar los
acontecimientos con la perspectiva adecuada en el momento y tiempo justo
Al tener un pronstico acerca de los posibles resultados a obtener, se puede
posteriormente hacer un seguimiento de la accin emprendida por los responsables de
alcanzar las metas planificadas.

3- El trabajar con presupuesto tiene una incidencia en los objetivos empresariales

Ventaja

El trabajar con presupuestos, hace participar en las tareas de programacin y direccin a

una mayor cantidad de responsables impulsndoles a actuar de manera eficaz en la
correccin de planes que son suyos a travs de control administrativo

4- Pueden coartar la accin

Desventaja
Al no ser una ejecucin automtica, es necesario que el personal de la empresa
comprenda esta utilidad de esta herramienta. No se debe esperar resultados demasiado
pronto lo que puede atrasar algunas acciones
Esto sucede cuando se entiende que el presupuesto es un fin en s mismo y no solamente
un medio
Un presupuesto, en el fondo, mide cuantitativamente la forma de alcanzar los objetivos,
pero para lograr los mismos objetivos puede haber diversos medios o caminos posibles,
por lo que es absurdo sujetarse solo al medio presupuestado

5- Fomenta la accin de parcelas internas

Desventaja
Esta es una desventaja, ya que es la que con ms frecuencia se produce, especialmente en
las empresas grandes, donde cada divisin es casi una empresa en s.
si el directivo ignora la organizacin y solamente valoriza su rea funcional, tratar de
cumplir con su presupuesto sin importarle los problemas que pueda crearle a las otras
funciones o a la empresa en su conjunto.

6- Los presupuestos tienden a la obsolescencia

Desventaja
Los datos incluidos en los presupuestos estn basados en estimaciones o pronsticos, es
decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones como un factor
adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los presupuestados.
La obsolescencia de los presupuestos por turbulencias del medio es otra crtica que surge
del planteamiento de que los presupuestos son estticos.
Si no hubiese turbulencia, es decir, si el futuro se prev estable y sin grandes variaciones
con respecto al presente, la planificacin es menos necesaria, pues simplemente se va
repitiendo lo que ya ha sucedido

Bibliografa
Contenido semana uno Formulacin y Administracin de Presupuestos

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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EIU Viewswire
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