CUADRO V.1.

FLUJO ECONMICO DEL PROYECTO DE CULTIVO DE TOMATES

0

Ingresos

9,600

9,600

9,600

(6,000)
3,600

(6,000)
3,600

(6,000)
3,600

Inversin
Alquiler
Cambio en el capital
de trabajo
Gastos Operativos
Flujo de caja

(10,000)
(2,000)
(12,000)

NOTAS:
Ingresos por las ventas al ao de cosechas de tomate
3200 x 3 = 9600
El alquiler para cultivar la tierra requiere un desembolso inicial de 10,000
Alquiler
(10, 000)
Cambio en el
capital de trabajo

500 x 4= (2000)

Gastos Operativos

500 x 12= (6000)

pero como signo negativo, porque es un DESEMBOLSO que se est

haciendo al iniciar la inversin
El cambio en el capital de trabajo (2000) constituye la inversin en capital de trabajo,
es decir los gastos en que se incurre antes de la primer cosecha.

Los gastos operativos que se hace

cada ao son de (6000), porque en
cada mes los gastos en que se
incurren son de s/ 500 por los 12
meses que constituyen un ao dan
com resultado (6000) , va en negativo
porque constituye un desembolso
que hace la empresa

CUADRO V.3.
INFORMACIN FINANCIERA DE LA PROCESADORA DE TOMATES
Informacin Obtenida
Nuevos Soles
Ventas
200,000
Costo de Ventas
120,000
Ventas al crdito
75,000
Cuentas por cobrar promedio
25,000
Cuentas por pagar promedio
48,000
35,000
Exsitencias promedio
Rotacin de
Existencias
Das en existencia
Rotacin de Cuentas
Cobrar

3.429

360
=
. .

105

Los Inventarios de la empresa han rotado 3.429 veces

durante el ao.

La empresa se ha demorado 105 das en convertir sus

inventarios en efectivo

La empresa renov sus cuentas a cobrar 5,68 veces

el ao
La Procesadora tarda 120 da
ventas que otorg a crdito

Das en Cuentas x
Cobrar
Peridos diferidos de
cuentas por pagar
Dias en cuentas
Pagar

360
=
.

ventas que otorg a crdito

120

2.5

360
=
.

144

Ciclo Operativo

Das en Existencia + Das en C x C =

225

Perido de
Desface

Ciclo =

81

Coeficiente de
Rotacin

360

4.44

La empresa ha pagado 2,5 veces las deudas de los

proveedores
La Procesadora realiza cada 144 das el pago a sus
proveedores

La Procesadora de Tomate ha tenido un ciclo operativo de 225

das al promedio de das que transcurren entre la la compra de
dinero en efectivo por las ventas realizadas a partir de dchos in

La empresa ha generado 4,44 veces peridos de des

ao

CUADRO V.5.

Activos Corrientes
Caja
Inventarios
Cuentas por Cobrar
Total ctivo corriente

INVERIN INCIAL DE
CAPITAL DE TRABAJO

EXTRACTO DEL BALANCE GENERAL DE LA PROCESADORA

DE TOMATES
Pasivos Corrientes
Prstamos a Corto Plazo
1,200
Cuentas por Pagar
36,000
12,500
Total Pasivo Corriente
49,700

ACTIVOS CORRIENTES - PASIVOS CORRIENTES

CUADRO V.7.
MDULO DE IGV

0
A. IGV Ingresos 1/
B. IGV Egresos 2/
C. Diferencia 3/
D.Crdito tributario
IGV a Pagar

450
450
450

1
(360)
180
(180)
270
0

2
(360)
180
(180)
90
0

3
(360)
180
(180)

4
(360)
180
(180)

(90)

(180)

NOTA:
1/ El IGV de ingreso lo constituye para los peridos
2000 x 18% = 360
EN el perido de liquidacin se vende maquinaria y se recibe por ella
944 - (944 1.18) = 144
2/ El IGV de egresos en el perido 0 lo constituye la adqusicin del activo
2950-(20501.18)=450
El IGV de egresos de los peridos 1,2,3 y 4 provenientes de la compra del azcar
180
3/ La diferencia se obtiene de sumar A + B
Los CRDITOS TRIBUTARIOS se dan cundo el IGV de Egresos es mayor que el IGV de Ingresos, como el caso del
IGV pagado por la inversin incial de s/450 para la maquinaria, a partir de aqu, el crdito fiscal se va utilizando
en cada perido siendo el remanente utiliizado contra la diferencia del IGV de ingresos y egresos del perido
siguiente:
*Para el perido 1 : 450 -180 = 270

Los IGV A PAGAR por su parte, se dan en el perido 3, 4

*Para el perido 3 : 90 -180 = (90)
*Para el perido 4 : 0 - 180 = (180)

CUADRO V.8.
VELASQUEZ FOTOCOPIAS
Estado de ganancias y prdidas
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 1997
(expresado en nuevo soles)
VENTAS
COSTO DE VENTAS
Compras

105,300
15,075
UTILIDAD BRUTA

GASTOS DE OPERACIN
Alquiler de Ofinas
Sueldos
Depreciacin de Maquinaria
Amortizacin de gastos pre operativos
UTILIDAD OPERATIVA

18,000
21,600
3,500
250

PARTIDAS FINANCIERAS
Gastos por intereses
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA RENTA

(15,075)
90,225

(43,350)
46,875

(1,620)
45,255

Impuesto a la renta

(13,576.5)
31,678.5

UTILIDAD NETA

Ventas : Primer Semestre: [(20000x0.30) + (7000x0.15)]x6=42300

Segundo Semestre: [(30000x0.30) + (10000x0.15)]x6=63000
Compras: [(162 + 240)x25 + (27 + 40)]x25=15075
Alquiler de Oficina : 1500 x 12 = 18000
Sueldos: [(400 x 2) + 1000]x 12=21600
4000 500
Depreciacin :
= 3500
2
2

1000

Amortizacin de G. Pre Operativos :

4 =250
Gastos por inters : [6000 x 2.7 x 10%]=1620

CUADRO V.10
VELASQUEZ FOTOCOPIAS
Balance General
Al 31 de diciembre de 1997
(expresado en nuevo soles)
Activo
Activo Corriente
Caja - Bancos
Cuentas x Cobrar
Materias Primas
Total Activo Corriente

95,384.5
6,195
1,525
103,104.5

Activo no Corriente
Maquinaria y Equipo
Depreciacin acumulada
Gastos pre operativos
Total Activo no Corriente
TOTAL ACTIVO

8,000
(3,500)
750
5,250
108,354.5

Pasivo
Pasivo Corriente
Tributos por pagar
Prstamos
Total Pasivo Corriente
Pasivo no Corriente
Prstamos
TOTAL PASIVO
Patrimonio Neto
Capital Social
Reserva Legal
Utilidades Retenidas
Total Pasivo y Patrimonio

A.Ventas Mensuales totales 1/

B.Ventas anuales 2/
C.Ventas a credito 3/

CUADRO V.14.
MDULO DE INGRESOS
1
2
1 semestre
7,050
10,500
2 semestre
10,500
105,300
126,000
5,250
5,250

3
10,500
126,000
5,250

D.Ingresos sin IGV 4/

E.Ventas con IGV 5/
F.Ventas al credito con IGV 6/
G.Ingresos con IGV 7/
H.IGV ingresos 8/

100,050
124,254
6,195
118,059
(18,009)

126,000
148,680
6,195
148,680
(22,680)

126,000
148,680
6,195
148,680
(22,680)

NOTA:
1/ Las ventas mensuales del primer perido constituyen la del 1 semestre :(20000x0.30) + (7000x0.15)=7050
2 semestre : (30000x0.30) + (10000x0.15)=10500
2/ B = A x 12
Las ventas anuales para el perido 1 es
Las ventas anuales para el perido 2,3,4 es

(7000 x 6 ) + (10 500 x 6) = 105300

10500 x 12 = 126000

3/ Las ventas a crdito constituyen la mitad o 50% de las ventas mensuales C =(A/2)
Para el perido 1 : 105300 / 2 = 5250
Para el primer ao,
Para el perido 2,3,4 : 10500/ 2= 5250
del ltimo mes, es decir 10500 / 2 = 5250
4/ Los ingresos sin IGV se obtendr a partir de : Dt = Bt - Ct + Ct-1
5/ Las ventas con IGV se obtendr a partir de : E = B X 1.18
6/ Las ventas al crdito con IGV se obtendr a partir de : F = B X 1.18
7/ Los Ingresos con IGV se obtendr a partir de : G = B X 1.20
8/ El IGV ingresos se obtendr a partir de : H = D - G

CUADRO V.2
CAMBIOS EN CAPITAL DE TRABAJO POR INCRE
0

VO DE TOMATES
4

LIQ.

9,600

Ingresos 1/
Cambio en el capital
de trabajo 2/
Tomates 3/

2000
(6,000)
3,600

00

(36,000)

Otros gastos 4/

Flujo de caja

(36,000)

2000
Cada cosecha significa un ingreso de s/ 3, 200 pero en
un ao se cosecha 3 tres veces (porque la cosecha es
cada 4 meses) por lo que el ingreso al ao es 9600

n desembolso inicial de 10,000

que se est

2000) constituye la inversin en capital de trabajo,

e antes de la primer cosecha.

ventarios de la empresa han rotado 3.429 veces

mpresa se ha demorado 105 das en convertir sus

mpresa renov sus cuentas a cobrar 5,68 veces en

rocesadora tarda 120 da en recuperar su dinero de las

as que otorg a crdito

NOTA:
1/ Ingresos para el ao 1 y 2
Ingresos para los aos 3, 4 y 5

15000 x 12 = 180000
22500 x 12 = 270000

2/ Cambios en el capital de trabajo

20% (I P.s - I P.a)

3/ Compras de Tomate
4/ Otros gastos

50% Ingresos
10% Ingresos

CUADRO V.4.

Egresos Totales 1/
Capital de Trabajo necesario 2/
Cambio en el capital de trabajo 3/
NOTA
1/Egresos Operativos del perido 1 y 2
Egresos Operativos del perido 3 y 4
2/ Capital de trabajo necesario =

3/ Cambio en el capital de trabajo necesario =

100000
15000

as que otorg a crdito

mpresa ha pagado 2,5 veces las deudas de los

realiza cada 144 das el pago a sus

ocesadora de Tomate ha tenido un ciclo operativo de 225 das,haciendo referencia a los

al promedio de das que transcurren entre la la compra de los insumos y la recepcin del
ro en efectivo por las ventas realizadas a partir de dchos insumos

empresa ha generado 4,44 veces peridos de desfase en el

CUADRO V.6

FLUJO DE CAJA
0

ORA

2,000
13,000
15,000

34,700

Ingresos
Inversin
Terrenos 1/
Maquinaria 2/
Cambios en el Capital
de Trabajo

Tomates
Otros gastos
Flujo Total
Depreciacin de la
maquinaria 3/

(10,000)
(5,000)
(36,000)

(51,000)

NOTA
1/ La inversin de terreno es de
2/ Inversin de maquinaria de
La depreciacin acumula es de
3/ La depreciacin anual constituye el 10%
del valor de adquisicin de la maquinaria

s/10000
s/ 5000
s/ 2500

Los ingresos, el cambio en el capital del trabajo, la compra de tomates

constituyen los datos del CUADRO V.2

LIQ.
(144)

(144)

0 x 18% = 360
944 - (944 1.18) = 144
2950-(20501.18)=450
ar
180

el IGV de Ingresos, como el caso del

aqu, el crdito fiscal se va utilizando
de ingresos y egresos del perido

CUADRO V.9.

VELASQUEZ FOTOCOPIAS
Estado de cambios en el patrimonio net
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 199
(expresado en nuevo soles)

Saldo al 01.01.97
Aporte de capital en efectivo
Reserva legal del perido
Utilidad del ejercicio
Saldo al 31.12.97

CUADRO V.11
A.Ventas
Pginas
Hojas
B. Salarios
Empleados (2)
Administrador

14,526
4,050

C.- Financiamiento
Capital Propio
Principal
Perido de repago
Tasa de Inters

18,576

8,100

D. Insumos
Hojas (millar)
Cartuchos de tinta
Fotocopiadoras (2)
Vida Util
Valor de rescate

26,676

50,000
10,000
21,679
81,679

4
10,500
126,000
5,250

Primer Semestre
7,000
20,000

E. Compras
Hojas (millares)
Cartuchos de tinta

LIQ.

F. Otros Gastos
Gastos de Aconsicionamiento
Alquiler
Maquinaria (2)
Impuesto a la renta

Las ventas mensuales para el perido 2, 3 y 4

constituyen aquellas ventas del resto del ao

Primer Semestre
162
27

126,000
148,680
6,195
148,680
(22,680)

5,250

Las ventas mensuales para el perido 2, 3 y 4

constituyen aquellas ventas del resto del ao
(CUADRO V.13.), esto es de = (10000 x 0 .15 )
+( 30000 x 0.30)=10500

6,195
(945)

00x0.30) + (7000x0.15)=7050
e : (30000x0.30) + (10000x0.15)=10500

300

A/2)

Para el primer ao, las ventas al crdito ser la mitad de las ventas
del ltimo mes, es decir 10500 / 2 = 5250

CUADRO V.2.
CAMBIOS EN CAPITAL DE TRABAJO POR INCREMENTO EN VENTAS
1
2
3
4
180,000

270,000

270,000

54,000

(90,000)

(90,000)

(135,000)

(135,000)

(135,000)

(18,000)

(18,000)

(27,000)

(27,000)

(27,000)

72,000

54,000

108,000

108,000

108,000

15000 x 12 = 180000
22500 x 12 = 270000

pital de trabajo

20% (I P.s - I P.a)

ate

LIQ.

270,000

(18,000)

ao 1 y 2
s aos 3, 4 y 5

El primer cambio en el capital que se genera es el del ao 0, por el aumento de las vetas del perido
cero al uno esto es 20% de s/ 180000 . Por otro lado no hay cambios en el capital de trabajo para el
ao 1, pero si hay cambios en las ventas del perido 2 al 3, incrementandose s/90000 (270000
180000) por lo que es necesario invertir el 20 % de ese incremento = 18000 , para los peridos del 3 al
4 y del 4 al 5 no hay cambios en las ventas por lo que no requiere ningun cambio en el capital de
trabajo.

CUADRO V.4.
0

S/. 1,000
1
100,000
22,523

(22,523)

2
100,000
22,523
(11,261)

3
150,000
33,784

4
150,000
33,784

LIQ.
0
0
33,784

100000
15000

4.44

pital de trabajo necesario =

Cuando termina la vida til del proyec

se recupera los s/ 54000 invertido com
capital de trabajo

54,000

50% Ingresos
10% Ingresos

os del perido 1 y 2
os del perido 3 y 4

o necesario =

180,000

.( ) .( )

CUADRO V.6.
FLUJO DE CAJA
1

180,000

180,000

270,000

270,000

270,000

LIQ.

10,000
2,500
(18,000)

54,000

(90,000)
(18,000)
72,000

(90,000)
(18,000)
72,000

(135,000)
(27,000)
108,000

(135,000)
(27,000)
108,000

(135,000)
(27,000)
108,000

500

500

500

500

500

erreno es de
quinaria de
cumula es de
anual constituye el 10%
cin de la maquinaria

La depreciacin acumulada constituye la

suma de las depreciaciones anuales s/
500 durante los 5 aos esto es
s/

s/10000
s/ 5000
s/ 2500
5000 x 10%=

66,500

s/ 500

mbio en el capital del trabajo, la compra de tomates y los otros gasto

os del CUADRO V.2

El valor de liquidacin
valor de adquisicin la depreciacin esto e
5000- 2500= 2500 , la depreciacin es 250
(500*20%*5)

n efectivo
erido
o

CUADRO V.9.
VELASQUEZ FOTOCOPIAS
Estado de cambios en el patrimonio neto
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 1997
(expresado en nuevo soles)

Capital
Social
0
50,000

50,000

Reserva
Legal
0

Utilidades
Retenidas
0

10,000

(10,000)
31,678.5
21,678.5

10,000

Total
0
50,000
0
31,678.5
81,678.5

CUADRO V.12

CUADRO V.11
Primer Semestre
7,000
20,000

Segundo Semestre
10,000
30,000

S/. 400
S/. 1,000

Precio de fotocopias
Pgina
Hoja

CUADRO V.13.

Mes
cada uno

S/. 26,000
S/. 10,000
aos
4
20%

S/. 25
S/. 75
S/. 4,000
2
S/. 500
Primer Semestre
162
27

cada una
aos

Segundo Semestre
240
40

S/. 1,000
S/. 1,500
S/. 4,000
30%

mensual

Cantidad
Mensual

Ventas
Pginas
Hojas

Valor
Mensual

Ventas Pginas
Ventas Hojas

termina la vida til del proyecto ,

se recupera los s/ 54000 invertido como
capital de trabajo

el aumento de las vetas del perido

mbios en el capital de trabajo para el
ementandose s/90000 (270000nto = 18000 , para los peridos del 3 al
re ningun cambio en el capital de

valor de liquidacin se obtiene de restar el

valor de adquisicin la depreciacin esto es
2500= 2500 , la depreciacin es 2500
(500*20%*5)

CUADRO V.12

ocopias
0.15
0.3

CUADRO V.13.
1 Semestre 2 Semestre
7,000
10,000
20,000
30,000
1,050
6,000

1,500
9,000

Resto de aos
10,000
30,000
1,500
9,000

CUADRO V.15.
Compras
A. Hojas
B.Cartuchos de tinta

Primer Semestre
162
27

Segundo Semestre
240
40

Resto de aos
240
40

Precios
C.Hojas
D. Cartucho de tinta
E. TOTAL 1/
F. TOTAL MENSUAL 2/

25
75
6,075
1,013

25
75
9,000
1,500

25
75
9,000
1,500

CUADRO V. 16.
CLCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO
A.Ventas netas
B.cuentas por cobrar promedio
C.Costo de ventas
D.Existencias
Ratios
E.Coeficiente de cuentas por cobrar 3/
F.Dias para recuperar C x C 4/
G.Coeficiente de existencias 5/
H.Dias para vender existencias 6/
I.Periodo de desfase 7/
J.Coeficiente de rotacion 8/
Nota
3/ Coeficiente de CX C E= A/B
4/ Das para recuperar Cx C F= 360/E
5/ Coeficiente de Existencias G= C/D
6/ Das para vender Existencias H= 360/G
7/ Perido de desfase I = F + H
8/ Coeficiente de Rotacin J = 360/I

1
105,300
4,388
15,075
1,256

2
126,000
5,250
18,000
1,500

24.00
15.00
12.00
30.0
45.0
8.00

24.00
15.00
12.00
30.0
45.0
8.00

CUADRO V.18 B
MDULO DE COSTOS

Costos de inversion
Sin IGV
A.Alquiler
B.Insumos
C.Papel
D.Tinta
E.Salarios
F.Total costos operacin sin IGV
Con IGV
G.Alquiler
H.Insumos
I.Papel
J.Tinta
K.Salarios
L.Total costos operacin con IGV
M.IGV costos de operacin
N. IGV EGRESOS

18,000
15,075
10,050
5,025
21,600
54,675

18,000
18,000
12,000
6,000
21,600
57,600

18,000
18,000
12,000
6,000
21,600
57,600

0
0
1,890

18,000
17,789
11,859
5,930
21,600
57,389
2,714
2,714

18,000
21,240
14,160
7,080
21,600
60840
3,240
4,500

18,000
21,240
14,160
7,080
21,600
60840
3,240
3,240

NOTA:
Para los insumos (B), se obtiene a partir de la suma de el papel (C) y la tinta (D), pero que ser diferente el el
perido 1 con respecto a los 3 restantes peridos
PERIDO 1 B= C +D = [(162 X 25 ) + (240 X 25)] + [ (27 x 75)+(40 x 75)]
PERIDO 2 B= C +D = [240 x 25 x 2] + [40 x 75 x 2]

CUADRO V.19
MDULO DE IGV
0
A. IGV Ingresos
B. IGV Egresos
C. IGV Crdito Fiscal
D. IGV POR PAGAR
NOTA:

1,890

1
(18,009)
2,714
1,890
(13,406)

2
(22,680)
4,500
0
(18,180)

3
(22,680)
3,240
0
(19,440)

El IGV POR PAGAR se obtienea : D = A+B+C

CUADRO V.20
FOTOCOPIADORAS
A. VALOR DE ADQUSICIN

4,000

B. VIDA TIL (AOS)

C. VALOR DE RESCATE

La DEPRECIACIN

500

D. DEPRECIACIN

1,750

CUADRO V.21
FLUJO DE FINANCIAMIENTO

A.Principal
B.Amortizacion
C.Saldo
D.Interes
E.Escudo tributario
F.Total financiamiento

0
10,000
10,000

10,000

(2,500)
7,500
(2,000)
600
(3,900)

(2,500)
5,000
(1,500)
450
(3,550)

(2,500)
2,500
(1,000)
300
(3,200)

(2,500)
0
(500)
150
(2,850)

3
126,000
(18,000)
108,000
(43,350)
(21,600)
(18,000)
(3,500)

4
126,000
(18,000)
108,000
(41,850)
(21,600)
(16,500)
(3,500)

Para obtener el TOTAL FINANCIAMIENTO se halla de la suma del Principal,

la amortizacin, el inters y el escudo tributario, esto es F=A+B+D+E

CUADRO V.22
ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS
A.Ventas neta 1/
B.Coto de ventas 2/
C.Utilidad bruta
D.Gastos generales
E.Sueldos 3/
F.Alquiler 4/
G.Depreciacion 5/

1
105,300
(15,075)
90,225
(43,350)
(21,600)
(18,000)
(3,500)

2
126,000
(18,000)
108,000
(43,350)
(21,600)
(18,000)
(3,500)

H.Amortizacion de gastos pre operat.6

I.Utilidad operativa
K.gastos por intereses 7/
L.Utilidad antes de impuestos
M.Impuesto a la renta
N.Utilidad despues de impuestos

(250)
46,875
(2,000)
44,875
(13,463)
31,413

(250)
64,650
(1,500)
63,150
(18,945)
44,205

(250)
64,650
(1,000)
63,650
(19,095)
44,555

(250)
66,150
(500)
65,650
(19,695)
45,955

NOTA
1/Las ventas netas son extraidas del Cuadro V.14
2/ El valor de los Cv son obtenidos del Cuadro V.18 B.
3/ Los Sueldos son datos del Cuadro V.18 B
4/ El alquiler es obtenido del Cuadro V.18. B
5/ La depreciacin son satos extrados del Cuadro V.20 (ah es 500, pero en el problema
hablamos de dos maquinas por ende multiplicamos 2el resultado obtenido en el CUADRO V.20)
6/La Amortizacin de de Gastos pre Oper. Se obtienen a partir H= Gasto de Acondic./4
7/ Los Gastos por interes lo obtenemos del Cuadro V.21

CUADRO V.23
FLUJO DE CAJA
0
A.Ingresos 1/
B.Egresos
C.Costos de inversion 2/
D.Costos operativos 3/
E.Cambio en el capital de trabajo 4/
F.Pago de IGV 5/
G.Impuesto a la renta del FCE 6/
H.Flujo economico
I.Principal 7/
J.Amortizacion 8/
K.Intereses 9/
L.Escudo tribuario 10/
M.Total financiamiento
N.Flujo financiero

(12,390)
(12,390)
0
(1,884)
0
(14,274)
10,000

10,000
(4,274)

1
118,059
(57,389)
0
(57,389)
(366)
(13,406)
(14,063)
32,837

2
148,680
(69,100)
(8,260)
(60,840)
0
(18,180)
(19,395)
42,005

3
148,680
(60,840)
0
(60,840)
0
(19,440)
(19,395)
49,005

(2,500)
(2,000)
600
(3,900)
28,937

(2,500)
(1,500)
450
(3,550)
38,455

(2,500)
(1,000)
300
(3,200)
45,805

NOTA
1/ Los ingresos lo obtenemos del cuadro V.14
2/ Los costos de inversin lo extraemos del cuadro V.18.a
3/ Los costos operativos lo obtenemos a partir del Cuadro V18.b
4/ El cambio en el capital de trabajo se obtiene del Cuadro V.17
5/ El Pago de IGV, se obtiene del cuadro V.19
6/ El Impuesto a la renta del FCE se halla en: G= Impuesto a la renta (Cuadro V.22)- Escudo Tributario (Cuadro V.21)
7/El principal se obtiene del Cuadro V.21
8/ La amortizacin se obtiene del Cuadro V.21
9/ Los intereses se obtiene del Cuadro V.21
10/ EL escudo tributario se obtiene del Cuadro V.21

CUADRO V.17

CAMBIOS EN ELCAPITALDE TRA

Resto de aos
240
40

25
75
9,000
1,500

A.cambio en el capital de trabajo 1/

B.Egresos totales (egresos por insumos) 2/
C.Coeficiente de rotacion 3/
D.Stock de capital
Nota
1/ El cambio en el capital de trabajo A = Dt - Dt-1
2/ Egresos totales
Para el ao 1 : B = (162 x 25 + 27 x 75) + ( 240 x 25 + 40 x 75 )
Para el resto de aos B = (240 X 25 + 40 X 75) x 2
3/ Coeficiente de rotacin perido 1 = 8.00 peridos 2,3,4 = 8.00
4/ Stock de capital D= B/C

CUADRO V.1

MDULO DE CO

Costos de inversion
Sin IGV
A.Gastos pre operativos 1/
B.Alquiler
C.gastos de acondicionamiento
D.Maquinaria (fotocopiadoras) 2/
E.Recuperacion de maquinaria 3/
F.Total costos inversion sin IGV 4/
Con IGV
G.Gastos pre operativos 5/
H.Alquiler
I.Gastos de acondicionamiento
J.Maquinaria (fotocoiadoras) 6/
L.Recuperacion maq 7/
M.Total costos inversion con IGV 8/
N.IGV costos de inversion 9/
NOTA
1/ Los Gastos Preoperativos los constituyen el aquiler y los gastos de ac
2/La Maquinaria est formado porlas fotocopiadoras que cuestas cada u
3/La recuperacin de maquinaria, esta formado por s/ 500 del valor de
4/ EL total costos inversin de maquinaria F= A+D+E
5/Los gastos preoperativos con IGV G=A x 1.18
6/ Maquinarias con IGV J=D x 1.18
7/ a recuperacin de mquina con IGV L = E x 1.18
8/El total costo de inversin con IGV M= G+J+L
9/El IGV costos de inversin se obtiene de la siguiente manera N=M-F

LIQ.

16,500
18,000
12,000
6,000
21,600
56,100

16,500
21,240
14,160
7,080
21,600
59340
3,240
3,240

0
0
(180)

El TOTAL DE LOS COSTOS DE OPERACIN SIN IGV se obtiene de

F= A+B+E, esto es la suma el alquiler, los insumos y el salario

pero que ser diferente el el

75)+(40 x 75)]

4
(22,680)
3,240
0
(19,440)

LIQ
(945)
(180)
0
(1,125)

El IGV Costo de Operacin se obtiene

de M= L-F

El IGV de Egresos lo obtenemos de

N=M+N, este ltimo "N" se extrae del

DEPRECIACIN se obtiene a partir

()

blema
CUADRO V.20)

4
148,680
(59,340)
0
(59,340)
0
(19,440)
(19,845)
50,055

LIQU.
6,195
1,180
1,180
0
2,250
(1,125)
0
8,500

(2,500)
(500)
150
(2,850)
47,205

8,500

2)- Escudo Tributario (Cuadro V.21)

CUADRO V.17
CAMBIOS EN ELCAPITALDE TRABAJO
0
1
2
1,884
366
15,075
18,000
8.00
8.00
1,884
2,250
2,250

e trabajo A = Dt - Dt-1

18,000
8.00
2,250

18,000
8.00
2,250

LIQ.
(2,250)

En el ao de liquidacin se recupera todo el cambio

de trabajo es decir, la primera de 1884 del perido
0 y la del perido 1 de 366

x 25 + 27 x 75) + ( 240 x 25 + 40 x 75 )
(240 X 25 + 40 X 75) x 2
erido 1 = 8.00 peridos 2,3,4 = 8.00

CUADRO V.18.a.
MDULO DE COSTOS
0

LIQ.

8,000
(1,000)
7,000

(1,000)
(1,000)

0
0

9,440
(1,180)
8,260
1,260

0
0

0
0

(1,180)
(1,180)
(180)

2,500
1,500
1,000
8,000
10,500
2,950
1,770
1,180
9,440
12,390
1,890

los constituyen el aquiler y los gastos de acondiciondamiento A = B + C

do porlas fotocopiadoras que cuestas cada una s/ 4000 x 2 = 8000
naria, esta formado por s/ 500 del valor de recuperacin de una fotocopiadora por 2 (#de mquina) = s/1000
de maquinaria F= A+D+E
con IGV G=A x 1.18
x 1.18
na con IGV L = E x 1.18
n con IGV M= G+J+L
se obtiene de la siguiente manera N=M-F

= s/1000

CUADRO V.24
A. PRODUCCIN
Produccin Total
Peso promedio de pollo
Precio por Kg
Merma promedio

25,000
2.35
3.2
5

pollos anuales
kg
(sin IGV)
% de la produccin bruta

B. GALPONES
Cantidad
Capacidad por Galpn

4
1,000

pollos

Insumos para construccin

Cemento
Ladrillos
Madera
Constructores
Otros gastos

S/. 500
S/. 500
S/. 200
S/. 1,200
S/. 300

C. TERRENOS, OFIC, MUE Y EQUIP

Terrenos Oficina
Oficina
Muebles de oficina
Equipos de cmputo
Camionetas (2)
Alquiladas (mensual)
Comprada
Equipos de granja (precio FOB)

S/. 5,000
S/. 10,000
S/. 1,000
S/. 3,000
S/. 150
S/. 7,000
$1,500

D. DEPRECIACIONES
Equipos de cmputo
Vehculos
Edificios
Muebles y enseres

20%
20%
3%
10%

Otros activos

10%

E. COSTO UNT. (X POLLO)

Pollos beb
Alimento balanceado (p. FOB)

Gas
Cama
Agua
Vacunas y medicinas

Otros gastos
F. SALARIOSY SUELDOS
Granja

sin IGV
S/. 0.35
$0.50
S/. 0.15
S/. 0.02
S/. 0.02
S/. 0.10
$0.05

Galponero
S/. 400
mensual
Veterinario
S/. 700
mensual
por jornal
Ayudante 1/
S/. 10
Oficina
Sr. Surez
mensual
S/. 900
Secretaria
mensual
S/. 400
Vendedor 2/
mensual + comisin
S/. 450
Choferes (2) 3/
mensual (cada uno)
S/. 300
NOTA
1/ Trabaja 15 das al mes, 10 horas al da
2/ La comisin es 1% sobre las ventas sin IGV
3/ No se encuentran en planilla
G. APORTES Y BIENESTAR
Gratificaciones (2) 1/
Seguro Social
IES 2/

Iguales a un sueldo o salario mensual

9%
de remuneracin commputable
2%
de remuneracin commputable

G. APORTES Y BENEFICIOS

Rentade cuarta categora 3/

CTS 4/
NOTA

10%
8.33%

de la renta bruta mensual

de remuneracin commputable

1/ Son pagados en julio y diciembre

2/ Este impuesto slo seaplica para lostrabajadores en planilla
3/Se descuenta a aquellas personas que reciben renta de cuarta categoria
4/ Se depsita en una institucin bancaria en los meses de mayo y noviembre. En
total corresponde al 8,33% (un dozavo) de la remuneracin computable anual

CUADRO V.25
GALPONES, TERRENO, OFICINA, MUEBLES Y EQUIPO
SIN IGV
CON IGV
A. Galpones 1/
B. Cemento 2/
C. Ladrillos 3/
D. Madera 4/
E. Constructores 5/
F. Otros 6/
G.Terreno 7/
H. Oficina 8/
I.Muebles de oficina 9/
J. Equipos de computo 10/

k. Camioneta 11/
L. Equipo de granja 12/
M. IGV
N. Galpones
O. Arancel
P. Costo de fletes
Q. Tipo de cambio

2,000
2,000
800
4,800
1,200
5,000
10,000
1,000
3,000
7,000
6,405

2,360
2,360
944
5,664
1,416
5,900
11,800
1,180
3,540
7,000
7,558
18%
4
12%
10%
3.5

CUADRO V.27
DEPRECIACIN ANUAL
4
5
600
600
624
624
1,400
1,400
640.5
640.5
100
100
3364.5
3364.5

1
2
3
A.Equipo de cmputo 1/
600
600
600
B. Edificio 2/
624
624
624
C. Camioneta 1/
1,400
1,400
1,400
D. Equipo de granja 3/
640.5
640.5
640.5
E. Muebles de oficina 3/
100
100
100
F. Total
3364.5
3364.5
3364.5
NOTA:
1/ Se deprecia por 5 aos pues es la cantidad necesaria para depreciar el integro del valor del equipo de computo y la camioneta
2/ Se deprecia por 10 aos porque es la vida util del proyecto; sin embargo, no se deprecia la totalidad de los edificios
3/ Se deprecia por 10 aos pues es la cantidad necesaria para depreciar el itegro del valor del equipo de granaj y muebles de oficin

CUADRO V.28

A.Equipo de cmputo 1/
B. Edificio 2/
C. Camioneta 3/
D. Equipo de granja 4/
E. Muebles de oficina 5/
F. Total 6/

1
2,400
20,176
5,600
5,765
900
34840.5

2
1,800
19,552
4,200
5,124
800
31476

3
1,200
18,928
2,800
4,484
700
28111.5

CUADRO V.30
MDULO DE INGRESOS
A. Produccin de pollos 1/
B. Merma en la produccin 2/
C. Produccion neta de pollos 3/
D. Peso promedio en kilogramos.
E. Produccin neta en kilogramos 4/
F. Precio promedio sin IGV
G. Total ingresos sin IGV 5/
H. Precio promedio con IGV
I. Total ingresos con IGV 6/
J. IGV por ingresos 7/

1-Oct
25,000
(1,250)
23,750
2.35
55,813
3.2
178,600
3.78
210,748
32,148

VALOR DE LIBROS
4
5
600
0
18,304
17,680
1,400
0
3,843
3,203
600
500
24747
21382.5

CUADRO V.31 B
Costos Operativos
Sin IGV
A. Insumos 1/
B. Pollos bebe 2/
C. Alimento balanceado 3/
D. Gas 4/
E. Cama 5/
F. Agua 6/
G. Vacunas y medicinas 7/
H. Otros gastos 8/
I. Salarios 9/
I.Galponero
J. Veterinario
K. Ayudante
L. Gerente
M. Secretaria
N. Vendedor
O. Comisiones vendedor
P. Choferes
Q. Otros gastos 10/
R. Mantenimiento de galpones
S. Mantenimiento de camionetas
T. Impuesto predial 11/
U. Impuesto alcabala 12/
V. Impuesto pat.vehicular 13/
W. Alquiler camioneta
X. Total costos sin IGV
Con IGV
Y. Insumos 15/
Pollos beb
Alimento balanceado
Gas
Cama
Agua
Vacunas y medicinas
Otros gastos
Z. Salarios 16/
Galponero
Veterinario
Ayudante
Gerente
Secretaria
Vendedor
Comisiones vendedor
Choferes

450

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
2,062

MDULO DE COSTOS DE OPERACIN

2
3

300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
3,062
1,000
300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
1,992

70
1,800
132,495

70
1,800
133,495

1,800
132,425

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

300
42

450

450

AA. Otros gastos 17/

Mantenimiento de galpones
Mantenimiento de camionetas
Impuesto Predial
Impuesto Alcabala
Impuesto.pat.Vehicular
Alquiler camioneta
AB.Total costos con IGV 18/
AC. IGV costos operativos 19/

450

450

450
0

2,590
0
354
42
0
70
2,124
145,735
13,241

3,770
1,180
354
42
0
70
2,124
146,915
13,421

2,520
0
354
42
0
0
2,124
145,665
13,241

CUADRO V.32
MDULO DE IGV
0
A. IGV Ingresos 1/
B. IGV Costos de Inv. Y Liq. 2/
C. IGV Costos operativos 3/
D. Balance 4/
E. Crdito fiscal 5/
F. IGV por pagar 6/

1
-32,148

2
-32,148

3
-32,148

13,241
-18,908
0
-13,255

13,241
-18,908
0
-18,908

13,241
-18,908
0
-18,908

5,653
5,653
5,653
0

CUADRO V.33

A.Principal 1/
B. Amortizacin 2/
C.Remanente de deuda 3/
D. Inters 4/
E. Escudo tributario 5/
F. Total financiamiento neto 6/

0
43,818
43,818

43,818

FLUJO DE FINANCIAMIENTO NETO

1
2
(7,303)
36,515
(4,382)
657
(11,028)

(7,303)
29,212
(3,652)
548
(10,407)

3
(7,303)
21,909
(2,921)
438
(9,786)

CUADRO V.34

A. Ventas netas 1/
B. Costo de ventas 2/
C. Salarios 3/
D. Gasto mantenimiento 4/
E. Depreciacin 5/
F. A mortizacin permiso marca 6/
G. Alquiler de camioneta 7/
H. Cargas financieras 8/
I. Utilidades antes de impt. a la renta 9/
J. Impuesto a la renta 10/
K. Utilidad neta 11/

1
178,600
(70,625)
(59,809)
(300)
(3,365)
(200)
(1,800)
(4,382)
38,120
(5,718)
32,402

2
178,600
(70,625)
(59,809)
(1,300)
(3,365)
(200)
(1,800)
(3,652)
37,850
(5,678)
32,173

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

3
4
178,600
178,600
(70,625)
(70,625)
(59,809)
(59,809)
(300)
(1,300)
(3,365)
(3,365)
(200)
(200)
(1,800)
(1,800)
(2,921)
(2,191)
39,580
39,311
(5,937)
(5,897)
33,643
33,414

CUADRO V.35
FLUJO DE CAJA
0
A. Ingresos ventas 1/
B.Costos inversin 2/
C. Costos operativos 3/
D. Costo de operacin 4/
E. Pago salarios 5/
F. Otros gastos 6/
G. Cambio capital de trabajo 7/
H. IGV por pagar 8/
I. Pago impuesto a la renta 9/
J. Flujo de caja econmico (FCE) 10/
K. Flujo de financiamiento neto (FFN)
L. Flujo de caja financiero (FCF) 12/

-50,858
(450)

(450)
(62,510)

(113,818)
43,818
(70,000)

1
210,748

2
210,748

3
210,748

(145,736)
(83,338)
(59,809)
(2,590)

(146,916)
(83,338)
(59,809)
(3,770)

(145,666)
(83,338)
(59,809)
(2,520)

(13,255)
(6,375)
45,382
(11,028)
34,355

(18,908)
(6,225)
38,699
(10,407)
28,292

(18,908)
(6,375)
39,799
(9,786)
30,013

H. OTROS DATOS
Capital de trabajo 1/

35%
S/. 250
S/. 150
S/. 2,000

Manten. de Granjas 2/

Manten. De camionetas (2)

Derechode marca 3/
Autoevalu
Terreno
Oficina
Granja
Tipo de cambio
NOTA

anual (cada una)

S/. 5,000
S/. 10,000
S/. 10,800
S/. 3.5

1/ Se estima sobre la base de las ventas delsiguiente ao

2/ El mantenimiento de las granjas es cada 2 aos. El valor es por gapn
3/ Le da derecho de marca a a empresa de utilizarla marca por 10 aos

I. FINANCIAMIENTO
Capital propio

S/. 70,000

Prestamo

Principal

El que se requiere para la inversin 1/

Plazo de Pago
Amortizaciones
Tasa de Inters
Nota

6
Fijas
10%

aos

1/ El monto mxima es de s/ 50000

J. IMPUESTO
IGV

Alcabala
Patrimonio Vehicular 1/
Predial (anual)
Impuesto a la renta (anual )
Hasta 27 UIT
Desde 27 UIT hasta 54 UIT

Ms de 54 UIT
Arancel 2/
Costo de Fletes 2/
NOTA:

Caractersticas
18%
3%
1%
0.2%

Sobre la compra y venta de bienes y/o servicios (nuevos o usados ) en el pas

15%
21%
30%
12%
10%

El valor de una UIT es de S/3100

Sobre el autoevalodel terreno y la oficina

Sobre el valor de adquisicin ms impuesto
Sobre el autoevalo de la oficina y la granja

Sobre la diferencia por encima de 27 UIT

Sobre el marginal por encima de 54 UIT
Sobre el precio FOB
Sobre el precio FOB

1/Se deber pagarlosdos primeros aos (la camioneta tiene ya un ao de antigedad)

2/Aplicabletanto para los equipos de granaj como para el alimento balanceado

CUADRO V.26

CALCULO DE LA DEPRECIACIN
A.Equipo de cmputo
B. Edificio 1/
C. Camioneta
D. Equipo de granja
E. Muebles de oficina

CUADRO V.27
DEPRECIACIN ANUAL
6

10

624

624

624

624

624

640.5
100
1364.5

640.5
100
1364.5

640.5
100
1364.5

640.5
100
1364.5

640.5
100
1364.5

8
0
15,808
0
1,281
200
17289

9
0
15,184
0
641
100
15924.5

10
0
14,560
0
0
0
14560

Acumulada
3,000
6,240
7,000
6,405
1,000
23,645

del valor del equipo de computo y la camioneta

deprecia la totalidad de los edificios
del valor del equipo de granaj y muebles de oficina

UADRO V.28

OR DE LIBROS
6
0
17,056
0
2,562
400
20018

7
0
16,432
0
1,922
300
18653.5

CUADRO V.31 a
MDULO DE COSTOS DEINVERSIN Y LIQUIDACIN
COSTO DE INVERSIN
A. T erreno 1/
B. Galpones 2/
C. Cemento
D. Ladrillos
E. Madera
F. Constructores
G. Otros
H. Equipos de granja 3/
I. Oficina 4/
J.Equipos de cmputo 5/
K. Muebles 6/
L. Camioneta 7/
M. Derecho de marca 8/
O. Total costos de inversin 9/
P. IGV costos de inversin 10/

CUADRO V.31 B
MDULO DE COSTOS DE OPERACIN
4
5

10

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
1,992

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
1,992

300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
2,992
1,000
300
42

300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
2,992
1,000
300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
2,992
1,000
300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
1,992
300
42

70,625
8,750
53,375
3,750
500
500
2,500
1,250
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200
2,992
1,000
300
42

1,800
133,425

1,800
132,425

1,800
133,425

1,800
132,425

1,800
133,425

1,800
132,425

1,800
133,425

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

83,338
10,325
62,983
4,425
590
590
2,950
1,475
59,808
6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518
2,488
7,200

3,700
1,180
354
42
0
0
2,124
146,845
13,421

2,520
0
354
42
0
0
2,124
145,665
13,241

3,700
1,180
354
42
0
0
2,124
146,845
13,421

2,520
0
354
42
0
0
2,124
145,665
13,241

3,700
1,180
354
42
0
0
2,124
146,845
13,421

2,520
0
354
42
0
0
2,124
145,665
13,241

3,700
1,180
354
42
0
0
2,124
146,845
13,421

MDULO DE IGV
4
5
-32,148
-32,148

6
-32,148

7
-32,148

8
-32,148

9
-32,148

10
-32,148

13,241
-18,908
0
-18,908

13,241
-18,908
0
-18,908

13,241
-18,908
0
-18,908

13,241
-18,908
0
-18,908

8
178,600
(70,625)
(59,809)
(1,300)
(1,365)
(200)
(1,800)
0
43,502
(6,525)
36,976

9
178,600
(70,625)
(59,809)
(300)
(1,365)
(200)
(1,800)
0
44,502
(6,675)
37,826

10
178,600
(70,625)
(59,809)
(1,300)
(1,365)
(200)
(1,800)
0
43,502
(6,525)
36,976

CUADRO V.32

13,241
-18,908
0
-18,908

13,241
-18,908
0
-18,908

13,241
-18,908
0
-18,908

(7,303)
14,606
(2,191)
329
(9,165)

(7,303)
7,303
(1,461)
219
(8,545)

(7,303)
0
(730)
110
(7,924)

6
178,600
(70,625)
(59,809)
(1,300)
(1,365)
(200)
(1,800)
(730)
42,771
(6,416)
36,356

7
178,600
(70,625)
(59,809)
(300)
(1,365)
(200)
(1,800)
0
44,502
(6,675)
37,826

O NETO

CUADRO V.34

DO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
5
178,600
(70,625)
(59,809)
(300)
(3,365)
(200)
(1,800)
(1,461)
41,041
(6,156)
34,885

CUADRO V.35
FLUJO DE CAJA
4
210,748

5
210,748

6
210,748

7
210,748

8
210,748

9
210,748

10
210,748

(146,846)
(83,338)
(59,809)
(3,700)

(145,666)
(83,338)
(59,809)
(2,520)

(146,846)
(83,338)
(59,809)
(3,700)

(145,666)
(83,338)
(59,809)
(2,520)

(146,846)
(83,338)
(59,809)
(3,700)

(145,666)
(83,338)
(59,809)
(2,520)

(146,846)
(83,338)
(59,809)
(3,700)

(18,908)
(6,225)
38,769
(9,165)
29,604

(18,908)
(6,375)
39,799
(8,545)
31,255

(18,908)
(6,525)
38,469
(7,924)
30,545

(18,908)
(6,675)
39,499
0
39,499

(18,908)
(6,525)
38,469
0
38,469

(18,908)
(6,675)
39,499
0
39,499

(18,908)
(6,525)
38,469
0
38,469

vos o usados ) en el pas

CUADRO V.26
CALCULO DE LA DEPRECIACIN
Valor Inicial
Tasa
3,000
20%
20,800
3%
7,000
20%
6,405
10%
1,000
10%

Depreciacin Anual
600
624
1400
640.5
100

CUADRO V.2

SUELDOS Y SALA

Galponero
Veterinario
Ayudante 2/
Gerente
Secretaria
Vendedor
Comisin de
Vendedores
Choferes 10/

CUADRO V.31 a

LO DE COSTOS DEINVERSIN Y LIQUIDACIN

INVERSIN
Sin IGV
Con IGV
5,000
5,900
10,800
11,880
2,000
2,360
2,000
2,360
800
944
4,800
4,800
1,200
1,416
6,405
7,558
10,000
11,800
3,000
3,540
1,000
1,180
7,000
7,000
2,000
2,000
45,205
50,858
5,653

LIQUIDACIN
Sin IGV
Con IGV
5,000
5,900
3,240
3,823

0
3,000
0
0
0
0
11,240

0
3,540
0
0
0
0
13,263
2,023

A.SALARIO
MENSUAL
400
700
150
900
400
450

B. SALARIO
BSICO
4,800
8400
1800
10800
4800
5400

149

1,786

600

7,200

-3,521
-3,521
0
-3,521

LIQ.
23,081

62,510
(3,521)
82,070
82,070

CUADRO V.29
SUELDOS Y SALARIOS
D. REMUN.
C. GRAT.
E.IES
COMPUT.
800
5,600
112
1400
9,800
196
300
2,100
42
1800
12,600
252
800
5,600
112
900
6,300
126

F. SEGURO
SOCIAL
504
882
189
1134
504
567

G. CTS

H. TOTAL

467
817
175
1050
467
525

6,683
11,695
2,506
15,036
6,683
7,518

298

2,084

42

188

174

2,488

7,200

7,200