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INTRODUCCIN
Actualmente en las empresas es de suma importancia lograr lo conocido como la Calidad Total, que
responde a una estrategia de supervivencia que enfrentan todas las organizaciones. Para lograrlo se necesita
la participacin conjunta de todas las reas de la empresa.
Una opcin para dar respuesta a la bsqueda constante del mejoramiento del ambiente de trabajo,
coherente con el enfoque de la Calidad Total, es conveniente implementar el programa de las 9 S para
proveer de condiciones ideales en el sitio de trabajo y en la actitud mental y fsica de cada empleado o
trabajador.
La metodologa de las 9 s es un sistema que contiene las 5 s y posteriormente se agregaron 4 s para una
mejor efectividad en el personal, de esta forma las fases quedan completas, las 9 s estn evocadas a
entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la empresa, al aplicarlas tenemos
retribuciones como una mejora continua, unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente
de toda la empresa. Con la implementacin de las 9 s se pueden obtener los siguientes resultados:
Seiton
(Organizacin)
Seiso
(Limpieza)
Seiketsu
(Control Visual)
Shitsuke
(Disciplina y Hbito)
9's
Shitsukoku
(Compromiso)
Seishoo
(Coordinacin)
En la empresa
Seido
(Estandarizacin)
Clasificacin
3
Elementos
Viejos
Sobrantes
Innecesario
Reparable
Funcional
Arreglo
Se desecha
Se organiza
Procedimiento:
1. Identifique la naturaleza de cada elemento:
Si el elemento est deteriorado y tiene utilidad: Reprelo.
Si est obsoleto y tiene algn elemento que lo sustituya: Elimnelo.
Si est obsoleto pero cumple su funcin: Mantngalo en las mejores condiciones para un perfecto
funcionamiento.
Si es un elemento peligroso: Identifquelo como tal para evitar posibles accidentes.
Si est en buen estado: Analice su utilidad y recolocacin.
2. Identifique el grado de utilidad de cada elemento:
Si lo usa en todo momento o si lo utiliza diario o semanalmente: Tngalo a mano en la oficina, sobre
la mesa de trabajo o cerca de la maquina.
Si lo utiliza una vez al mes: Colquelo cerca del puesto de trabajo.
Si lo usa cada tres meses o espordicamente: Tngalo en el almacn perfectamente localizado
Si realmente no lo necesita: Retrelo.
SHITSUKE (DISCIPLINA Y HBITO) : La disciplina es el apego a un conjunto de leyes o reglamentos que rigen
ya sea a una comunidad, a la empresa o a nuestra propia vida; la disciplina es orden y control personal que se
logra a travs de un entrenamiento de las facultades mentales, fsicas o morales. Su prctica sostenida
desarrolla en la persona disciplina un comportamiento confiable.
Procedimiento:
1. Establezca procedimientos de operacin.
2. Prepare materiales didcticos.
3. Ensee, fundamentalmente, con su ejemplo.
"EN LA EMPRESA"
SEISHOO (COORDINACIN): La coordinacin significa realizar las cosas de una manera metdica, ordenada,
y de comn acuerdo con los dems involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un
objetivo determinado.
Procedimiento:
1. Mantener buena comunicacin de los avances como las demoras en tiempo.
2. Realizar mayor nfasis en la etapa menos desarrollada
SEIDO (ESTANDARIZACIN): Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos
para la empresa y se realiza a travs de normas, reglamentos o procedimientos. stos sealan cmo se
deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo.
Procedimiento:
1. Se llevar a cabo por medio de manuales, procedimientos, libros de inventarios, reportes que
servirn como base para las emergencias, mantenimiento o regeneracin de una ampliacin de la
industria.
CONCLUSIN
La efectividad de las 9 s, es de ptimo rendimiento, la implementacin de todas las reglas seguidas con
seriedad, dan como resultado, el mejoramiento en la limpieza y organizacin de puntos de trabajo, facilitar y
asegurar las actividades en plantas y oficinas, fomenta la disciplina, crea buenos hbitos, y se previenen e
incluso eliminan accidentes de trabajo, con slo tener la disposicin de todos los involucrados.
Las empresas que realizan la implantacin de las 9 s tienen notorios mejoramientos en los niveles de
productividad y calidad que se alcanzan dentro de la misma. Y su mantenimiento reside bsicamente en la
disciplina y constancia que se tenga para la mejora continua de las actividades.