CASO FARMACO DIAGNOSTICOS COMPANY

Identifica los obstculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.

Los problemas que realmente enfrentan los colaboradores y que lo llevan a tomar la decisin de
presentar la dimisin son, que el clima de trabajo no es positivo, escasa participacin de los
trabajadores en la toma de decisiones y un reparto de tareas aleatorias, sin tener en cuenta las
reas de conocimientos y la experiencia. Estos puntos terminan obstaculizando el desarrollo de
una relacin armoniosa entre los objetivos del equipo y los objetivos estratgicos de la
compaa.
El problema considero que parte desde la poca participacin del rea de Recursos Humanos en
el Proceso de Integracin del personal de ambas empresas, dicha Direccin de Personas
solamente planific el Programa de Integracin y no realiz un seguimiento y evaluacin del
desarrollo de las etapas, tampoco aport sus herramientas para facilitar la comunicacin y los
cambios necesarios para mejorar el clima organizacional entre las distintas culturas de los
colaboradores.
Desde el punto de vista de Seleccin del Director, como Lder del proyecto, no fue acertada, ya
que, no se realiz una buena evaluacin sobre el perfil que requera el puesto.
El Responsable del rea de Recursos Humanos tom conocimiento real de los hechos al
momento de analizar las entrevistas de salida, en la cual, los colaboradores le hacen saber las
causas que originaron la decisin de abandonar el equipo y la empresa.
Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendra introducir para
mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.

En relacin al anlisis realizado en el CASO FARMACO DIAGNOSTICOS COMPNY, como

profesional independiente, sugiero realizar los siguientes cambios y ajustes para lograr la mejora
del clima organizacional y poder as alcanzar los objetivos propuestos.
Como punto de partida, considerar que el recurso ms importante que tiene la organizacin, es
el recurso humano, para ello, es importante el proceso de seleccin de los recursos humanos
apropiados, es decir, empleados que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales, esta
contribucin ser el resultado de la productividad en los puestos que se asignen.
Que la finalidad principal del proceso de integracin de los recursos humanos de ambas
empresas, es la de involucrar a todo el personal para consolidarse como equipo.
En la etapa inicial del proceso de integracin consolidara el conocimiento y sentido de
pertenencia a la nueva empresa. Para esto, Recursos Humanos tiene que poner foco
principalmente a unificar los valores corporativos.
Es fundamental y necesario, difundir a todos los colaboradores los valores corporativos, pero
tambin entender los valores de las empresas fusionadas, para buscar puntos en comn que
faciliten la unin.

Otra de las etapas, tiene que contemplar los beneficios a los colaboradores, con el fin de
retenerlos. Debemos pensar a la compaa como un todo, sin que haya distincin entre ambas
empresas.
El Proceso de Integracin, es un proceso largo, al que es difcil de ponerle una fecha de
finalizacin sin realizar un seguimiento y evolucin diaria.
Los objetivos que debera alcanzar el proceso de Integracin son los de:
Comunicarle a las personas la satisfaccin de tenerlos en la organizacin.
Hacerles comprender: los objetivos de la empresa y las formas de hacer a nivel
profesional y a nivel de relacin interpersonal.
Situarla en las funciones del puesto y en relacin con las otras personas
Integrar a las personas a la organizacin, con eficacia y amabilidad.
De alcanzar estos objetivos, se contribuye a un buen clima organizacional.
Las acciones necesarias para contribuir a la mejora del clima organizacional a desarrollar son:
Adquirir una visin global de la organizacin, considerando el aspecto cultural en la
gestin de ambas empresas.
Promover actitudes de mayor autonoma y responsabilidad personal en lnea con la
misin, visin y foco de la organizacin.
Fortalecer las habilidades de Liderazgo y Coaching orientadas a comprender los
distintos perfiles de los colaboradores y a acompaar su crecimiento en la organizacin.
Reflexionar sobre las debilidades y fortalezas del equipo.
Lograr una mejor comunicacin interna entre los miembros del equipo y entre las
distintas reas de la compaa para mantener un buen clima laboral.
Incentivar la iniciativa y la proactividad.
Reforzar la importancia de los colaboradores como base y fundamento del trabajo en la
empresa.
Lograr que se trabaje en equipo con altos niveles de integracin y desempeo.