Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Acadmico
Coordinacin General De Pregrado
Proyecto De Carrera Administracin Y Contadura
Sede: Ciudad Bolvar
Coordinacin De Pasantas

Descripcin de las Actividades Realizadas en la Coordinacin de Recursos Humanos

de la Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada (U N E F A)
Ncleo Bolvar Regin Oriente Estado Bolvar.

Tcnico Superior Universitario:

frica Del V. Martnez

Ciudad Bolvar, Octubre de 2011.

-1-

Descripcin de las Actividades Realizadas en la Coordinacin de Recursos Humanos

de la Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada (U N E F A)
Ncleo Bolvar Regin Oriente Estado Bolvar.

Jess Ascanio
Tutor Acadmico

Eskarlet Garca
Tutor Industrial

-2-

DEDICATORIA

A dios, por darme fuerza de voluntad, de superar todos los obstculos y

permitirme alcanzar la meta trazada.

A mi hijo Rodrigo A. quien es mi mayor orgullo junto con su pap Rafael y

Ronald, Rodney Bellorn me apoyaron primeramente su dedicacin a mi
hijo.

A mi mam (Q.E.P.D) que me brindo su apoyo en su momento ms difcil

como lo fue su enfermedad.

A mi papa Rosendo, mis hermanos,

En especial a mi perseverancia y al deseo de superacin que me alienta a

seguir adelante con las dificultades y limitaciones que hacen el camino
parezca incierto, pude lograr el xito alcanzado.

A los profesores y compaeros de estudio de la U.N.E.G Extensin Cd.

Bolvar.

Dios Nos Gue

- III
3-

A G R A D E C I M I E N T O.

Este Informe de Pasanta ha sido posible, gracias a Dios por darme el don de
la vida y la fortaleza, a mi familia, Jacinta Evelin quienes de una u otra manera
hicieron posible la culminacin exitosa del informe final de pasanta.
Al Tutor Acadmico Lic. Jess Ascanio por sus acertadas recomendaciones y
valiosas sugerencias.
A la Lic. Eskarlet Garca

de quien recib su invalorable colaboracin y

conocimiento durante el desarrollo de la pasanta.

En especial

agradecimiento a Rafael Bellorn y

a mi hijo Rodrigo, sus

hermanos Ronald, Rodney quienes me dieron en todo momento apoyo tanto moral,
y familiar.
A todos los profesores quienes colaboraron

incondicionalmente para la

elaboracin y presentacin del informe final

Mil Gracias
-4IV

INDICE

Dedicatoria..........III
Agradecimiento.... ..IV
Introduccin............VII
CAPITULO I............................................................................................................................
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN. ................................................................... - 8 1.1. Identificacion de la organizacin . .............................................................................. - 9 1.1.1 Resea histrica: ....................................................................................................... - 9 1.2- Importancia en el contexto econmico social: ...................................................... ....- 11 1.3. Filosofa de gestin: ............................................................................................. .....- 12 1.3.1.-Principios y Valores .............................................................................................. .- 12 1.3.2.-Valores Bolivarianos............................................................................................. .- 14 1.3.3.-Valores Institucionales ......................................................................................... ..- 14 1.3.4.-Lineas Estrategicas ... ........-141.3.5.- Misin ...................................................................................................................-141.3.6.-Visin......................................................................................................................-141.4

Estructura Organizativa de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada

UNEFA..............................................................................................................................-15.Situacin Contextual donde se realizo la pasanta...-281.4.1.- Identificacin de la Divisin:................................................................................ ..-281.4.2.- Personal Adscrito: ................................................................................................... -28CAPITULO II ..........................................................................................................................
DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PASANTIA .......................................................... -302.1 Objetivos de la investigacin ....................................................................................... -302.1.1.- Objetivo General ..................................................................................................... -302.1.2.- Objetivos Especficos ............................................................................................. -302.2 Conceptualizacin de las actividades realizadas: ......................................................... -312.3 Justificacin y relevancia para el desarrollo del perfil profesional: ............................. -34-5-

2.4 Beneficios y alcances: .................................................................................................. -34CAPITULO III .........................................................................................................................

FUNDAMENTACION TEORICA .................................................................................... -363.1 BASES TERICAS. .................................................................................................... -363.2 BASES LEGALES: ..................................................................................................... -37CAPITULO IV .........................................................................................................................
PERSPECTIVA METOLOGICA: ..................................................................................... -434.1.- DESCRIPCIN DE LOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA
REALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTAS ........................................ .-434.2 FUENTES DE INFORMACIN-44CONCLUSIONES.-46RECOMENDACIONES....-48BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................-49-

-6-

I N T R O D U CC I O N

Es importante destacar, que la Coordinacin de Recursos Humanos a travs de

la Divisin de Recursos Humanos las cuales ejecutan como funcin principal velar
por el bienestar social del personal que presta servicios en la Universidad Nacional
Experimental de la Armada (UNEFA) Ncleo Bolvar.
Aplicacin de las Normas y Procedimientos que rigen la administracin de los
Recursos Humanos, organizando y controlando las diversas actividades de desarrollo
y utilizacin de la fuerza de trabajo a fin de

lograr que se cumplan los objetivos e

intereses de la Universidad.
El presente informe esta sustentado dentro de las actividades realizadas y los
conocimientos adquiridos durante el avance de pasanta en la Universidad Nacional
Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA) dentro de la Coordinacin de
Recursos Humanos adscrita a la Divisin de Recursos Humanos Ncleo Bolvar
Regin Oriente.
La siguiente investigacin est dividida en cuatro captulos:
Captulo I

Diagnstico de la organizacin: Constituido por el

Nombre,

Ubicacin, Resea Histrica, Importancia, Filosofa de Gestin, Estructura General

de la Organizacin, Situacin Contextual del Departamento donde se realizo la
pasanta.
Captulo II Descripcin e Investigacin del Proceso de Pasanta integrado por:
objetivos generales y especficos, descripcin y conceptualizacin de las actividades,
justificacin y relevancia para el desarrollo del perfil profesional, beneficios y
alcances.

VII
-7-

Captulo III Fundamentacin Terica: Consta de bases tericas e identificacin y

obtencin de la consulta de leyes, reglamentos, rdenes administrativas, manual de
organizacin, contratacin colectiva y otros.
Captulo IV Perspectiva Metodolgica: corresponde a la descripcin de las tcnicas y
procedimientos para la ejecucin de las actividades de pasanta.
Capitulo V Conclusiones y Recomendaciones.

-8-

CAPITULO I

DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN.

1.1 IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIN.

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Nacional

UNEFA.

El ncleo Bolvar forma parte de unas de las extensiones de dicha universidad, se

encuentra ubicada en la calle Jos Mndez en el edificio de la aldea universitaria
Ciudad Angostura.

1.1.1

Resea histrica:

El 26 de abril de 1.999 el Tcnel. (Ej) Hugo Rafael Chvez Fras, Presidente

de la Repblica, mediante el Decreto N 115, en ejercicio de la atribucin que le
confiere el Art. 10 de la Ley de Universidades, en Consejo de Ministros y previa
opinin favorable del Consejo Nacional de Universidades, decret la creacin de la
UNEFA, con sede principal en la Regin Capital y ncleos en lugares del pas
requeridos por las Fuerzas Armadas. Con el hecho de la transformacin, la UNEFA
logr personalidad jurdica y patrimonio propio e independiente del Fisco Nacional.
Adquiri el carcter de universidad experimental, estatus que le confiri estructura
dinmica y autonoma organizativa, acadmica, administrativa, econmica y
-9-

financiera. Pas adems a formar parte del Consejo Nacional de Universidades,

ampliando y profundizando de este modo sus objetivos, alcances acadmicos y
competencias curriculares.
En la actualidad la UNEFA, a tono con las exigencias del pas, ha emprendido
un gigantesco proceso de expansin, matrcula y renovacin curricular sin
precedentes, cuyos resultados son ya palpables. En el mes de septiembre de 2006 se
inaugura el Ncleo Bolvar, iniciando actividades en las instalaciones de la
Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) antiguo edificio de la Corporacin
Venezolana de Guayana (CVG) avenida Germana en ciudad Bolvar estado Bolvar
con la apertura de los primeros: Doctorados en Innovaciones Educativas, Maestra en
ciencias jurdicas, gerencia ambiental, tecnologas de informacin y comunicacin
(TIC), especializacin en gerencia, hospitalaria, gerencia pblica y en recursos
humanos. En marzo del ao 2008, da inicio al C. I. U (Curso Introductorio
Universitario) como requisito de preparacin pre- universitaria, con una duracin de
un semestre, ofertando cuatro carreras universitarias: Ingeniera, Civil, Licenciatura
en Economa Social, Tcnico Superior en Enfermera y Administracin de Desastre,
Anlisis de Diseo y Sistema, actualmente funcionando en la calle Jos Mndez,
edificio de la Aldea Universitaria Ciudad Angostura. En relacin con la matrcula, era
alrededor de 2.800 inscritos en octubre de 2003.
En cuanto a la expansin, para mayo del 2009, la Universidad cuenta con 61
sedes en todos los estados del pas, con la sola excepcin del estado Monagas. Desde
el punto de vista curricular, se ha profundizado y ampliado significativamente la
oferta acadmica, ofreciendo hoy da 85 carreras de pregrado, postgrado, doctorado y
pos doctorado, adems de numerosos diplomados y cursos ofrecidos desde la
Direccin de Extensin.

- 10 -

Tambin desde el recin creado Vicerrectorado de Asuntos Sociales y

Participacin Ciudadana se han llevado a todo el pas cursos comunitarios, donde hay
que resaltar la graduacin de cerca de 3 mil Peritos Comunales. La presencia de la
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza armada (UNEFA). Se multiplica
cada da en forma significativa llegando a los sectores populares ms excluidos.
Destaca, en primer lugar, la creacin de las casas-hogar para nios y nias en
situacin de riesgo y nuestra presencia en las crceles del pas con la iniciacin de
extensiones en cinco centros penitenciarios para favorecer a los reclusos y a sus
familiares.

El Ncleo Bolvar arrib a su l0 aniversario, orgullosa de ser una universidad

con genuino sentir popular proyectndose hacia el futuro.

1.2.-Importancia en el contexto econmico social:

La universidad nacional experimental de la fuerza armada (UNEFA). Postula

que la funcin de investigacin desarrollada en la institucin constituye, dentro de la
educacin superior

venezolana, una actividad de la ms alta prioridad para la

produccin de conocimiento en el desarrollo cientfico, tecnolgico, humanstico y en

especial orientado a la pertinencia social y como tal se comprende, en el proceso
creativo y metodolgico orientado esencialmente a la bsqueda y aplicacin de
soluciones innovadoras a problemas de la sociedad, por medio de la creacin de
conocimiento o la adaptacin o perfeccionamiento de tecnologas, que permitan el
logro de una mejor calidad de vida.

- 11 -

1.3. Filosofa de gestin:

1.3.1.-Principios y Valores Rectorales:

Bsqueda de la excelencia: Para ello la (U N E F A) se basara en una serie de

criterios que permitirn enfocar al personal satisfacer sus necesidades personales.
Desarrollo de las capacidades humanas: Se centra en la valoracin de las
habilidades mltiples de cada miembro Unefista en un ambiente de respeto a su
autonoma personal y profesional.

Crecimiento Continuo: Generar estrategias que procuren optimar las condiciones

del trabajador, a travs de nuevas oportunidades de ascenso y seguridad en el empleo.
Apertura hacia la sociedad: Se ha centrado en la participacin como elemento
trascendental en la consolidacin de una nacin prospera, donde se hace nfasis en
los valores ticos y morales que conforman al hombre venezolano.
Seguridad y Bienestar en el Trabajo: Establecer condiciones de trabajo que
disminuyan el riesgo de accidentes, enfermedades y daos.
Remuneracin Suficiente: Pagar de manera equitativa por los servicios ofrecidos
permite mantener un estndar social, aceptable para vivir de manera honesta y con
una buena calidad de vida.

- 12 -

 Equilibrio en el Trabajo y la Vida: Mantener una distribucin equitativa y

armnica en los requerimientos de trabajo, los presupuestos financieros y familiar.
Todo lo cual debe impactar en la formacin de nuestros estudiantes.
Trascendencia del Ser Humano: Se proyecta en la correspondencia entre la visin
de futuro plasmada en su filosofa y las oportunidades de crecimiento actuales que se
brinden a los estudiantes, docentes y personal en general, en todas las reas de la
vida.

1.3.2.- Valores Bolivarianos:

Soberana.
Patriotismo
Integracin latinoamericana y caribea.

1.3.3.- Valores Institucionales Socialistas:

Vocacin de servicio pblico.

Honestidad.
Lealtad.
Respeto.
Tolerancia.
Igualdad.
Fraternidad.
Justicia.
Solidaridad.
Humanismo.
- 13 -

1.3.4.- Lneas Estratgicas:

Fortalecimiento del poder militar de la nacin.

Profundizacin de la unin cvico militar.
Fortalecimiento del poder militar de la nacin.
Fortalecimiento y participacin popular en las tareas de la defensa y la soberana
nacional.

1.3.5.-Misin.

La Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada

Bolivariana es gratuita y de alta calidad y tiene como misin orientar y estimular la
educacin ejerciendo una funcin rectora basada en la ciencia, la tcnica, la cultura y
la sociedad que gue los pasos hacia la universalidad del conocimiento y la ejecucin
de innovaciones tecnolgicas e industriales, aportando al proceso de enseanzaaprendizaje una forma slida e integral del Recurso Humano que necesita la Patria
con alto sentido crtico y solidario.

1.3.6.-Visin.

Ser una Institucin de Educacin Superior, con una estructura dinmica atenta a
aquellos nuevos enfoques en los sistemas de enseanza, de investigacin, de
extensin y de administracin educativa, caracterizada por su excelencia acadmica,
- 14 -

sustentada en la bsqueda de la verdad y en el afianzamiento de los valores supremos

del ser humano, en funcin de una sociedad democrtica y del desarrollo soberano y
autnomo del Pas.

1.4.- Estructura organizativa de la Universidad Experimental Politcnica de La

Fuerza Armada Nacional (U N E F A) Ncleo Bolvar Regin Oriente. (Figura N 1)

Cuenta con un (01) decanato de ncleo, una (01) direccin, una (01) divisin
acadmica, siete (07) coordinaciones, tres (03) departamento en lnea directa con la
direccin, dos (02) lneas de coordinacin que vienen representada por el Consejo de
Ncleo y un grupo de investigacin.
Decanato del Ncleo:

Conducir el desarrollo de las actividades extra curriculares y funcionamiento de

los servicios relacionados con el bienestar estudiantil.

Evaluar

las normas, planes, programas y procedimientos usados en el

cumplimiento de su misin y proponer las modificaciones Pertinentes.

Administrar los recursos asignados al Ncleo para el cumplimiento de acuerdo a

las polticas emanadas del Rectorado y a las directrices establecidas por el
Vicerrectorado Administrativo.

Enviar las necesidades de personal docente y nominas administrativas de los

diferentes trminos al Vicerrector Acadmico, para su verificacin y ejecucin de
la misma.

- 15 -

Participar en la formulacin de Plan Operativo y Presupuesto Anual.

Direccin Del Ncleo:

Dirigir, coordinar

y supervisar las actividades de la Universidad Nacional

Experimental de la Fuerza Armada (U N E F A)

Recomendar normas y procedimientos internos orientados a optimizar el proceso

administrativo, en funcin del rgimen docente de la universidad.

Conocer y decidir acerca de las modificaciones y creaciones de Programas

Acadmicos, Proyectos de Carrera propuestos por el Vicerrector Acadmico.

Optimar la utilizacin de los recursos humanos, financieros y materiales

administrados por la Universidad.

Apoyar el desarrollo de la Fuerza Armada dentro del contexto integral del Pas
con nfasis en las reas del conocimiento directamente vinculadas con las
especialidades que se cursan en la Universidad Nacional Experimental de la
Fuerza Armada.

Convocar y presidir la Comisin Clasificadora del personal Docente y

Administrativo, las dems que la sealen, las leyes, el Reglamento General de la
Universidad y dems normas aplicables.

- 16 -

 Divisin Acadmica:

Asistir al Decano del Ncleo en todos los aspectos relacionados con el rea de su
competencia.

Proponer los procedimientos de los sistemas de registro y control de estudio que

sean requeridos para su normal funcionamiento.

Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y dems normas aplicables en la

conduccin del departamento. Para el cumplimiento de su misin

y de las

funciones asignada se ha previsto la siguiente estructura:

Coordinacin de Recursos Humanos: Conducir la aplicacin

de normas y

procedimientos que rigen la administracin de los recursos humanos,

organizando y controlando las diversas actividades, de desarrollo y utilizacin de
la fuerza de trabajo a fin de lograr que se cumplan los objetivos, mantener y
controlar los registros del personal que presta servicios en el Ncleo.

Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la

Oficina Central de Personal, Ministerio del Trabajo y Ministerio de Educacin y
el Vicerrectorado Administrativo, en la conduccin del personal docente,
administrativo y obrero de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza
Armada (U N E F A)

Mantener y controlar los registros del personal que presta servicios en la

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada del Ncleo Bolvar.

Velar por el bienestar social del personal.

- 17 -

Mantener registro de plazas vacantes.

Implementacin del anteproyecto del presupuesto anual.

Revisin y remisin de informe correspondiente a Nminas de pago de (12) doce

semanas, del Personal Docente contratado, en cada periodo.

Control y seguimiento de asistencia al personal administrativo y docente.

Realizar las postulaciones del todo el personal administrativo.

Revisin y entrega de Cesta Ticket al Personal Administrativo en General.

Actualizacin de datos de cuentas bancarias de Docentes y personal

Administrativo en nminas de pago.

Coordinacin de Asobies: Es la Asociacin de Bienestar Estudiantil (ASOBIES)

regula el desarrollo de las actividades generadoras de ingresos propios de la
Universidad. Estima el pedido requerido por los estudiantes estas son algunas de
sus funciones:

Solicitud de uniformes y proveedura al ncleo Unefa Caracas.

Atencin al estudiante de pregrado y postgrado para el cambio de vauchers.

Inscripcin y tramitacin de constancias de pregrado y postgrado.

- 18 -

Objetivos: Controlar el inventario fsico de Asobies, Mantener en orden la

informacin correspondiente a la inscripcin y solicitud de constancias de
postgrado y extensin.

Asistente Administrativo: En esta estructura orgnica figuran tres (03) asistentes

administrativos las cuales tienen dentro de sus funciones ser de apoyo acadmico
en la coordinacin de pregrado.
Coordinacin de Pregrado Acadmica.

Tramitar la informacin acadmica, administrativa y de planta fsica, de

funcionamiento de sedes, carreras y programas en todos los ncleos y extensiones de

la UNEFA para su autorizacin, acreditacin y legalizacin ante el CNU-OPSU.

Comparar peridicamente el comportamiento general de la gestin acadmica en

la UNEFA, a fin de ofrecer resultados acadmicos de los ncleos y extensiones de la

universidad.

Supervisar y controlar los diferentes procesos acadmicos y administrativos,

correspondientes a las coordinaciones de los programas de los Ncleos a nivel

nacional, con el fin de lograr el mejor desempeo y transparencia, de acuerdo a los
lineamientos y polticas establecidas a nivel institucional.

Coordinacin de Coordinacin de Secretara:

Ejecutar las actividades de admisin de alumnos en coordinacin conjunta con

los Coordinadores de Programas sus funciones son:

- 19 -

Procesar las calificaciones obtenidas en el proceso de evaluacin, atendiendo a

lo estipulado en los reglamentos respectivos.

Realizar anlisis sobre rendimiento al finalizar cada trmino acadmico.

Procesar toda la documentacin relacionada con los ingresos de los estudiantes

de pregrado y postgrado.

Ejecutar las actividades de admisin de alumnos en coordinacin conjunta con los

Coordinadores de carrera o Programas.

Mantener comunicacin permanente con la Divisin de Control de Estudios.

Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y dems normas aplicables en la

conduccin del departamento. Dentro de su estructura orgnica de la
Coordinacin de Secretaria se encuentran los siguientes departamentos:

Archivo y correspondencia: Se encarga de procesar y conservar la

documentacin relevante sobre

el origen, desarrollo y consolidacin de

la

institucin, los documentos de valor jurdico, actas de consejo de ncleo, actas de

evaluacin y actas de modificacin de calificaciones, programas en cada una de
las carreras tanto pregrado y postgrado. Reglamentos, ordenes administrativas, los
documentos que sern transferidos por las dems dependencias del ncleo,
correspondencia recibida y emitida a las diferentes dependencias y a los
organismos y entes externos relacionados con la Universidad Nacional
Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA)

Seccin de Ingreso e Egreso: Coordinar y dirigir el registro y archivo de la

documentacin acadmica de los estudiantes egresados e ingresados, producir y
mantener estadsticas de egresos e ingresos de estudiantes.
- 20 -

Actas y Publicaciones: Este Departamento estar bajo la responsabilidad de un

abogado con componente docente o de un miembro del personal docente y de
investigacin de esta casa de estudios superiores con la categora de asistente o un
militar con el grado de Mayor o un Capitn de Corbeta. Este Departamento en los
Ncleos es el responsable de suministrar el soporte tcnico, logstico y
procedimental necesario para la ejecucin de las tareas del Consejo de Ncleo, as
como las de elaborar las actas de las respectivas reuniones. Le corresponde
tambin la elaboracin del Informe de Gestin para la elaboracin de la Memoria
y Cuenta Anual Institucional.

Elaborar las Actas de los Consejos de Ncleo Siguiendo las instrucciones del
Secretario General de la Universidad, realiza la agenda del Consejo de Ncleo.

Asistir a las reuniones a las cuales sea convocado por la autoridad competente.

Elaborar y difundir las publicaciones, eventos, material informativo para divulgar

la oferta acadmica del Ncleo, tanto en formato fsico (trpticos o dpticos)
como el que deba ser colocado en la pgina Web.

Mantener actualizados los sistemas y medios de comunicacin que sean

necesarios para garantizar la fluidez de la informacin emitida o dirigida al
Consejo de Ncleo y las dems que les sean asignadas por la Constitucin, las
leyes y la normativa interna de la Universidad.

- 21 -

 Coordinacin de Asuntos Sociales:

Contribuir con la formacin permanente de los recursos humanos que exige la

nueva realidad social.

Participar activamente en el proceso de transformacin de la sociedad a partir de

las expectativas y necesidades reales del entorno.

Generar dinmicas favorables al fortalecimiento de una conciencia colectiva en

torno al compromiso transgeneracional de vivir en armona con el medio
ambiente y con su preservacin en el tiempo.

Liderar procesos integrales que aborden realidades a partir de su problemtica con

atribuciones de desarrollo y promocin de los talentos del hombre y sus
comunidades.

Producir respuestas pertinentes con atencin a los procesos de desarrollo de la

extensin acadmica. Dentro de su estructura organizativa se encuentran las
siguientes coordinaciones:

Coordinacin de Deporte: constituye la base de la prctica de actividades fsicas,

deportivas y recreativas, como un derecho inalienable de toda la comunidad.

Coordinacin de Cultura: La formacin acadmica de nuestros estudiantes debe

estar complementada en concordancia con su desarrollo cultural, lo cual es tarea
obligatoria de la universidad por tal razn, est completamente justificada la
existencia y apoyo de la coordinacin de cultura que brinde una formacin
integral a nuestros egresados, ayudando a elevar los valores culturales, alto
sentido de pertenencia e Identidad nacional.
- 22 -

Coordinacin de Extensin: Promover e impulsar el desarrollo de proyectos de

docencia, investigacin y actividades que permitan dar respuesta a travs de la
Extensin, a los requerimientos del entorno.

Departamento

desarrollo estudiantil: Dentro de sus funciones se

encuentra:

Elaborar una programacin de acuerdo al plan operativo Anual (POA).

Ejecutar las actividades que comprende el plan operativo anual. (POA).

Llevar a cabo una morbilidad de atencin diaria para la estadstica peridica.

Entrega de Informe de Gestin Mensual en digital los primeros 5 das de cada

mes, con anexos: fotos y otros).

Entrega de Informe de Gestin Final en digital y fsico con su respectiva

estadstica y anexos.

- 23 -

 Departamento de Investigacin:

Organizar, desarrollar y ejecutar los lineamientos de la planificacin investigativa

para el fortalecimiento y profundizacin de la cultura de la Investigacin de la
UNEFA como eje transversal institucional.

Evaluar y monitorear los niveles de rendimiento de los procesos de gestin de la

Investigacin que apoyen la toma de decisiones en el mejoramiento continuo de la
calidad Investigativa de la Universidad.

Departamento del DIN: Significa defensa integral de la nacin dentro de

sus funciones se mencionan las siguientes :

Formar y capacitar ciudadanos y ciudadanas con competencias militares y valores

socialistas, para la Defensa Integral del Pas.

Planificar y Dirigir los aspectos relacionados con la aplicacin del Programa de

Estudios en Defensa Integral.

Dictar estrategias y normas para la utilizacin de la plataforma tecnolgica en

Defensa Integral.

Velar por el apresto Operacional de las unidades de Milicia Territorial Estudiantil

y Cuerpos Combatientes UNEFISTAS.

- 24 -

Disear y Mantener actualizado el sistema de informacin confiable e integral de

la Direccin.

Supervisar y Controlar la Instruccin en Defensa Integral.

Establecer relacin con el Ministerio del Poder Popular para la Defensa,

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin, Milicia Bolivariana, Regiones
Estratgicas Militares y Comandantes de Componentes de la Fuerza Armada
Bolivariana para la organizacin, formacin.

Capacitacin y adiestramiento de la Milicia Territorial Estudiantil y Cuerpos

Combatientes y UNEFISTAS.

Departamento De Planificacin, Control y Evaluacin:

Formular los planes acadmicos en concordancia con las polticas y estrategias de

la Nacin, as como de la misin y visin de la UNEFA.

Organizar, desarrollar y ejecutar los lineamientos de la planificacin investigativa

para el fortalecimiento y profundizacin de la cultura de la Investigacin de la

UNEFA como eje transversal institucional.

Coordinacin de Carrera:

Apoyar la gestin y toma de decisiones en los servicios educativos, mediante

anlisis del entorno, que involucren los diferentes niveles gerenciales y optimicen la
prestacin de servicios educativos a la poblacin.
- 25 -

 Coordinacin de pasanta:

Elaborar polticas y lineamientos de las pasantas que articulen la formacin

educativa con el mundo laboral, as mismo centralizar el registro general del proceso
de pasantas.

Unidad Laboratorio de Computacin:

Los laboratorios de computacin tienen como funcin poner a disposicin de

alumnos las herramientas necesarias para desarrollar sus actividades acadmicas,

accediendo a tecnologas de la informacin mediante el uso del computador.

Coordinacin de Postgrado:

Sistematizar las diferentes actividades que se realizan en las reas acadmicas

y administrativas, correspondientes a las coordinaciones de los programas, con el fin

- 26 -

de lograr la mxima productividad en las diferentes disciplinas que integran el

Postgrado con excelencias educativa.

Consejo de Ncleo:

El Consejo de Ncleo es la mxima autoridad de consulta y asesora de la labores

investigacin y de extensin universitaria. Estar integrado por: El rector
Acadmico, Vicerrector Acadmico, los Decanos de los diferentes Ncleo, los
Jefe de Divisin de cada departamento.

Fijar criterios, lineamientos y prioridades sobre los proyectos de investigacin a

ser desarrollados en la universidad.

Grupo de Investigacin

Actuar como rgano interdisciplinario de carcter consultivo del Rectorado en

la toma de decisiones relativas a realizacin de las actividades de investigacin

cientfica y desarrollo tecnolgico de la universidad.

Velar por el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias en materia

de Investigaciones Cientficas y Desarrollo Tecnolgico.

Promover y orientar la evaluacin y optimacin de los programas o proyectos

de investigacin de la universidad a travs de los investigadores activos y de

reconocida trayectoria.

27

1.4

Situacin Contextual donde se realizo la pasanta.

1.4.1.- Identificacin de la Divisin:

La pasanta fue realizada en el departamento de recursos humanos el cual

cumple, como funciones principales de realizar la recepcin y seleccin del personal
administrativo, docente y obrero, elaboracin de las nminas. Tambin remite los
informes de gestin cada trimestre del ao, supervisa y controlar el cumplimiento de
los procedimientos establecidos en el manual de organizacin.

De igual manera detecta las necesidades en contratacin de personal para el

departamento de Asuntos Sociales lo cual esta constituido: biblioteca, coordinacin
de proyecto, coordinador de pasantas y asistente laboratorio de Computacin.

1.4.2.- Personal Adscrito:

El personal adscrito al departamento de Recursos Humanos se encuentra
constituido por un analista en el rea. Orgnicamente va representado de la siguiente
forma (Fuente: Manual de organizacin (2000) Figura N2

28

(Fuente:Manua de Organizacin (2000)Figura.N.2

29

CAPITULO II

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PASANTIA

2.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

2.1.1.- Objetivo General.

Describir las actividades realizadas en el departamento de Recursos Humanos

de la Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada (UNEFA)
ncleo Bolvar regin Oriente, Estado Bolvar.

2.1.2.- Objetivos Especficos

Revisar el manual de normas y procedimientos de la organizacin.

Preparar las nominas administrativas, docentes y obreros contratados.

Elaborar los ingresos e egresos del personal.

Verificar la deteccin de las necesidades de cada departamento.

Elaborar la solicitud para abrir la cuenta nmina del personal a la entidad

financiera.

30

 Imprimir las nminas de acuerdo a la contratacin administrativa docente y

obreros.
Revisar las bases legales en materia laboral del manual de Organizacin.
Conformacin de los informes de gestin las cual se elabora trimestralmente

2.2.- Descripcin y Conceptualizacin de las actividades realizadas:

Se inicia con la bienvenida formal a la empresa mediante un programa de

induccin y adiestramiento integral, el cual permiti conocer cules son las normas y
polticas que se implementa en la Universia Nacional Experimental de la fuerza
Armada (UNEFA).

2.2.1.- Evaluacin del Manual de Organizacin

Reglamento Normas y

Procedimientos:

Revisin y lectura de las generalidades, basamentos legales, sus normas y

procedimientos para el instructivo del procedimiento de nmina, con la revisin del
marco legal se obtienen conocimientos para el manejo adecuado de la informacin
procesada y por procesar.

2.2.2.- Pasos a seguir dentro del proceso de la preparacin y optimizacin de la

nmina administrativa, docente y obrero:

31

Registrar y actualizar en la base de datos la informacin sobre la Universidad

Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA).

Registrar y actualizar en la data la informacin sobre el personal docente,

administrativo y obrero.
2.2.3.- Registro de datos de los ingresos y egresos de los trabajadores:

Tiene como finalidad de constatar que la informacin en la base de datos la

informacin sobre los nuevos cargos y los ya existentes y los egresos de los
trabajadores estn correctamente registrados.

2.2.4.- Deteccin de las necesidades de cada departamento:

La deteccin de necesidades es una fase y una estrategia de evaluacin

diagnstica. Se dice que es fase porque se ubica como la primera etapa dentro de la
planeacin normativa, de cualquier programa o proyecto. Estrategia porque implica
un conjunto de procedimientos de investigacin documental y de campo, dirigidos a
analizar en sus dimensiones reales al problema de inters.

2.2.5- Elaborar la solicitud para abrir la cuenta nmina del personal ante la Entidad
Financiera:

Se enva una comunicacin a la entidad financiera identificando a la

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA) soportado con
la fotocopia de la cedula de identidad del trabajador y copia de un cheque en caso de
32

existir la misma. Para realizar el tipo de pago en caso de ser en cheque, o depsito en
dicha cuenta.

2.2.6- Imprimir las nminas de acuerdo a la contratacin administrativa docente y

obreros.

Una vez realizada la misma se debe reelaborar en caso de existir un retiro

improvisto del trabajador. Tambin sucede que el formato de nmina sufre mejoras
en cada periodo de contratacin. Definir el tipo de nmina es decir si es quincenal,
mensual de contratacin tiempo convencional.

2.2.7.- Aplicar las bases legales del manual de organizacin UNEFA:

Con el fin de detectar las fallas en el procedimiento de la nmina, con la

revisin del marco legal se obtienen conocimientos de la aplicacin del mismo y el
posterior manejo de la informacin procesada y por procesar.

2.2.8.- Conformacin de los informes de gestin los cuales se elaboran trimestral:

Este informe recopila todos y cada uno de los procedimientos realizados en el

departamento de recursos humanos, describiendo cada actividad con sus objetivos
logrados durante ese periodo.

33

2.3 Justificacin y relevancia para el desarrollo del perfil profesional:

Durante el periodo de pasanta se logr desarrollar un segmento profesional

comprometido con valores ticos y sociales, con una visin humanstica, y de
imparcialidad, competitivo en el uso y aplicaciones de tcnicas contables,
administrativas y de la tecnologa de punta; lo que permitir tomar mejores decisiones
razonables en cualquier entidad

pblica. Se adquirieron conocimientos y se

desarrollaron habilidades para conocer el campo de elaboracin de nminas

al

personal administrativo, docente y obrero, capacidad de trabajar en equipo, etc.

2.4 Beneficios y alcances:

El futuro del Contador Pblico, representa un rol importante dentro de las

empresas o instituciones en la ejecucin de los sistemas de registros, en sistemas de
control contable administrativo, elaboracin de nminas en ciertos casos la capacidad
y calidad profesional lo permiten.

Para poder cumplir cabalmente con este compromiso, deber obtener

previamente una serie de conocimientos de calidad que le permitan lograr dicho
objetivo y mantener una conducta intachable, con lo que le incrementara su prestigi
como profesional.

En el transcurso de las pasantas se trazaron y cumplieron objetivos los cuales

se basan en la visualizacin de los documentos y dems, contenidos en los
expedientes de todo el personal tanto administrativo, docente y obrero.

34

Para la realizacin de este estudio se necesitan conocer y evaluar los distintos

procedimientos y polticas que aplica la Divisin de Recursos Humanos a travs de
la Coordinacin de Recursos Humanos Ncleo Bolvar en cuanto a sus procesos y
contratacin laboral.

35

CAPITULO III
FUNDAMENTACION TEORICA

3.1 BASES TERICAS.

El Recursos Humanos Como Inventario de Necesidades de Entrenamiento:

Graig (1979) seala, la importancia de la descripcin de puesto dentro del

anlisis de los recursos humanos de la organizacin : las descripcin de puestos son
esenciales para crear estndares de desempeo contar las cuales podamos realizar
estimaciones peridicas.

Las estimaciones anules o semi anuales son tiles para establecer el desempeo
y tambin el potencial del individuo. Este potencial no se puede pronosticar para un
tiempo ilimitado. Son mucho ms tiles para determinar si existe o no potencial para
alcanzar el siguiente nivel. Al hacerlo averiguamos si el programa de desarrollo debe
incluir conocimientos para el puesto futuro o limitarse al presente. Graig (1979 p 395)

Seleccin de personal:

Procedimiento para escoger de un grupo de solicitantes a aquellos individuos

mejor capacitados para una posicin particular. Wayne R., Mondy y Noe, Robert .M.
(Administracin de Recursos Humanos. Editorial Prentice-Hall. Mxico 1997. Pg.
180).

36

Elegir mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, entre los diversos candidatos

el ms idneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo. Arias
Galicia, Fernando. Administracin de Recursos Humanos. Editorial Trillas. Mxico
1979.

Seccin de personal dependencia de Ncleo:

Sus funciones

se encuentra: Velar por el cumplimiento de las normas y

procedimientos establecidos por la Oficina Central de Personal, el Vicerrectorado

Administrativo y Ministerio del Trabajo. Controlar los registros del personal que
presta servicios en el Ncleo.(Manual de Organizacin, pag N 073 de 087 ao.2000)

3.2 BASES LEGALES:

Las bases legales en las cuales se fundamenta el presente informe se

encuentran ubicadas en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
publicada en Gaceta Oficial nmero 5.453 del 24 de marzo de 2000. La Ley orgnica
de procedimiento Administrativo. Igualmente se tomaron en cuenta los principios y
valores de servicio pblico: Honestidad, Lealtad, Respeto, Tolerancia, Igualdad,
Fraternidad.

Ley Orgnica del trabajo

Artculo 23. Toda persona apta tiene el deber de trabajar, dentro de su capacidad y
posibilidades, para asegurar su subsistencia y en beneficio de la comunidad.

37

Artculo 24. Toda persona tiene derecho al trabajo. El Estado procurar que toda
persona apta pueda encontrar colocacin que le proporcione una subsistencia digna y
decorosa.

Reglamento normas y Procedimiento UNEFA

Artculo 100.- El Consejo de Administracin es un rgano asesor, encargado del

estudio de los aspectos relacionados con la administracin y las finanzas. Estar
integrado por el Vicerrector Administrativo quien lo presidir y los Directores; El
Consejo tiene las siguientes atribuciones:

1.- Servir de rgano de consulta, en los problemas de ndole econmicos, financieros

y administrativos para la toma de decisiones por el Consejo Universitario.

2.- Analizar y proponer al Consejo Universitario las polticas financieras aplicables a

corto, mediano y largo plazo, as como planificar estrategias para satisfacer las
necesidades de la Institucin.

3.- Proponer medidas para la racionalizacin de los recursos y consecucin de rentas

para la Universidad.

Artculo 105.- La Direccin de Personal, la cual depender del Vicerrector

Administrativo le corresponde planificar, supervisar, elaborar, ejecutar, mantener el
Sistema de administracin del personal as como tambin controlar y evaluar su
aplicacin y desarrollo. Para cumplir sus funciones cuenta con los siguientes
Departamentos:

38

1.- Adiestramiento y Desarrollo, que tendr como funciones la formacin y

capacitacin del Personal Administrativo y Obrero mediante la promocin y
organizacin de cursos, talleres y actividades didcticas. Disear, ejecutar y evaluar
los programas de pasantas, induccin y educacin continua, as como programar y
ejecutar las evaluaciones de desempeo.

2.- Reclutamiento y Seleccin, tendr como funcin la proposicin de apertura de

Concursos y estudios de credenciales del Personal que aspire ingresar en calidad de
Personal Administrativo y elaborar y mantener actualizado los registros de elegibles
del Personal Administrativo.

3.- Registros y Control, el cual tiene a su cargo la administracin y control del

sistema de clasificacin y remuneracin del Personal Administrativo; desarrollo de
normas y procedimientos del sistema de administracin del Personal y mantenimiento
de archivo de expedientes; recibir, procesar y efectuar las deducciones, retenciones y
asignaciones a que haya lugar por diferentes conceptos, comprende dos secciones:
Nmina y Archivo.

4.- Seguros, que tendr como obligacin la administracin, control y evaluacin de

las plizas de los seguros colectivos del Personal y las plizas patrimoniales y de
fidelidad de la Institucin.

Reglamento del Personal Administrativo

Artculo 4.- A los fines del mejor cumplimiento de sus funciones administrativas o
tcnicas, la Universidad programar y desarrollar los siguientes lineamientos y
actividades:

39

1. Reclutamiento, seleccin, nombramiento y contratacin del personal mediante la

provisin de cargos por el sistema de mritos, de credenciales o de concursos.

2. Clasificacin y remuneracin de cargos en forma objetiva de acuerdo con los

deberes responsabilidad y requisitos exigidos para el desempeo de los mismos.

3. Ciliflcaci6n peridica de la conducta, competencia y rendimiento de los

empleados.

4. Ascensos mediante un escalafn concebido en forma justa y equitativa; aumentos

peridicos de sueldos de acuerdo con las disponibilidades presupuestarias de la
Universidad y otros estmulos que permitan elevar la moral de los empleados del
servicio.

5. Capacitacin del personal mediante orientacin y adiestramiento para mejorar su

aptitud, conocimiento y habilidades.

6. Rgimen de disciplina claro y equitativo para regular la conducta y los servicios de

los empleados.

7. Efectivas relaciones humanas, servicios y prestaciones sociales y proteccin social

para el empleado y sus familiares ms cercanos, a fin de mantener al personal en
satisfactorias condiciones de seguridad, salud y bienestar fsico y moral en su trabajo.

8. Mantenimiento de registros, controles y archivos de todo el personal en servicio.

40

Artculo 9.- Todo empleado de la Universidad tiene derecho a mejorar su condicin

de trabajo y a ser ascendido en las diversas categoras y escalas establecidas en el
sistema de clasificacin de cargos de la Universidad.

Artculo 14.-Los empleados administrativos y tcnicos al servicio de la Universidad

tendrn derecho a obtener el beneficio de la jubilacin por lmite de edad y aos de
servicios, de conformidad con lo establecido en el presente Reglamento.

Artculo 44.- La Universidad podr contratar personal, previa solicitud al Rector y

aprobacin por parte de ste, para la realizacin de actividades especficas, eventuales
y/o especiales, y que en ningn caso sean de carcter permanente, cuya duracin
tendr un trmino mximo de seis (6) meses, prorrogables por una sola vez y por
igual lapso. El personal as contratado no gozar de los beneficios socio-econmicos
previstos en este Reglamento, salvo que la Universidad lo estime conveniente en
atencin a la naturaleza del contrato, el nivel del sueldo y de la dedicacin que se
exija.

Artculo 45.- Para llenar un cargo nuevo, o un cargo vacante resultante de la

promocin, ascensos, jubilacin, pensin, retiro o muerte de algn empleado, deber
procederse en primera instancia a cubrirlo mediante la promocin de empleados de la
misma dependencia o rea, o de otras dependencias o reas, que sean aptos para el
desempeo de los mismos.
Cuando no hubiere empleados idneos para cubrir las vacantes, se recurrir a la
captacin de nuevo personal por concurso pblico.

41

Pargrafo nico: Se entiende por promocin, el ascenso a un

cargo de nivel superior, cuando un cargo estuviere vacante o se
creare uno nuevo, y aspiren a l funcionarios adscritos a la misma
unidad ejecutiva, que cumplan con los requisitos del mismo

42

CAPITULO IV

PERSPECTIVA METOLOGICA:

4.1.- DESCRIPCIN DE LOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA

LA REALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTAS

Esta investigacin se clasifica en la modalidad de descriptiva, por que se basa

en la simple acumulacin y tabulacin de los datos. Supone un elemento
interpretativo del significado o importancia de lo que se describe.

Antes de iniciar cualquier tipo de tarea, es importante obtener un conocimiento

previo acerca de las operaciones existentes, los trmites y sistemas para comprender
su funcionamiento, los elementos de que constan y los medios utilizados para
lograrla. Lo que constituye un paso primordial, y la eficacia con que se cumpla tendr
gran relacin tanto en el desarrollo de la tarea, como en los resultados finales que se
obtengan de sta.

El objetivo de la investigacin descriptiva consiste en llegar a conocer las

situaciones, costumbres y actitudes predominantes a travs de la descripcin exacta
de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recoleccin
de datos, sino a la prediccin e identificacin de las relaciones que existen entre dos o
ms variables.
De acuerdo con Czares, Christen, Jaramillo, Villaseor y Zamudio (p. 18 ao
2000), la investigacin descriptiva: Es aquella en que el mismo objeto de estudio
sirve como fuente de informacin para el investigador. Consiste en la observacin,
43

directa y en vivo, de cosas, comportamiento de personas, circunstancia en que

ocurren ciertos hechos; por ese motivo la naturaleza de las fuentes determina la
manera de obtener los datos.

4.2 FUENTES DE INFORMACIN

Las principales fuentes de informacin empleadas para la realizacin del

presente informe son las siguientes:

Documentales: Informes de pasantas consultados

por medios virtuales,

Manual de Normas y Procedimientos de la Coordinacin de Recursos Humanos (Ley

Orgnica de Procedimientos Administrativos, etc.)

Electrnicas: informacin de Internet referente a teoras, logos, imagen de la

institucin, www.ufefa.edu.ve. etc.

Humanas: Durante la realizacin de este informe, se cont con la valiosa

colaboracin del personal que labora en la Coordinacin de Recursos Humanos y

dems Coordinaciones de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza
Armada (UNEFA)

4.3 LIMITACIONES
Por ultimo se destaca la limitacin que el proceso de aprendizaje desarrollado
durante la pasanta, no estuvo limitado, debido a la colaboracin brindada por el

44

personal que labora en esta rea, quienes permitieron conocer las atribuciones que son
encomendadas y ejecutadas por el personal que labora en la misma.

45

CONCLUSIONES

La pasanta profesional es el periodo y requisito indispensable para la obtencin

del Ttulo de Licenciatura en Contadura Pblica, ayudando a los estudiantes a
desenvolverse dentro del perfil profesional, se fomentan las relaciones humanas,
producto del contacto directo y de compartir de manera cotidiana con el personal
administrativo y docente de la institucin, as como tambin con el pblico en
general, que acuden a las oficinas de la Universidad Nacional Experimental de la
Fuerza Armada.(U N E F A)

De modo eficiente se llevo a cabo la planificacin, ejecucin y control, de las

actividades

de la coordinacin de Recursos Humanos

tema central de esta

investigacin, en donde se realizaron las pasantas cuenta con un personal entrenado y

capacitado para atender todas y cada una de los requerimientos en cuanto materia de
contratacin laboral se refiere, de igual manera para el logro de sus objetivos
funciones y actividades.

La Coordinacin de Recursos Humanos est conformada por un sistema en

lnea que permite al personal administrativo, docente y obrero consultar el pago
mensual por medio del Sistema Intranet: ( es una red de ordenadores privados que
utiliza tecnologa Internet para compartir dentro de una organizacin parte de sus
sistemas de informacin y sistemas operacionales. El trmino intranet se utiliza en
oposicin a Internet, una red entre organizaciones entre ellas esta la UNEFA.

Los informes de gestin trimestral describe todo el proceso que realiza la

coordinacin de Recursos Humanos, aplicando las normas y procedimientos del
manual de la organizacin unefista, para dar respuesta a las exigencias de los

46

trabajadores. De igual manera que el espacio fsico del rea es muy reducido y en
momentos se dificulta el libre desplazamiento del personal lo que no permite la
realizacin de manera eficiente.

47

RECOMENDACIONES

Se recomienda seguir con el mismo nivel de excelencia y capacidad para el

logro de sus objetivos en determinada rea, as como tambin el apoyo a nuevos
profesionales. El Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y
Tributaria debe mantener el mismo nivel de exigencias para los ingresos de personal
ya que estos cuentan con conocimientos en el rea y expertos en la misma.

La Coordinacin de Beneficios Fiscales se encuentra al lado del rea de

Contabilidad Fiscal, dado que la atencin a los contribuyentes es frecuente y por
condiciones de espacio, se recomienda habilitar un rea u oficina ms amplia para un
sobresaliente desarrollo de sus funciones adems cabe destacar que el rea de trabajo
de los funcionarios tiene un espacio muy reducido y no se encuentran separados por
lo cual se necesita de una oficina ms amplia para el mejor desenvolvimiento de las
funciones cotidianas.

Al igual que la oficina, el sitio donde se archivan los expedientes, providencias

y dems documentos referentes al rea, se encuentra aun mas reducido, por lo tanto el
solicitar archivadores de mayor tamao convendra a una mejor utilizacin de los
mismos, mayor facilidad de ubicacin y evitar posibles daos.

Para el mejor desenvolvimiento de los pasantes en el cumplimiento de las

asignaciones dadas es recomendable una computadora solo para el uso de actividades
digitalizadas y no retrasar el trabajo de los mismos ya que en ocasiones por la razn
antes mencionada me vea en la obligacin de utilizar una de las computadoras de
algn funcionario que estuviera disponible en ese instante,
para el desarrollo de aprendizaje no se observaron limitantes, se recomienda
continuara con la misma capacidad de enseanza y comunicacin hacia el pasante.

48

BIBLIOGRAFA

BIBLIOGRAFAS CONSULTADAS:
www. unefa. edu. ve
Reglamento y Procedimientos Administrativos Vigente al 16/06/2000
Manual de Organizacin, Reglamentos y Normas. Abril de 1999

LEYES CONSULTADAS:

Ley Orgnica del trabajo.

La Constitucional.

Ley Orgnica de Educacin

Ley Orgnica de Procedimiento Administrativo

49

50