Integrantes:

Horozco Salvador Hesyki.

Montejo Saucedo Jos Luis( coordinador)
Naquiche chavez mervy.
Otero Castro Martha.
Palacios Castillo Gaby Lacey.
Pea Ibez Edgar.
Curso:
Liderazgo Empresarial II.
Docente tutor:
Vctor Hugo Vilela Vargas.
Tema:
liderazgo y coaching.
Fecha:
sbado 20 de abril del 2013.

Los aspectos fundamentales que determinan

el desarrollo de los pases y las empresas son
la cantidad y la calidad de sus lideres.
Todo
esto
es
brindado
por
una proceso llamado COACHING, que se oye
complicado pero es sencillo de aplicar y brinda
beneficios ventajosos a cualquier empresa que
lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro
de su campo.

En el entorno empresarial y personal se

conoce por coaching al proceso
interactivo y transparente mediante el
cual el coach o entrenador y la persona
o grupo implicados en dicho proceso
buscan el camino mas eficaz para
alcanzar los objetivos fijados usando sus
propios recursos y habilidades.

Hoy da son muchas las pequeas y medianas

empresas que se animan a contar con un
profesional especializado en entrenar a
directivos y empresarios con el objetivo de
orientar su actividad de negocio o buscar una
formacin especfica que pueda resultar
positiva para obtener mejores resultados ya
sean financieros, comerciales, organizativos o
relacionados con la propia estructura
empresarial.

Caracteristicas del coaching

concreta.
interactiva
Responsabilidad
compartida

Forma especifica
respeto

El coaching tiene 4 elementos muy importantes y

son las siguientes:
VALORES:
RESULTADOS:
DISCIPLINA:
ENTRENAMIENTO:

Comunicador.
Mentor.
Tutor.
Modelo.
Retador.
Consultor.

Posee una visin inspiradora, ganadora y

trascendente y que mediante el ejemplo,
la disciplina, la responsabilidad y el compromiso,
orienta al equipo en el caminar hacia esa visin
convirtindola en realidad, es decir, es un lder que
promueve la unidad del equipo, sin preferencias
individuales y consolida la relacin dentro del
equipo para potencializar la suma de los talentos
individuales.

Segn Hendricks Et al 1996, son:

CLARIDAD:
APOYO:
CONSTRUCCIN DE CONFIANZA.
MUTUALIDAD.
PERSPECTIVA.
RIESGO.

Los coaches son personas que comparten

creencias sobre:
La competencia humana.
El desempeo superior.
Valores sobre la importancia del coaching.
Estas creencias alimentan el conocimiento que las
lleva a creer que el coaching es una de
las funciones ms importantes de gerentes,
supervisores y lideres.

Para que los valores citados anteriormente sean

operacionalizados, el coach debe traducirlos en
conductas especificas. Estas conductas estn
referidas a las siguientes habilidades:
ATENCIN:
INDAGAR:
REFLEJAR:
AFIRMAR:
DISCIPLINA:

Las cualidades que tiene un coach efectivo son las

siguientes:
Positivo: su labor no es buscar al culpable, sino
alcanzar las metas de productividad brindando
coaching a sus empleados para que logren un
rendimiento ptimo.
Entusiasta: su actitud es contagiosa, ya que
infunda energa positiva en cada encuentro.
Confiable: el coach confa en que sus empleados
pueden realizar la labor asignada correctamente.
Directo: utiliza comunicacin efectiva, la cual es
especifica y concreta

Gerenciar las personas va mas all de la supervisin de la asistencia,

la puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los mas
altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo.
Para alcanzar estos niveles, se requiere de compromiso, orientacin a
las metas, alineacin en el propsito, motivacin y percepcin
de igualdad y justicia. Esto implica involucrar, compartir, aprobar y
guiar. Aquellos que son supervisados necesitan tener un sentido de
direccin y los recursos requeridos para lograr sus tareas. Necesitan la
autoridad para tomar decisiones a tiempo y aprovechar oportunidades.
Igualmente necesitan la informacin para evaluar sus resultados.
Hoy en da, la gerencia de las personas y de las tareas esta basada en
un modelo de beneficios mutuos y de cooperacin. Hay un fuerte
sentido de responsabilidad social por el bienestar de los empleados.