Estrutura Operacional e Organizacional [GRI 2.3 e 2.

4]
Controle Acionrio
O controle acionrio do Grupo Po de Acar dividido entre o Grupo Diniz e o Grupo Casino.
Em 2005, as duas partes promoveram o alinhamento de interesses entre acionistas e
controladores minoritrios, resultando no controle compartilhado da companhia, com 50%
para o Grupo Diniz e 50% para o Grupo Casino. A parceria possibilita a troca de informaes e
know-how entre os grupos, proporcionando a cooperao entre reas importantes, como
Compras Globais (Global Sourcing) e Marcas Exclusivas.
O Grupo Casino uma das maiores redes francesas do ramo varejista. Com mais de 10.000
lojas e faturamento de 27,8 bilhes de euros em 2008, o conglomerado est associado a vrias
outras companhias de varejo ao redor do mundo, com unidades ou participao em empresas
localizadas em ilhas do Oceano ndico; Venezuela, Colmbia, Uruguai, Argentina e Brasil, na
Amrica Latina; Tailndia e Vietn, na sia; alm da Holanda e da prpria Frana, na Europa.
Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional do Grupo Po de Acar est formada de acordo com o
seguinte diagrama:

Relacionadas a essa estrutura esto as reas corporativas e unidades de negcio, que incluem
todas as bandeiras da companhia.
Conselho de Administrao [4.3, 4.4]
formado por 14 membros, sendo um presidente e 13 membros eleitos pelos acionistas: cinco
representantes do Grupo Diniz, cinco representantes do Grupo Casino e quatro conselheiros
externos. O conselho de administrao responsvel por definir diretrizes estratgicas da
companhia, conduzir o processo de Governana Corporativa, eleger os diretores-executivos e
supervisionar a alta administrao.
Diretoria Executiva
Dela fazem parte nove profissionais do mercado, sendo um diretor-presidente, trs vicepresidentes e cinco diretores-executivos, tendo como atribuio seguir as diretrizes
estabelecidas pelo Conselho de Administrao relativas gesto do negcio.
Conselho Consultivo
Composto por dez membros, todos independentes, que se renem periodicamente para
recomendar ao Conselho de Administrao medidas que auxiliem no desenvolvimento dos
negcios e atividades da Companhia.
Comits [4.1]
O Grupo mantm, ainda, quatro comits especiais: Auditoria, Finanas, Recursos Humanos e
Remunerao, e de Inovao e Desenvolvimento.

Governana Corporativa
O Grupo Po de Acar adota critrios de transparncia, eficincia e segurana na
administrao, gerando valor para os acionistas e aumentando a liquidez de suas aes. O
atendimento ao investidor coordenado pela rea de Relaes com Investidores, que promove
reunies, conferncias e encontros nacionais e internacionais.
Em 2007, aps auditoria da consultoria internacional PricewaterhouseCoopers, o Grupo Po de
Acar foi certificado como cumpridor das exigncias da Lei Sarbanes-Oxley, criada em 2002
para garantir a transparncia nas empresas, evitar fraudes e proporcionar maneiras de
identific-las, caso eventualmente ocorram. Essa certificao permite companhia
comercializar seus papis na bolsa de Nova York por meio de American Depositary
Receipts (ADRs).
Entre as prticas adotadas internamente para
garantir a transparncia de suas prticas
financeiras e contbeis, destaca-se a atuao da
rea de Controles Internos, que promove a
identificao dos riscos, atualizao e
compliance dos controles. Alm disso, o Grupo
adota normas contbeis e de manuteno de
registro de empresa aberta na Comisso de
Valores Mobilirios (CVM), alm de cumprir
todas as determinaes da Security and
Exchange Commision (SEC) para empresas
estrangeiras listada na Bolsa de Nova York.
Ainda neste quesito, a companhia faz parte de
trs ndices de desempenho da Bolsa de Valores
de So Paulo (BM&FBovespa): o ndice de
Aes com Governana Corporativa
Diferenciada (IGC), em que o Grupo Po de
Acar figura como empresa de Nvel 1; o IBX-50, ndice que rene as 50 empresas que
apresentam os maiores ndices de liquidez da Bovespa; e o Ibovespa, o mais importante
indicador de desempenho das aes do
mercado brasileiro.