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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MEDICION DEL TRABAJO

Actividad # 10
TRABAJO COLABORATIVO N 2

Tutor
AUGUSTO CASTRO TRIANA

Estudiantes
ARGEMIRO MORALES GUAPACHO
PAWEL CAMILO RESTERPO TORRES
SEBASTIAN CAMACHO GIRALDO
JAIME ANDRES PINO RIVERA
JHONIER ALEXANDER RAMIREZ

COD. 14398715
COD. 14106534
COD. 14571441
COD. 14567304
COD.

Grupo 332570_20

Campus Virtual - UNAD Noviembre 2013

Medicin del trabajo - Grupo 20

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INTRODUCCION
El Estudio de tiempos implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo
permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del
contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga
y las demoras personales y los retrasos inevitables.
Cada una de estas tcnicas tiene una aplicacin en ciertas condiciones. El analista
de tiempos debe saber cundo es mejor utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo
su utilizacin juiciosa y correctamente.
En este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se
enfocan a la Ingeniera Industrial en lo que respecta a los estudios de tiempo,
sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad, Produccin,
Tiempos Estndares, Eficiencia, etc.) y muchos otros conceptos que hacen que
cada da el estudio de tiempo sea un punto de cuidado en los planes a largo y
pequeo plazo.

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OBJETIVO GENERAL
Realizar la profundizacin del contenido de la unidad 2 del curso mediante
la aplicacin de un ejemplo, desarrollando los clculos solicitados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar y reconocer los conocimientos adquiridos de estudios de tiempos.
Evaluar y reconocer los conocimientos adquiridos de tiempos de ciclo.
Evaluar y reconocer los conocimientos adquiridos de tiempos estndar.
Evaluar y reconocer los conocimientos adquiridos de proyeccin/planeacin
de la produccin.
Evaluar y reconocer los conocimientos adquiridos de anlisis y evaluacin
de alternativas.

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CASO PROPUESTO
Una Empresa productora de elementos electrnicos tiene el compromiso de
fabricar 10.000 unidades de un elemento que requiere una sola operacin de
moldeo en su produccin, en un trmino de tiempo de 13 semanas.
Los datos de inters en el caso expuesto son los siguientes:
1. El ciclo utilizado en la determinacin de costos se calcula con un
suplemento adicional del 10%. Es decir, a los Tiempos de ciclo se les
incrementa el 10% para obtener el Tiempo estndar.
2. Se trabajan 44 horas semanales, pudindose trabajar hasta el 20% de
tiempo extra.
3. Se dispone de tres (3) mquinas y un (1) operario, quien puede operar
simultneamente una (1), dos (2) o tres (3) mquinas, segn se requiera y
de acuerdo a los tiempos calculados en cada uno de los casos planteados.
4. Los Tiempos de Ciclo son:
a. Una mquina: 6.5 minutos
b. Dos mquinas: 6.5 minutos
c. Tres mquinas: 7.5 minutos
5. El salario del operador es $5 por hora, en tiempo normal y $7.5 por hora, en
tiempo extra.
6. El costo de preparacin y montaje es de $400 por mquina.

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PUNTOS PARA DESARROLLAR Y CALCULAR:

1. El Tiempo estndar en minutos, para cada uno de los tres (3) ciclos. Es decir,
con la utilizacin de 1, 2 3 mquinas.
(Tolerancia) Factor de correccin para el tiempo estndar 10%, Incrementamos
el 10% a cada tiempo de ciclo y as obtenemos el tiempo estndar.

2. La produccin por Hora en cada una de las alternativas., Este dato lo

expresamos en trminos de unidades por hora
Sabemos que:

Alternativa A: Sabemos que para fabricar una pieza con esta alternativa se lleva
un tiempo estndar de 7,15 minutos,

Alternativa B: Sabemos que para fabricar una pieza con esta alternativa se lleva
un tiempo estndar de 7,15 minutos, y que contamos con 2 maquinas

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Alternativa C: Sabemos que para fabricar una pieza con esta alternativa se lleva
un tiempo estndar de 8,25 minutos, y que contamos con 3 maquinas

3. Alcanza a atenderse satisfactoriamente el pedido con cada una de las alternativas?

Explique.

Vamos a evaluar cada alternativa en horas normales de produccin y si es

necesario en horas extras de produccin.

Alternativa A.
Evaluamos la alternativa A, en tiempo normal de produccin, Tenemos que:

Esta alternativa no alcanza a satisfacer el pedido en cantidad.

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Evaluamos la alternativa A, en contando con el mximo de tiempo extra

disponible:

Esta alternativa no alcanza a satisfacer el pedido en cantidad.

Alternativa B.
Evaluamos la alternativa B, en tiempo normal de produccin, Tenemos que:

Esta alternativa no alcanza a satisfacer el pedido en cantidad.

Evaluamos la alternativa B, en contando con el mximo de tiempo extra

disponible:

Esta alternativa si alcanza a satisfacer el pedido, y observamos que

terminara antes del tiempo previsto

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Alternativa C.
Evaluamos la alternativa C, en tiempo normal de produccin, Tenemos que:

Esta alternativa si alcanza a cumplir el pedido, como la alternativa C, se

cumple con el tiempo normal no es necesario calcular el cumplimiento con
el tiempo extra.

4. Cules son los costos en cada caso? Explique.

Calculamos los costos para las dos alternativas que si cumplen satisfactoriamente
con el pedido.
Alternativa B, Con horas extras.
Sabemos que:

Con

El salario del operador es $5 por hora, en tiempo normal y $7.5 por hora, en
tiempo extra
El costo de preparacin y montaje es de $400 por mquina.
esta

alternativa podemos realizar una produccin mxima de

, debemos evaluar con cuantas horas podemos realizar una
produccin de
que es el pedido que necesitamos.
Realizamos una regla de tres as:

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Esto nos indica que en esta alternativa necesitamos un total de 595,2 horas, entre
horas normales y horas extras, como el precio es diferente para las horas extras y
las normales, hallamos cuantas horas extras reales se necesitan, sabiendo que las
horas normales son 572

Ya definiendo la cantidad de horas extras y de horas normales procedemos a

calcular los costos de la produccin, tanto en salarios de operador como en
preparacin y montaje de las maquinas
Salarios:

Como tenemos dos mquinas el valor de la preparacin y montaje de las mismas

es:
Ya conociendo estos valores hallamos el costo para esta alternativa:

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Alternativa C, En produccin normal.

Sabemos que:

El salario del operador es $5 por hora, en tiempo normal y $7.5 por hora, en
tiempo extra
El costo de preparacin y montaje es de $400 por mquina.

Se necesita saber las horas exactas para realizar 10.000 unidades ya que con
esta alternativa se podra sacar un mximo de 12.469,6 unidades, entonces
realizamos una regla de tres.

Para realizar las 1000 unidades se necesitan 458,7 horas normales de produccin,
hallamos el salario correspondiente:

Como tenemos tres mquinas el valor de la preparacin y montaje de las mismas

es:

Ya conociendo estos valores hallamos el costo para esta alternativa:

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5. Teniendo como parmetro de comparacin la variable Costos, cul de las

alternativas debe seleccionarse para desarrollar el requerimiento de produccin de
la Empresa y cumplir satisfactoriamente con el pedido dentro del periodo de
tiempo estipulado? Documente y explique la respuesta.
El caso propuesto lo satisfacen dos alternativas que son:

Alternativa B, Con horas extras. Con un valor de produccin de $3.834

Alternativa C, En produccin normal. Con un valor de produccin de
$3.493,5

Si comparamos el costo, la alternativa que se debe seleccionar para cumplir

satisfactoriamente el costo de produccin dentro del tiempo establecido es la
alternativa C , en horas de produccin normales, ya que permite cumplir con el
total de las 10.000 unidades en menos del tiempo requerido y con un costo de
produccin $340,5 menor a la otra alternativa.

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CONCLUSIONES
Se realiz el reconocimiento y la aplicacin de las formulas en el desarrollo
de la temtica de estudios de tiempos, tiempos de ciclo, tiempos estndar,
proyeccin/planeacin de la produccin y anlisis/evaluacin de las
alternativas mediante la aplicacin de un caso propuesto.
Mediante la aplicacin de un caso propuesto se aplicaron de manera
prctica los conocimientos adquiridos en el desarrollo de la segunda unidad
del curso, ayudando a la comprensin y anlisis de la temtica del curso.
Se evidencia la gran importancia que tienen las tutoras virtuales dentro del
modelo de educacin de la UNAD ya que refuerza el auto-aprendizaje y
aclara las dudas que se puedan presentar en el desarrollo de los trabajos.

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BIBLIOGRAFIA

Seplveda, N. (2007). Modulo Medicin del Trabajo. Colombia. Escuela de

Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera UNAD.

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