Proyecto de emprendimiento como crear mi empresa

(mate-artistas)

Jos Joaqun Snchez Bernal

Institucin Mara Montessori

Gestin de negocios
Acacias

Este documento es propiedad de la INSTITUCION EDUCATIVA MARIA MONTESSORI

Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin.

201
Proyecto de emprendimiento como crear mi empresa
(mate-artistas)

Jos Joaqun Snchez Bernal

Proyecto de negocios

Instructor
OSCAR DIAS
Lic.: Emprendimiento

Institucin Mara Montessori

Gestin de negocios
Acacias
2014

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CONTENIDO

Pg.
Introduccin.... 1

2. objetivo general
2.1 objetivos especficos.........2

3. marco terico3

4. ilustraciones..4

4. diseo metodolgico6

5. recursos.7

6. estadsticas..8

Conclusiones10

Bibliografa...11

Anexos....12

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INTRODUCCION

Este proyecto busca generar una opcin ptima y rpida, en la gestin de recuperacin de
materias, trabajos, talleres y recuperaciones donde la comunidad puede gestionar distintas
maneras de aprendizaje por un medio virtual, el trabajo est pensado de dos maneras muy
diferentes;

Pensamiento econmico: es el mtodo por la cual la empresa efecta la venta del producto
primario, que son las recuperaciones, evaluaciones, etc. Con el fin de recibir un pago monetario.

Pensamiento social: es el mtodo por el cual la empresa brinda un servicio social de forma
educativa como consecuencia de la compra del producto principal.

El mtodo por el cual se empleara el proyecto:

- tener una excelente presentacin de la empresa.
- tener excelente calidad del producto.
- elaborar una buena publicidad.

El inters por el cual naci la idea de elaborar (mate-artistas) es porque es una empresa
innovadora Por la cual podemos orientar a la comunidad para un mejor futuro tanto acadmico
como profesional.

El lmite es llegar al punto en el que la sociedad vea mi empresa como una opcin positiva y
ptima para el desarrollar sus deberes estudiantiles o universitarios, por medios que son comunes
en la sociedad, como redes sociales o el internet.

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OPJETIVOS

OPJETIVO GENERAL

Minimizar los atrasos en el desarrollo acadmico del cliente, optimizar una buena educacin, dar
ese empujn de motivacin que necesita el cliente para no derrocar en sus estudios.
Optimizar la educacin a nivel departamental

OPJETIVOS HESPESIFICOS

1. crear un grupo estudiantil quienes desarrollen el producto

2. contratar personal para la reparticin del producto
3. socializar el trabajo entregado o desarrollado
4. hacer conocer a la sociedad la necesidad del producto
5. hacer actividades de apoyo en las materias no muy gustosas
6. brindar una asesora personal a todo aquel que lo requiera

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MARCO TEORICO

La empresa virtual es una nueva forma de organizacin funcional, que se describe entorno a la
evolucin dinmica de la tecnologa y de la globalizacin. Su estructura organizativa se apoya en el
uso de Internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio. En el
mundo contemporneo est proliferando y se ha transformado en una nueva organizacin bsica
de trabajo asociado de individuos y empresas que se instalan utilizando la tecnologa Internet.

Este modelo de organizacin contemporneo crea una transformacin en la empresa tradicional y,

en particular, en las transnacionales, que en la bsqueda de una ventaja competitiva, impulsan
esta forma de organizacin para bajar sus costos a travs de las subcontrataciones (outsourcing)
y el mejoramiento de la coordinacin interna, de igual forma, aumentan la velocidad de
procesamiento, la satisfaccin del cliente y la seguridad efectiva de las transacciones virtuales;
aseguran su presencia y operacin en diferentes niveles del mercado mundial.

La empresa virtual fortalece la mundializacin de la economa, puesto que beneficia al desarrollo

del proceso de globalizacin al crear condiciones para que las empresas transnacionales tengan un
desempeo superior al que presentan otras en pases en desarrollo. Tambin favorece la
regionalizacin de tipo trilateral, considerando a los pases de la triada como conductores de estos
procesos (Estados Unidos, Europa y Japn).

Desde hace algunos aos, los recin llegados al mundo de las finanzas, con un cierto aire de
suficiencia nos dicen que el fin de la empresa es crear valor para los accionistas, y lo dicen
haciendo nfasis en lo que les parece un descubrimiento: crear valor. No puedo entretenerme en
la crtica de esta teora, pero s puedo afirmar que, por mucho que insistan en ello, no es verdad
que el fin de la empresa sea crear valor para el accionista. Y mi afirmacin parte de lo que para m
es un axioma: La empresa es, ante todo, una comunidad de personas.

Los que aportan trabajo, capital y direccin son personas, los proveedores y los clientes son
personas y la sociedad en la que la empresa se ubica est formada de personas. Y todas las
personas deben ser tratadas de acuerdo con su dignidad. Lo cual quiere decir que, en el modelo de
direccin al que me siento vinculado, la persona debe ser el centro de las decisiones
empresariales.

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Si bien es cierto que las empresas tradicionales son realmente distintas entre s, las empresas
virtuales tambin pueden llegar a ser muy distintas entre ellas, por lo que las caractersticas que se
citan a continuacin deben ser revisadas y ampliadas para cada nuevo diseo de empresa virtual.

http:www.google.com
CONFORMACION SOCIA, DE UNA EMPRESA VIRTUAL

Figura 1.

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http://www.cardonalabarga.com#sthash.k0K2MU5I.dpuf
CARACTERISACION ORGANISATIBA

Figura 2.
Caracterizacin organizativa de la empresa virtual a
partir del nuevo paradigma tecnolgico (Elaboracin propia).
Aspecto TECNOLOGICO

Interconexin

Autoadministracin y
autorizacin para actuar

Tiempo real
Procesamiento
cooperativo
Protocolos de red

Modularidad
Especializacin
Amabilidad con el
usuario

Globalizacin de la red

Flexibilidad

Cooperacin

Compromisos interpersonales e
intergrupal

Independencia

Especializacin de habilidades

Apertura

Integracin en red de negocios

Inteligencia distribuida

Sistemas abiertos

Aspecto ORGANIZATIVO

Accesibilidad

Independencia del tiempo y del

espacio

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http://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/10/la-finalidad-de-la-empresa
DISEO METODOLOGICO

TIPO DE ESTUDIO
La investigacin ser bsica en tecnologa, correlacionada con la motivacin de usar nuevas
tecnologas para difundir nuevas estrategias de estudios, seguido de elaborar reuniones
comunitarias para medir la demanda que cubre el producto.
La finalidad del proyecto es bsica, ya que se empleara la venta y publicidad del producto por
medios virtuales

DISEO

El diseo de la investigacin es experimental ya que el producto se someti a pruebas de

investigacin, para su respectiva venta por diferentes medios tecnolgicos.
El propsito de la investigacin es:
-

Experimentar nuevas tcnicas de publicidad para la empresa.

Tener una idea de la demanda que efectuara el producto.
generar empleo a respectivas personas.

El diagrama representativo de este diseo es el siguiente:

Figura 3.

Donde:

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M : la cantidad de personas que nesecitan el producto.

01 : el interes del uso de nuevas tecnologias.
R : Relacin entre variables. Coeficiente de correlacin.
02 : la odserbacion sobre el desempeo del cliente.

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RECURSOS
RECURSOS FISICOS

Los recursos fsicos utilizados en la elaboracin del proyecto fueron:

1. Libros de emprendimiento nivel 2
2. escritorio personal
3. tiles de imprenta

RECURSOS DIDACTICOS

Los recursos didcticos que se utilizaron en la invencin del proyecto fueron:

1. computadora
2. internet
3. video clips
4. celular
5. impresora

RECURSOS HUMANOS

Quienes brindaron recursos humanos fueron:

1. Amanda Victoria Bernal (duea legal de la empresa)
2. Jos Joaqun Snchez Bernal (inventor y manufacturero)
3. Brayar Ricardo Cristancho (manufacturero)

RECURSOS ECONOMICOS

Los recursos econmicos fueron distribuidos proporcionalmente entre el comit de la

Empresa (mate-artistas).

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ESTADISTICAS
Encuestas del proyecto mate-artistas
Preguntas:
Figura 4.

N
1
2
3
4

PREGUNTAS
Est de acuerdo en que la
empresa venda este producto?
Cul es el grado de satisfaccin
con el producto o servicio?
Volvera a solicitar los servicios
de la empresa?
Considera que el personal le
proporciona un servicio
adecuado?
Recomendara el producto a
otras personas?

IMPLICASIONES EN LAS MEJORAS

No muy
insatisfecho satisfecho
satisfecho
5
6
19

Muy
satisfecho
35

No aplica
5

34

26

29

37

38

28

41

27

Figura 5.
PORSENTAGE

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Figura 6.

DIAGRAMA DE BARRAS
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

2
Series1

3
Series2

Series3

Series4

Series5

Figura 7.

ESTADISTICA PRELMINAR
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

2
Series1

Series2

3
Series3

4
Series4

5
Series5

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Conclusin

Adoptar esta nueva percepcin de la realidad contempornea, originada por la evolucin dinmica
de las nuevas tecnologas de la informacin, que ha provocado un proceso de transicin de
empresa tradicional a empresa virtual, dentro del cual, quienes mejor han aprovechado esta
transformacin han sido las grandes empresas transnacionales y, como consecuencia, esto ha
propiciado que las micro, pequeas y medianas empresas de los pases en vas de desarrollo,
busquen tambin utilizar este instrumento para reducir costos y mejorar la coordinacin interna
de las mismas; ambas en competencia, dentro del marco de una nueva geografa comercial,
inmersas en el concierto internacional y las mega tendencias mundializadas presentes y futuras.

El nuevo panorama que representan las empresas virtuales, permite desde la ptica financiera,
desarrollar un nuevo eje para el impulso de la economa mundial, regional y sub-regional.

Ofrece los elementos bastantes y suficientes para combatir el desempleo mundial, generando as,
nuevas fuentes de empleo formal, entendiendo que cada empresa virtual, por lo menos crea cinco
empleos directos y quince indirectos, en promedio.

Proporciona las bases para una nueva cultura empresarial que responda a las necesidades
contemporneas de cara al futuro.

Permite el desarrollo local, sub-regional y regional en el mundo.

Propicia el desarrollo cientfico y tecnolgico en todas las reas del conocimiento experto de la
humanidad.

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BIBLIOGAFIA
WWW.COM

http://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/10/la-finalidad-de-laempresa#sthash.k0K2MU5I.dpuf

http:www.google.com

http://www.revista.unam.mx/vol.11/num10/art98/#up

http://www.cardonalabarga.com#sthash.k0K2MU5I.dpuf

LIBROS

Puedo comprar una empresa? Autor: Enrique Quemada Clareada

Capitulo N 2 pg., 22

Emprender un negocio de DUMMIES. Autor: Coln Barrow

Capitulo N 1 pg. 10

TV Y REVISTAS

Como crear tu propia empresa. Del creador de YOUTUBE.

Como emplear t negocio. Libros de emprendimiento.

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ANEXOS
Pg.
Emprender un negocio de DUMMIES. Autor: Coln Barrow
Capitulo N 1 pg. 10

11

Puedo comprar una empresa? Autor: Enrique Quemada Clareada

Capitulo N 2 pg., 22

Figura 1. CONFORMACION SOCIA, DE UNA EMPRESA VIRTUAL

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Figura 2. Caracterizacin organizativa de la empresa virtual a Partir del

Nuevo paradigma tecnolgico (Elaboracin propia).

Figura 3. Diagrama representativo

Figura 4. Preguntas:

Figura 5. PORSENTAGE

Figura 6. Diagrama de barras

Figura 7. Estadstica preliminar

http://www.cardonalabarga.com#sthash.k0K2MU5I.dpuf

http://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/10/la-finalidad-de-la-empresa

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pg.
http://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/10/la-finalidad-de-laempresa#sthash.k0K2MU5I.dpuf

11

http://www.revista.unam.mx/vol.11/num10/art98/#up

11

http:www.google.com

https://www.youtube.com/watch?v=feYnKenIZFQ

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