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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Reconocimiento de la unidad n1

LUIS YEFERSON CRUZ RESTREPO


1054550324

100500_387

CEAD LA DORADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


PUERTO BOYACA
12/SEPTIEMBRE/2014

TRABAJO INDIVIDUAL
1. Un cuadro sinptico sobre la administracin

Significa

Disciplina encargada de
estudiar la organizacin,
planificacin, direccin y
control de una empresa.

Planeacin.
Organizaci
n.

Funciones

Desafos

Mecnica
Que se va
hacer?

Integracin de personal.
Direccin.
Control.

Importancia

Que se quiere
hacer?

Dinmica

Es la ciencia motora del


desarrollo por enfocarse
en el crecimiento, permite
incluir otras ciencias y
tcnicas en la formulacin
de adjetivos econmicos,
sociales y polticos.
Promover el desarrollo
econmico y social.
Mejorar las normas de
convivencia social.
Mejorar la organizacin
y el manejo de las
instituciones polticas

Recurso humano

Ver que se
haga.
Ciencias Sociales:
Sociologa
Psicologa
Derecho
Economa
Antropologa
Ciencias Exactas:
Matemticas
Disciplinas Tcnicas:
Ingeniera industrial
Contabilidad
Ergonoma
Ciberntica

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

Ejecutivos

"director general
ejecutivo", "director" y
"subdirector".

GERENTES DE
PRIMERA
LINEA

ALTA
GERENCIA

Responsable de administrar toda la


organizacin. Establecen, las polticas de
las operaciones y dirigen la interaccin de
la organizacin con su entorno

GERENCIA
MEDIA

*Supervisor

*Capataz (Tcnicos, tecnlogos


o personas por su experiencia
son jefes de rea)

Son aquellas personas


encargadas de verificar
que la operacin se
est realizando de
forma adecuada.

Son profesionales

Dirigen las actividades que sirven


para poner en prctica las polticas de
su organizacin y equilibrar las
demandas de sus gerentes y las
capacidades de sus patrones.

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores:

Ventajas:

Mantiene modelos claros para el control.


Desarrolla aumento de la motivacin.
Cuida su claridad en los objetivos.
Moldea y analiza la planeacin de los
proyectos.
Hay una evaluacin ms objetiva.
Ayuda al Incremento de la moral.
Evala proyectos y estudia su viabilidad.

Desventajas:

Seguimiento rgido de objetivos que bien


podran desecharse.
Exceso de papeleo.
Limitacin sobre los subordinados.
Aprobacin por objetivos incompatibles.
nfasis en resultados ms fcilmente
cuantificables que sobre los ms
importante.
Implementacin de metodologa
inadecuada.

5. Cules seran los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material de lectura y su
perspectiva?
Formar una empresa para ser consolidada ante los diferentes mercados.
Tener y generar una visin competitiva.
Permitir la inversin de personas con ideas de claras de crecimiento empresarial con la
Implementacin tecnolgica.
Buscar estrategias de globalizacin.
Planificar los medios de superacin de los momentos de crisis en el mercado.
Proyectar a tener en la empresa sin deudas.

6. Mencione una empresa donde no ejercen la tica y la responsabilidad social y explique el porqu.

En el campo de las telecomunicaciones podemos encontrar y resaltar una falta notable de tica. Teniendo
estas empresas un gran reconocimiento, pero al mismo tiempo muy sealadas por sus usuarios, ya que no
cumplen con las expectativas ofrecidas, faltando claramente con su tica y honestidad a la hora de prestar
sus servicios y al no mostrar un inters por el compromiso social se ven intervenidas por sanciones
fundadas en su abandono; vindose afectados de tal forma que son obligados a retribuir poco a poco algo
a la sociedad a travs de programas de responsabilidad social y cumplimiento en sus servicios.

Bibliografa
Rigoberto. (24 de 3 de 2011). VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION. Recuperado el 15 de 9 de
2014, de http://rigoberto-rochina.blogspot.com/2011/03/ventajas-y-desventajas-de-la.html
Segovia, F. C. (s.f.). El gerente y sus funciones. Recuperado el 15 de 09 de 2014, de
http://www.monografias.com/trabajos82/gerente-funciones/gerente-funciones2.shtml
US, G. (s.f.). Gerentes de Primera Lnea. Recuperado el 9 de 12 de 2014, de
http://www.gerencia.us/empresarial/servicios/ventas/gerentes_de_primera_linea/
Zacaras, M. D. (s.f.). Qu es administracin. Recuperado el 11 de 9 de 2014, de Monografias.com S.A:
http://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-administracion/que-es-laadministracion.shtml#caracter