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1.

LAS TEMPERATURAS MXIMAS DIARIAS EN LA CIUDAD DE


HOUSTON LA SEMANA PASADA FUERON COMO SIGUE:
a) Pronosticar la temperatura mxima para hoy, utilizando un promedio
mvil de tres das.
Da

Temperatura

Pronostico

93

94

93

95

93.333

96

94

88

94.667

90

93

b) Pronosticar la temperatura mxima para hoy, utilizando un promedio


mvil de dos das.
Da

Temperatura

Pronostico

93

94

93

93.5

95

93.5

96

94

88

95.5

90

92

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

c) Calcular la desviacin media absoluta basada en el promedio mvil de


dos das.

Da

Pronostico prom.

Diferencia

Movil 2 dias

absoluta

Temperatura

93

94

93

93.5

0.5

95

93.5

1.5

96

94

88

95.5

7.5

90

92

Mad

2.7

2. PARA LOS DATOS QUE ESTN A CONTINUACIN, DESARROLLAR UN


PRONSTICO DE PROMEDIOS MVILES DE TRES MESES.

Mes

Ventas

Promedio

Cantidad de

acumuladas

movil de 3

autos

para autos

meses

redondeada

Enero

20

Febrero

21

Marzo

15

Abril

14

18.66667

19

Mayo

13

16.66667

17

Junio

16

14

14

Julio

17

14.33333

15

Agosto

18

15.33333

16

Septiembre 20

17

17

Octubre

20

18.33333

19

Noviembre 21

19.33333

20

Diciembre

20.33333

21

23

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3. CON LOS DATOS QUE SE DAN A CONTINUACIN, DESARROLLAR UN


PRONSTICO DE DEMANDA DE PROMEDIOS MVILES DE TRES AOS.
Ao

Demanda Pronostico promedio movil de 3 aos

13

7.6666667

12

10

13

11

11

10

11

11.333333

11

11

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

4. SUSAN GOODMAN HA DESARROLLADO EL SIGUIENTE MODELO DE


PRONSTICO:
= 36 + 4.3 x
Donde:
= demanda para acondicionadores de aire azteca y
X = la temperatura exterior (f).
Pronosticar

a)

la demanda para el azteca cuando la temperatura es de 70f.

b)

cul es la demanda para una temperatura de 80f?

c)

cul es la demanda para una temperatura de 90f?

5. LOS DATOS RECOLECTADOS PARA LA DEMANDA DE COSTALES DE


50 LIBRAS DE SEMILLA DE PASTO EN BOBS HARDWARE STORE SE
MUESTRAN EN LA TABLA. DESARROLLAR UN PROMEDIO MVIL DE
TRES

AOS

PARA

PRONOSTICAR

LAS

VENTAS.

DESPUS

DETERMINAR UNA VEZ MS LA DEMANDA CON UN PROMEDIO MVIL


PONDERADO EN EL CUAL A LAS VENTAS EN EL AO MS RECIENTE
SE LES DA UN PESO DE 2 Y A LAS VENTAS DE LOS OTROS DOS AOS
SE LES DA UN PESO DE 1 A CADA UNA CUL ES EL MTODO CREE
QUE SEA MEJOR?

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Demanda de

Promedio

semillas de pasto

Promedio

(en miles de

mvil 3

Diferencia

ponderado

Diferencia

costales)

aos

absoluta

pesos: 1,1 y 2

absoluta

Ao

mvil

4.66666667 0.3333333

4.5

10

6.33333333 1.6666667

7.25

0.75

7.66666667 0.6666667

7.75

0.75

8.33333333 0.6666667

12

8.25

3.75

10

14

9.33333333 4.6666667

10

11

15

11.6666667 3.3333333

12.25

2.75

Mad movil 2.5416667

Mad

2.31

3 aos

ponderado

2
La diferencia media absoluta es menor al pronosticar con el promedio movil ponderado, por
lo tanto este es mejor

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

6. DESARROLLAR UN PROMEDIO MVIL DE DOS Y DE CUATRO AOS


PARA LA DEMANDA DE SEMILLAS DE PASTO DEL PROBLEMA 2.5
Demanda de semillas de
pasto (en miles de

Promedio movil

Promedio movil

costales)

de 2 aos

de 4 aos

Ao

10

4.5

4.75

7.5

6.25

6.75

7.5

7.5

12

8.5

10

14

10.5

11

15

13

10.5

7. EN LOS PROBLEMAS 5 Y 6, SE DESARROLLAN 4 DIFERENTES


PRONSTICOS PARA LA DEMANDA DE SEMILLAS DE PASTO. ESTOS 4
PRONSTICOS SON PROMEDIOS MVILES DE 2 AOS, PROMEDIOS
MVILES

DE

AOS,

UN

PROMEDIO

MVIL

PONDERADO

PROMEDIOS MVILES DE 4 AOS. CUL UTILIZARA? EXPLICAR SU


RESPUESTA.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

DEMANDA DE
AO

SEMILLAS DE
PASTO (EN MILES

PROMEDIO
MOVIL DE 2

DIFERENCIA
ABSOLUTA

AOS

DE COSTALES)

PROMEDIO
MOVIL DE 4

DIFERENCIA
ABSOLUTA

AOS

10

4.5

5.5

4.75

5.25

7.5

0.5

6.25

1.75

6.75

0.25

7.5

1.5

7.5

1.5

12

8.5

3.5

10

14

10.5

3.5

11

15

13

10.5

4.5

2.22222222

Mad

Mad movil

Movil 4

2 aos

aos

Mad movil

2.5416667

3 aos

2.41666667

Mad

2.31

ponderado
2

De los mtodos mencionados el que tiene la menor diferencia en relacin


con la demanda real es el promedio movil de 2 aos.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

8. UTILIZAR LA SUAVIZACIN EXPONENCIAL CON UNA CONSTANTE DE


SUAVIZACIN DE 0.3 PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA DE SEMILLAS
DE PASTO DEL PROBLEMA 2.5. ASUMIR QUE EL PRONSTICO DEL
LTIMO PERIODO PARA EL AO 1 ES DE 5000 COSTALES PARA
PRINCIPIAR EL PROCEDIMIENTO. PREFERIRA UTILIZAR EL MODELO
DE SUAVIZACIN EXPONENCIAL O EL MODELO DE PROMEDIO
PONDERADO DESARROLLADO EN EL PROBLEMA 2.5? EXPLICAR LA
RESPUESTA.

Demanda de
semillas de pasto

Promedio

(en miles de
Ao

costales)

Suavizacin

Diferencia

mvil

Diferencia

absoluta

ponderado

absoluta

4.7

1.3

5.09

1.09

4.76

0.24

4.5

0.5

10

4.83

5.17

6.38

1.62

7.25

0.75

6.87

0.13

7.75

0.75

6.91

2.09

12

7.54

4.46

8.25

3.75

10

14

8.87

5.13

10

11

15

10.41

4.59

12.25

2.75

2.44

mad

2.31

Mad:

Como se puede observar el mtodo que tiene menor diferencia absoluta es el


promedio mvil ponderado que se calculo en el problema 2.5

9. UTILIZANDO LAS CONSTANTES DE SUAVIZACIN DE 0.6 Y 0.9,


DESARROLLAR UN PRONSTICO PARA LAS VENTAS DE GREEN LINE
JET SKIS. VASE EL PROBLEMA RESUELTO 2.1.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

PRONOSTICO

DIFERENCIA

0.6

DIFERENCIA

DA

TEMPERATURA

93

94

93

95

93.20000 1.80000

93.05000 1.95000

96

94.28000 1.72000

94.80500 1.19500

88

95.31200 7.31200

95.88050 7.88050

90

90.92480 0.92480

88.78805 1.21195

Mad 0.6

Mad 0.9

ABSOLUTA

0.9

ABSOLUTA

93.5

2.35136

3.05936

10. QU EFECTO TUVO LA CONSTANTE DE SUAVIZACIN EN EL


PRONSTICO GREEN LINE JET SKIS? VASE EL PROBLEMA 2.1 Y EL
PROBLEMA 2.9. CUL CONSTANTE DE SUAVIZACIN OFRECE EL
PRONSTICO MS EXACTO?
DA

TEMPERATURA

PRONOSTICO

DIFERENCIA

0.6

ABSOLUTA

DIFERENCIA

0.9

ABSOLUTA

93

94

93

95

93.20000 1.80000

93.05000 1.95000

96

94.28000 1.72000

94.80500 1.19500

88

95.31200 7.31200

95.88050 7.88050

90

90.92480 0.92480

88.78805 1.21195

Mad 0.6

Mad 0.9

93.5

2.35136

3.05936

La mejor constante de suavizacion es la de 0.6

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

11. UTILIZAR UN MODELO DE PRONSTICO DE PROMEDIO MVIL DE


TRES AOS PARA PRONOSTICAR LAS TEMPERATURAS VASE EL
PROBLEMA RESUELTO 2.1.
PRONOSTICO

DIA

TEMPERATURA

93

94

93

95

93.300

96

94.000

88

94.700

90

93.000

PROMEDIO MOVIL

12. UTILIZANDO EL MTODO DE PROYECCIN DE TENDENCIA,


DESARROLLAR

UN

MODELO

DE

PRONSTICO

PARA

LAS

TEMPERATURAS. VASE EL PROBLEMA RESUELTO 2.1


Utilizando las siguientes formulas:

Dia x

Temperatura
y

X2

Xy

93

93

94

188

93

279

95

16

380

96

25

480

88

36

528

90

49

630

Sumatoria:

28

649

140

2578

Promedio:

92.7142857

A=

95.2857143

B=

-0.64285714

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
0

Sustituyendo estos datos en la ecuacin lineal:

Por lo tanto la ecuacin de la tendencia de los mnimos cuadrados es:

En donde:

13.

UTILIZARA

LA

SUAVIZACIN

EXPONENCIAL

CON

UNA

CONSTANTE DE SUAVIZACIN DE 0.3, UN PROMEDIO MVIL DE 3


MESES, O TENDENCIA PARA PREDECIR LAS VENTAS DE GREEN LINES
JET SKIS? REFIRASE AL PROBLEMA RESUELTO

2.1 Y LOS

PROBLEMAS 2.11 Y 2.12.

Temperatura Pronostico

93
94
93

95

96

88

90

Diferencia
0.3 absoluta

Promedio
movil 3
dias

Diferencia
absoluta

Ecuacion
tendencia

Diferencia
absoluta

94.6428572 1.64285716
94
0.00
93.3571429 0.35714288

93.5
93.
350
00
93.
845
00
94.
491
50
92.
544
05
Mad
0.3

1.65000

93.3000

1.70000

92.7142857 2.28571426

2.15500

94.0000

2.00000

92.0714286 3.9285714

6.49150

94.7000

6.70000

91.4285715 3.42857146

2.54405

93.0000

3.00000

90.7857143 0.78571432

3.21014

Mad prom
movil

1.775510214
3.35000

Mad ec

El modelo de tendencia es el que tiene menor diferencia con respecto al pronstico real,
por lo tanto es conveniente usar la ecuacin de tendencia

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
1

14. LA DEMANDA PARA CIRUGA DE TRASPLANTE DE CORAZN EN EL


WASHINGTON GENERAL HOSPITAL HA CRECIDO CONSTANTEMENTE
EN LOS AOS PASADOS, COMO SE APRECIA EN LA SIGUIENTE TABLA:
EL DIRECTOR DE LOS SERVICIOS MDICOS PREDIJO HACE SEIS AOS
QUE LA DEMANDA DEL AO 1 SERA DE 41 CIRUGAS.
a) USE

LA SUAVIZACIN EXPONENCIAL,

PRIMERO CON UNA

CONSTANTE DE SUAVIZACIN DE 0.6 Y POSTERIORMENTE CON


UNA DE 0.9, PARA DESARROLLAR PRONSTICOS PARA LOS
AOS 2 A 6.

Ao

Cirugas
realizadas
de
trasplante
de
corazn

0.6

0.9

45

41.00000 41.00000

50

43.40000 44.60000

52

47.36000 49.10000

56

50.14400 51.71000

58

53.65760 55.57100

56.26304 57.75710

b) Utilice un promedio mvil de 3 aos para pronosticar las demandas de


los aos 4, 5 y 6.

AO

CIRUGAS
REALIZADAS
TRASPLANTE
CORAZN

45

50

52

56

49.0

58

52.7

55.3

DE PROMEDIO
DE MVIL

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
2

c) Use el mtodo de proyeccin de tendencias para pronosticar la


demanda de los aos 1 a 6.
Cirugas
realizadas de

Ao

X2

trasplante de

Pronstico

Xy

corazn
Y

45

45

45.8

50

100

49.0

52

156

52.2

56

16

224

55.4

58

25

290

58.6

61.8

Sunmatoria 15

261

Promedio

52.2

A=

55

815

42.6

B=

3.2

d) Con MAD como criterio, cul de los 4 sistemas anteriores de pronstico


es el mejor
Cirugas
realizadas
Ao

de
trasplante

0.6

D.a.

0.9

D.a.

Prom

D.a.

Tendencia

D.a.

de
corazn

45

41.00000 4

41.00000 4.00000

45.800

0.800

50

43.40000 6.6

44.60000 5.40000

49.000

1.000

52

47.36000 4.64

49.10000 2.90000

52.200

0.200

56

50.14400 5.856

51.71000 4.29000 49.000 7.000

55.400

0.600

58

53.65760 4.3424

55.57100 2.42900 52.700 5.300

58.600

0.600

Mad

0.64

Mad

5.08768 Mad

3.80380 Mad

6.15

El mejor sistema para pronosticar en este caso es tendencia, ya que es el que


menor diferencia tiene.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
3

15. UN CUIDADOSO ANLISIS DEL COSTO DE OPERACIN DE UN


AUTOMVIL FUE HECHO POR UNA EMPRESA. SE DESARROLLO
EL SIGUIENTE MODELO:
Y = 4000 + 0.20 x
Donde:
Y = costo anual
X= millas manejadas
a) Si un automvil se maneja 15,000 millas este ao, cul es el costo de
operacin pronosticado para este automvil?
Y = 4000 + 0.20 (15,000)
Costo de operacin: $ 7,000.00
b) Si un automvil se maneja 25,000 millas este ao, cul es el costo de
operacin pronosticado para este automvil?
Y = 4000 + 0.20 (25,000)
Costo de operacin: $ 9,000.00

c) Suponga que un automvil se manejo 15 mil millas y el costo anual de


operacin fue de $6,000.00, mientras que un segundo automvil se
manejo 25,000 millas y el costo de operacin real fue de $10,000.00.
Calcule la desviacin media absoluta.

Costo
Millas

real

Pronostico

Diferencia

15,000 6,000

7,000

1,000

25,000 10,000

9,000

1,000

Mad

1,000

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
4

16. CON

LOS

SIGUIENTES

DATOS

UTILICE

LA

SUAVIZACIN

EXPONENCIAL (=0.2) PARA DESARROLLAR UN PRONSTICO DE DEMANDA.


ASUMA QUE EL PRONSTICO PARA EL PERIODO INICIAL ES DE 5.
Periodo

Demanda 0.2

7.4

9.32

4.136

13

9.9728

13.60544

17. CALCULAR A) MAD, B) MSE, C) MAPE PARA EL SIGUIENTE


PRONOSTICO CONTRA LOS NMEROS DE VENTAS REALES

Pronstico Real

D.a.

100

95

110

108

120

123

130

130

mad

2.5

Mse

6.25
<--se calculo: sumatoria de la diferencia absoluta, expresada

Mape1 250.00% como porcentaje del no. De valores observados (en este caso 4
valores).
<--se calculo: sumatoria de la diferencia absoluta, expresada
Mape2 2.19%

como porcentaje con respecto a la sumatoria de los valores


observados (en este caso la sumatoria es 45).

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
5

18. CON LOS SIGUIENTES DATOS, UTILICE LA REGRESIN POR


MNIMOS CUADRADOS PARA DERIVAR UNA ECUACIN DE
PRONSTICO. CUL ES SU ESTIMADO DE LA DEMANDA PARA
EL PERIODO 7?
UTILIZANDO LAS FORMULAS:

Periodo x

Demanda y X2

Xy

18

15

11

16

44

10

25

50

13

36

78

Sumatoria

21

55

91

212

Promedio

3.5

9.16666667

A=

5.26666667

B=

1.11428571

( )
(

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
6

19. CON LOS SIGUIENTES DATOS, UTILICE LA REGRESIN POR


MNIMOS CUADRADOS PARA DESARROLLAR LA RELACIN
ENTRE EL NMERO DE DAS CON LLUVIA EN VERANO Y EL
NMERO DE JUEGOS PERDIDOS POR EL EQUIPO DE BASEBALL
BOCA RATON CARDINAL.
DAS CON

JUEGOS

LLUVIA

PERDIDOS

EN

POR LOS

VERANO

CARDINALS

AO

X2

XY

1984

15

25

225

375

1985

25

20

625

500

1986

10

10

100

100

1987

10

15

100

150

1988

30

20

900

600

1989

20

15

400

300

1990

20

20

400

400

1991

15

10

225

150

1992

10

100

50

1993

25

20

625

500

Sumatoria 180

120

3700

3125

Promedio 18

16
B=

0.5326087

A=

6.41304348

En la siguiente ecuacin se presenta la relacin entre la cantidad de das


con lluvias y el nmero de partidos ganados por los cardinals:

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
7

20. LAS VENTAS DE ASPIRADORAS INDUSTRIALES EN JACK PETERS


SUPPLY CO., EN LOS LTIMOS 13 MESES SE MUESTRAN A
CONTINUACIN.

a) Utilizando un promedio mvil con tres periodos, determinar la


demanda de aspiradoras para el prximo febrero.

MES

VENTAS

PRONOSTICO

(EN

PROMEDIO

MILES)

MOVIL

Enero

11

Febrero

14

Marzo

16

Abril

10

13.6666667

Mayo

15

13.3333333

Junio

17

13.6666667

Julio

11

14

Agosto

14

14.3333333

Septiembre

17

14

Octubre

12

14

Noviembre

14

14.3333333

Diciembre

16

14.3333333

Enero

11

14

Febrero

13.6666667

Venta
pronosticada
para el mes
de :

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
8

b) USANDO UN PROMEDIO MVIL PONDERADO CON TRES


PERIODOS, DETERMINAR LA DEMANDA DE ASPIRADORAS
PARA FEBRERO. USAR 3,2 Y 1 PARA LOS PESOS DE LOS
PERIODOS MS RECIENTE, SEGUNDO MS RECIENTE Y
TERCERO

MS

RECIENTE,

RESPECTIVAMENTE.

POR

EJEMPLO, SI SE ESTUVIERA PRONOSTICANDO LA DEMANDA


PARA FEBRERO, NOVIEMBRE TENDRA UN PESO DE 1;
DICIEMBRE TENDRA UN PESO DE 2; Y ENERO TENDRA UN
PESO DE 3.

Mes

Ventas (en miles)

Promedio movil ponderado

Enero

11

Febrero

14

Marzo

16

Abril

10

14.5

Mayo

15

12.6666667

Junio

17

13.5

Julio

11

15.1666667

Agosto

14

13.6666667

Septiembre 17

13.5

Octubre

12

15

Noviembre 14

14

Diciembre

16

13.8333333

Enero

11

14.6666667

Febrero

13.1666667

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1
9

c) Evaluar la exactitud de cada uno de estos mtodos.

Mes

Ventas (en

Promedio

miles)

movil

Promedio
D.a.

movil

D.a.

ponderado

Enero

11

Febrero

14

Marzo

16

Abril

10

13.6666667 3.66666667 14.5

Mayo

15

13.3333333 1.66666667 12.6666667 2.33333333

Junio

17

13.6666667 3.33333333 13.5

Julio

11

14

Agosto

14

14.3333333 0.33333333 13.6666667 0.33333333

4.5

3.5

15.1666667 4.16666667

Septiembre 17

14

13.5

3.5

Octubre

14

15

Noviembre 14

14.3333333 0.33333333 14

Diciembre

16

14.3333333 1.66666667 13.8333333 2.16666667

Enero

11

14

12

Febrero

14.6666667 3.66666667

13.6666667 13.6666667 13.1666667 13.1666667


Mad

3.24242424 Mad

3.66666667

La desviacin absoluta media es menor para el promedio movil, por lo


tanto ofrece mayor exactitud

d) qu

otros

factores

pueden

considerar

peters

en

sus

pronsticos de ventas?

La estacionalidad pudiera ser un factor a considerar, por que en


periodo vacacional de semana santa disminuye a 10 mil las
ventas.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
0

21. EL GERENTE DE OPERACIONES DE UNA DISTRIBUIDORA DE


INSTRUMENTOS MUSICALES CREE QUE LA DEMANDA DE
BOMBOS PUEDE ESTAR RELACIONADA CON EL NMERO DE
APARICIONES POR TELEVISIN DEL POPULAR GRUPO DE ROCK
GREEN SHADES DURANTE EL MES PREVIO. EL GERENTE HA
RECOLECTADO

LOS

DATOS

QUE

SE

MUESTRAN

EN

LA

SIGUIENTE TABLA.
Demanda de

Apariciones en televisin

bombos

de green shades

10

a) Graficar estos datos para ver si una ecuacin lineal puede describir
la relacin entre los shows en televisin del grupo y las ventas de
bombos.
12
10
8
Demanda de
6
Bombos
4
2
0
0

10

Apariciones en TV de Green Shades

Se puede apreciar que una ecuacion lineal puede explicar la


relacion entre estas dos variables.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
1

b) Utilizar el mtodo de regresin de mnimos cuadrados para derivar


una ecuacin del pronstico.

Apariciones
en

Demanda

televisin

de

de green

bombos

shades

X2

Xy

16

24

25

40

36

30

49

49

10

64

80

Sumatoria 33

39

199

232

Promedio 5.5

6.5
B=

A=

c) cul es el estimado de ventas de bombos si los green shades


tocaron en televisin nueve veces durante el ltimo mes?

El estimado de ventas es de 10 bombos

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
2

22. UN ESTUDIO PARA DETERMINAR LA CORRELACIN ENTRE LOS


DEPSITOS

BANCARIOS

LOS

NDICES

DE

PRECIOS

CONSUMIDORES EN BIRMINGHAM, ALABAMA, REVELARON LO


SIGUIENTE (BASADO EN 5 AOS DE DATOS):
x = 15

x2 = 55 xy = 70 y = 20 y2 = 130

a) Encontrar el coeficiente de correlacin. qu significancia tiene


para usted?
Promedio de x=

Promedio de y=

Covarianza=

Desviacion de x=

1.41421356

Desviacion de y=

3.16227766

Coeficiente de correlacion lineal=

0.4472136

Dado que la elcoeficiente de correlacion lineal es mas


cercano a cero, la relacion entre las variables es debil

b) cul es el error estndar del estimado?

Utilizando la formula anterior se tiene:

B=

0.2173913

A=

3.34782609

Error estandar

3.99274705

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
3

23. EL CONTADOR DE LESLIE WARDROP COAL DISTRIBUTORS, INC.,


OBSERVA QUE LA DEMANDA DE CARBN PARECE ESTAR
RELACIONADA CON UN NDICE DE SEVERIDAD EN EL CLIMA, DE
ACUERDO CON UN ESTUDIO DESARROLLADO POR EL U.S.
WEATHER

BUREAU.

ES

DECIR,

COMO

EL

CLIMA

FUE

EXTREMADAMENTE FRO EN ESTADOS UNIDOS EN LOS LTIMOS


CINCOS AOS (Y POR LO TANTO EL NDICE ES ALTO), LAS
VENTAS DE CARBN FUERON ALTAS. EL CONTADOR PROPONE
QUE SE PUEDE HACER UN BUEN PRONSTICO PARA LA
DEMANDA DE CARBN DEL AO PRXIMO AL DESARROLLAR
UNA ECUACIN DE REGRESIN, Y DESPUS CONSULTAR EL
FARMERS ALMANAC PARA VER QU TAN SEVERO SER EL
INVIERNO DEL AO PRXIMO. CON LOS DATOS DE LA
SIGUIENTE TABLA, DERIVAR UNA ECUACIN DE REGRESIN DE
MNIMOS CUADRADOS Y CALCULAR EL COEFICIENTE DE
CORRELACIN DE LOS DATOS. TAMBIN CALCULAR EL ERROR
ESTNDAR DEL ESTIMADO.

Ventas de
carbn

ndice del

clima

(en millones

X2

Xy

de tons)

16

16

25

30

15

Sumatoria 20

15

55

70

Promedio 4

3
B=

A=

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
4

Coeficiente de correlacin=0.84
Error estndar=1.15
24. TRECE ESTUDIANTES SE INSCRIBIERON AL PROGRAMA DE P/OM
EN EL ROLLINS COLLEGE HACE DOS AOS. LA SIGUIENTE
TABLA INDICA CUALES FUERON SUS CALIFICACIONES (GPAS)
DESPUS DE ESTAR EN EL PROGRAMA POR DOS AOS Y LO
QUE CADA ESTUDIANTE LOGRO EN EL EXAMEN SAT CUANDO
ESTUVO EN LA PREPARATORIA.
Estudiante

Calificacin sat

Gpa

421

2.90

377

2.93

585

3.00

690

3.45

608

3.66

390

2.88

415

2.15

481

2.53

729

3.22

501

1.99

613

2.75

709

3.90

366

1.60

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
5

a) existe una relacin significativa entre las calificaciones y los sats?


Calificacin
Estudiante

Gpa

sat

X2

Xy

421

2.9

177241

1220.9

377

2.93

142129

1104.61

585

342225

1755

690

3.45

476100

2380.5

608

3.66

369664

2225.28

390

2.88

152100

1123.2

415

2.15

172225

892.25

481

2.53

231361

1216.93

729

3.22

531441

2347.38

501

1.99

251001

996.99

613

2.75

375769

1685.75

709

3.9

502681

2765.1

366

1.6

133956

585.6

Sumatoria

3,857,893.0
6,885.00

Promedio

36.96

20,299.49

2.8430769
529.615385

2
1.0277708

A=

0.0034275
B=

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
6

Promedio de x=
Promedio de y=
Covarianza=
Desviacion de x=
Desviacion de y=
Coeficiente de correlacion lineal =

529.615385
2.84307692
55.7619527
127.548204
0.63194918
0.69180146

La relacion que existe, interpretando el coeficiente de correlacin lineal,


se puede decir que es moderada, ya que no alcanza ni el 70%.

b) si un estudiante obtuvo 350 en el sat, cul cree que sea su


calificacin en el gpa?

2.22742845
c) qu tal para un estudiante que obtuvo 800?

3.7698454

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
7

25. LA DRA. JERILYN ROSS, UNA PSICLOGA DE NUEVA YORK, SE


ESPECIALIZA EN TRATAR PACIENTES QUE TIENEN FOBIAS Y
TEMORES AL SALIR DE CASA. LA SIGUIENTE TABLA MUESTRA
EL NMERO DE PACIENTES QUE HA ATENDIDO LA DRA. ROSS
CADA

AO

DURANTE

LOS

LTIMOS

10

AOS.

TAMBIN

RELACIONA LA TASA DE ROBOS EN NUEVA YORK DURANTE EL


MISMO AO.
Tasa
Ao

de

(robos)

por

habitantes
X

crimen
1000

Nmero de
pacientes

X2

Xy

58.3

36

3398.89

2098.8

61.1

33

3733.21

2016.3

73.4

40

5387.56

2936

75.7

41

5730.49

3103.7

81.1

40

6577.21

3244

89

55

7921

4895

101.1

60

10221.21 6066

94.8

54

8987.04

103.3

58

10670.89 5991.4

10

116.2

61

13502.44 7088.2

Sumatoria

854.00

478.00

76,129.94 42,558.60

Promedio

85.4

47.8

A=

1.40907221 B=

Promedio de x=

85.4

Promedio de y=

47.8

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

5119.2

0.5432193

2
8

Covarianza=

173.74

Desviacion de x=

17.8839034

Desviacion de y=

71.539255

Coeficiente de correlacion lineal =

0.13579791

La ecuacin de tendencia quedara como sigue:

Pero la relacin entre la tasa de crmenes y el no. De pacientes de la


doctora,
Usando el mismo anlisis de tendencia, cuntos pacientes atender la
dra. Ross en los aos 11, 12 y 13? qu tan bien encaja el modelo en los
datos?
Para responder esta pregunta es necesario contar la tasa de crmenes, ya
que sta es la variable independiente, a partir de ese dato se podr
estimar el no. De pacientes
26. UTILIZANDO LOS DATOS DEL PROBLEMA 2.25, APLICAR LA
REGRESIN LINEAL PARA ESTUDIAR LA RELACIN ENTRE LA
TASA DE CRMENES Y LA CARGA DE PACIENTES DE LA DRA.
ROSS. SI LA TASA DE ROBO SE INCREMENTA A 131.2 EN EL AO
11, CUNTOS PACIENTES CON FOBIA ATENDER LA DRA.
ROSS? SI LA TASA DE CRMENES BAJA A 90.6, CUL ES LA
PROYECCIN DE PACIENTES?

A pesar que dicha ecuacin muestra una relacin baja, se estimara


con ella el pronstico solicitado:
Para una tasa de 131.2 crmenes:
(

pacientes

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

2
9

Para una tasa de 90.6 crmenes:


(

Pacientes

27. LOS CONTADORES DE LA EMPRESA GETS AND FARNSWORTH


CREAN QUE VARIOS EJECUTIVOS VIAJEROS PRESENTABAN
COMPROBANTES

DE

VIAJE

INUSUALMENTE

ALTOS

AL

REGRESAR DE VIAJES DE NEGOCIOS. LOS CONTADORES


TOMARON

UNA

MUESTRA

DE

200

COMPROBANTES

PRESENTADOS DESDE EL AO PASADO; POSTERIORMENTE


DESARROLLARON LA SIGUIENTE ECUACIN DE REGRESIN
MLTIPLE, RELACIONANDO EL COSTO DEL VIAJE (), EL
NMERO DE DAS DE VIAJE (X1), Y LA DISTANCIA VIAJADA (X2)
EN MILLAS:
= $90.00 + $48.50 x1 + 0.40 x2
El coeficiente de correlacin calculado fue de 0.68.
a) Si bill tomlinson regresa de un viaje de 300 millas por el que estuvo
fuera por cinco das, cul es la cantidad espera que debe reclamar
como gastos?

Y=90.00+ 48.50 (5) + 0.40 (300) = 452.50


Por lo tanto el gasto esperado es de $452.50
b) Tomlinson reclamo una solicitud de reembolso por $685 qu debe
hacer el contador?
c)
Revisar comprobantes y checar si no hubo ninguna contingencia
que hiciera gastar mas a tomilson.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
0

d) se deben incluir otras variables? cules? por qu?

Edad---- asumo que las personas mas jovenes pueden gastar mas.
Sexo----- las mujeres normalmente gastan mas.

28. EN EL PASADO, LA DISTRIBUCIN DE LLANTAS DE LAURA


GUSTAFSON VENDI UN PROMEDIO DE 1000 RADIALES CADA
AO. EN LOS LTIMOS DOS AOS SE VENDIERON 200 Y 250,
RESPECTIVAMENTE, EN EL OTOO; 300 Y 350 EN INVIERNO; 150
Y 165 EN PRIMAVERA; Y 300 Y 285 EN VERANO. AL PLANEAR UNA
EXPANSIN MAYOR, LA SRA. GUSTAFSON PROYECTA QUE LAS
VENTAS DEL PRXIMO AO SE INCREMENTEN A 1200 RADIALES.
CUL SER LA DEMANDA PARA CADA ESTACIN?

Demanda de ventas
Estacin

Demanda

Demanda
mensual

Pronostico

ndice

demanda

promedio

Otoo

200

250

225

250

0.9

270

Invierno

300

350

325

250

1.3

390

Primavera 150

165

157.5

250

0.63

189

Verano

285

292.5

250

1.17

351

Total

300

1000

promedio

estacional

mensual

Pronostico= 1200

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
1

29. SUPONGA QUE EL NMERO DE ACCIDENTES DE AUTOMVILES


EN CIERTA REGIN SE RELACIONAN CON EL NMERO DE
AUTOMVILES REGISTRADOS EN MILES (B1), VENTA DE BEBIDAS
ALCOHLICAS EN $10,000S (B2), Y DECREMENTO EN EL PRECIO
DE LA GASOLINA EN CENTAVOS (B3). MS AUN, IMAGINE QUE LA
FORMULA DE REGRESIN SE HA CALCULADO COMO:
Y= a + b1 x1+ b2 x2 +b3 x3
Donde:
Y = el nmero de accidentes de automviles
A = 7.5, b1 = 3.5, b2 = 4.5 y b3 = 2.5
Calcular el nmero esperado de accidentes automovilsticos bajo las
siguientes condiciones:
A=

7.5

B1 =

3.5

B2 =

4.5

b3 =

2.5
Y

X1

X2

X3

(no. De accidentes)

A)

50.5

B)

43

C)

58

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
2

30. El siguiente modelo de regresin mltiple fue desarrollado para


predecir el desempeo del trabajo, de acuerdo con el ndice de
evaluacin de desempeo del trabajo, en una compaa que se
bas en la calificacin del examen de preempleo y el promedio de
calificaciones de la universidad (gpa).
Y = 35 + 20 x1 + 50 x2
Donde:
Y = ndice de evaluacin de desempeo del trabajo
X1 = calificacin del examen de preempleo
X2 = gpa universitario
a) Pronosticar el ndice de desempeo del trabajo para un solicitante
con gpa de 3.0 y calificacin de 80 en el examen de preempleo.
(

b) Pronosticar el ndice de desempeo del trabajo para un solicitante


con gpa de 2.5 y calificacin de 70 en el examen de preempleo.
(

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
3

31. EL GOBIERNO DE LA CIUDAD OBTUVO LOS SIGUIENTES DATOS


DE RECOLECCIN DE IMPUESTOS SOBRE VENTAS ANUALES Y
REGISTROS DE AUTOMVILES NUEVOS:
Registro de

Recoleccion
de

automoviles

X2

impuestos

nuevos

Y2

Xy

sobre

ventas y

10

100

10

12

1.4

144

16.8

144

15

1.9

225

28.5

225

16

256

32

256

14

1.8

196

25.2

196

17

2.1

289

35.7

289

20

2.3

400

46

400

Sumatoria

12.50

104.00

1,610.00 194.20

Promedio

14.8571429 1.78571429

1,511.00

A=

Promedio

0.130837

de

x=
Promedio

0.15814978 B=

14.8571429
de

y=

1.78571429

Covarianza=

1.2122449

Desviacion de
x=

3.04389654

Desviacion de
y=

14.5831535

Coeficiente de
correlacion
lineal=

0.0273092

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
4

Determinar:
a) La ecuacin de regresin de mnimos cuadrados.

b) Utilizando los resultados de la parte a), encontrar la recoleccin


estimada de impuestos sobre ventas, si el total en los registros de
automviles nuevos fue de 22.
(

c) Los coeficientes de correlacin y determinacin.


Coeficiente
lineal=

de

correlacion
0.0273092

32. Las millas voladas por pasajeros en northeast airlines, una


empresa de enlace que da servicio en la ciudad de boston, se
muestran para las 12 semanas pasadas.

a) Asumiendo que el pronstico inicial para la semana 1 fue de 17,000


millas, utilizar la suavizacin exponencial para calcular las millas de las
semanas 2 a la 12. Emplear = 0.2.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
5

Semana

Millas de

Pronstico

pasajeros

(millas de

Diferencia

Error

reales (en

pasajeros

absoluta

pronostico

miles)

en miles)

17

17.00

0.00

0.00

21

17.00

4.00

4.00

19

17.80

1.20

1.20

23

18.00

5.00

5.00

18

19.00

1.00

-1.00

16

18.80

2.80

-2.80

20

18.30

1.70

1.70

18

18.60

0.60

-0.60

22

18.50

3.50

3.50

10

20

19.20

0.80

0.80

11

15

19.40

4.40

-4.40

12

22

18.50

3.50

3.50

28.50

10.90

Total

Mad

2.38

Rsfe

10.90

Rsfe
/
mad

4.59

b) cul es el mad para este modelo?


2.38

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
6

33.

SE

CREE

QUE

LOS

VIAJES

EN

AUTOBS

METRO

EN

WASHINGTON, D.C., DURANTE LOS MESES DEL VERANO ESTN


VINCULADOS CON EL NMERO DE TURISTAS QUE VISITAN EN ESTA
CIUDAD. DURANTE LOS LTIMOS 12 AOS, SE HAN OBTENIDO LOS
SIGUIENTES DATOS:
Ao Nmero

de Viajes

turistas

Ao Nmero

(millones)

de Viajes

turistas

(millones)

(millones)

(millones)

1.5

16

2.4

1.0

12

2.0

1.3

14

2.7

1.5

10

20

4.4

14

2.5

11

15

3.4

15

2.7

12

1.7

a) Graficar estos datos y decidir si es razonable un modelo lineal.


5
4.5
4
3.5
3
Viajes
2.5
(millones)
2
1.5
1
0.5
0
0

10

15

20

25

Nmero de Turistas
(millones)

Se puede decir que si es razonable un modelo linear

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
7

b) Desarrollar una relacin de regresin.


Ao

Nmero

Viajes

de

(millones)

turistas

X2

Y2

Xy

(millones)
x

1.5

49

10.5

2.25

1.3

36

7.8

36

1.5

16

16

14

2.5

196

35

196

15

2.7

225

40.5

225

16

2.4

256

38.4

256

12

144

24

144

14

2.7

196

37.8

196

10

20

4.4

400

88

400

11

15

3.4

225

51

225

12

1.7

49

11.9

49

Sumatoria

132.00

27.10

1,796.00

352.90

1,749.25

Promedio

11

2.25833333

A=

0.50600775 B=

0.15930233

c) cul es la relacin esperada si 10 millones de turistas visitan la


ciudad en un ao?
(

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
8

d) Explicar la relacin que se predijo si no hay turistas.


( )

e) cul es el error estndar del estimado?

f) cul es el coeficiente de correlacin del modelo y el coeficiente de


determinacin?

CORRELACIN DEL MODELO 0.92 Y EL COEFICIENTE DE


DETERMINACIN 0.84
34. LAS LLAMADAS DE EMERGENCIA AL SISTEMA 911 DE WINTER
PARK, FLORIDA, DURANTE LAS LTIMAS 24 SEMANAS SE MUESTRAN
A CONTINUACIN.
a) Calcular el pronstico de suavizacin exponencial de llamadas para
cada semana. Asumir un pronstico inicial de 50 llamadas en la primera
semana, y utilizar = 0.1. cul es el pronstico para la semana 25?
0.1

Diferencia

0.6

Diferencia

Semana

Llamadas

50

25

25

25

25

35

27.5

7.5

40

25

28.3

3.3

37

12

40

27.9

12.1

29.8

10.2

45

29.1

15.9

35.9

9.1

35

30.7

4.3

41.4

6.4

20

31.1

11.1

37.5

17.5

30

30

27

35

30

28.8

6.2

10

20

30.5

10.5

32.5

12.5

11

15

29.5

14.5

25

10

12

40

28

12

19

21

absoluta

abs

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

3
9

13

55

29.2

25.8

31.6

23.4

14

35

31.8

3.2

45.6

10.6

15

25

32.1

7.1

39.3

14.3

16

55

31.4

23.6

30.7

24.3

17

55

33.8

21.2

45.3

9.7

18

40

35.9

4.1

51.1

11.1

19

35

36.3

1.3

44.4

9.4

20

60

36.2

23.8

38.8

21.2

21

75

38.6

36.4

51.5

23.5

22

50

42.2

7.8

65.6

15.6

23

40

43

56.2

16.2

24

65

42.7

22.3

46.5

18.5

25

85

44.9

40.1

57.6

27.4

Mad

13.636

Mad

14.524

b) Pronosticar de nuevo para cada periodo empleando = 0.6.


Ver tabla anterior
c) Las llamadas reales durante la semana 25 fueron 85. qu constante de
suavizacin ofrece un pronstico mejor? Explicar y justificar la medida
de error utilizada.
La constante de suavizacion que pronostica mejor es la de 0.1, con
un una mad menor a la de 0.6

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

4
0

35. ORLANDO POWER AND LIGHT HA RECOLECTADO INFORMACIN DE


LA DEMANDA DE ENERGA ELCTRICA EN LA SUCURSAL UCF
DURANTE LOS LTIMOS DOS AOS. LOS DATOS SE MUESTRAN A
CONTINUACIN:

Mes

Demanda en

Demanda en

megawatts

megawatts

Ao

Este

pasado

ao

Ene

17

Feb

Mar

Mes

Ao

Este

pasado

ao

Jul

23

44

14

Ago

26

41

10

20

Sep

21

33

Abr

13

23

Oct

15

23

May

18

30

Nov

12

26

Jun

15

38

Dic

14

17

La empresa de servicio necesita pronosticar la demanda para cada mes del


siguiente ao, para poder planear la expansin y negociar el prstamo de
energa de las instalaciones vecinas durante los periodos pico. Sin embargo,
los modelos de pronstico estndares discutidos en este captulo no siguen los
datos observados durante los dos aos.
50
45
40
35
30
25

Ao pasado

20

Este ao

15
10
5
0
1

10 11 12

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

4
1

a) cules son las debilidades de las tcnicas estndares de


pronsticos cuando se aplican a este conjunto de datos?
En algunos no se puede tomar en cuenta la estacionalidad, y
provoca que exista sesgo.

b) Debido a que los modelos usados no son realmente apropiados


aqu, proponga su propio sistema para pronosticar. Aunque no
existe una solucin perfecta para atacar datos como stos (en otras
palabras, no hay respuestas 100% correctas o incorrectas),
justifique su modelo.
El modelo factible sera tal vez tomar en cuenta mucho la
estacionalidad,

ya

que

ese

observan

en

los

datos

este

comportamiento.

c) Pronostique la demanda para cada mes del ao prximo, utilizando


el modelo propuesto por usted.

Mes

Demanda en

Demanda en

megawatts

megawatts

Ao pasado

Este

Demanda

ao

promedio

Demanda
mensual

Demanda
Indice

promedio

anual
(pronostico)

Ene

17

11

21

0.52380952 18.77

Feb

14

10

21

0.47619048 17.06

Mar

10

20

15

21

0.71428571 25.6

Abr

13

23

18

21

0.85714286 30.71

May

18

30

24

21

1.14285714 40.95

Jun

15

38

26.5

21

1.26190476 45.22

Jul

23

44

33.5

21

1.5952381

57.16

Ago

26

41

33.5

21

1.5952381

57.16

Sep

21

33

27

21

1.28571429 46.07

Oct

15

23

19

21

0.9047619

32.42

Nov

12

26

19

21

0.9047619

32.42

Dic

14

17

15.5

21

0.73809524 26.45

252

430

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

4
2

36. LA ASISTENCIA A LA ATRACCIN VACATION WORLD, UN PARQUE


SIMILAR A DISNEY EN ORLANDO, SE MUESTRA A CONTINUACIN:
Calcular los ndices estacionales, utilizando toda la informacin anterior.
Visitantes (en miles)
Trimestre

1990

1991

1992

Demanda
promedio

Demanda
promedio

ndice

periodo

Invierno

73

65

89

76

107

0.7100

Primavera

104

82

146

111

107

1.0400

Verano

168

124

205

166

107

1.5500

Otoo

74

52

98

75

107

0.7000

Total:

428.00

Dmp:

428/4=107

2.37.

SAMANTHA

SHANE,

ADMINISTRADORA

DE

SHANES

DEPARTMENT STORE, HA UTILIZADO EXTRAPOLACIN DE SERIES DE


TIEMPO PARA PRONOSTICAR LAS VENTAS AL MENUDEO PARA LOS
PRXIMOS CUATRO TRIMESTRES. LAS VENTAS ESTIMADAS SON DE
$120,000, $140,000, $160,000 Y $180,000 PARA LOS TRIMESTRES
RESPECTIVOS. LOS NDICES ESTACIONALES PARA LOS CUATRO
TRIMESTRES SON DE 1.25, 0.90, 0.75 Y 1.15, RESPECTIVAMENTE.
CALCULAR UN PRONSTICO DE VENTAS ESTACIONALIZADO O
AJUSTADO.
VENTA
TRIMESTRE PRONOSTICADA

NDICE

PRONSTICO

120,000

1.25

150,000

140,000

0.90

126,000

160,000

0.75

120,000

180,000

1.15

207,000

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

4
3

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