Unidad 1: Estudio del

desarrollo de su profesin y
su estado actual.
Actividades:
1.-Origen y evolucin de la carrera IGE.
2.-Resumen.
3.-Tecnica de la entrevista.
4.-Entrevista a profesionista.
5.-Linea de tiempo.
6.-Sector Productivo.
7.-Empresas y servicio que requieren IGE

Materia: Fundamentos de investigacin.

Alumno: Jorge de Jess Carmona Castillo
Semestre: 5to.

Origen y Evolucin de Ingeniera en Gestin

Empresarial.
Origen:
Los principales antecedentes de la carrera ingeniera en gestin empresarial se
remontan desde nuestros antepasados, Claude S. George y Lourdes lvare
afirman que el proceso administrativo comenzara primero en la organizacin
familiar, expandindose despus a la tribu, y que finalmente penetro en las
unidades polticas formales. En esas organizaciones se invent un tipo de
control financiero y se implementaron nuevas estrategias para llegar a tener un
mejor nivel de vida. Finalmente los egipcios suministraron uno de los primeros
ejemplos, de una organizacin descentralizada dispersa de organizacin para
dirigir un imperio y que fuera un poco ms fcil dirigir a una tribu. Una de las
carreras que en la actualidad se sustituye por esta es licenciatura en
administracin ya que hoy en da es una de las ms completas para poder llegar
a tener una excelente empresa.
Historia:
Algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes
sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los
mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas
empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a
hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.
Se buscaba tener una mejor aceptacin en la comunidad empresarial, donde se
propona un sistema de medicin para la ayuda a empresas a mejorar su
creacin de valor en el largo plazo, mediante un conjunto de indicadores
financieros y no financieros interrelacionados con la reflexin estratgica de la
empresa. Se sustenta sobre la base de las relaciones causa-efecto, lo que
permiti medir el logro de los objetivos a travs de las perspectivas que la
organizacin considere importantes.

Evolucin:
Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptacin
competitiva, nunca antes visto en la historia del comercio. Segn Kotler (1998)
es urgente que las empresas de hoy da, con criterio crtico, se replanteen su
misin as como su estrategia de mercado. En ese empeo, las empresas
modernas sitan como eje fundamental de funcin eficiente y desarrollo, la
innovacin tecnolgica y la asimilacin de nuevas tecnologas propiciando que
las instituciones de investigacin ms desarrollo encuentren una oportunidad
para transferir con ms celeridad conocimientos, servicios y productos.

Estado Actual:
El ingeniero en Gestin Estratgica Empresarial, busca nuevos mtodos y
procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo
uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo
sustitucin de la administracin tradicional, basada en las funciones, utilizando
un sistema innovador interrelacionado de procesos empresariales.
Hoy en la actualidad, se quiere a personas con un alto desempeo capaces de
poder tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo. Esta carrera es una de
las ms demandadas ya que est un poco ms completa en comparacin a otras
existentes en su rea. Hoy en da un ingeniero en gestin empresarial se
encarga de fomentar y promover el cambio organizacional en las instituciones,
crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociologa,
derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio
internacional entre otras, para disear procesos de mayor eficiencia, en reas
relacionadas con ventas, compras, produccin, planeacin y vinculacin, manejo
de roles de grupo y equipos de trabajo.

Resumen
Ingeniera en Gestin Empresarial
Tiene un origen muy peculiar con nuestros antepasados desde que empiezan
a nacer las tribus en ese entonces, comienzan a surgir diferentes
organizaciones entre ellas la familia, tribus ms grandes, comercio, grupos
etc. Para poder controlar las organizaciones se inventan una especia de
control financiero que les permite tener todo claro y organizado que les
permiti armar estrategias y lograr una mejor calidad de vida, una de las
carreras de la cual surge pero al mismo tiempo llega a sustituirla es por la de
administracin.
La evolucin que ha tenido la carrera es extensamente interesante ya que en
la actualidad las empresas se encuentran en proceso de adaptacin y en
constantes retos de competitividad antes las dems empresas por lo cual
requieren de alguien con el perfil de un Ingeniero en Gestin Empresarial que
se encargue precisamente de crear, innovar, estrategias y usar su
imaginacin para competir ante todo lo que existe en el mundo empresarial.
Actualmente existen demasiadas empresas estancadas, es ah donde entra el
Ingeniero en Gestin Empresarial que tiene que buscar nuevos mtodos para
poder darle solucin a los problemas que se presentan constantemente en
las empresas.
El Ingeniero en Gestin Empresarial debe ser el lder que se buscado para
lograr ponerle orden a muchas empresas que necesitan de ellos, crear
nuevas empresas que actualmente hacen muchas falta en Mxico y as crear
mucho empleos nuevos que nos conducirn a mejorar la calidad de vida de
todos los Mexicanos.

Tcnica de la entrevista
La entrevista es una tcnica de informacin que consiste en preguntar para
conocer algo sobre alguien o para indagar sobre algn hecho. Hay varios
tipos de entrevistas; la ms usual es la informativa en la que se pretende dar
a conocer algo.
Debemos tener presente que una entrevista cuenta formalmente de tres
partes:
- Presentacin: Por lo general es breve pero suficientemente informativa.
En ella no solamente se habla del entrevistado sino tambin del tema de la
entrevista.
- El cuerpo de la entrevista: Est formado por las preguntas y las respuestas.
- El cierre: Resume el contenido de la entrevista o presenta un breve
comentario de parte del entrevistador.
Cmo hacer una buena entrevista?
ANTES:
- Pensar para qu se va a hacer la entrevista.
- Obtener suficiente informacin sobre el tema o personaje.
- Delimitar el tema en que se centrar la entrevista.
- Establecer preguntas claves.
DURANTE:
El entrevistador debe controlar:
- La duracin.
- El lenguaje y la orientacin del tema.
- Debe tener preparadas preguntas complementarias.
- Debe tener cuidado con la tcnica que se utiliza para grabarla. (video,
grabadora...)
DESPUS:
- Comprobar si se ha grabado,
- Agradecer la colaboracin del entrevistado.

EL ENTREVISTADOR:
- Slo debe hacer preguntas
- No debe dar opiniones personales.
- Debe escuchar con atencin.
EL ENTREVISTADO:
- Debe estar informado sobre qu tema ser entrevistado.
- Debe saber lo que va a durar la entrevista.
- Debe saber para qu se realizar la entrevista.
TIPOS DE PREGUNTAS:
- Las preguntas deben ser directas, no hay que dar muchos rodeos.
- Las preguntas deben ser sencillas, que se entiendan en forma clara.
- La frmula ms simple es tener en cuenta estas preguntas:
- Quin? Pregunta a una persona o sobre ella.
- Cundo? Pregunta sobre el tiempo en que ocurre un hecho.
- Dnde? Pregunta sobre el lugar en que ocurre un hecho.
- Qu? Pregunta sobre un acontecimiento o un hecho.
- Por qu? Pregunta sobre la razn o la opinin.

Entrevista
Nombre: Mayra Jurez Garca
Carrera: IGE
1.- Que es la ingeniera en gestin empresarial para usted?
Es una profesin que se encarga de organizar la productividad de los
bienes y servicios de una empresa.
2.- Qu ha aprendido de la gestin empresarial?
El dirigir mi propio negocio y saberlo administrar aparte de trabajar en
equipo.
3.- Cul es el salario promedio de un ingeniero en gestin?
Entre 7000 y 15000 pesos a la quincena
4.- Cunto has invertido en tu carrera?
La verdad mucho adems de tiempo y dinero pero estos son los sacrificios
que debe realizar uno para alcanzar sus metas.
5.- Cules son los lugares en los que puede desempearse el ingeniero en
gestin?
En las empresas, negocios sean propios o no puede ser tambin en
contaduras y oficinas administrativas que lo requieran, la mejor opcin es
crear tu propia empresa.
6.- Cules son las reas especficas en donde puede desempearse el
ingeniero en gestin?
Llevando las gerencias de las empresas, bancos o bien puede ser gerente de
un negocio o estar en el rea de finanzas.

7.- Cmo te enteras de las ofertas de trabajo para los ingenieros en gestin
empresarial?
En empleo no lleva a las puertas de tu casa general yo toque muchas puertas
para encontrar empleo, es bueno relacionarse y as entre tus propios amigos
y conocidos puedes encontrar un buen empleo.
8. -Cmo das a conocer tus servicios que ofreces como ingeniero en
gestin?
En el curriculum que presentas a la hora de tener una entrevista laboral y
realizando de manera eficiente mi trabajo.
9.- Cmo demuestras tu capacidad como ingeniero en gestin?
Resolviendo bien las tareas que se me encomiendan.
10.- Cules son los conocimientos, habilidades y valores que debes tener
para obtener un empleo?
Inteligencia, respeto y la adaptacin inmediata al trabajo.

Sector Productivo
La gestin empresarial desde tiempos atrs se ha visto como una ciencia que
estudia y ve detalladamente la contabilidad la fiscalidad y la seguridad social
los cuales son temas puramente administrativo, pero hoy en da podemos ver
que es mucho ms que ello ya que abarca todo ciclo de negocio de la
empresa desde una simple mejora de un mtodo de produccin hasta la
buena utilizacin de los recursos, pasando por la forma de conseguirlo y
adminstralo.
De una manera ejemplificada trataremos de a continuacin de ver las
diferentes aplicaciones de un gestor empresarial en otros sectores que no
son
el
industrial.
SECTOR PRODUCTIVO
La

gestin

empresarial

en

el

sector

ganadero

agropecuario

La gestin empresarial es un taln de Aquiles de muchos empresarios

agrarios ya que cuando llega la hora de poner los papeles en orden, las
facturas, anotar los gastos preparar la documentacin, para ir al asesor, al
banco, a la oficina comercial a solicitar ayuda, etc. A los ganaderos y
agricultores les entra cierto malestar o desasosiego y es lgico porque no han
sido preparados para ello. No abundan las campaas divulgativas que
fomenten una formacin profesional entre los agrarios para que puedan
desarrollar
su
actividad
con
mentalidad
empresarial.
Por otra parte no ven con claridad la utilizacin que tiene gestionar una
explotacin siguiendo criterios empresariales, es decir con todas las
herramientas que un buen empresario utilizara como es la formacin
continua, la bsqueda de la informacin precisa y til para la empresa la
eleccin de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos, la aplicacin
de innovaciones tcnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los
sistemas
productivos
etc.

La mayora de los responsables de las PYMES o micropymes agrarias (ya sean

empresarios individuales o sociedades) no aplican una estrategia en la
empresa no desarrollan planes estratgicos en los que se definan claramente
los objetivos a medio y largo plazo se identifiquen las metas, se diseen
como se van a conseguir y de que recursos se dispone o donde localizarlo
para
alcanzarlo,
actan
ms
con
la
intuicin.
El principal objetivo de la planificacin estratgica es lograr una ventaja
competitiva sobre sus competidores. si no existiesen los competidores no
seran necesaria las estrategias, puesto que el nico propsito de la
planificacin estratgica viene a ser el permitir que la compaa obtenga, con
la mayor eficacia posible un ventaja sostenible sobre sus competidores.