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Gestin integrada de proyectos (PMO)

(A nivel de organizacin)

Debemos tener los procesos del proyecto bien definidos


Formalizar la forma estndar de realizar proyectos en base a Modelos, metodologas y
guas
Usa actividades De procesos y Gestin de proyecto
Establecer un entorno de trabajo para proyectos
Integracin de planes
Registro de la informacin de los proyectos
Polticas y reglamentos
Con respecto a: Recursos, tiempo, personal, costos

Gestin de proyecto usando los planes integrados


Contribuir con los activos de la organizacin
forma de trabajo=experiencia
Se le conoce como: mejora continua
Gestin de involucramiento de los stakeholders
Gestionar dependencias
Resolver problemas de coordinacin

Gestin cuantitativa de proyectos

Es el que me va a proporcionar informacin


Objetivo del proyecto
Proceso (Etapa)
Gestionar desempeo del proyecto en base a:
Gastos
Tiempos
Esfuerzos n/n
Calidad
Registro de los datos(siempre con evidencias)
Monitoreo y control
Criterios estadsticos
Aplicar las mtricas (indicadores) adecuado
Alcance del proyecto o planteamiento de la investigacin

Gestin cuantitativa de proyectos


A)

Objetivo
Componente del proceso
Seleccionar sub procesos
Gestionar el rendimiento

Registrar datos estadsticos(monitoreo y control)


Monitorizar
Aplicar mtodos estadsticos
Anlisis de resultados

B)

Gestin integrada de proyectos (PMO)


(A nivel de organizacin)

Debemos tener los procesos del proyecto bien definidos


Formalizar la forma estndar de realizar proyectos en base a Modelos, metodologas y
guas
Usa actividades De procesos y Gestin de proyecto
Establecer un entorno de trabajo para proyectos
Integracin de planes
Registro de la informacin de los proyectos
Polticas y reglamentos
Con respecto a: Recursos, tiempo, personal, costos

Gestin de proyecto usando los planes integrados


Contribuir con los activos de la organizacin
forma de trabajo=experiencia
Se le conoce como: mejora continua
Gestin de involucramiento de los stakeholders
Gestionar dependencias
Resolver problemas de coordinacin

Gestin cuantitativa de proyectos

Es el que me va a proporcionar informacin


Objetivo del proyecto
Proceso (Etapa)
Gestionar desempeo del proyecto en base a:
Gastos
Tiempos
Esfuerzos n/n
Calidad
Registro de los datos(siempre con evidencias)
Monitoreo y control
Criterios estadsticos
Aplicar las mtricas (indicadores) adecuado
Alcance del proyecto o planteamiento de la investigacin

Gestin cuantitativa de proyectos


C)

Objetivo
Componente del proceso
Seleccionar sub procesos
Gestionar el rendimiento

Registrar datos estadsticos(monitoreo y control)


Monitorizar
Aplicar mtodos estadsticos
Anlisis de resultados

D)

Gestin integrada de proyectos (PMO)


(A nivel de organizacin)

Debemos tener los procesos del proyecto bien definidos


Formalizar la forma estndar de realizar proyectos en base a Modelos, metodologas y
guas
Usa actividades De procesos y Gestin de proyecto
Establecer un entorno de trabajo para proyectos
Integracin de planes
Registro de la informacin de los proyectos
Polticas y reglamentos
Con respecto a: Recursos, tiempo, personal, costos

Gestin de proyecto usando los planes integrados


Contribuir con los activos de la organizacin
forma de trabajo=experiencia
Se le conoce como: mejora continua
Gestin de involucramiento de los stakeholders
Gestionar dependencias
Resolver problemas de coordinacin

Gestin cuantitativa de proyectos

Es el que me va a proporcionar informacin


Objetivo del proyecto
Proceso (Etapa)
Gestionar desempeo del proyecto en base a:
Gastos
Tiempos
Esfuerzos n/n
Calidad
Registro de los datos(siempre con evidencias)
Monitoreo y control
Criterios estadsticos
Aplicar las mtricas (indicadores) adecuado
Alcance del proyecto o planteamiento de la investigacin

Gestin cuantitativa de proyectos


E)

Objetivo
Componente del proceso
Seleccionar sub procesos
Gestionar el rendimiento

Registrar datos estadsticos(monitoreo y control)


Monitorizar
Aplicar mtodos estadsticos
Anlisis de resultados

F)

Gestin integrada de proyectos (PMO)


(A nivel de organizacin)

Debemos tener los procesos del proyecto bien definidos


Formalizar la forma estndar de realizar proyectos en base a Modelos, metodologas y
guas
Usa actividades De procesos y Gestin de proyecto
Establecer un entorno de trabajo para proyectos
Integracin de planes
Registro de la informacin de los proyectos
Polticas y reglamentos
Con respecto a: Recursos, tiempo, personal, costos

Gestin de proyecto usando los planes integrados


Contribuir con los activos de la organizacin
forma de trabajo=experiencia
Se le conoce como: mejora continua
Gestin de involucramiento de los stakeholders
Gestionar dependencias
Resolver problemas de coordinacin

Gestin cuantitativa de proyectos

Es el que me va a proporcionar informacin


Objetivo del proyecto
Proceso (Etapa)
Gestionar desempeo del proyecto en base a:
Gastos
Tiempos
Esfuerzos n/n
Calidad
Registro de los datos(siempre con evidencias)
Monitoreo y control
Criterios estadsticos
Aplicar las mtricas (indicadores) adecuado
Alcance del proyecto o planteamiento de la investigacin

Gestin cuantitativa de proyectos


G)

Objetivo
Componente del proceso
Seleccionar sub procesos
Gestionar el rendimiento

Registrar datos estadsticos(monitoreo y control)


Monitorizar
Aplicar mtodos estadsticos
Anlisis de resultados

H)

Gestin integrada de proyectos (PMO)


(A nivel de organizacin)

Debemos tener los procesos del proyecto bien definidos


Formalizar la forma estndar de realizar proyectos en base a Modelos, metodologas y
guas
Usa actividades De procesos y Gestin de proyecto
Establecer un entorno de trabajo para proyectos
Integracin de planes
Registro de la informacin de los proyectos
Polticas y reglamentos
Con respecto a: Recursos, tiempo, personal, costos

Gestin de proyecto usando los planes integrados


Contribuir con los activos de la organizacin
forma de trabajo=experiencia
Se le conoce como: mejora continua
Gestin de involucramiento de los stakeholders
Gestionar dependencias
Resolver problemas de coordinacin

Gestin cuantitativa de proyectos

Es el que me va a proporcionar informacin


Objetivo del proyecto
Proceso (Etapa)
Gestionar desempeo del proyecto en base a:
Gastos
Tiempos
Esfuerzos n/n
Calidad
Registro de los datos(siempre con evidencias)
Monitoreo y control
Criterios estadsticos
Aplicar las mtricas (indicadores) adecuado
Alcance del proyecto o planteamiento de la investigacin

Gestin cuantitativa de proyectos


I)

Objetivo
Componente del proceso
Seleccionar sub procesos
Gestionar el rendimiento

Registrar datos estadsticos(monitoreo y control)


Monitorizar
Aplicar mtodos estadsticos
Anlisis de resultados

J)

Gestin integrada de proyectos (PMO)


(A nivel de organizacin)

Debemos tener los procesos del proyecto bien definidos


Formalizar la forma estndar de realizar proyectos en base a Modelos, metodologas y
guas
Usa actividades De procesos y Gestin de proyecto
Establecer un entorno de trabajo para proyectos
Integracin de planes
Registro de la informacin de los proyectos
Polticas y reglamentos
Con respecto a: Recursos, tiempo, personal, costos

Gestin de proyecto usando los planes integrados


Contribuir con los activos de la organizacin
forma de trabajo=experiencia
Se le conoce como: mejora continua
Gestin de involucramiento de los stakeholders
Gestionar dependencias
Resolver problemas de coordinacin

Gestin cuantitativa de proyectos

Es el que me va a proporcionar informacin


Objetivo del proyecto
Proceso (Etapa)
Gestionar desempeo del proyecto en base a:
Gastos
Tiempos
Esfuerzos n/n
Calidad
Registro de los datos(siempre con evidencias)
Monitoreo y control
Criterios estadsticos
Aplicar las mtricas (indicadores) adecuado
Alcance del proyecto o planteamiento de la investigacin

Gestin cuantitativa de proyectos


K)

Objetivo
Componente del proceso
Seleccionar sub procesos
Gestionar el rendimiento

Registrar datos estadsticos(monitoreo y control)


Monitorizar
Aplicar mtodos estadsticos
Anlisis de resultados

L)